하나
당시 보험업계의 구인 광고는 매우 적었다. 1980 년대 초 국내 보험 사업이 회복된 이후 시장에는 중국 PICC 와 신장병단 보험회사라는 두 명의 주요 참여자만 있었기 때문이다. 80 년대 말 90 년대 초에는 중국 태평양과 중국 핑안 보험도 늘었다. 그러나 당시 금융보험업계가 개방되지 않아 업계 내 직원 수입이 좋았고, 1996, PICC 가 중국 분업 경영 기간 동안 입사한 직원은 기본적으로 0 이나 음수로 수출만 하고 수입은 없었다. 중국 핑안 보험은 1995 에서 지역보험회사에서 전국보험회사로 전환한 뒤' 중국보험보' 에 두 가지 전체 구인 광고를 게재한 바 있는데, 당시 업계에서도 센세이션이었다.
초기 단계에서 중국 태평양과 중국 핑안 보험의 핵심 직책에 있는 대부분의 인력과 경영진은 중국 PICC 에서 왔다. 저는 중국 PICC 간쑤 지사의 기획부에서 일하고 있습니다. 나의 지도자와 동료 계조, 필은 구인 광고를 보고 상하이 핑안 선전 핑안 (Shanghai Foundation and 심천) 에 갔다.
신화, 태강, 화안, 영안 4 개 지역보험회사가 1996 에서 새로 승인을 받았지만 분업 후 중국 PICC, 중국 생명, 중국 핑안, 중국 태포 시장 독점은 전반적으로 영향을 받지 않는다. 중국의 보험업은 여전히 충분히 활발하지 않다. 하지만 업종의 인파가 증가하기 시작했다. 중국 핑안 보험은 1995 부터 해외 인재, 특히 생명보험업계를 도입하여 대만성 인재에 대한 각별한 애정을 가지고 있다. 1999 는 특히' 용텐계획' 을 내놓아 외부 인재를 영입했다. 그 이후로 중국 핑안 보험은 국제와 접목하는 급성장하는 건강의 길에 올랐다. 2004 년 중국 핑안 보험은 홍콩에서 성공적으로 상장되었는데, 중요한 포인트 중 하나는 국제화, 전문화된 인재 팀, 중서부가 결합된 관리팀이다. 따라서 "사람 중심" 이라는 개념은 정확합니다. 코카콜라의 사장은 화재가 발생하면 공장과 원료가 파괴되면 인재만 남겨두면 코카콜라는 여전히 빠르게 발전할 수 있다고 말했다.
둘；이；2
태평보험과 태평생명은 중국 보험지주회사의 자회사이다. 중국은 WTO 가입과 대외 개방을 더욱 가속화하는 새로운 형세 아래 국내 보험 시장에 진출했다. 1929 는 상해에 설립되었고, 1956 해외 경영, 200 1 고향에 갑니다. 국내 역사상 가장 완전하고 오래된 보험회사입니다. 중국 보험지주회사 전 회장 양초 (정년퇴직, 정년퇴직 전 중국 생명보험회사 회장). 중국 보험지주회사와 국내 보험시장의 실태를 감안하여 태평보험이 재중국 업무를 재개하기로 했다. 당시 아시아 금융폭풍 1998 이 동남아시아 각국을 휩쓸고 각국이 상처를 입었다. 당시 엄중한 경제 상황에 직면하여 중보지주는 국내 최초의 상장보험회사인 중보국제를 통해 홍콩에 상장하고 자금을 모금하며 국가와 중앙지도자의 친절한 배려로 귀국해 국내 보험시장을 육성하기 시작했다. 근 10 년의 노력으로 태평보험, 태평생명, 태평연금보험, 태평자산관리회사는 모두 눈에 띄는 성과를 거두었다. 태평생명 (태평생명) 은 은행 보험 채널을 통해 새로운 시장을 열었다. 태평보험 20 13 12 월도 보험료 규모가 10 억원을 초과합니다. 성과가 싸지 않다고 할 수 있다.
