직장 시나리오는 더 많은 면접 관련 내용을 시뮬레이션하는데 항상 네가 필요로 하는 것이 있다.
연락부 시나리오 시뮬레이션 면접 질문 및 참고 답변
공무원 면접 시나리오 시뮬레이션 질문 및 참고 답안
영업 직원 시나리오 면접 질문 및 참고 답변
시나리오 시뮬레이션 인터뷰 문제 해결 기술
팀 시나리오 면접 질의 응답
직장 시나리오 시뮬레이션 면접 질의 응답 (a) 1. 나는 이미 오랫동안 낚싯대를 가져오지 않았다. 만약 당신이 오늘 마침 낚시하러 가는 파트너가 있다면, 당신은 어디를 선택하겠습니까?
바닷가에 있어요. (이런 사람은 투자 수익을 중시하는 사람이고, 최소한의 자본으로 가장 높은 이윤을 추구하며, 좋은 상업적 안목을 가지고 있다. 그래서 이런 사람은 바닷가에 가서 바위 틈에 숨어 있는 작은 물고기를 잡는다. 크지는 않지만 수량이 많다. ) 을 참조하십시오
B 밸리의 한 개울, 이런 사람은 업무 계획을 가지고 있고, 멀리 내다보는 안목이 있어, 한 달 후에 일정을 잘 잡을 수 있다. 애석하게도 너는 너무 보수적이어서 주동적이지 못하여, 한 푼도 내릴 수 없다. 그렇지 않으면 산천 협곡의 아름다운 경치를 탐닉하기 때문에 너는 왜 온 마음을 다해 낚시에 몰두하지 않느냐? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) ) 을 참조하십시오
배를 타고 바다로 나가다. 일에 열광하는 대표는 배를 탈 때 바람을 타고 파도를 헤치는 쾌감과 같다. 이런 사람은 절망적이다. 즉, 그가 절망할 때는 뇌가 없고, 지령만 들을 수 있지만, 결코 그가 규칙적으로 행동하게 해서는 안 된다. 왜냐하면 그는 뇌졸중을 일으킬 수 있기 때문이다. ) 을 참조하십시오
인공어탕. 이런 사람은 특정 전투만 한다. 그들은 현대인의 숨결, 자신감, 자신을 판매할 수 있고, 상업적으로는 전술이 있고, 머리는 냉정하지만, 약간 날카로워 앞으로의 실패를 위해 복선을 묻기 쉽다. ) 을 참조하십시오
2. 길을 걷다 보면 바닥에 열쇠가 남아 있는 것을 볼 수 있다. (미래 목표 제어)
열쇠 꾸러미. 이런 사람들은 미래에 대한 무한한 기대를 가지고 있고, 삶을 곧 열릴 창문으로 여기고, 상상할 수 있는 가능성이 많지만, 그들은 야심이 너무 크고, 눈이 너무 낮아 자신이 하고 싶은 직업의 유형에 대해 잘 알지 못한다. ) 을 참조하십시오
열쇠 두세 개. 이런 사람은 목표가 하나 이상인데, 먼저 어느 길로 갈지 망설이고 있다. 그들은 미래의 계획에 대해 잘 모르기 때문에 자의식을 강화해야 한다. ) 을 참조하십시오
C 에는 키가 하나만 있습니다. 이런 사람은 미래에 대해 명확한 방향을 가진 뜻있는 사람이다. 기왕 목표가 확정된 이상 용감하게 앞으로 나아가라! ) 을 참조하십시오
3. 이틀 후에 너는 승진 면접에 참가할 것이다. 너는 필사적으로 밤을 새워 기획서를 계획한다. 너는 오늘 밤 주공과의 약속을 취소하기로 결정했다. 그러나 잠마는 계속 너를 괴롭힌다. 이때 어떻게 강렬한 졸음을 극복할 수 있을까?
