사회가 발전함에 따라 연설을 사용하는 곳이 많아지면서 연사의 생각을 정리하고, 연설 내용을 제시하고, 연설 속도를 제한하는 역할을 할 수 있다. 그럼 연설문은 보통 어떻게 쓰나요? 다음은 제가 공급자 표창회에서 정성껏 정리한 강연 샘플 (5 편의 정선 문장) 입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
안녕하세요, 선아 국제전파는 기업 발전에 적합한 관리 방법과 전략을 탐구하고 선아회사의 경험을 공유하고 있습니다. 나는 이미 많은 준비를 했다. 시간 관계 때문에 선아의 실천 경험과 교훈을 여러분과 함께 나누고 싶습니다. 앞으로 더 많은 더 좋은 토론이 있을 수 있기를 바라며, 홍보업계의 발전에 벽돌을 더해 줄 수 있기를 바랍니다.
저는 20xx 년 선아에 입사했습니다. 홍보 분야에 발을 들여놓은 것은 이번이 처음입니다. 당시 선아 회사의 전반적인 경영 상황을 보니 만감이 교차했다. 나는 일정한 구매 절차가 있어서 매우 기쁘다, 구매 부서에 프로토타입이 생겼다. 다른 부서와 협력할 때, 주로 정책에 반영된 현실적인 문제도 발견되었지만, 정책의 보편성은 프로젝트 시행 과정의 특수한 상황을 포괄할 수 없었다. 프로세스가 있지만 프로세스의 노드가 명확하지 않아 전반적인 효율성이 떨어집니다. 공급자 개발 계획이 있지만 효과적으로 구현되지 않았습니다.
다음은 제가 만든 비교적 지도적인 구매부의 인적자원 분포도입니다. 전체 구매 승인은 40%, 돌발 사건은 인력 투입의 30%, 활동 실행 중 공급자 인도로 인한 긴급 문제는 30% 를 차지한다. 실제 계획에 대한 투자는 매우 적다, 예를 들면 팀 건설 등이다. 일반적으로 조달 부서의 효과적인 관리 반경은 매우 작고, 계약의 품질과 수량은 충분하지 않으며, 조달 활동의 잠재적 위험은 매우 크며 작업량은 매우 큽니다. 나는 우리가 하루에 50 ~ 60 개의 프로젝트를 처리해야 한다는 것을 기억하므로, 우리의 구매 승인은 결국 하나의 형식이 되었다. 기본적으로 구매 부서는 관리 효율을 충분히 발휘하지 못하고 돌발 사건이 정상적인 상태가 되었다. 대량의 돌발적이고 대응적인 사건으로 인해 조달 부서는 고부가가치를 관리하거나 관리 효율성을 높이는 작업을 계획적으로 수행할 수 없습니다. 수동은 당시 팀에 대한 나의 묘사였다.
너는 그때 어떻게 수동적으로 능동적으로 변했니? 전반적으로 정책, 프로세스, 공급업체를 통해 관리 효율성을 높인 것 같습니다. 나에게 있어, 이것들은 모두 수동적이다. 내가 조달 조직 구조와 인적자원 활용의 주요 모순을 동그라미한 이유는 당시 조직구조가 인적자원 활용에 큰 문제가 있었고, 확장과 추진이 없었기 때문이다. 모든 인력은 보상 메커니즘이 부족하고, 직원들의 주동성은 매우 작으며, 개인의 발전에 불리하며, 직원들의 주동적인 업무에 유리한 기초와 가능성을 제공할 수 없다. 외국 물류 관리에 일반적으로 사용되는 방법을 참고하여, 우리 회사의 실제 상황과 결합해서, 우리는 자재사 제도를 실시하면서 동시에 관리 목표를 제정하고, 구매부의 동료들과 협의하여 모두의 다음 단계의 목표를 제정하였다. 동시에 요구 사항을 규정하고, 의무를 이행하고, 장려제도를 세우고, 구매부문의 주동성과 창조성을 자극해야 한다. 동시에 조직 구조를 편평화하여 인력 관리 효율을 높이다.
