1. 저는 회사의 기술 이사 중 한 명으로, 매니저와 주의지도하에 기술부를 대표하여 기술부의 기본 규칙 (서비스 및 감독 기준, 수리 프로세스, 설치 사양 및 직원 수칙) 을 제정했습니다. 한바탕 노력한 끝에 약간의 성적을 거두었다. 그 중' 수리공예',' 설치 규범',' 직원 수칙' 의 집행이 작년보다 눈에 띄게 향상되어 기술부문의 무질서와 조직규율이 결여된 현상을 근절했다.
하지만 서비스와 규제 기준에는 무엇이 있을까요? 재방문 메커니즘? 올해 말부터 판매부문과 기술이 일치하지 않는 초보적인 시행이 시작되었고, 결과가 없었다. -응? 7. 직원 평가? 영업 부서만 구현하고, 기술 부서는 그렇지 않습니다. -응? 8. 판매 서비스 품질 모니터링, 불만 처리 및 예방? 전혀 실현되지 않았다. 이 세 부분 중 6 부와 8 부는 회사의 명성과 이익과 직결되어 일년 내내 지속적으로 집행해야 한다. 7 부도 뒤에서 언급해야 할 개혁이다. 기술자의 근본 이익과 출발점, 회사 기술부의 성과와 효율성, 사용자의 입소문과 관련이 있어 가능한 한 빨리 실시해야 한다.
6.6-7 월에 공업구 관련 일을 했습니다. 회사 매니저의 신뢰와 지원, 그리고 나에 대한 양성에 감사드립니다. 많은 시도와 진급을 통해 시야를 넓히고 식견을 넓힐 수 있는 공간을 마련해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그러나 각종 내외적 요인으로 인해 제때에 업무 중심을 바꾸고 애프터작업을 해야 다시 한 번 기여할 수 있고, 각 부서의 업무 실행에 더 잘 협조하여 회사에 이익을 가져다 줄 수 있다.
3.8 월 이후 애프터 서비스, 기술부 훈련? 정확합니까? 우리의 서비스 스타일, 간헐적인 네 가지 중요한 기술 훈련, 그리고 여가 시간, 마음을 털어놓는 속마음을 통해 각종 기술 경험과 수리 기교, 사람이 일을 하는 원칙, 기술자가 응당한 향상을 얻을 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) Xx 년, 내가 계속 집행할 수 있을까? 정확합니까? Dell 의 서비스 스타일은 Zhu 의 기술 이사와 함께 전문적이고, 인간적이며, 빠르고, 효율적인 기술 인재 팀을 만들 것입니다.
첫째, 요약과 사고
기술 부문은 일반인의 눈에는 열정, 열정, 심지어 도전이 부족한 답답한 부문이어야 한다. 하지만 지난 몇 년 동안 쌓은 경험에 힘입어, 내가 활달한 소통 방식, 나는 무의식적으로 경험과 성과를 공유하고, 기술부에서 열정적이고 즐긴다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 나는 내가 우리 부서에 준 이런 느낌이 심지어 다른 부문까지 번졌다고 믿는다. 우리 부서는 미래에 대해 매우 미래 지향적인 목표를 가지고 있다. Dell 은 Dell 이 하는 일이 회사에 안정과 돌파구를 가져다 주고 고객의 이익 실현을 도울 수 있다고 믿습니다. 우리는 또한 개인의 가치가 실현될 수 있다고 믿는다. 이런 신념으로, 일은 당연히 이전과 다를 것이다. 어떤 관념은 바뀌었고, 어떤 관념은 강화되었다. 몇 가지 중요한 문제를 설명하겠습니다.
1. 부서 포지셔닝 및 자체 포지셔닝을 설정합니다.
Dell 은 이 부서를 고객 관리 부서로 명확하게 정의하여 회사에 고객 관리 서비스를 제공합니다. 우리 부서를 가정으로 정의하고, 자신을 전문가로 정의하고, 고객에게 전체적인 솔루션을 제공하고, 고객에게 가정적인 느낌을 준다. 아마도 우리의 실제 상황과 이 직위는 아직 차이가 있을 수 있지만, 이것이 바로 우리가 노력하고 있는 것이다. 과거에 우리는 부서를 기술 서비스부로 정의했다. 물론, 이것은 확실히 우리가 회사에서 맡은 역할이다. 그러나이 정의는 약간 낮고 높이가 충분하지 않습니다. 이 정의는 우리를 수동적인 위치에 있게 한다. 다른 부서나 고객은 어려움에 부딪힐 때만 문제를 해결해야 할 때만 우리를 찾아옵니다.