A 먼저 낮잠을 자고 잠시 동안 계속 책을 파다. (이런 사람은 비교적 극단적이어서, 철저히 항복하거나, 마력을 더해서 끝까지 싸운다. 그러나 그것은 낙관적이고 자신감 있는 성격을 가지고 있다. 이런 사람은 훈련을 받으면 순발력이 있을 수 있다. ) 을 참조하십시오
음악을 듣고, 따라 부르고, 책 한 권을 읽다. 이런 사람은 낙관적이고 간단한 마음으로 세상의 모든 것을 마주하는 습관이 있다. 그러나 복잡한 사회생활에서 이런 사람이 인간관계를 쉽게 처리할 수 있는 것은 아니다. ) 을 참조하십시오
C 라면, 간식을 먹으면서 책을 읽는다. 이런 사람은 현실에 적응하는 능력이 강하고 판단력이 뛰어나며 업무 성과도 좋다. ) 을 참조하십시오
4. 지하철을 탈 때 이성이 당신을 계속 쳐다보고 있습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
너의 옷은 매우 지저분하다. 이런 사람은 자신의 장단점을 잘 알고 겸손하다. 사교성이 유연하고 감성적이어서 전반적으로 사람들의 환영을 받기 쉽다. ) 을 참조하십시오
B 는 너의 생각에 흥미가 있어 너에게 말을 걸어라. 이런 사람은 성격이 내성적이고 괴팍해서 이해하기 어렵지만 의미가 있다. 이런 사람은 판매 업무에 적합하지 않다. ) 을 참조하십시오
나는 어딘가에서 너를 본 적이 있다. 이런 사람은 절대적으로 일류 사교고수다. 눈에 거슬리는 사람이라도 잘 지낼 수 있지만 너무 매끄럽면 좀 위선적이기 때문에 팀에서 주의해야 한다. ) 을 참조하십시오
5. 나는 여행할 때 불모의 산에서 길을 잃었다. 이때, 날이 이미 늦었다. 근처에 작은 집이 하나밖에 없다는 것을 알게 되었으니, 너는 반드시 너의 주인과 함께 밤을 보내야 한다. 하지만 주인과 그의 아내는 집 안의 네 방이 모두 귀신이 난리니, 너는 반드시 남아야 한다고 말했다. 어느 방을 선택하시겠습니까?
A. 한 사람이 창문에서 너의 침실을 노려보았다. 이런 사람에게 어울리는 일은 대부분 자신만의 공간이 있다. 버는 돈은 많지 않지만 안정적인 수입원이 있어 비교적 고정적이어서 외부의 영향을 받기 쉽지 않다. 누군가가 창밖에서 너를 응시하는 것은 불만과 주변에서 온 이색적인 안목을 상징하며 창밖에서 너에게 영향을 미치기 쉽지 않다. 예를 들어, 선생님의 직업은 학생들 사이에서 얼마나 인기가 있든 간에 쉽게 직장을 잃지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 공무원 등 다른 여가 업무도 여기서 분류할 수 있다. ) 을 참조하십시오
B. 문 하나가 회의를 열고, 여자가 한숨을 쉬는 방. (이런 사람들은 조용한 일을 선호한다. 특히 회사에서 인사나 기타 배후 계획을 담당하는 일을 선호한다. 화장실에는 문을 여는 소리와 여자의 한숨 소리가 들려서 상급자의 압력을 받거나 주관에게 욕을 받는다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 비교해 보면, 이런 사람은 하루 종일 사무실에 머물면서 에어컨을 불고, 밖에 나가서 바람과 햇볕을 견디고 싶지 않다. 다른 하이테크 업계의 기술자나 엔지니어, 기업의 네트워크 엔지니어 또는 회계도 그에게 더 적합하다. ) 을 참조하십시오
C. 잠자리에 들자마자 잠을 자지 못하게 하는 방을 흔들기 시작한다. (이런 사람은 주동적인 업무나 비즈니스형 업무에 적합하고 성격이 활발하다. 그는 하루 종일 사무실에 앉아 있으면 병이 날까 봐 구속받는 것을 싫어하기 때문에 직업도 보험 업무원, 부동산 중개인과 같이 자주 돌아다니는 일을 하는 경향이 있다. 침대가 흔들리기 시작하면서 잠을 자서 손님을 대신해서 장사를 할 수 없게 되면, 고객을 방문하는 것은 왕왕 거절당하고 벽에 부딪히는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침대명언) 큰 사장과 같은 다른 운전자나 가이드도 이런 부류에 속할 수 있다. ) 을 참조하십시오
D. 한밤중에 깨어나 머리 없는 귀신이 침대 옆 방에 앉아 있는 것을 보았다. 사람들과 소통하는 것은 이 사람들이 잘하는 것이기 때문에, 네가 군중에게 접근하는 것이 좋다. 예를 들어, TV 스타, 정부 구성원 등 대중의 지원이 필요한 일은 모두 계산한다. 침대 옆에 앉아 있는 머리없는 귀신은 이 사람이 너와 분리 할 수 없다는 것을 설명하지만, 너는 그가 누구인지 볼 수 없다. 야구 스타들이 일정 수의 팬들을 축적하고 그들의 지지로 생활하는 것처럼, 그는 누가 누군지 모른다. 기타, 예를 들면 회사의 홍보, 편의점 점원, 은행 서비스 직원도 당신에게 잘 어울립니다. ) 을 참조하십시오
직장 시나리오 모의 면접 문답 (2) 당신은 당신의 친구와 친척이 당신에 대한 평가가 객관적이라고 생각합니까?
