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외부 핵분열 파트너: 핵분열 위험 기업 파트너십 규칙을 설계하는 방법

대내와 대외적으로 프로젝트 분열이나 팀 분열을 어떻게 실현하든 프로젝트 자체의 선택 문제를 해결하고, 양질의 독특한 프로젝트와 최고의 인재를 선택해야 최상의 결과를 얻을 수 있다.

그렇다면, 프로젝트 선택에서 어떻게 분열적인 창업 파트너십을 실현할 수 있을까? 구체적으로 어떻게 설계합니까?

1. "선거" 제도

외부 분열 파트너 모델의 상벌 제도에서 볼 수 있듯이, 외부 분열 파트너 모델의 중요한 핵심은' 선거' 이며, 파트너는 공직에 출마해야 하며, 선거 이후에는 일자리 교체와 해체에 직면하게 된다.

왜 외부 분열 파트너십 모델은' 선거' 시스템의 통합을 그렇게 중요시하는가? 그 의미는 다음과 같다

(1) 팀, 적극적으로 전투대를 조직한다. 출마를 감히하지 않고 효과적으로 조직 할 수없는 팀을 격려하십시오.

(2) 사람을 강탈하고 각 팀이 다투는 사람을 쟁취한다. 다른 팀에 흡수되지 않은 사람들을 모으다.

(3) 즉각적인 이익, 강한 팀 또는 약한 팀을 선택하십시오. 안목이 길어서 자발적으로 길을 양보하다.

(4) 프로젝트 계획을 배우고 다양한 지식을 신속하게 배우십시오. 원래의 비즈니스 모델을 더 잘 개선할 수 있습니다.

(5) 교체 예선 후 6 개 팀을 선발해 결승에 진출하면 2 개 팀을 탈락해야 한다. 이긴 후, 팀은 지는 팀 중 네 명을 흡수해야 한다. 최강팀을 만들고 지도자의 마음을 시험하다.

(6) 연설 웅변의 표현.

2. 상벌 제도

기업은 외부 분열 파트너십 모델을 설계할 때 상벌 제도의 설계에 더 많은 주의를 기울여 외부 팀이 명성에 영향을 미치지 않도록 해야 합니다. 다른 파트너쉽 모델의 상벌 제도와 비교했을 때, 외분열 파트너쉽 모델의 상벌 제도는 기업들이 다음 네 가지 사항에 주의를 기울일 것을 요구한다.

(1) 지분 배당운동은 창업팀이 주식의 25% 를 차지하도록 요구하고, 기업은 20% 의 배당창업팀을 추가로 내놓을 것이다.

(2) 2 년에 한 번 대선으로 바뀐다. 2 회 연임할 수 있고 퇴임 후 다른 분단회사 선거에 참가할 수 있다. (3) 가까운 친척이' 격대 학습반' 을 설립하는 것을 방지하고 후계자 계단을 만든다.

(4) 탄핵. 탄핵위원회를 설립하다. 2 년 안에 목표를 달성하지 못하면 이사회에 제출하여 탄핵해야 한다.

3. 전체 모드.

상벌 제도와' 선거제' 를 바탕으로 내부 핵분열 파트너십 모델과 결합해 완전한 외부 핵분열 파트너십 모델을' 그룹 기업' 으로 이해할 수 있다. 구체적인 내용은' 경선 로드쇼+투자 입주 (투표) +532 센트 규칙' 이다.

이 모드에서 외부 팀은 기업의 그룹과 같고, 기업의 관리 센터, 창고 자원 등 물류는 외부 팀과 공유되며, 각 팀은 내부 독립 회계를 한다. 구체적으로, 이 모델의 핵심 내용은 다음과 같은 다섯 가지이다.

(1) 파트너 팀장, 팀원, 관리지원부 책임자.

(2) 참여 방식: 단체 투자+임원 투자, 리더십 투자.

(3) 내부 창업활동 출자규칙, 팀 책임자가 65,438+00% 이상 출자하고, 팀 구성원이 65,438+05% 이상 출자하고, 임원과 노직원이 25%, 리더십출자 50% 를 출자한다 (출자는 프로젝트 창업자금과 팀 책임자의 가치를 기준으로 함).

(4) 파트너 피쳐 그룹은 자신의 범주와 SKU (재고 단위) 를 선택하고, 자체 팀을 구성하고, 자신의 투자를 끌어들입니다.

(5) 이익은 50%, 30%, 20% 의 세 부분으로 나뉜다. 이윤의 50% 는 자본투입분배, 30% 는 그룹 발전기금으로, 20% 는 경영배당금으로 지급된다 (그 중 팀장 65,438+00%, 그룹 멤버 65,438+00%).

이렇게 팀장 (또는 독립 프로젝트 총지배인) 이 65,438+00% 를 투입해 이익 65,438+05% 를 공유한다. 리더십은 50% 를 투자하고 이익의 25% 만 공유합니다. 이렇게 이윤이 팀장에게 추진력을 주었고, 고위층과 노직자들도 따라 했다. 팀원들은 모두 관련 자원에 관심이 있고, * * * * 와 함께 영욕과 함께, 물론 열정이 더 높다.

외부 핵분열 파트너십 모델을 더 잘 이해하기 위해, 우리는 여전히 사례로 설명한다. 20 16, 앞서 언급한 A 회사는 단체 분열 창업 파트너 모델을 채택하고, 5 개 프로젝트 이후 A 조 1 위, 사진기재류를 획득했다. 초보적인 추산에 따르면 초기 투자는 약 654.38+0 만원이다. 갑은 프로젝트 총지배인으로서 출자 1.5 만원으로 주식 15%, 그 세 명의 작은 파트너 * * 출자 1.5 만원, 임원과 노직원 * * 출자

첫해에는 프로젝트가 매출액 10 만원, 이익 12 만원을 달성했습니다. 그런 다음 50%, 30%, 20% 할당 규칙에 따라 할당 결과는 다음과 같습니다.

첫해 그룹 사장의 보너스 =120 (15% 50%+10%) = 21

리더십 보너스 =12052% 50% = 312000 원, 첫해에 절반 이상 회수

팀 구성원 배당금 =120 (15% 50%+10%) = 21(만원)

고위 경영진과 노직원 배당 =12018% 50% =10.8 (만원), 첫해 절반 회수.

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