참고로 이녕 의류 브랜드의 시장 감독 워크플로우를 만들어 드리겠습니다. 시장 감독 워크플로우에 대해 이야기하기 전에 먼저 시장 감독의 책임을 살펴보겠습니다.
1. 일일 점포 데이터 업로드의 정확성과 적시성을 추적합니다.
2, 도착 정보, 상점에 게시 및 후속 배송.
3. 일일 판매 데이터를 지난 주 같은 기간 판매 데이터와 비교 분석하여 단점 변동이 큰 점포에 대한 원인 분석을 진행한다.
4. 컴퓨터가없는 카운터에 대한 일일 판매 입력을 수행하고, 물품을 주문하고, 판매 및 재고와 함께 배송 수량이 합리적인지 확인하고, 올바르게 주문합니다.
5. 상점에 가서 관련 업무를 살펴보고, 제때에 점포 상황을 파악합니다.
시장 규제 주간 워크플로우
1. 월요일에 책임구역의 주간 판매량, 재고, 지난주 행사, 현재 배송센터에 보관되어 있습니다. 지난주 상황에 따라 이번 주 작업 계획을 세우다.
2. 화요일 업무분석 기간 중 지난주 업무를 총결하여 분석하고 이번 주 업무계획과 행사 계획을 수립합니다.
3. 수요일 매니저 회의. 지난주에 담당했던 지역의 화물, 인원, 활동을 총결하다. 이번 주 계획을 점장에게 알리고, 조직점장이 다른 지역의 점장과 소통할 수 있도록 한다. 화요일 저녁에 가게에 가서 청소 완료 상황을 확인하다.
4. 매주 수요일 관리자 정기회는 카운터 정보 설문지를 수집하고, 지난주 관리자는 직원을 평가한다 (객실부에서 수집한 요약). 월요일에 우리는 이 가게 (카운터) 의 판매 상황과 지난주 동기의 판매 상황을 비교 분석하여 재고 분석을 할 것이다. 화요일의' 경영분석회' 는 점포 일주일 동안의 전체 판매 상황을 총결산할 것이다.
5, "평가 양식" 및 "설문지" 는 일주일에 한 번 발행됩니다. 각 매장에 창고의 일반 및 특수 상품 목록을 제공하여 배송을 지도합니다. 지난 주 "설문지" 를 집계하여 본사 관리자, 영업 임원 및 마케팅 부서에 피드백합니다. 각 점포의 고찰표를 집계하여 매월 초 시장 주관에게 피드백을 주고, 행정부에 직원 임금 채산의 요소 중 하나로 맡겼다.
6. 목요일에 당신이 검사를 담당하는 지역의 매장을 방문하고, 수요일 점장은 관련 상점의 공급원, 진열, 위생, 행사, 점장이 이번 주의 업무 목표를 진지하게 이행하는지 등을 피드백합니다. 구현 효과는 어떻습니까? 점포 후속 문제를 해결하는 관계자가 있습니까? 그런 다음 수집 된 문제를 요약하고 관련 인원이 해결할 수 있도록 찾으십시오.
7. 금요일은 이번 주말 활동을 후속 조치합니다. 점포 공급원 준비, 행사 준비, 초과근무 인원 배치.
8. 주말에 가게에 가서 판매를 돕습니다. 수시로 점포의 판매 상황을 주시하고 조정 작업을 잘 하다.
9. 매주 화요일, 목요일, 6 시간 동안 가게에 가서 아침 회의에 참석합니다.
10. 전문전시상들은 매주 전시기준에 따라 점포를 심사한다. 전임 전시상들의 임무는 일상 업무에서 각 점포의 진열을 유지하는 것인데, 주로 점포의 깔끔한 위생이다. 옷이 깔끔한지 여부 홍보 자료를 게시하고 전시 소품을 유지 관리합니다. 일시적인 디스플레이 문제도 있습니다. 그런 다음' 청두 직영점 전시 심사 상벌제도' 에 따라 비교했다. 유지 관리 구현이 표시되는지 확인합니다. "청두 직영점 진열기준", "점포 진열평가", "청두 직영점 진열평가 상벌제도" 에 따라 정기적으로 점포 이미지를 심사한다. 시간은 일주일에 한 번, 한 달에 네 번이다. 한 달에 한 번 집중적으로 평가해 평가 중 1 위와 꼴찌를 선정해 격려했다.
1 1. 전문전시상은 2 주마다 직영점에서 사진을 찍고 전시 창작부에 전시 상태를 피드백한다.