답: 그들이 나를 객관적으로 평가하든 그렇지 않든, 나는 어릴 때부터 받은 가정교육과 친구 선택 기준과 큰 관련이 있다고 생각한다. 성격상으로는 부모의 강인함과 단순함을 물려받았다. 어려서부터 나는 줄곧 그들의 영향으로 침착하고 차분한 마음을 유지하고 있다. 나는 자신과 가족에게 책임을 지고 열심히 공부하고 적극적으로 올라간다. 친구에게 나는 겸손하고 원칙적인 친구를 좋아한다. 그들은 매일 나와 함께 있지 않다. 그들은 항상 내가 득의양양할 때 나에게 냉정하고 객관적인 분석을 해 준다. 내가 좌절과 실패를 만났을 때, 그들은 나를 위로하고, 자신감과 용기를 주며, 감히 나의 잘못을 지적했다. 본인은 못생겼지만, 나는 이것이 진정한 친구라고 생각한다. 그래서 나에 대한 그들의 평가는 비교적 객관적이다. 낙관적인 소녀, 열정, 확고함, 침착함, 다만 때로는 좀 조울증일 뿐이다! 나는 앞으로의 삶과 일에서 그들의 동반자가 있으면 나의 길은 더욱 견고하고 밝아질 것이라고 믿는다.
직장 시나리오 시뮬레이션 면접 질의 응답 (c) 1. 천신만고 끝에 회사에 면접을 보러 갔는데 약속시간보다 30 분 일찍 도착했다는 것을 알게 되면, 당신은 다음과 같은 일을 하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
A: 직접 회사에 들어가 프런트를 찾아 침착하게 면접관에게 연락하세요.
B: 먼저 회사를 둘러보고, 환경에 익숙해지고, 기분을 정리하고, 발생할 수 있는 면접 문제를 생각해 보고, 5- 10 분 전에 들어가세요.
C: 첫째, 회사 근처의 환경을 관찰하십시오. 식당이 멀어서 쇼핑객이 불편해요. 주변 사람들의 이미지 기질은 어떤가: 조용히 회사 프런트에 앉아 아무것도 원하지 않는다. 면접 시간까지 기다려 프런트에서 면접관에게 연락하게 하세요.
(옵션 a: 당신의 용기와 자신감은 매우 칭찬할 만하지만, 당신은 처사에 약간의 결함이 있습니다. 면접관이 구체적인 면접 시간을 확정했기 때문에 그는 네가 그 시간에 나타나기를 기대할 것이다. 너무 이르죠? 갑작스러운 습격? 그의 일을 방해할 뿐만 아니라, 그에게 나쁜 인상을 남길 수도 있다. 한 번은 한 사람이 2 시간 앞당겨 면접장에 도착해 자신 있게 면접관에게 말했다. 오후에 말하지 않았 니? 8 시 전? 지금도 그렇습니까? 8 시 전? ! -응? 물론 이런 극단적인 예의 유일한 결과는 면접관에게 지원자의 이해력과 팀 업무에서의 미래 표현을 의심하게 하는 것이다. 옵션 b: 일반적으로 이것이 최선의 선택입니다. 너는 더 이성적이고 목표가 있다.