저는 xx 에서 제 부서를 이렇게 정의하고 위로했습니다. 기술부의 최고 평가는 그들이 고객의 모든 문제를 해결했다는 것을 보여주기 때문에 1 년 동안 비판을 듣지 못했다는 것입니다. 。 이런 생각이 형성되면 나 자신도 쉽게 느낄 수 있다. 마치 애프터서비스처럼. 내 자신의 포지셔닝도 마찬가지다. 내가 이전에 내 자신에게 준 포지셔닝은 엔지니어였고, 때로는 내 생각을 제한한다. 우리는 우리가 하는 일만 할 뿐, 고객이 우리에게 요구한 일만 할 것이다.
그리고 종종 자신의 능력과 정력이 제한되어 있다고 느낀다. 비록 내가 원대한 이상과 아름다운 생각을 가지고 있다 해도, 해야 할 일과 미지의 어려움에 대처할 수 있기 때문에 내 생각을 숨길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이제 부서 포지셔닝과 개인 포지셔닝을 바꾼 후, 나의 부서 책임은 더욱 커졌고, 새로운 부서 전략에 참여할 수 있게 되었고, 회사의 경쟁도 커졌다. 확실히 노력을 통해 달성된 가치는 이전보다 훨씬 크고, 심지어는 이전에는 상상도 할 수 없었던 것들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)
2. 사용자 경험을 개선하기 위해 노력한다
Dell 은 고객이 정말로 필요로 하는 것을 이해하기 위해 고객 지향적이어야 한다는 것을 알고 있습니다. 이로 인해 우리는 이와 관련하여 큰 노력을 기울일 필요가 있습니다. 고객의 요구와 구매력, 경쟁사의 특성, 현재의 시장 추세, 고객의 인식 수준과 포지셔닝 추세, 시장 위험 회피, 시장의 풍향 표시를 분석하여 많은 문제를 개선하고 자영업팀 건설을 강화합니다. 간단히 말해서, 다음과 같은 점이 있다.
(1) 기능이 고객의 요구를 충족시키는지 여부. 기능이 많을수록 좋습니다. 관건은 그들이 고객이 필요로 하는지 아닌지를 보는 것이다. 특히 이는 고객의 일상적인 피드백, 메시지 및 커뮤니케이션에서 비롯됩니다.
응답 속도가 느리는지 여부는 사용자의 피드백과 우리 자신의 인식에서 얻을 수 있다.
(3) 편리한 힌트. 일부 지역에서는 사용자에게 질문하지 말고 사용자에게 문제가 있을 때 해결책을 제공할 수 있는 힌트를 제공합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
(4) 제어 가능한 작동. 예를 들어 정확한 고객 정보, 검색, 위험 없는 애프터 솔루션 등이 있습니다.
5. 보다 효율적인 업무 처리 능력. 이는 주로 고객의 일상적인 업무에 대한 반복적인 연구와 다른 응용 프로그램에 대한 유사한 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.
제품 품질에 더 많은 관심을 기울이십시오.
제품 품질 방면에서 우리는 통제를 강화했다. 앞으로 불필요한 가방문이나 수리 부담을 피하고 기술 부문의 압력을 완화하기 위해 가능한 한 많은 노력을 기울여야 한다. 이것은 또한 우리 부서가 관념을 바꾼 결과이다. 우선, Dell 의 작업 절차가 지속적으로 개선되는 제품이며 언제든지 개선되고 수정될 것임을 인정합니다. 일로영일이라는 생각을 버리는 것은 사실 그 속의 잠재규칙도 일로영일이 불가능하다는 것을 증명하고, 아니면 자신의 기술의 축적과 침전에 의지해야 한다는 것을 증명한다. 구체적으로 다음과 같은 방면에 나타난다.
(1) 새 기계는 포장을 풀자마자 일기제 제도를 세웠다. 영업 부서에서 시스템 및 프로그램 버그를 제공하고, 설치 전 과정을 이해하고, 조언해 주시기 바랍니다.
