어떻게 회사의 발전 방향과 조작성을 모두 갖춘 전략 계획을 세울 수 있습니까? 탁원은 다년간의 풍부한 컨설팅 경험을 통해 과학적인 방법을 총결했다.
1, 회사 상태 평가 및 목표 결정
현재 비즈니스 상황을 이해하고 평가합니다.
핵심 경쟁력과 이용 가능한 능력과 자원을 평가하여 기업의 핵심 경쟁력을 파악합니다.
재무 목표, 예상 경영 실적 및 기업 발전의 제약 사항을 파악합니다.
2, 전략 계획의 선택 기준을 결정하십시오.
업계/시장의 발전, 즉 시장 규모, 시장 성장, 제품 수명주기, 경쟁, 자원 수요, 이익률, 시장 진입 난이도 등을 파악합니다.
회사 자체의 경쟁력에 대한 평가, 즉 시장 점유율, 제품 라인, 비용 이점, 회사 이미지 관리 능력 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
회사 자체의 핵심 역량과 결합하여 전략 방안의 선택 기준을 제정하다.
3. 개발 기회를 식별하고 선별합니다.
성장을 초래할 수있는 다양한 개발 기회를 확인하십시오.
각 기회가 기업 발전에 미치는 영향을 측정하다.
4. 최종 개발 전략을 결정하십시오.
영향의 크기에 따라 전략 계획의 우선 순위를 정렬하고 회사 전략을 결정합니다.
산업 변화 요인과 주요 성공 요인에 따라 능력 격차를 분석합니다.
회사의 기능 전략을 결정하다.
전략 선택 후의 경영 상황과 기업 발전 목표와의 격차를 예측하다.
5. 구현 계획 개발
전략 실행에 필요한 자원과 위험을 파악합니다.
구현 계획 수립
회사의 전략 계획을 세우려면 과학적 방법과 도구를 채택하여 분석해야 한다. 일반적으로 사용되는 전략 계획 도구에는 SWOT 분석, PEST 분석, 5 가지 경쟁력, BCG 매트릭스, 가치 사슬 분석 등이 포함됩니다. SWOT 분석: 인식의 이점, 단점, 기회 및 위협에 대한 종합적인 분석
회사 평가 및 전략적 포지셔닝에 사용됩니다.
PEST 분석: 산업 변혁을 형성하는 주요 정치 (및 제도), 경제, 사회 및 기술 요소에 대한 종합 분석. 5 가지 경쟁력은 업계/시장 조사를 식별하고 성공의 핵심 요소를 파악하는 데 사용됩니다. 즉, 회사의 직접 및 미래 경쟁 환경을 분석하는 프레임워크입니다. 이 다섯 가지 힘은 신규 진입자, 대체 제품, 공급업체, 구매자 및 경쟁자입니다.
경쟁 환경을 분석하다
BCG 매트릭스, 성공의 핵심 요소: 시장 점유율과 시장 성장률에 따라 별, 황소, 문제, 마른 개 등 네 가지 업무를 나눕니다. 회사 분석에 사용되는 포트폴리오
가치 사슬 분석: 기업 내 제품의 생산 가치와 산업 제품 가치 사슬의 각 부분을 종합적으로 분석합니다.
제품 이익의 이전을 판단하고, 새로운 경쟁 위협을 판단하고, 새로운 수익원을 결정하는 데 사용됩니다.
또한 전략 계획의 과학성과 운영성을 보장하기 위해서는 회사 고위층의 중시와 참여가 필요하며, 향후 연간 경영 계획 수립 및 회사 경영 활동에 대한 전략 계획의 지도가 필요하다. 전략 계획 시행 과정에서 정기적으로 평가하고 시장 변화에 따라 제때에 조정해야 한다.