또한 매우 강하고 일반 구직자의 90% 에게 매우 적합합니다. 그래서 이 선택을 정중히 추천합니다. 옵션 C: 하이엔드 직위에 지원하려고 하면 헤드헌터 면접을 받고 이 회사의 offer 를 받아들일지 말지 망설이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 그리고 당신은 면접 경험이 풍부하고, 충분한 자신감과 기교가 있어 다음 면접에 직면할 수 있다. 이 경우 이 옵션이 최선의 선택이 될 것이다. 옵션 D: 한편으로는 자신감과 용기가 부족하고, 다른 한편으로는 유연하지 않고 창조적이며 관찰력이 강화되어야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 당신을 위해, 만약 당신이 밑바닥에서 평생을 보내고 싶지 않다면, 먼저 당신의 열정과 생각을 자극하는 직업을 찾아야 하며, 동시에 어떻게 정확하고 빠르고 효과적으로 문제를 해결할 수 있는지를 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 네가 준비가 되기 전에 네가 채용될 가능성은 매우 희박한 것 같다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
면접을 고객과의 만남의 과정으로 본다면, 면접관이 비교적 짧은 시간 내에 당신의 우세와 이 직위와의 일치도가 높다는 명확한 인식을 가질 수 있도록 전략을 취해야 한다. 이 일자리 판매에 있어서도 마찬가지다. 너의 고객은 너에게 그렇게 많은 시간을 주지 않았다. 네가 진술을 시작하기 전에, 너는 어떻게 가장 짧은 시간 내에 그의 흥미를 불러일으키고, 그를 감동시키고, 그를 감동시킬 수 있는지 생각해야 한다. 제품? 흥미를 가지다. 그래서, 사실, 이것은 또한 당신의 판매 능력에 대한 시험입니다.
2. 면접을 기다리는 동안 몇몇 경쟁자들이 속속 들어왔다. 이 시점에서 다음을 수행합니다.
A: 열정적으로 인사하고 경쟁사 정보를 얻으십시오.
B: 고개를 들어, 나 자신에게 위협이 될 가능성은 크지 않다고 생각하기 때문에 면접 개요 C: 저는 매우 열정적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 우리 잠시 이야기합시다. 어차피 나는 한가하다.
D: 완전히 무시
(옵션 a: 당신은 매우 꾀가 많은 사람이고 위기감이 강합니다. 어쩌면 당신의 인연은 그리 좋지 않을지 모르지만, 꾀와 싸움이 매우 필요한 곳에서는, 당신은 물고기처럼 물을 얻어 당신의 성과를 보상할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그래서 나는 네가 판매의 직업길을 갈 수 있는 것을 건의한다. 이렇게 하면 네가 높은 공제를 받을 확률이 여전히 매우 크다! 옵션 B: 위기감은 있지만 위기에 대한 민감도는 강화되어야 합니다. 또한, 당신은 여전히 사람들과 잘 어울리지 못할 수도 있고 언제 어디서나 정보를 얻을 수 없을 수도 있습니다. 이것은 영업 사원에게 좋은 일이 아닙니다. 옵션 C: 당신의 인연이 나쁘지 않다고 추측합니다. 당신은 매우 열정적이고 꾀가 많은 사람이기 때문에 모두 당신에게 호감을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 그러나, 이 일자리 판매에 있어서 이것은 우세한 것이 아니다. 위기감이 없기 때문에, 너는 언제나 정보를 수집할 수 있는 좋은 기회라는 것을 알지 못한다. 아마도 행정과 같은 서비스 업무를 시도해 볼 수 있을 것입니다. 옵션 D: 위기감이 없을 뿐만 아니라 다른 동료들과 화목하게 지내기도 어렵기 때문에, 사람들과 교제할 필요도 없고, 사람들과 협력할 필요도 없는 일 (예: 소호 등) 에 더 적합해야 합니다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이 문제는 너의 위기감을 고찰한다. 영업 사원에게 있어서, 고객과 만나, 몇 명의 경쟁자를 초청하여 같은 무대에서 경쟁하는 것은 예사이다. 이때, 만약 당신이 위기감이 강하다면, 당신이 충분히 예민하고 똑똑하다면, 당신은 경쟁자로부터 유용한 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 만약 당신이 이런 위기감과 민감도가 부족하다면, 당신은 무의식적으로 당신 회사의 제품을 열세에 처하게 할 수 있습니다.