(2) 이상 처리 능력을 강화하다. 절차나 하드웨어는 항상 예상치 못한 실수를 당하기 때문에, 우리는 이 문제를 직시하기 시작했고, 이상에 대한 인식과 처리를 강화함으로써 잠재적인 위험을 피하기 시작했다.
(3) 전문 테스트 팀을 구성 할 계획입니다. 여기에는 사용자 기능 테스트, 시스템 성능 테스트, 스트레스 테스트 및 파괴적인 테스트가 포함됩니다. 또한 시스템 내역 오류의 원인을 천천히 기록하고 이를 사전 판매 통제 범위 내에서 중요한 근거로 삼기 시작할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시스템명언)
4. 주동성을 높이다.
많은 것들이 이렇습니다. 만약 처음부터 있었다면? 불가능해요? 깨닫다. 그러면 기본적으로 이 문제는 결국 해결하기 어렵다. 원한다면? 나는 반드시 이 일을 해야 하는데, 지금은 많은 어려움이 있습니까? 항상 해결해야 할 문제에 집중하면 어려워 보이는 많은 일이 결국 순조롭게 해결될 수 있다. 나의 동창을 예로 들자면, 나의 동창은 고등학교 영어를 가르치는 선생님이다. 그녀의 반에서 한 학생이 원래 강의를 열심히 듣는 아이였다. 그녀의 동료 (수학을 가르치는 사람) 는 그녀에게 아이가 수업시간에 열심히 듣지 않는다고 말했다. 그녀는 왜 그런지 물었다. 그녀의 동료는 항상 긴 다리를 앞으로 뻗어 항상 앞의 학우에게 영향을 미친다고 말했다. 그래서 우리 동창은 나중에 수업할 때 그 학우에게 특별히 주의를 기울였다.
예상대로, 우리 학우들은 그가 한 학기도 열심히 수업을 듣지 않는 학생이라고 생각했지만, 기말고사는 나의 학우를 놀라게 했다. 그 남학생은 실제로 영어 시험에서 상위 10 위 안에 들어 각 과목의 성적이 모두 우수하다. 사람은 항상 사고의 관성을 가지고 있다. 다른 사람이 네가 보고 싶은 것을 너에게 강요할 때, 다른 사람을 따르는 행위는 자기부과 (네이선 로스차일드) 가 된다. 그래서 저는 제 부서 직원들에게 불가능한 일에서 목표를 빼달라고 요청했습니다. 해결할 수 있을지에 얽매이는 것이 아니라 한 번에 한 가지 문제에 놓는다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이렇게 하면 문제를 구체적인 문제로 구체화하여 해결 방법을 찾을 수 있다.
둘째, 단점과 부족
저는 xx 년 동안 일하면서 약간의 부족함을 발견했습니다. 이러한 결점들은 항상 존재할 수도 있고, 나도 별로 개의치 않고, 심지어 알아차리지 못했지만, 나는 큰 문제가 없다고 생각하여 크게 개선되지 않았다. 최근 한 권의 책' 화폐전쟁' 을 읽고 많은 이익을 얻었고, 나는 나의 모든 부족함을 직시하기 시작했고, 노력을 통해 개선되기를 희망했다.
(1) 집중력이 너무 강하고 사유가 너무 활발하다. 이 표현은 내가 일을 너무 집중했다는 것이다. 기술 주관으로서 대국을 이끄는 것이 최우선 과제이다. 하지만 제 스타일은 장단점이 있어서 제 일이 완전히 잘 되지 않았습니다. 또 이런 사유가 너무 활발하다는 것은 많은 문제를 생각할 때 원래의 문제를 확대했다는 것을 보여준다. 그런 다음 스스로 확대된 문제를 해결하는 데 집중하면 시간을 낭비할 수 있다.
(2) 구두 표현 능력은 그런대로 괜찮지만, 전문가에 비해 사고 관념이 뒤떨어진다. 나는 계속해서 책 전체를 읽고, 가능한 정확하고 간결하게 자신을 표현하고, 선진적인 사고 도구와 앞날을 내다보는 사고 방식을 사용한다. 적어도 기술과 서비스에서는 그렇게 해야 한다.
