경제 세계화가 진행됨에 따라 점점 더 많은 일본 기업들이 중국 시장을 필쟁의 장소로 여기고 있으며, 대부분의 일본 기업들도 현지화 인재 양성에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있어 많은 사람들이 일본 기업에서 일할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
1..1일본 기업 특징
전형적인 일본 문화의 영향을 받아 일본 기업은 온화하고, 협력적이며, 세심하며,
중학교와 고등학교 직위의 후보자는 제한되어 있다.
일본 기업이 중국에서 채용한 두드러진 특징 중 하나는 중고위직 직위가 제한되어 관리직이 매우 적다는 것이다. 일반적으로 채용되는 직위는 모두 업무 중추를 위주로 하고 있으며, 중급 임원은 최고 수준일 수 있으며, 이는 일기업이 사람을 양성하려는 방식과 관련이 있을 수 있다. 하지만 최근 2 년 동안 일본 기업의 현지화 과정이 가속화되면서 일부 중소기업들도 부장과 부사장을 채용하기 시작했다. 이는 일정한 업무 경험이 있어 일본 기업에 진출하고자 하는 사람들에게 기회를 제공한다.
이토충, 미쓰비시, 스미쓰비시, 스미토우, 환홍 등 대형 일자기업은 업무인원으로 제한된다고 보도됐다. 일본인들은 종종 이들 기업의 관리직을 차지하기 때문에 본토 인재들은 고위층 관리에 들어가기가 어렵다. 일부 일본 중소공장과 서비스업체에서는 장관급 직위를 제공할 가능성이 있다.
안정적
일본 기업의 가장 큰 장점은 안정이다. 유럽 및 미국 기업의 실적이 좋지 않아 곧 해고 될 것입니다. 유럽 및 미국 기업의 중국 중급 관리자가 해고되는 것은 일반적인 현상입니다. 하지만 일본 기업들은 내부 경쟁도 치열하지 않다. 실적이 정체되더라도 일하는 태도가 좋으면 현재의 직위를 잃지 않고 승진이 늦어질 수 있다. 일본 회사는 쉽게 감원할 수 없고, 회사는 감원을 회사의 치욕으로 여긴다.
무엇이든 다 가르쳐 준 것이다.
모든 직업에는 참고할 수 있는' 선배' 의 경험이 있다. 심지어 어떤 사람이 손을 잡고 가르쳐 줄 수도 있다.
사람을 늙게 기르다.
유럽과 미국 기업에서는 당시 모든 노동을 화폐로 지불하는 것이 습관이 되었고, 일본 기업에서는 직원의 일부 임금이 퇴직 후 지급되어 회사 직원들이 퇴직 후에도 여전히 생활보장을 받을 수 있도록 보장했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
등급체계의
회사에는 엄격한 관리 모델이 있을 것이다. 예를 들어 직원 중에는 조상 (노직원) 과 후배 (신입 사원) 가 있고 후배는 무조건 명령에 복종해야 한다. 이런 매우 엄격한 관리제도는 일본 문화에 익숙하지 않은 사람들을 편하게 하기 어렵다.
소프트 기능을 배양하다
유럽과 미국 기업은 상하 관계를 중시한다. 만약 그들이 관리층이라면, 그들은 자신의 부하직원이 누구인지, 누구에게 보고할지 알아야 한다. 일자기업에서 상하의 관계를 중시하는 것은 상위의 지도자뿐만 아니라 동료와의 좋은 관계이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일명언) 일본 기업에서 인간의 소프트 기능은 배양할 수 있으며, 주로 인간관계 능력과 상호 지원 능력을 포함한다.
관리는 매우 규범적이다.
외국 기업이 인재를 끌어들이는 것은 주로 외국 기업의 규범화 관리 때문이다. 이는 젊은이의 직업태도와 직업도덕을 키우는 데 도움이 되며, 이런 직업정신도 직장에서의 종합경쟁력의 한 측면이다.
1.2 일본 기업 인재 수요
세 가지 부류의 인재를 편애하다.