셋；삼；3
2002 년 3 월, 나는 정식으로 이력서를 던졌다.
내가 이력서를 제출한 지 3 개월 후, 2002 년 6 월, 나는 선전 태평보험으로부터 전화를 받았다. 상대방이 나에게 선전에 가서 면접을 볼 시간이 있냐고 공손하게 물었다. 6 월 말에 PICC 가 우리를 조직하여 홍콩에 가서 훈련을 했기 때문에, 나는 이 기회를 빌어 태평보험에 가겠다고 약속했다. 7 월의 어느 날 밤, 우리는 선전에서 멈추었다. 저녁 서늘한 바람이 부는 깊은 남대로에서 나는 태평보험의 네온등이 반짝이는 것을 보았다. 이때 마음속에 갑자기 온기가 떠올랐다.
홍콩의 훈련 시간은 짧고 내용은 풍부하다. 중국 보험지주회사는 우리의 훈련을 받고 조직했다. 중국 보험지주회사는 1996 국내 보험분업 이후 중국 인민보험회사에서 분리되었다. 그래서 중보지주회사 훈련부의 동지를 만나 양측 모두 친절했다. 훈련 기간 동안 우리는 중국 보험지주회사를 견학하고 또 다른 자회사인 홍콩 민안보험회사의 중장 임원들과 좌담했다. 좋은 근무 환경, 바쁘고 질서 정연한 일, 쉽고 조화로운 언어 교류가 모두 나를 매료시켰다. 교류의 결과, 나는 중국 보험지주회사에 대해 더 깊이 이해하게 되었고, 태평보험에 가입하겠다는 나의 결심을 더욱 굳혔다.
홍콩에서 선전으로 돌아온 후 나는 태평보험의 인적자원부에 연락했다. 그들의 안배로 나는 후쿠다 구 익다로 장쑤 빌딩 17 층에 위치한 태평보험주식유한회사 본부로 갔다. 당시의 장쑤 건물은 결코 번영하지 않았지만, 다년간의 건설을 거쳐 이미 매우 현대화되었다. 선전 CBD, 시청, 콘서트홀, 도서관, 선전 서성이 모두 여기에 있습니다.
당시 사장실에서 인터뷰한 것은 인적자원부의 사장 보좌관 (사망), 시장부 사장로 (제 1 회 중국보험개발개혁포럼 및 현대보험기능세미나 기획자, 현재 중화연합재산보험지주회사 부총책임자), 인적자원부 사장 보좌관 조소윤, 손풍작, (태평보험하북지사 부총책임자), 스태프였다. 몇 가지 질문을 한 후, 중국 보험 시장의 발전 현황과 미래 발전 추세의 제목, 연설 시간 10 분을 준비하는 데 5 분을 할애하겠습니다. 나는 예정된 시간에 연설을 마쳤는데, 아마도 강연의 내용이 그 자리에 있던 사람들을 감동시켰기 때문에 인터뷰는 순조롭게 진행되었다. 그 후, 나는 사장 보좌관 진진규와 사장 보좌관 강씨를 만났다. 사장 보좌관 강씨는 홍콩에서 일한 적이 있다. 그의 표준어는 그다지 표준적이지는 않지만 유머러스하다. 그는 나에게 상업과 보험법에 관한 몇 가지 문제를 매우 자세히 물었다. 마지막으로, 부지강 부사장이 나를 만나 협의에 서명했다. 나중에 태평보험에 가입한 후, 나는 지지강 부사장과 태평차보험제도의 첫 번째 개혁에 대해서도 토론했다. 인적자원부는 당시 사장 장일도를 배정해 나를 면접했지만, 장선생은 당시 홍콩에 있었고 인적자원부의 소개를 듣고 나를 태평보험에 들어가게 하기로 동의했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적자원부, 건강명언) 이번 면접을 통해 나는 태평보험이 면접관을 대하는 진지하고 실용적인 태도에 깊은 인상을 받았다.
