의약국제무역위원은 무엇을 하고 있습니까?

1 회사의 한 작업장, 원래 인원이 충분하여, 예비 인원 몇 명을 모집하여 인재 계단을 만들고 싶다. 작업장 주임은 신입 사원으로 각 직위에 필요한 인원과 반복적으로 소통하는 것은 일자리 창출, 인원 배치 등에 해당한다. 잇달아 그를 위해 네 명을 모집했다. 어느 날 갑자기 작업장에 인원이 심하게 부족해서 급급한 화물이 차에 타지 못하게 되었다. 그 주에 1 사람의 발이 긁혔고 1 사람이 작업장 주임의 개인 삽차에 긁혔던 것으로 밝혀졌다. 그날 팀장은 하루 동안 정상적으로 쉬었고, 작업장 주임도 그와 잘 지내던 직원에게 사휴가를 청했다! 그러나 새로 초빙된 작업장 주임은 전혀 훈련을 하지 않는다. 나는 훈련의 필요성을 거듭 강조하지만, 새로 온 사람은 이 일을 할 수 없다. 이것은 문제입니다. 사장이 직접 작업장 주임을 불러서 한바탕 통렬하게 승인했는데, 작업장 주임은 내가 이미 인적자원부에 사람을 모집한다고 말했는데, 그들은 사람을 모집하지 않았다. 사장이 듣자마자, 노여움을 참을 수 없어, 그 자리에서 나에게 일이 좋지 않다고 욕하고, 내가 물건을 치우고 떠나도록 해라! 나는 작업장 주임의 눈을 직시했고, 그는 나의 시선을 피했다! 나중에 사장이 나에게 사과를 했지만 이 일은 나에게 깊은 교훈을 주었다.

시장부는 시장주관을 모집하여 영어전공 8 급, 국제무역전공, 중점 본과 이상 학력, 3 년 이상 전업대외무역업무 경험, 임금은 2K 위안에 불과합니다! 행정부는 법률전문가 한 명을 모집하여 법률전공을 요구하고 변호사 자격증을 가지고 있으며 회사법이나 대기업 업계 경험이 2 년 이상 있다. 그는 장기간 출장을 갈 수 있고, 월급은 겨우 2.5K 이다! 그리고 그것의 작업 내용은 1/3 에 불과하며 법과 관련이 있다. 다른 때는 수령증, 심부름입니다! 당시 어리석게도 채용을 가서 많이 검색했는데, 결국 면접을 많이 봤고, 모집하지도 못했고, 채용이 좋지 않다는 비난을 받았다.

용광로는 한 달 안에 10 이상을 채용해야 하고, 29 명의 전문 기술자가 모두 5 년 이상 근무한 경험이 필요하며, 임금은 보통이다. 신장 같은 곳에서는, 이것은 전혀 불가능하다, 중개인과 헤드헌터를 시작하지 않는 한, 회사는 이 예산을 주지 않는다. 요점은 심사, 검색, 의사 소통, 전화 면접, 급여 복리 논의 등을 위해 애를 썼을 때, 결국 지사에 도착하여 언제 부뚜막을 열 것인지는 확실하지 않다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 나는 먼저 잠시 멈추고 난로가 켜질 때까지 기다렸다가 다시 말해야 한다. 맙소사, 인재는 슈퍼마켓의 상품이에요. 계속 기다릴까요? 또한 기존 임시 캡처 라이브러리가 이미 사용 중입니다. 어디에서 별도로 구할 수 있습니까? 그때가 되면 아무도 난로를 열지 않을 것이다. 인적 자원부에 책임을 떠넘기다. 예견할 수 있는 것은 인적자원부가 매일 수만 위안의 손실을 초래할 것이라는 것이다! 난로를 열지 않으면 벌금 15 만 원!

보호 조치:

1 채용 계획을 제출할 때 반드시 부서장과 소통하고, 승인을 받고, 커뮤니케이션 결과를 기록해야 합니다. 동시에, 너는 수요 단위의 생산 경영 상황을 동적으로 파악하여 수동적인 것을 방지해야 한다.

채용 업무는 채용 방안 제출, 채용 당사자의 구체적인 요구 사항, 정보 게시의 채널 사용 (채널 분석, 채널 선택 방안, 비용, 제 3 자 데이터 증언의 채널 효용 분석 등) 을 포함한 종이로 진행해야 합니다. 이 채널을 선택할 수 있는 강력한 이유입니다. ), 검색을 받는 후보는 교차 기록, 의사 소통 각서, 서면 면접 종합 결론, 관건은 OA 와 같은 상술한 성명을 제출하는 공개 기록이다. 그래야 주도권을 확고히 장악할 수 있다. 특히 세 번째 상황을 처리할 때 더욱 그렇다.

지원자의 피드백과 수요자 부서의 부정적인 의견, 시장 급여 보고서 및 지역 분석을 기록합니다. 이것들은 모두 채용의 조치이자 자신을 보호하는 중요한 증거이다. 이런 식으로, 만약 네가 적당한 사람을 모집하지 않았다면, 너의 책임은 경감될 것이다.