(3) 사유가 고집이 세서 이 사람이 고전이라는 것을 분명히 했다. 이것은 내 동료 중 한 명이 나에 대해 생각하는 것이다. 나는 많은 우회로를 걸었고, 다른 사람의 관점과 장점을 효과적으로 흡수하지 못했고, 다른 사람의 견해와 의견도 나의 과거 마음가짐과 큰 관계가 있었다. 제가 말하고자하는 것은 2XX 년을 주장 할 것입니다. 나는 이 방면의 학습과 축적에 주의를 기울이고, 차분하게 의견을 듣고, 효과적으로 흡수하고, 항상 비판을 받고, 다른 사람의 장점을 볼 것이다. 다른 사람이 제기한 관점과 견해는 경험 축적과 독서의 정수여야 한다. 네가 보는 것은 입만 번지르르하고 융통성이 많은 내가 될 것이다.
(4) 퍼지 위치. 때때로 냉정하게 의견을 듣지 않고 자신의 입장을 명확히 하지 않는다. 특히 그가 이 부서의 우두머리일 때. 때로는 대국을 먼저 고려하지 않고 자신의 세부 사항이나 부서의 이익을 고려한다. 이 상황은 Xx 년 후에 근본적으로 바뀔 것입니다. 나는 이미 나 자신과 부서의 위치를 언급했다.
셋. 요약
사상의 변화는 목표를 정확하게 유지하고, 열정은 일을 동력으로 가득 채울 수 있지만, 가장 중요한 것은 차근차근 계획을 실현하는 것이라고 생각한다. 실무적인 업무, 적극적인 태도는 앞으로 회사의 목표와 개인의 가치를 실현할 수 있다. 우리는 미래에 큰 기대를 걸고, 회사도 우리에게 큰 기대를 걸고 있다. 나는 이 기회가 기술자에게 매우 드문 기회라고 생각한다.
새해에는 회사와 함께 노력하여 함께 발전할 것이다. 나는 최선을 다해 바꾸고, 손짓을 하고, 일을 할 것이다. 사람? 。
기술부 업무 요약 및 계획 2 1 년 동안 그룹 회사의 상급 부서와 광산 지도자의 배려로 우리 부서와 사무실 전체가 착실하게 일했습니다. 전심전력으로 부지런히 공로를 세우고 사업을 시작하다. 20 16 의 모든 업무에서 밀접하게 둘러싸여 있습니까? 계획? 이 관리 주제, 계승? 착실하게 착실하게, 예리하게 진취적으로, 더 잘하려고 노력하는가? 내 일에 대한 태도? 안전, 서비스, 개발? 경영 사상을 핵심으로, 광대를 발양하는가? 단결, 실용주의, 엄밀함, 정교함? 작업 스타일, 사용? 예측 가능성, 정보 피드백의 적시성, 시나리오 구현의 조작성, 문제 고려 체계의 포괄성? 기본적인 관리 방법에 입각하여 과감하게 혁신을 실천하고, 광광 초기에 제정한 작업 계획과 목표를 실현하고, 광산의 발전에 자신의 힘을 기여하려고 노력하다.
첫째, 20 16 년 작업 요약
1. 주요 경제 지표 완료
10/0 연말까지 원탄 X 백만 톤을 생산할 계획이며, 실제 원탄 xx 백만 톤을 생산하고, 그룹회사의 계획 생산량을 완성하며, 연간 원탄 X 백만 톤을 생산할 예정이다.
마감 10, 총 입척 xx 미터, 실제 입척 xx 미터, 입척 xx 미터를 넘어설 계획입니다. 그 중에서도 중점 공사는 척 xx 미터, 실제 입척 X 미터, 초과 길이 X 미터를 계획하고 있다. 암골목 종합 발굴 공사는 xx 미터를 갈 계획이며, 실제로 xx 미터, 긴 xx 미터를 완성할 계획이다. 석탄 골목 종합 발굴 공사는 xx 미터를 갈 계획이며, 실제로 xx 미터를 완성하고, xx 미터를 손실할 계획이다. 석탄 닻 공사는 xx 미터를 관통하여 실제로 xx 미터를 완성하여 길이 xx 미터를 넘을 계획이다. 자영업 프로젝트는 실제로 xx 미터를 완성합니다. 아웃소싱 입척은 실제로 xx 미터를 완성한다.
마감 10, 북봉 우물 공사174m, 북봉 우물 갱도 공사 완료 남풍 광산 하로 누적 공사 xx 미터, 나머지 xx 미터 완성. 중앙 풍정 개조 공사 누적 시공 x 미터.