대졸
다년간의 일본 기업 인사 업무 경험을 가진 마사우 씨에 따르면, 일본 기업들은 비교적 신선한 졸업생을 선호하며, 학습 능력, 자제력, 조정 능력 등을 포함한 학생의 기본 자질에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
일본 기업에 진출하면 회사는 학생들을 위한 체계적인 기술 훈련을 실시한다. 그래서 일부 특수직을 제외하고는 채용할 때 일반적으로 지원자의 특수기술을 요구하지 않는다.
일본 기업이 마음에 드는 졸업생을 모집하다. 2, 3, 4 월은 일자기업이 졸업생을 채용하는 성수기이다. 다른 기업들과 달리, 일본 기업의 주요 특징 중 하나는 신선한 대학생들의 가입을 환영하는 것이다. 한 일본 IT 회사의 HR 매니저에 따르면 회사는 매년 학교에 가서 대학, 대학, 학부 학력으로 졸업생을 직접 채용한다. 상대방의 기초 지식이 제자리에 있기만 하면 수용능력이 강하여 기본적으로 요구에 부합한다.
이는 일본 기업의 특수한 관리 방식과 분리될 수 없다. 일본 회사는 일반적으로 업무 경험이 있는 사람을 좋아하지 않는다. 무취의 대학생은 쉽게 키우고 관리할 수 있다. 한 일본 기업의 HR 은 일본 기업이 유럽과 미국 회사의 업무 경험이 있는 사람을 받아들이지 않는다고 고백했다. 왜냐하면 그들은 "데려오기 어렵고 일본 기업 문화에 녹아들지 않기 때문" 이라고 말했다. 규율과 스펙을 강조하는 일본 회사는 모든 직원들이 회사의 규칙을 준수해야 한다. 이 방면에서 갓 졸업한 대학생이 비교적 적합하다.
일본 기업들이 대학생을 대거 채용하는 것은 함부로 사람을 파는 것이 아니라 스스로 인재를 양성하는 것에 익숙해졌기 때문이다. 그래서 업무 경험이 없는 대학생들은 보통 기업 밑바닥부터 시작하여 점차 경험을 쌓는다. 보통 남학생은 대부분 판매 보조이고 여학생은 행정을 선호한다. 일부 기술형 업계에서는 일본 기업들도 건축 설계, 구조 설계와 같은 기술류 학생들을 모집한다. 일본 기업의 이런 사고는 많은 신선한 졸업생들이 일정한 일본어 기술만 갖추면 일본 기업에서 일자리를 쉽게 찾을 수 있게 한다.
영어와 일본어에 정통하다
일본 회사는 비기술인재의 일본어 수준을 매우 중시하며, 일반적으로 2 급 이상을 요구한다. 유럽에서는 미화가 심한 일본 기업의 경우, 근무언어는 대부분 영어이며, 본부와 연락할 때만 일본어를 사용하는 경우가 많다.
일본인의 심리를 아는 사람
어느 정도의 분석과 반응능력을 가지고 일본인의 심리를 이해하고, 일을 제대로 하는 것이 바로 일기업이 진정으로 원하는 것이다. 이렇게 할 수 있는 인재는 유창한 일본어만큼 간단하지 않다. 일본을 떠난 사람들 중 일부는 일본 기업에서 인기가 많은 경우가 많은데, 이는 일본인이 일하는 법을 터득했기 때문에 일본 사장은 회사에 이런 직원이 있었으면 하는 경향이 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일본명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일본명언)
1.3 일 기업 급여 현황
개황
남녀 임금이 다르다.
각종 일자기업 중 남성 임금의 중심치와 평균은 모두 여성보다 높다. 예를 들어, 고위 관리직의 연봉 (순임금) 에서 남성의 중심값은 138000 RMB 이고 여성은 12 1600 RMB 입니다. 남성 평균은 179774 인민폐, 여성 평균은 134300 위안이다. 일자기업에서 여성은 보조직과 비즈니스직에 많이 종사하고, 남성은 비즈니스직, 기술직, IT 직위, 출장, 초과근무가 많은 전문직 중 비율이 높아 여성 임금이 남성보다 낮은 결과를 낳는다. 사실, 일자기업 이외의 외자기업은 일자리 분배에서 성별 영향이 적다. 그들의 임금은 일반적으로 성별에 의해 결정되는 것이 아니라, 작업 범주에 의해 결정된다.