3. 면접이 있은 지 5 일이 지났는데도 너는 아무런 대답도 받지 못했다. 이 시점에서 다음을 수행합니다.
A: 포기하고 다른 기회를 계속 찾으십시오.
B: 면접관의 개인 연락처를 시험해 보고 그 결과를 물어보세요.
C: 회사에 직접 전화해서 관련 부서의 책임자에게 물어보세요.
D: 계속 기다려, 너도 주동적으로 연락하지 않을 거야. 창피해 보일 거야.
(옵션 a: 당신은 특히 활동적인 사람이 아닙니다. 너의 과거를 회상하다. 네가 장애를 만났을 때, 너는 그것을 어떻게 깨뜨릴 것인가보다 그것을 우회하는 것을 더 선호한다. 주동성을 보여야 하는 판매 직위에 대해 너는 아마도 가장 좋은 인선이 아닐 것이다. 옵션 B: 정보 검색과 발굴 능력이 있다는 뜻입니다. 보통 면접관은 자신의 개인 연락처를 어떤 지원자에게도 함부로 주지 않는다. 이런 개인 정보를 얻을 수 있다. 면접관은 면접 때 이미 너에게 호감을 가졌을 것이다. 너는 좀 더 완곡한 방식으로 그에게 후보자에 대해 자신이 있는지, 측면에서 그가 선택되었는지 아닌지를 알 수 있다. 옵션 C: 용기는 좋지만 정보 마이닝 능력은 약할 수 있습니다. 일반적으로, 회사 프런트는 낯선 사람의 전화를 회사 고위층으로 함부로 넘기지 않기 때문에, 당신의 전화를 받는 사람은 중층 지도자일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그러나 일반적으로, 나는 네가 이런 강경하고 강력한 방법을 취하지 말 것을 건의한다. 질문? 이렇게 하면 아마 역효과를 낼 수 있을 것이다. 옵션 D: 당신에게는 자존심이 더 강하고, 자신의 체면이 더 중요하다고 생각합니다. 이런 상황은 네가 판매에 적합하지 않다는 것을 반영하는 것 같다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이 주제는 사실 세부적인 문제이다. 일반적으로 한 회사의 채용에는 정해진 시간표가 있다. 면접이 끝나면 물어볼 수 있어요. 일반 면접관은 확인으로 시간을 줄 것이다. 만약 당신이 이 기간 동안 어떤 전화도 받지 못한다면, 당신은 다음 구직 체험으로 들어갈 수 있습니다. 초조해서 빨리 답을 얻고 싶다면 좀 더 예의 바른 방식으로 면접관과 확인해 볼 수 있다.
4. 대형 입찰회 전 리셉션에서 당신의 경쟁자는 당신과 많은 고객 앞에서 회사의 제품을 폄하하고 있습니다. 당신은 어떻게 처리했습니까?
A: 미소, 가부를 말하지 마라: 청자는 맑고 탁한 자는 탁하다.
B: 현장에서 경쟁사와 대치하고 논쟁하다.
C: 입찰자의 주요 책임자에게 제지를 요청하십시오.
D: 미소는 상대방이 비난하는 내용을 지적합니까? 허점? 그런 다음 주제를 변경하십시오.