조달 조직 구조 및 인적 자원 활용 관리에 대한 위의 몇 가지 사항을 통해 즉각적인 효과를 볼 수 있고, 전체 구매량을 균등하게 나누고, 주요 인적 자원 및 관리를 업무에서 가장 해결해야 할 문제에 집중할 수 있습니다. 자재 분할을 통해 개인의 전문적인 요구를 충족시키고, 직원들의 학습 적극성을 동원하고, 잠긴 관절을 돌파하며, 수동적으로 주동적이다. 조직 구조를 조정하면서 점차 다음 단계의 관리 방향을 확립하고, 기존 기반 강화, 적합성 결정, 표준화, 프로세스화를 포함한 고부가가치 구현 작업을 시작했습니다. 정책 보증 하에 구매부는 승인 지연 문제를 점진적으로 바꾸고, 승인 후 실행되는 운영 모델을 강화하고, 효과적인 구매 관리 통제를 실현하고, 업무 부서에 더 많은 부가 가치 서비스를 제공한다. 구매부는 각 부서와 적극적으로 소통하고, 부서 간의 효율성과 프로세스를 정리하고, 전반적인 워크플로우를 구축하고, 각 방면의 책임을 명확히 할 것이다. 이렇게 하면 탐사 과정을 빗질할 때 전반적인 관리 방침과 구매부의 작업 원칙을 더 잘 이식할 수 있다. 나는 구매부가 사업 수요를 적극적으로 이해하고, 재료에 따라 공급자의 자질 평가 체계를 보완하고, 과학적이고 객관적인 평가 체계를 점진적으로 확립하고 보급해야 한다고 여러 차례 강조했다. 우리는 인원 관리를 소홀히 해서는 안 된다. 우리 구매부는 목표관리와 전문직 훈련을 통해 개인의 직업 방향을 결합하여 전반적인 업무 배치를 잘 하고 비축 인원의 공급을 잘 한다.
한편 선아는 시스템 개발과 응용을 추진하는 데도 주력하고 있다. 이 우수하고 효율적인 관리 방법은 20xx 년에 효율적인' 프로세스 관리' 도구를 개발하여 구매, 재무, 보증 프로세스를 포함한 내부 프로젝트 관리 시스템을 도입했다고 생각합니다. 올해 Dell 은 공급업체 관리 온라인 서비스 플랫폼을 출시했습니다. 시스템 건설을 통해 구매 부서의 역할이 재배치되었다. 우리는 커뮤니케이션 내용의 관리자이자 거래 프로세스의 지배자이다.
여기서 공급업체 자격 평가는 공급업체가 플랫폼에서 설문지를 수락하는 최종 채점 메커니즘을 형성합니다. 이 시스템의 업무도 동시에 공급자에게 개방되고, 선아는 자원 검색과 자원 비교를 병행한다. 양쪽에 하나는 업무이고, 하나는 공급자원이며, 지점간 교류를 할 수 있다. 이와 동시에 이 견적 관리는 공급업체를 위해 개발되었습니다. 이 시스템을 통해 공급업체는 역사적 견적을 관리하고 입찰에 참여합니다. 공급업체를 위한 작은 핵심 관리 모듈을 개발하여 고객을 관리함으로써 이 시스템을 사용하여 비즈니스를 확장하고 고객에 대한 서비스 수준을 향상시킬 수 있습니다.