2, 주요 작업 완료
(1) 조직 안전 재건 확장 프로젝트를 합리적으로 계획하다.
A 2065438+2006 년 2 월 합비 설계원 () 에 맞춰 중앙풍정 개조 공사 우물 바닥 탄창 및 탄골목 청소 방안을 확정하다.
B 2065 438+2006 년 5 월, 남풍정 우회하여 시공대에 들어갔다.
C 2065438+2006 년 6 월 65438+2006 년 10 월, 합비 설계원과 함께 지하 및 지상 배력 시스템 방안을 확정하다.
D20 16 10, 북봉 광산 갱도 공사가 완료되었습니다.
E 2016165438+10 월 북쪽 날개 총 리턴 레인 건설, 북쪽 날개 리턴 공기 시스템 개선.
(2) 레이아웃, 설계 및 프로세스를 최적화합니다.
A 최적화 레이아웃: 광산 개발의 실제 상황에 따라 연간 계획, 5 년 계획 및 10 년 계획을 여러 번 계획하여 최근 발굴교체, 중기 작업면 교체 및 장기 광구 승계를 명확히 했습니다. 13 내부 채장 조건 및 외부 시장 등의 요소에 따라 작업면 승계 순서를 적시에 조정하고 핵심 노선을 명확하게 합니다. 분석 102 1, 1028 (내부), 1020,1000
B 최적화 설계: 기술부가 참여하거나 완성한 광산 기술 개조 방안 3 개 (중앙풍정 개조 공사, 남풍정, 북풍정), 광구 2 개 (10 1 광구, 82 광구), 광구 배치 조정 방안 2 개
C 최적화 프로세스: 로프, 공압 모노레일 크레인의 사용을 촉진하여 후방 운송의 어려움을 줄이고 직원의 노동 강도를 줄입니다. 광압 지능형 모니터링 시스템 도입, 지능형 데이터 수집, 지능형 분석 데이터, 지능형 인쇄 분석 차트 학습스텐트는 신개념을 철거하고, 평차 크기를 높이고, 스탠드 철거를 3 차에서 2 차로 변경하여 생산성을 높인다.
(3) 단계 채굴을 실시하여 채굴 기계화를 추진하다.
20 16 년, 계단에서 적극적으로 채굴하고, 연이어 xx 작업면과 X 작업면에 대한 보상 정책을 제공하여 제때에 완공하고, 제때에 마무리하고, 제때에 설치하며, 광산의 정상적인 승계를 위한 강력한 보장을 제공한다.
20 16 년, xxm 은 기골목에서 월 (82 1 1) 시공을 통해 X 석탄층 종합 발굴자 신기록을 세웠고 자영업기가 생산에 투입된 지 5 년 만에 신기록을 세웠다.
20 16 년 손준탄광기계화 * * * X 대의 채탄기와 X 대의 종합굴착기가 동시에 드나들었다. 채탄 기계화율 x%, 발굴기계화율 x% 가 그룹 회사 선두에 있다.
(4) 현장 관리 강화, 숨겨진 위험 조사 강화, 지붕 채굴 사고 근절.
20 16 년, 광압그룹은 전 광산 채탄면의 기둥 초지지력, 닻 품질, 카소 품질 등 숨겨진 위험에 대해 일상적인 조사를 실시했으며, 조사된 문제는 반드시 현장에서 바로잡아야 한다. 특별 세그먼트, 특별 기간에 대한 현장 추적 지도 및 감독을 실시합니다. 1 년 동안 작업면의 설치 및 수집, 갱도의 문 열기, 관통 및 단층을 추적하여 특수 구역의 안전한 시공을 보장했습니다.
(5) 과학기술로 효과를 촉진하고, 과학기술로 발전을 촉진하다.
20 16 생산기술부는 손준탄광이 직면한 형세를 심도 있게 분석해 기술 혁신으로 발전을 촉진하고 합리화 건의를 통해 수익을 창출하는 아이디어를 과감히 제시했다. X (내부) 작업면 원활한 도킹, X 작업면 끝 스탠드 설치 및 사용 등의 기술적 문제를 해결했습니다. 현장 총결산에 따르면 x 개 이상의 합리화 건의를 써서 큰 생산 효과를 거두었다.
기술 부문을 주도하여 안전 기술 통합 시범을 전개하고, 기업 관리를 혁신하고, 광산 운영의 질을 제고하며, 이 광산의 새로운 경제 성장점이 되었다. 6 월 5438+ 10 월말까지 시범 종목 X 가 많아 큰 경제적 효과를 거두었다.