임금 인상, 45 세가 도칸이다.
남녀는 모두 45 세 이전에 정점에 이르렀고, 나이 증가 (같은 직업의 근속 기간) 에 따라 임금 수준도 상대적으로 상승했다. 특히 25-35 세 연령대는 중급 임원의 취업 연령과 일치한다. 45 세 이후 남녀의 임금은 점차 낮아져 일사 기업론 순위의 결과를 반영하지 못했다. 예를 들어, 35 세? 39 세 남성의 중앙값은 97050 위안이다. 40? 44 세 남성의 중앙값은 10 1.470 위안입니다. 45 세가 되었을 때 남성의 중앙값은 89700 위안이었다. 이 세대가 새로운 환경에 적응하기 어려운 사람들에게는 경험해도 성과와 직위에 따라 임금 격차가 상대적으로 벌어져 이직 확률이 상대적으로 낮아진다.
학력이 상승하고 있습니까? 임금? 높은
학력이 높아지면서 임금 수준도 상대적으로 상승하며 학력과 임금의 관계는 상당히 두드러진다. 게다가 학사 석사 박사의 임금 분화도 점차 뜨거워지고 있다. 이런 현상은 전문 연구직과 전문직의 증가와 관련이 있다.
전공과 학부의 차이에 비해 학부와 석사의 임금 차이가 더욱 두드러지고 석사가 더욱 추앙받고 있다. 최근 몇 년 동안 전문화된 일자리의 함량이 높았기 때문에 외자기업이 현지화로 현지 인재를 적극적으로 채용해 고위직을 맡게 된 결과다. 특히 물류, 서비스, 고급 관리직에서 석사의 임금은 본과의 두 배 정도 된다. 이 밖에도 고교, 중등학교, 전문대 임금 수준의 절반이 반전됐지만 평균 급여가 본과학력보다 낮았기 때문에 본과 이상 학력이 여전히 일자기업의 취업 기준이라는 것을 알 수 있다.
직책 범주 임금 경쟁
판매류: 일자기업의 보수 수준이 상대적으로 높아 일자기업의 좋은 실적을 보여준다. 초급 직위 이직이 빈번하여 직위가 상승함에 따라 업종 간 이직 현상이 점차 줄어들고 있다. 업무직은 각 업종의 전문 업무 기술을 양성하는 것으로, 경험이 비교적 중요하고, 고급직과 사장직의 임금이 비교적 높다.
시장직급: 일반적으로 시장직에는 고급인재가 많기 때문에 보수 수준도 높다. 어떤 민족의 기업 임금 수준도 높은 수준에 있다. 경험이 축적된 기업의 이직이 늘면서 일자업체들도 점차 구미 기업 경험이 있는 인재를 채용하고 있다. 외국어 능력은 중요한 조건이지만 전문성과 풍부한 동업 경험이 점점 더 중시되고 있어 인재가 매우 희소하다. 다른 기업에 비해 토종 기업의 75 번째 임금 수준이 가장 높다는 것은 토종 기업이 고급 인재를 적극적으로 채용하고 있다는 것을 보여준다. 게다가, 일자업체들도 고임금 샘플 데이터가 나왔다. 중국 시장의 시장 개발, 계획 등 상업적 판단에 가까운 사업의 현지화가 점차 추진되고 있는 것으로 추산된다.
기술직업: 일사 기업의 일본어 능력에 대한 기술인재 수요가 왕성해 인재가 심각하게 부족하다. 이에 따라 일사 기업 인재들에게는 기술 능력과 전문성뿐 아니라 일본어 능력도 엔지니어 급여 수준을 결정하는 매우 중요한 요인이 되고 있다.