(옵션 A: 침묵은 보통 두 가지 가능성을 의미한다. 하나는 상대방이 말하는 것이 진실이고, 너는 할 말이 없다. 하나는 상대방의 말을 거들떠보지도 않고 대답하기를 꺼리는 것이다. 이런 입찰회에는 많은 잠재 고객이 있을 수 있다. 일부 고객은 상대방이 비열한 공격일 뿐이라고 믿고 싶어하지만, 일부 고객은 회의적일 수 있습니다. 따라서이 선택은 회사 이미지 유지에 도움이되지 않습니다. 옵션 b: 당신은 다른 극단에 있습니다. 인터넷에서 유행하는 말을 적용해라: 너는 개에게 물렸다. 한 입 물리고 싶으세요? 이런 방법은 너와 회사의 이미지를 심각하게 손상시킬 수 있다. 옵션 C: 이것은 사실 그다지 효과가 없는 조치입니다. 입찰자는 제지할 필요가 있다고 생각하며, 자연히 제지할 것입니다. 그러나 입찰자를 초청해야 한다면 정말 문제가 있을 것이다. 옵션 d: 이것은 더 사려 깊은 방법입니다. 물론, 전제는 당신이 서로를 넣을 수 있어야한다는 것입니다. 허점? 유죄라고 말하지 않기 위해서는 좋은 매너를 유지해야 한다고 지적했다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이 제목은 사실 함정이다. 모든 사람은 판매권을 가지고 있는데, 때때로 너는 어쩔 수 없이 그것과 이야기해야 할 때가 있다.
너의 경쟁자는 얼굴을 맞대고 같은 명단을 쟁탈한다. 이때, 어떻게 순조롭게 주문서를 따고, 또 너의 인품에 문제가 있다고 말하지 않는 것이 중요하다. 이 주제는 또한 네가 스트레스에 직면했을 때의 전반적인 의식과 응변 능력을 고찰했다.
5. 서로 모르는 상태에서 당신과 당신의 동료는 같은 고객에게 제품을 판매하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 이제 여러분은 상대방이 같은 질서를 위해 싸우고 있다는 것을 알고 있습니다. 어떻게 하면 고객이 그와 함께 서명하는 것이 아니라 당신과 함께 서명하도록 할 수 있습니까?
A: 고객에게 상대방의 동료의 단점을 많이 알리고 그가 가장 신뢰할 수 있는 사람이라는 점을 강조하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
B: 고객에게 더 많은 회사 할인을 받을 수 있다고 알려주십시오.
C: 그 동료에게 고객이 이미 당신과 서명을 했다고 직접 알려 주세요.
D: 그 동료와 협상하면 * * *
(옵션 a: 이것은 좋은 방법이 아닙니다. 생각해 보세요. 실적은 한 판매에 매우 중요하지만, 기업이 가장 보고 싶지 않은 것은 내투입니다! 그리고 이것은 또한 고객의 마음 속에 회사의 이미지에 도움이되지 않습니다. 옵션 b: 별로 좋지 않습니다. 고객은 추리할 수도 있고, 너를 찾는 것이 그를 찾는 것보다 더 유리할 수도 있다. 그럼, 더 할인된 판매를 찾을 수 있나요? 회사 내 가격 차이, 관리 혼란 등을 반영해 고객들에게 매우 좋지 않은 인상을 남겼다. 옵션 C: 이것은 아마도 실제 많은 판매에서 채택한 전략일 것이다. 이 전략은 0 입니까? 그리고이 게임, 아무도 진짜 승자가 될 것입니다. 회사에 있어서, 이런 내적 소모는 줄곧 판매 부문의 고위층이 피한 것이다. 옵션 d: 이것은 윈-윈 전략입니다. 회사에게는 고객을 얻는 것만이 궁극적인 목적이다. 동료와 함께 일하면 수입의 절반을 잃을 수도 있지만 생각해 보세요. 너희 두 사람의 구경이 다르니, 너의 고객도 다를 수 있니? 도망가? 경쟁자와 계약을 맺으면 너희 중 누구도 이득이 되지 않고 회사의 손실이 크다. 이런 방법은 너에게 안팎의 좋은 명성을 얻을 것이다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이것은 사실 함정 문제이다.
6. 당신은 최선을 다했지만 연말까지 판매 임무를 완수하지 못했습니다. 너의 사장은 이것에 대해 매우 불만스러워서 대중 앞에서 너에게 물었다. 이때 당신은 무엇을 했습니까?
답: 나는 오랫동안 망설이며 낮은 소리로 말했다. 내년에는 노력할 것이다.
B: 용감하게 잘못을 인정하고 내년에 일정 판매량에 이를 것을 공개적으로 약속합니다.
C: 임무를 완수하지 못한 이유를 주고 지도자의 불을 다른 사람에게 끌어들이려고 노력한다.