방금 우리의 공급망 플랫폼을 언급했는데, 여러분들이 적극적으로 사용하시길 바랍니다. 이 플랫폼을 더 효과적이고 유용하게 만드는 방법에 대해 함께 논의해 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 여기서 여러분과 함께 나눌 수 있기를 매우 희망하며, 몇 가지 건의를 할 수 있고, 사용 효율을 더욱 높일 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로, 우리가 직면 한 도전에 대해 이야기하십시오. 이러한 다섯 가지 주요 과제는 조달 기능 전략적 포지셔닝의 가치 인정, 전문 팀 및 인력의 교육 및 투입, 표준 실행, 공급업체 자격 및 공급 자원 관리와 같은 홍보 회사에 매우 현실적입니다. 적어도 나는 그렇게 생각한다. 홍보업계는 발전기에 처해 있고, 종사자들은 상대적으로 젊고, 전문적이며, 인원의 이동이 매우 빠르다. 기업 운영의 전략적 사고는 유연하고 신속해야 한다는 것은 우리에게 큰 도전이다. 하지만 앞서 언급한 표준과 도구, 그리고 전체적인 응용과 배치는 전문화 관리를 실현하고 기업 발전을 더욱 잘 지원하며 우리 업계의 전반적인 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이라고 확신합니다. 그래서 마지막으로, 여러분의 업계 동료들, 미래의 발전을 기원합니다. 감사합니다.
공급자 표창회 총결산 발언 2 여러분 안녕하세요!
바쁘신 가운데 흥위 회사의 연간 공급업체 회의에 참석해 주셔서 감사합니다. 이것은 흥위의 영예이며, 모두가 흥웨이에 대한 중시를 설명하고 있다. 여기서, 나는 흥위 회사를 대표하여 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다!
아까의 품질부가 반영한 상황으로 볼 때, 원료불량이 많은 문제가 있다. 각 공급자에 대해 품질부도 연간 요약을 했다. 여러분의 사장과 회사 대표가 직장으로 돌아온 후 이러한 품질 상황을 제때에 피드백하여 올해 방금 보낸' 20xx 년도 공급업체 품질 이상 요약' 을 중점적으로 개선하고 돌파해 주시기 바랍니다.
구매부가 반영한 상황으로 볼 때, 순환화와 영달 두 공급자의 납품 조건이 비교적 좋으며, 다른 업체들은 납품 지연, 단품 불일치 등 많은 문제가 있다. 이 문제들은 방금 당신에게 보낸 구매 계약 조항에도 상세하게 묘사되어 있습니다. 여기서는 군더더기가 없습니다.
과거를 돌아보고 미래를 전망하다. 새해, 새로운 도전, 흥위 회사는 20xx 시장을 적극 준비하고 있으며, 매출은 지난해 기준으로 총생산액 654 억 38+0 억 8 천만 위안, 예비 계획 성장률 654.38+00% 를 달성할 것으로 예상된다. 완제품 7000 여만 벌, 수출 80%, 내수 20% 완성. 회사의 관리는 더욱 인간적이고 표준화되어 있다.
우리의 목표는 당신의 협력과 밀접한 관련이 있습니다. 각 부서의 전폭적인 지원 없이는, 우리는 이 전략적 목표를 달성하여 미공칼 업계의 지도자가 되어 연간 생산액 654.38+0 억 8 천만 원을 실현할 수 없다.
새로운 전략 계획과 목표를 세울 때, 흥웨이도 모든 공급업체가 새해에 새로운 포지셔닝을 갖기를 바란다. 여기서 저는 여러분이 참고할 수 있도록 두 가지 제안을 합니다.
1. 효과적인 의사 소통을 강화하기 위해 제휴 공급망을 구축합니다.
지난 몇 년 동안 Dell 은 공급업체 관리에 대한 관심도 부족했고, 전략적 관점도 언급하지 않았기 때문에 공급업체들이 우리를 충분히 중시하지 못하게 되었습니다. 오늘 여기서 공급자 회의를 개최하는 목적은 우리의 마음을 전달하고, 당신들의 의견을 경청하고, 당신들의 지지를 쟁취하고, 우리의 요구를 제기하고, 쌍방의 감정에 연락하고, 같은 목표를 달성하고, 쌍방의 이익을 같은 높이에 두기 위해서입니다. 우리는 납품 품질의 중요성을 인식해야 한다. 모두가 규범적인 방식으로 일을 해야 불필요한 실수를 줄일 수 있다. 흥위 회사가 잘 한 것도 모두 진보한 것을 대표한다. 방금 보낸 공급자 품질 심사 규정과 구매 계약 조항이 당신에게 구속력이 있다고 생각하지 않기를 바랍니다. 이런 이해는 잘못된 것이다. 실수를 줄이거나 하지 않으면 고객 서비스의 품질과 납품을 개선할 수 있습니다. 우리의 운명은 같은 배에 있다. 그러므로 우리는 전략적 연합을 형성해야 한다.