2004 년 여름, 한 모임에서 인적자원부 부사장의 손풍작이 나를 당시 총지배인 사무실 총지배인 보좌관인 이효명에게 소개했을 때, 그는 내가 태평보험 면접이 가장 엄격하다고 말했다.
태평보험은 직원들의 훈련과 교육을 매우 중시한다. 중국 보험지주회사의 지지로 2004 년 이후 태평보험인적자원부는 이효명 사장과 시임사장 진효연의 주재하에 국내 우수 인원을 조직하여 중국 보험지주회사 해외기관에 가서 공부하였다. 태평보험 국내 업무의 건강한 발전을 위해 적극적인 역할을 하여' 인재 양성' 의 인문 이념을 실천하였다.
2005 년 초 태평보험에 지원한 고위 매니저가 회사 17 층의 문화벽을 가리키며 나에게 말했다. "너희 회사가 나를 끌어들이는 곳이 뭔지 알아? 성실, 헌신, 조화, 공유' 의 경영 이념 중' 공유' 로 감동을 받았습니다. " 2007 년, 당시 사장사무실 부사장인 나씨는 태평보험주식유한공사 2006-20 10 년 발전 전략 계획을 논의하면서' 열심히 경영, 성실서비스' 의 경영 이념이 기층회사 직원의 골수에 깊숙이 파고들어 회사 기업 문화의 힘을 알 수 있다고 말했다.
사
물론 태평보험의 기업문화도 시대와 함께 발전하고, 끊임없이 변화하고, 풍부하다. 예를 들어, "큰일을 하려면 큰 이윤이 있어야 하고, 작은 일을 하려면 작은 이윤이 있어야 하고, 무익해야 한다" 는 경영 이념은 시대가 발전함에 따라 점점 버려지고 있다.
"자아를 실현하고, 삶을 즐기고, 함께 발전하고, 사회에 환원한다." 태평보험이 영업을 재개할 때 처음 제창한 회사 경영 아이디어 중 하나이다. 내가 회사의 오래된 OA 에 로그인할 때마다 이 말은 내 눈에 들어온다. 이 아이디어는 지금은 제창되지 않았지만, 나에게 미치는 영향이 너무 커서, 나는 지금까지도 잊을 수 없다.
이런 경영 이념이 비판병을 앓고 있다고 하는데, 주요 쟁점은' 삶을 즐기라' 라고 한다. 직원들이 열심히 일하도록 격려하지 않고, 적극적으로 나아가도록 격려하는 것이 아니라, 모두가 행복을 찾도록 장려하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이해가 다르기 때문에 결과가 달라졌나 봐요!
하지만 이런 경영 이념에 대해 나는 내 자신의 견해를 가지고 있다. 저는 "자아를 실현하고, 삶을 즐기고, 함께 발전하고, 사회에 환원하는 것" 에 관심이 있습니다. " 우리의 이해는 삶을 즐기기 위한 전제가 자기 실현이라는 것이다. 회사는 모든 사람의 강점과 특기를 이해한 후 직원들을 위해 자아를 실현하는 플랫폼을 구축하고, 자신의 미래 생활을 계획하고, 회사와 함께 성장하고 발전하며, 사회에 기여한다. 일의 목적은 분명히 더 나은 삶을 추구하는 것이고, 삶을 즐기는 것이 사람들이 더 잘 일할 수 있는 원동력이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
제가 PICC 에서 일했을 때 CCTV 2 에서 한 경제 프로그램을 봤는데, 서구 기업들이 차, 우유, 커피를 다실에 넣는 것이 점점 더 유행하고 있다는 것을 기억하세요. 평소에 사람들은 직장에서 서로 교류하는 일이 거의 없다. 매일 정해진 휴식 시간에 다방에 통일되어 서로 교류하고, 사고를 계발하며, 일에 더욱 유리할 수 있다. 그래서 당시 회사의 업무 실제와 결합해 합리화 건의의 형태로 내가 일했던 회사에 제출했지만 저항에 부딪혔다. 가장 큰 장애물은 풀뿌리 회사의 동지들이 보험료를 지칠 줄 모르고 받는 반면, 기관 직원들은 커피를 마시고, 일하고, 즐기기를 탐내는 직원이 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서구 기업 문화가 중국에서 공격을 받았다. 태평보험에서 일한 후, 회사에 다실이 있는 것을 보고 나는 매우 기뻤다. 찻집에 있는 컴퓨터는 인터넷을 통해 정보를 검색할 수 있고, 신문은 마음대로 찾아볼 수 있으며, 공고판에는 요 며칠 동안 전개해야 할 중대 행사가 붙어 있어 신선함을 준다. 최초의 제의는 여기에서 쉽게 실현될 수 있다. 이 모든 것이 해귀회사의 생명력을 드러낸다.