IT 직무 범주: 유럽과 미국, 일자기업 모두 전문성과 외국어 능력을 갖춘 인재에 대한 수요가 매우 강하다. 게다가 인재의 부족까지 합치면, 임금의 중앙값과 평균 임금이 모두 비교적 높다. 또 경험이 축적된 프로젝트 매니저 임금도 높지만 독립야망이 강하기 때문에 창업하는 경우가 많다.
직책 임금 분석
과급 이상 인원:
일자기업의 연간 세전 현금 수입은 654.38+0.26 만원으로 유럽과 미국 기업 관리자 이상의 해당 수입의 54.5% 이다. 부서 주관자 6 만원은 유럽과 미국 기업의 71.3% 입니다. 전문 기술자 4 만 9 천 위안으로 유럽 기업의 69.2% 를 차지한다. 일반 직원 3 만 8 천 위안은 유럽과 미국 기업의 79.8% 이다. 노동자 수 1.9 만원으로 유럽과 미국 기업의 68.3% 입니다.
팀 리더 수준 (부서 관리자):
부서장 중 판매책임자의 연평균 현금 수입은 여전히 최고치로 654.38+0 만 7200 원이다. 다음은 정보기술 과정 길이 654.38+0 만 3 천 원입니다. 공사 654.38+0 만 3200 원; 가장 낮은 것은 생산관리감독, 연간 현금 수입 6 만 3 천 위안이다. 또한 인적 자원 및 재무 부서장의 연간 현금 수입은 모든 부서에서 각각 약 12.3 과 10.7 만원으로 중간 위치에 있습니다.
부서장 및 이사 (부서장):
대형 고객 및 정보기술 부서장은 직위가 높고 연평균 현금 수입은 각각 1 1.5 만원, 1.4 만원에 달한다. 지역 영업부 책임자와 판매 행정부 책임자 수는 약 9000-65438+ 만원이다. 재정, 인적자원, 행정부가 인거 중 약 6 만 8 천 위안을 담당하고 있습니다. 창고 보조부와 생산보조부의 장기 현금 수입은 최저위치에 있으며 연평균 현금 수입은 3 만 원 정도에 불과하다.
기술 엔지니어:
이 중 선임 엔지니어는 연평균 현금 수입이 가장 많아 8 1 ,000 위안을 받을 수 있다. 고급 이하의 기술 엔지니어는 3 만에서 4 만 원 정도 부동하며 서로 비슷하다.
복합적인 인재는 가장 뜨겁다.
일자기업에는 일본어 능력을 갖춘 복합적인 인재가 더 인기가 있으며, 임금 수준은 왕왕 한 수 앞선다. 예를 들어, 그룹 융자, 자금 관리, 내부 감사 등의 직위는 일본어 회계 인재에 대한 수요가 크다. 재무 전문가 중 여성이 많지만 회사 내 균형을 감안하면 남성이 이 직위를 맡길 바라며 일본어를 아는 남성 회계는 업무가 너무 강하고 수량이 부족해 임금이 오르고 있다. 과거 일자기업의 인사는 내부 관리 또는 내부 서비스일 뿐, 현재 인사는 기업 관리 결정의 파트너로서 일자기업에서 점점 더 중시되고 있다. 이와 함께 인사 관리 인력에 대한 수요도 늘고 있다. 한편, 인사 관리 인재에 대한 기업의 기대가 높아 각 방면의 인재에 대한 요구가 높았고, 일본 기업들은 전일제 인재 양성에 뒤처져 합격인재가 심각하게 부족해 공급과 수요의 불균형이 두드러졌다. 외국어가 이 직무에서의 우세는 분명하다. 결국 외국인 직원과 외국어로 자유롭게 교류할 수 있다는 것은 이미 이례적인 일이다. 규정 준수 업무가 강화됨에 따라 최근 몇 년 동안 재계 기업의 법률 인재에 대한 수요가 급격히 증가했다. 한편 변호사 자격의 정규화로 합격한 인재도 늘고 있다. 하지만 내부 법무에 종사하고 싶은 인재는 많지 않다. 본사와 해외법인과 협상할 수 있는 고위급 외국어 인재와 실무 경험이 있는 인재가 부족해 해당 직무에서의 서비스 연한이 임금 결정의 관건이 되고 있다. 이 밖에 전자, 전기, 반도체 업계의 기업 수가 많고 관련 인재 수요도 크다. 인재에 대한 기술적 요구가 높기 때문에 일본어의 과학 관련 전문 배경이나 제품 지식에 정통한 인재가 특히 인기가 있다. 그러나 국내 이과 인재가 보편적으로 영어 전공을 위주로 하기 때문에 일본어 인재의 공급이 부족하다. 이과 전공, 일본어, 일본어 전공, 관련 경험이 있는 인재들도 인기가 있습니다. 관련 경험이 있는 인재들은 직업안정을 추구하기 위해 실물공장이 있는 기업으로 이전하는 경우가 많으며, 일부 소규모 무역회사와 대리상들은 관련 경험과 일본어에 정통한 인재를 얻기가 어렵다.