D: 먼저 자신의 잘못을 인정한 다음, 자신이 목표를 달성할 수 없는 객관적인 원인을 분석하고, 내년 목표 달성을 보장하는 계획을 말한다.
(옵션 a: 특히 비판에 직면할 때 자신감이 없습니다. 고객 앞에서, 당신은 고객의 울부짖음 앞에서 움츠러들 가능성이 높다. 읽어 보시기 바랍니다. 스님에게 빗을 어떻게 팔아요? 이 이야기. 옵션 b: 당신은 용감하고, 책임감 있고, 자신감이 있습니다. 동시에, 너도 자신을 위해 내년의 목표를 설정했기 때문에, 지도자는 너에게 시간을 주어 너의 새로운 성과를 평가할 것이다. 하지만 너도 스스로에게 스트레스를 주었다. 하지만 내년에 목표를 달성하지 못하면 어떻게 해야 합니까? 하지만 많은 회사들이 당신의 이런 판매 유형을 좋아하기 때문에 면접이 성공할 가능성은 여전히 크다! 옵션 C: 당신은 책임을 떠넘기는 사람이고, 아무 일도 없는 사람입니다. 너의 자질로 면접관은 너를 가만두지 않을 수 없다! 만약 당신이 정말로 판매를 하고 싶다면, 당신이 먼저 하나를 바꿀 것을 건의합니다! 고르다
D: 당신의 태도는 지도자가 가장 만족하는 것입니다. 당신은 책임감을 보여 주었고, 당신은 문제의 원인을 분석하고 해결책을 제시했고, 지도자들도 당신이 당신의 규정 미준수에 큰 관심을 가지고 있다는 것을 깨닫게 해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그러나 어쨌든 판매는 항상 실적에 의존해야 한다. 계속 노력할 것을 건의합니다! ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이 제목은 너의 책임감과 업무 태도를 고찰한다.
7. 100 원 가격으로 0.2 원 비용으로 이 백지를 나에게 팔아주세요. 답: 허름한 백지 한 장 주세요 100 원? 설마!
B: 백지 한 장을 들고 면접관에게 고대 발명 제지술부터 지금까지 무엇을 하고 있는지 알려 주세요. 종이없는 사무실? , 중점? 종이? 유구한 문화적 내포
C: 사무실 환경을 관찰하고 시험관에게 이 백지를 알려주면 귀중한 시간을 많이 절약하는 등 여러 가지 이점을 얻을 수 있습니다. 이 백지는 적어도 65,438+000 원 이상의 시간을 절약할 수 있다는 뜻입니다. D: 오랫동안 생각한 회사 제품 개선 건의를 적어서 건네주세요. 선생님, 제 제안의 가격은 절대 65,438+000 원 이상이어야 합니다.
A: 이 대답이 통과될 수 있다고 생각하십니까? 옵션 B: 나는 네가 생각을 벗어날 때 면접관이 이미 의자에서 잠든 것을 발견할까 봐 두렵다. 옵션 c: 예, 이것은 매우 좋은 방법입니다. 고객의 당시 상황과 결합하여 홍보할 수 있습니까? 제품? 너의 응급능력은 매우 좋다. 옵션 D: 이 방법도 좋습니다. 회사에 대한 인지도가 높고, 회사 제품도 잘 알고 있습니다. 개선? "신개념" 이라는 개념을 명심하면 회사 제품의 지속적인 업데이트와 발전에 도움이 된다. 하지만 먼저 당신이 보고 있는 문제가 존재하는지 확인해야 합니다. 당신의 제안은 유효합니다. ) 을 참조하십시오
전문가 의견:
이 제목은 사실 실제 판매 문제이다. 이 화제가 인터넷에서 터진 이후 많은 회사들이 영업사원을 채용할 때 이런 화제를 가지고 있다. 그것은 당신의 진정한 판매 기교와 임기응변의 능력을 고찰한다. 잘하면 중요한 가산점이다.