회사가 회사 기업 문화를 반영하는 다큐멘터리를 처음 촬영한 것을 기억합니다. 17 층 회의실에서 사진작가는 수보부의 장림에게 음료를 들고 잡지 한 권을 뒤져보라고 한 뒤 선전의 푸른 하늘과 그린연화산의 풍경을 촬영했다. 지금까지 생각해도 잊을 수 없다! 만약 한 회사가' 창사물만 마시고 무창어를 먹고, 장강은 천리만리강을 건너며 하늘을 바라본다' 는 경지에 경영한다면, 이 회사의 미래 전망은 의심할 여지 없이 매우 휘황찬란할 것이라고 생각한다. 물론 잔혹한 시장 경쟁 현실은 기업이 이렇게 낭만적일 수는 없지만, 한 기업이 이런 목표를 위해 노력해야 한다고 생각한다.
이런 경영 이념 외에도 회사에는' 열심히 경영하고 성실한 서비스' 라는 경영 이념이 있다. 성실립회사, 효익흥회사, 전문관리회사, 공동성장회사' 의 경영 이념. 당시 중보지주장 펑샤오가 주창했던 6 대 정신은 중보지주의 직원들에게 깊은 영향을 미치고 있다. 나는 이런 생각들이 낭랑하고, 잊을 수 없고, 영향이 이렇게 심오하고, 자연히 그 매력이 있다고 생각한다. 태평보험은 80 여 년의 끊임없는 창조, 발전, 축적을 거쳐 비교적 풍부한 가치관 체계를 형성하여 역대 태평보험인이 창조한 거대한 정신적 재산이다. 2008 년, 태평보험 회장인 심남닝 동지의 발의에 따라 나부총지배인의 주재하에, 당시 전략관리부 사장이 2008 년부터 20 10 년까지' 태평보험주식유한공사 2008 년부터 2010 년 기업문화건설개요' 를 발부했다. 이는 태평보험이 중국에서 업무를 재개한 이래 처음으로 기업문화건설에 관한 문건이다.
지금까지 중화보험과 태평보험이 100 년 동안 축적한 문화유산은 나를 태평보험에 가입시키는 중요한 요소일 것이다. 상해 복단대 보험학과 서문호 학과장은 2002 년 세미나에서 "10 년 후 중국 보험기업의 핵심 경쟁력은 무엇일까" 에 대해 두 가지를 말했다. 하나는 제품의 기술 함량이고, 다른 하나는 기업의 보험문화다. 이제부터는 이 말이 옳다. 저도 위의 두 가지 점에 대한 옹호자입니다. 제가 선전 태평보험에서 일한 요 몇 년 동안, 위의 두 가지 점, 특히 회사의 기업문화에 대해 깊은 이해를 가지고 있기 때문입니다. 제품은 동질성이기 때문에 같은 느낌을 가진 문화는 없다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.