2. 인적 자원 팀 최적화
인재는 기업 발전의 기초이자 근본이다. 기업의 급속한 발전에 따라, 기술 수준이 높고, 관리 수준이 우수하며, 사상이 선진적인 각종 인재를 적극 도입하고, 노직자와 낙후된 직원에 대한 교육을 강화해야 한다. 그래야만 기업 전략 목표의 실행과 집행을 보장할 수 있다. 인재를 도입하고 관리를 최적화하는 과정에서 흥위 회사도 각 공급업체가 적극적으로 행동하여 회사의 관리를 규범화하기를 바란다. 현재 국내외 시장 환경은 매우 열악하다. 흥웨이에게 올해는 기회이자 도전이다. 모든 공급자에게 역사적인 기회다. 브랜드 경쟁은 사실 산업 체인의 경쟁이다. 좋은 공급자와 좋은 판매자만이 할 수 있다.
내가 말하고 싶은 것은 이것뿐이다. 다음 날, 우리는 함께 노력하고, 영토를 개척하고, 순세에 따라 동맹을 맺고, 미래를 공승할 수 있기를 바랍니다!
감사합니다!
공급자 표창회 총결산 발언 3 여러분 안녕하세요!
우선, 저는 여러분이 전국 각지에서 하이난에 와서 xx' 소스' 크리에이티브 포춘절과 제 6 회 연례 판매대회에 참석하신 것을 매우 기쁘게 환영합니다! 모두 알다시피 보아오 아시아 포럼은 여기서 열리며 아시아 경제 시장 위기 때 중국의 협력 발전 문제를 해결했다. 오늘, 우리는 xx "소스" 크리에이티브 포춘 페스티벌에 여러분을 초대합니다. 가장 중요한 목적은 태양에너지 업계의 치열한 경쟁에 대한 올바른 대응 문제를 해결하는 것입니다. 나는 이것이 분명히 XX 년의 부대회, 승리대회라고 믿는다!
먼저, 근원적 창의성의 진정한 의미를 해석해 봅시다.
"원" 과 "창의적" 은 네 가지 중요한 내포를 대표한다. 오늘 이번 대회 주제의 종합 표현이자 xx 브랜드 핵심 정신의' 1 센터' 와' 3 가지 기본점' 이다.
1 개 센터:
위안은 지속 가능한 발전, 즉 세계 에너지를 모으는 것에 초점을 맞추고 있다.
세 가지 기본 사항:
창의성은 혁신이다. 제품 혁신을 바탕으로 XXXX 는 뜨거운 물을 켜는 것처럼 기술을 단순하게 만든다.
변두리 창의성은 책임이다. 천하의 군웅을 모아 햇빛 아래서 웅도를 크게 펼치는 것이다! 모두 xxxx 에 와서 영웅 가정을 이루는 것은 인연이다. Xxxx 가 파트너를 이끌고 함께 햇빛 사업을 만들 책임이 있다.
근원아이디어는 속도다. 속도는 새로운 업종, 새로운 기업의 고속 발전을 예고하며 태양의 에너지를 계속 쫓아가고 있다.
위안은 지속 가능한 협력 개발, 지속 가능한 자원, 지속 가능한 시장, 지속 가능한 인재, 지속 가능한 이익 및 지속 가능한 관리와 같은 지속 가능한 개발에 중점을 둡니다. Xxxx 는 항상 지속 가능한 개발에 초점을 맞추고 있습니다!