시나리오 시뮬레이션 면접법
1. 매커니즘의 일반 문서 처리 시뮬레이션
이 프로젝트는 수험생의 일반적인 시나리오 시뮬레이션 방법으로 사용될 수 있다. 정부 기관의 일상적인 공문 처리에 기초하여 처리해야 할 공문 몇 개 (약 15 ~ 20) 를 편성하여 주체가 특정 신분으로 공문을 처리할 수 있도록 한다. 처리해야 할 서류는 회의 통지, 요청 또는 답변, 대중의 편지, 정부 관리들이 자주 처리해야 하는 전화 기록과 비망록이어야 하며, 피처가 2 ~ 3 시간 안에 완성할 것을 요구해야 한다.
테스트에서 처리해야 할 문서 편집은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 첫 번째 범주는 업무에서 이미 정확한 결론을 얻어 문서, 파일 조사를 기초로 약간의 가공과 미세 조정을 할 수 있다는 것이다. 이 문서는 피실험자 결과의 유효성을 평가하기 쉽다. 두 번째 범주는 조건과 정보가 불완전한 문서이며, 주로 질문, 가정 또는 관련 정보에 대한 추가 정보를 찾는 능력을 테스트합니다. 이런 문서의 처리는 피실험자가 관찰한 세심함과 심오함, 사고의 민감성, 논리, 투철함을 평가하기 어려울 것이다. 세 번째 범주는 서류 처리 조건을 충족해 피실험자가 종합 분석 문제를 토대로 결정을 내리도록 요구한 것이다. 이런 문서는 먼저 쉬운 후에 어렵고 교대로 진행해야 교대할 수 있다.
일반적인 문서 처리는 그룹으로 진행해야 합니다. 시험 전 시험관은 시험 목적과 요구 사항을 설명하고, 피실험자의 긴장을 해소하여 상호 협조를 용이하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관)
2. 작업 활동 시뮬레이션
이 테스트 프로젝트는 두 가지 형태로 진행될 수 있습니다. 하나는 상하 대화의 형태입니다. 모의 기층 인원 접대, 테스트자는 상급자, 평가자는 하급자, 상급 지도자에게 보고하거나 지시를 요청합니다. 이런 시뮬레이션 테스트는 주임시험관이 그와 이야기를 나눌 수 있고, 나머지 주임시험관은 관찰하고 점수를 매길 수 있다. 시험을 보기 전에 수험생에게 관련 자료를 읽어 캐릭터의 배경과 요구 사항을 이해시켜야 한다. 시험 과목은 전문적인 질문일 수 있는데, 어느 정도의 난이도와 명확한 평점 기준이 있어야 하는데, 시간은 1 인당 30 분 정도이다. 두 번째는 레이아웃 작업의 시험이다. 피실험자는 상위 문서나 회의록을 읽은 후 본 부서의 실제 상황과 결합해 특정 신분으로 업무를 배정하고 배치했다. 이 프로젝트는 단독 테스트 형식으로 진행할 수 있으며, 평가자는 일반적으로 채용 부서의 리더이다. 일정한 조건 하에서 평가자는 더 심도 있는 전반적인 평가를 하기 위해 피실험자에게 질문을 할 수 있다. 마지막으로 채점 기준에 따라 점수를 매긴다.
3. 역할 놀이 방법
사전에 수험생에게 일정한 배경과 역할 설명을 제공하여 시뮬레이션 과정에서 캐릭터로서 일정한 활동이나 임무를 완수하도록 요구하다. 방문객을 접대하고, 회의를 주재하고, 보고를 하는 등.
4. 현장 운영 방법
수험생에게 일정한 데이터와 자료를 제공하여 수험생이 정해진 시간 내에 계획, 설계도, 공문 초안 작성, 계산 결과를 제정하도록 요구하다. 컴퓨터 조작, 계좌 정리, 파일 광주리 조작, 광범위하게 응용되는 것은 모두 이런 형식에 속한다.
5. 시뮬레이션 회의 방법
여러 후보자 (약 10 명) 를 그룹으로 나누어 논의해야 할 문제, 일정이 필요한 활동 또는 결정이 필요한 문제를 논의합니다. 구체적인 형식은 시뮬레이션 조직, 주관, 기록, 리더쉽 그룹 토론이 있다. 이 가운데 서류광주리 시험과 무지도력 그룹 토론은 최근 몇 년간 외국의 선진 평가 기술을 차용한 기초 위에서 발전한 면접 방법이다.
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