기술부가 주도하여 정보센터, 환기구, 보수구, 운보구의 협조로 성경신위의 긴급 피난을 통과했다. 6 대 시스템? 받아들이다.
기술부가 이끌고 안감부, 정보센터, 기계전기부, 환기구, 운송구역 등이 협력해 20 16 재해 예방 및 처리 방안을 완성했다.
(6) 강화? 화이트 칼라? 공학 기술자 훈련 프로그램을 통해 기초를 다지다.
20 16 년, 기술부는 정치부의 지도하에 엔지니어링 기술자의 훈련을 더욱 강화하고, 주 훈련, 월 실천,
둘째, 20 16 작업의 문제점과 원인 분석
생산 관리 부서로서, 현장에 깊이 들어가 상황을 충분히 파악하지 못하고, 지도자에게 정확한 의사결정 근거를 제공할 수 없어 1020 작업면풍골목이 기준을 초과하고, 국지 갱도 폐기를 초래하고, 광산에 일정한 손실을 초래하였다.
중점 공사와 석탄 닻 공사의 진도가 이상적이지 않고, 차피 공급 부족이 중점 공사의 진도가 낮은 주요 원인이며, 최근 팀의 적응이 느린 것은 중점 공사의 진도가 낮은 부차적인 원인이다. 지질 조건이 복잡하고, 석탄 닻의 안전성이 비계보다 낮고, 석탄 닻의 벌금이 많고, 공사 원가가 낮은 것이 석탄 닻을 추진하기 어려운 주요 원인이다.
비즈니스 연락처 목록 및 디자인에 지연이 있습니다. 첫째, 예측성이 부족하다. 둘째, 방안은 확정이 느리고, 소통과 조화가 부족하다. 셋째, 기술자가 적고, 설계 작업, 현장 관리, 기술 관리가 제때에 이루어지지 않는다.
셋. 17 의 작업 우선 순위 및 노력 방향
1. 광산 재건 및 확장 프로젝트를 적극적으로 계획하다.
20 17 은 또 내 광산 건설사에서 가장 중요한 해다. 광산 개축 공사가 핵심 건설 연도에 접어들면서 기술 임무가 과중하다. 북환기정과 남환기정 건설, 중앙풍정 개조, X 광구가 곧 개건될 예정이다. 우리 부서는 능력이 부족한 각 시스템과 링크에 대해 분석하고, 최적의 개조 방안을 제시하고, 가능한 한 빨리 실시할 것이다.
2. 갱도 발굴 준비 속도를 가속화하여 채굴 균형을 실현하다.
104 광구 암골목 공사량, 20 16 년 광산 생산능력이 xx 만 톤/년, 광산 승계 긴장으로 이어졌다. 우리 부서는 암골목 종합 발굴선과 연속 수송의 건립을 적극 추진하고, 단진수준을 높이기 위해 노력하면서, 설계, 합리적인 조직, 과학적 안배 팀을 지속적으로 최적화해 정상적인 승계를 보장할 것이다.
안전 생산을 보장하기 위해 지붕 관리를 계속 강화하십시오.
설계의 원천부터 시작하여 지지력을 높이다. 암석 발굴에서는 닻주 지지 방법을 보급하고, 석탄 골목 발굴에서 U 형 창고 지지를 보급한다. 채탄 작업면 석탄층의 물 주입을 보급하여, 편조의 지붕 낙하 현상을 줄이다. 현장 관리는 특수 섹터, 특수 시간대에 대한 현장 추적 지도 및 감독을 실시하고, 작업면은 설치 폐쇄를 실시하고, 홈, 돌파, 단층 등 여러 곳에 전문가를 배치해 지붕 안전을 확보한다.
안전 및 품질 표준화를 확고히 추진하십시오.
20 17 표준화의 성공을 바탕으로 표준에 대해 문제를 꼼꼼히 점검하고 표준화 수준을 더욱 높이고, 엄격하게 검사하고, 시정을 엄격히 촉구하고, 상벌이 엄격하고 엄격하게 통제한다. 석탄 채굴 발굴의 품질 표준화와 시범 광산이 더욱 접목되어 광산 품질 표준화 시범 광산 건설에 더욱 기여할 것이다.