위안은 합성의 전체이며, 모든 자원의 통합과 모든 에너지의 축적이며, 오직 그것만이 지속 가능한 가치를 창출할 수 있다. Xxxx 의 비전에서 그녀는 태양열 온수기 한 대뿐만 아니라 새로운 에너지, 새로운 에너지의 종합 개발 활용에 초점을 맞추고 있다. 국제적 리더십을 갖춘 새로운 에너지 건물 통합 기술의 국산화 및 보급에 중점을 둡니다. 모든 xxxx 비즈니스 파트너의 지속 가능한 발전과 xxxx 사용자의 지속 가능한 이익에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이를 위해 혁신, 책임, 속도의 세 가지 주제를 중심으로 각종 과감한 시도를 계속할 예정이다.
창의력-혁신
오리지널은 xxxx 의 지속적인 독립 혁신에 영감을 줄 수 있습니다. Xxxx 마케팅 군단이 시장을 점유하도록 도울 수 있습니다. 모든 xxxx 사람들이 자신의 가치를 동등하게 실현할 수 있도록 합니다. Xxxx 에' 상청과 결실이 많은 기초' 를 가져다 줄 수 있다. Xx 가 꾸준히 고수해 온 기본 경영 주장이자 브랜드 핵심 정신의' 세 가지 기본 포인트' 중 하나다.
데이터 지원:
XX 년 국내 최초의 70mm 대구경 전유리 태양열 진공집열관이 생산에 투입되면서 회사가 설립되어' 하이테크 기업' 영예를 수여받았다. 그 후 5 년 동안 xxxx 는' 자주혁신' 을 창업본으로 태양열 응용 기술을 6 회 연속 업그레이드해 직열식, 분리식, 압력식, 조합식, U 형 튜브에서 태양열 히트 펌프 온수 3 연까지 공급했다. Xxxx 사람들은 6 세대 태양열 진공 집열관을 빠르게 출시하는 데 성공했다.
XX 년-특이한 업그레이드 연도.
판매에서 마케팅까지.
마케팅에서 브랜드까지.
XX 년, 우리는 평범하지 않은 한 해이며 전면적인 업그레이드 변화의 한 해라고 말해야 한다. 기업의 급속한 발전에 따라' 과학기술은 제 1 생산력' 이라는 혁신적인 이념을 연출하였다.
공급자 표창회 총결산 발언 4 여러분 안녕하세요!
오늘 공급업체 표창 대회의 기회를 빌어 세 가지 뜻을 표현하다.
우선, 회사의 모든 등록 협력 기관의 1 년 동안의 근면한 노력과 헌신에 감사 드리며, 모든 출석 단위와 참석자들에게 특히 감사드립니다. 당신은 회사가 진지한 심사를 거쳐 층층이 경쟁하여 선발한 우수한 공급자이기 때문에, 당신은 다른 부서보다 더 많은 돈을 지불합니다. 여기서 저는 회사의 물자 시스템 전체 직원을 대표하여 작년에 회사의 물자 공급에 기여한 모든 단위와 대표에게 진심으로 감사를 표합니다.
중부 지방은 일년 내내 기본적으로 집중 채굴로 덮여 있다. XX, XX 및 기타 지역도 지역 중앙 집중식 조달 활동에 적극적으로 참여하여 좋은 결과를 얻었습니다. 1, 2, 3 사의 공동 입찰 우한 상품 콘크리트, 강판 말뚝 등의 물자를 조직하여 집중 구매 경험을 쌓았다. 20xx 년, 처음으로 회사 전체에서 재료, 도구의 중앙 집중식 구매와 임대를 실시하여 재료, 도구의 표준화 관리 수준을 촉진하고, 각 공사의 순조로운 생산을 보장하며, 시공 생산의 안전을 보장하였다. 이러한 성적의 달성은 각 부서의 강력한 도움과 지원과 불가분의 관계에 있으며, 대표들의 열정적인 봉사와 근면한 일과 불가분의 관계에 있다. 그래서 다시 한번 감사드립니다!
