왜 일부 기업들은 감원을 하면서 끊임없이 사람을 모집하는가?

많은 사람들은 회사가 그들 가족밖에 없다고 생각하지만, 사실 그들은 단지 회사 중 하나일 뿐이다. 사장의 눈에는 대신할 수 없는 사람이 없다. 사장이 채용 알림을 발표하면 수천 부의 이력서를 받을 수 있기 때문에 그는 사람을 모집하는 것에 대해 전혀 걱정하지 않는다. 바로 이런 마음가짐에 따라, 일부 사장들은 직원들의 깃털을 아끼지 않고, 최선을 다해 직원들의 가치를 착취하려고 한다. 직원들이 임금 인상, 특히 신입 사원을 요구할 때, 많은 사장들이 그것을 무시할 것이다. 그는 밖에 많은 사람들이 이 일을 요구하고 있다고 생각하기 때문에, 직원들에게 봉급을 인상하는 것보다 사람을 더 모집하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장의 눈에는, 그는 단지 몇 명의 핵심 직원을 붙잡기만 하면, 나머지는 모두 쓸모가 없고, 가든지 남든지 상관없다. 회사는 줄곧 모든 사람을 거절했다.

어떤 직원들은 노직이지만, 노직자는 능력이 높은 것은 아니다. 반면 근무 시간이 길수록 자신의 단점과 부족함을 드러낼 수 있다. 직원들이 업무 요구 사항을 충족시키지 못하거나 회사의 변화에 따라 성장할 수 없는 경우 업무 기능의 정상적인 행사로 이어질 수 있습니다. 일반적으로 각 부서는 직원을 채용하고 업무 경험에 대한 요구를 할 때 규칙적인 특징을 가지고 있다: 1 년, 3 년, 5 년. 이 세 개의 시간 노드는 경험 많은 직원을 채용하기 위한 기본 시간 요구 사항입니다. 이 특성의 변상은 직원들에게 영향을 주어 시장 수요에 따라 상응하는 경험을 쌓게 했다. 상주직은 감원 비용이 높고, 평균 근속연수가 낮을수록 좋으며, 기업은 돈을 절약한다.

직원들의 피로를 막고 매끄러운 손이 되는 것을 막기 위해 이런 기업들은 종종 영업을 반복하고, 직원들이 오래 일하면 싫증이 나고, 봉급 인상에 대한 요구로 사장을 놀라게 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 감원은 기업의 정상적인 인재 유동 메커니즘이다. 기업 자체가 완벽한 인재 유동 메커니즘을 확립해 매년, 분기마다, 심지어 매일 감원이 발생할 수 있다는 얘기다. 그래서 이것이 가장 흔한 일이다. 기업은 외부 충격력을 도입하여 기업의 기존 문화 분위기를 변화시킨다. 때때로 기업 관리자는 기존의 인재 구조와 기업 환경을 바꾸기 위해 인재 채용을 통해 인재의 흐름과 인재의 도입이 조직에 미치는 영향을 실현하기도 한다.