2 층은 희망을 의미합니다. 여기 각 부서 대표가 14 에서 변함없이 총포회사에 지원과 이해를 해주길 바랍니다. 일반 계약 회사의 지속적이고 건강한 발전을 위해 앞으로 우리 사이의 장기적이고 긴밀한 파트너십을 강화하기 위해 물자 시스템의 리더로서 이 기회를 빌어 여섯 가지 측면 (요컨대 여섯 마디) 의 건의와 요구를 표현하고 싶습니다. 여기 계신 모든 대표들을 격려하고 싶습니다.
첫 번째 문장은 성실한 경영이 우리의 협력의 기초이라는 것이다. 계약 조항에 규정된 요구 사항을 엄격히 준수하고, 자료의 적시 공급을 보장하고, 계약을 엄격히 이행하며, 자료의 품질 기준을 충분히 보장하고, 성실하게 대하고, 전방위적으로 이행 능력을 높이기를 바랍니다.
두 번째 문장은 품질 보증이 우리 협력의 전제라는 것이다. 품질은 기업의 생명이라는 것은 잘 알려져 있다. 일반 청부업자는 양질의 우가의 재료를 제때 제공해야 양질의 우가의 건축 상품을 생산할 수 있고, 더 많은 민족 엘리트와 루반이 끊임없이 나올 수 있어야 더 큰 발전을 할 수 있다. 그래서 앞으로 재료 공급의 질을 엄격히 끄고 미래를 내다보아야만 더 넓은 시장을 가질 수 있기를 바랍니다.
세 번째 문장, 의사 소통은 우리의 협력의 통로입니다. 회사가 매년 한 번씩 공급자 표창을 조직하는 것만으로는 충분하지 않다. 이를 위해서는 여러분이 평소 업무 왕래 중에 다양한 채널을 통해 소통을 강화하고 정보를 교환할 필요가 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 충분한 물을 갖고 싶으면 우물을 파서 큰 통을 사는 것이 낫다. 채널이 중요하다는 것을 알 수 있다. 앞으로 효과적인 의사소통 경로를 통해 서로 지지하고, 서로 신뢰하고, 함께 배를 타고, 협력을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있기를 바랍니다.
네 번째 문장, 상호 이익과 윈-윈 상황은 우리 협력의 원동력입니다. 시공업체로서 회사는 여기 있는 모든 단위와 이익이 일치한다. 건축시장 경쟁이 날로 잔혹해지는 오늘날, 포단으로 난방을 하고 호혜를 해야 시장에 발붙일 수 있다.
다섯 번째 문장은 양질의 서비스가 우리의 협력의 유대이다. 일반적으로, 고품질의 서비스는 우리가 제공하는 서비스에 대한 기대와 만족이다. 하이얼의 서비스 철학은 "고객은 항상 옳다" 는 것이다. 우리 건축업계에 있어서, 여기 계신 여러분 모두 적시에 효율적으로 품질과 품질을 제공할 수 있는 건축자재는 우리의 가장 큰 기대입니다! 따라서 올해 여기 계신 모든 우수 공급업체가 기존의 서비스 이념을 과감하게 혁신하고, 기존의 서비스 모델을 돌파하며, 쌍방의 진일보한 협력을 위한 새로운 국면을 개척할 수 있기를 바랍니다.
여섯 번째 문장, 정직하고 깨끗한 정부 건설은 우리 협력의 열쇠입니다. 회사의 경우, 우리는 계속해서 자재 구매를 위한 공정하고 공정한 입찰 플랫폼을 구축하여 회사의 좋은 이미지를 높이고 유지해야 합니다. 동시에 대표들이 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 자신을 엄하게 단속하고, 투기와 투기를 엄금하고, 결국 자멸하고, 법을 건드리고, 사회에 불협화음을 만들어 주기를 바랍니다.
마지막 뜻은 소원이다. 여러분의 대표 사업이 번창하고, 재원이 뒹굴며, 양년이 크고 강해지기를 기원합니다. 여러분의 지도자, 동료 여러분, 양년 건강하시고, 일이 순조롭고, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다.
공급자 표창회 총결산 연설 5 여러분 새해 복 많이 받으세요!
서리평화의 20xx 년은 곧 지나고 20xx 년은 곧 다가온다. 명절을 맞아 회사 지도부를 대표하여 모든 직원과 새해에 우리를 지지해 온 친구들에게 인사와 축복을 드립니다. 새해에는 건강하시고, 일이 순조롭고, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다.
높이는 시야를 결정하고, 각도는 생각을 바꾸고, 잣대는 위치를 파악한다. 회사의 발전을 보면 기업의 길이를 측정하는 자가 두 개 있다. 첫 번째는 통치자입니다. 이 자를 통해 xx 는 11 년 동안, 특히 최근 몇 년 동안 전례 없는 성과를 거둔 것이 자랑스럽다. 두 번째는 가로 자, 즉 가로 비교입니다. 이 자를 통해 우리는 우리와 같은 기간에 발전한 기업의 엄청난 진보와 성과를 볼 수 있다. 비교에서 xx 가 아직 부족한 것을 볼 수 있습니다.
지난 20xx 년, 회사의 두 번째 10 년, 또한 세 번째 5 년 계획의 시작이다. 제 3 차 5 개년 계획이 시장경제와 국민경제 발전의 대국에서의 위치 _ 요구에 따라 우리는 전례 없는 사명감과 긴박감을 느꼈다. Xx 가 제정한 5 년 전략 발전 개요는 과학실무를 지향하며 높은 기준을 요구한다. 특히 그룹 핵심 업무를 최적화하고, 기업의 핵심 가치관과 문화를 정련하고, 그룹 핵심 경쟁력을 높이고, 브랜드 건설을 강화하는 것이다. 자본화를 가속화하는 과정을 5 년 발전 전략의 핵심 내용으로 삼아 우리 팀이 xx 발전의 눈부신 성과를 진정으로 공유할 수 있도록 해야 한다.
지난 한 해 동안 우리는 많은 어려움에 직면했다. 외부 시장의 치열한 경쟁과 내부 자원의 부족은 모두 우리를 강하게 유지하지만, 우리의 모든 직원들은 긴밀하게 단결하여 자신의 이상과 신념을 견지하고, 우리의 강한 끈기와 불굴의 업무 스타일로, 신구 친구들의 지지와 협력을 통해 우리는 여전히 20xx 년의 대풍작을 거둘 수 있습니다! 나는 모든 직원들이 자랑스럽고, 우리의 모든 지지와 협조에 가장 숭고한 경의를 표합니다!
붕붕새는 이때 날개를 펴고 하늘로 하늘로 치솟았다. 왜냐하면 천지는 깊은 내면을 가지고 있고, 천만 도의 강한 바람이 그 거대한 날개를 달고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 희망명언) 지존고 () 를 가진 사람들은 지존고 () 를 가진 사람이 마음을 가지고 추종자를 위해 인생을 이루고, 번영을 위해 인재를 모으고, 등반을 위해 선례를 세우고, 자신의 지혜와 근면으로 xx 날개를 펴는 것을 지지할 것이라고 생각할 것이다. Xx 는 앞으로 모든 야심찬 구혼자와 종사자들과 함께 스마트게임을 하고, 경쟁공승하며, 정성스럽게 협력하기를 원한다.
가까운 장래에, _ * * * * 와 함께 분투했던 모든 사람들은 우리가 * * * * 와 함께 일하는 매일을 자랑스럽게 회상하며, 우리는 평범함에서 우수에 이르는 xx 의 새로운 항로를 열었다고 자랑스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
마지막으로, 이 송년맞이의 순간에, 다시 한번 저의 진심어린 감사와 안부를 받아 주십시오. 당신과 당신의 가족에게 새해 복 많이 받으세요!
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