일본 자본 기업의 예산 관리 모델
일자기업의 자본 지출 관리 방법은 대부분 목표 원가 관리를 기초로 한다. 대부분의 일본 기업을 대표할 수 있는 자본지출 관리 모델은 말할 수 없지만 내부적으로는 볼 수 있다.
자본 지출 예산의 사전 통제
자본 지출 관리 뒤에는 비용 통제가 있습니다. 일본 회사는 일반적으로 시장 판매 목표 가격을 결정하거나 추정한 다음 제품 포지셔닝, 제품 기능을 포함한 제품을 설계하고 원가 예산을 편성하며 계획 원가를 결정하는 순서로 원가를 책정한다. 신제품 설계 전에 목표 원가를 설정하는 것은 일본 회사 원가 관리의 특징 중 하나이다.
시장에서 허용 가능한 제품 가격을 전제로 제품 가격 및 이익 목표를 결정하여 목표 비용을 결정합니다. 목표 비용의 실현을 보장하기 위해서는 전면적인 원가 통제가 필요하다. 전체 목표 비용이 결정되면 제품 구조, 제품의 주요 기능, 제품 비용의 형성 과정 또는 제품 비용의 프로젝트 구조에 따라 분할되어 전체 목표 비용을 생산 경영의 각 부분으로 세분화해야 합니다. 총 목표 원가를 분해하는 과정에서 생산 경영 과정의 자본 지출 상한선이 명확해져 제정된 자본 지출 예산이 자본 지출에 대한 사전 관리 및 통제를 실현할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출)
자본 지출 예산 관리
기업은 생산 경영에서 불가피하게 예측할 수 없고 통제할 수 없는 사건을 겪게 되며, 이러한 사건은 처음부터 목표 원가를 바탕으로 한 자본 지출 예산에 큰 영향을 미칠 수 있다. 이 경우 총 목표 비용의 실현, 즉 연간 자본 지출 예산의 실현을 보장하기 위해 일반적으로 총 통제 및 한도 내 조정이 사용됩니다. 일반적으로 월별 및 분기별 스크롤을 사용하여 조정합니다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
(1) 올해의 자본 지출 예산은 1 분기 총액에 따라 1 ~ 3 월의 월별 예산으로 분할되고, 2, 3, 4 분기 자본 예산은 분기별로 편성된다.
(2) 자본 지출 예산을 1 에서 1 ~ 4 주로 분할 주말마다 다음 주 자금 지출 계획을 제출하고 그룹 재무부는 월별 자금 지출 예산에 따라 승인을 받습니다.
(3)5438+ 10 월 3 주 자본 지출 예산이 집행되기 전, 지난 3 주 자본 지출 예산 집행과 이번 달 자본 지출 예산 총액의 차이 분석을 기준으로 4 주 자본 지출 예산을 조정한다. 한편 2 월 예측에 따르면 2 월 자본지출 예산을 조정하고 1 분기 총예산을 조정한다.
(4) 2 월 자본예산 집행 차이 분석에 따라 3 월 자본지출 예산을 조정한다. 지난 2 개월 동안의 예측할 수 없고 통제할 수 없는 사건을 제외하고 6 월 5438+0 과 2 월 실제 총 자본 지출과 3 월 자본 지출 예산은 1 분기 원래 자본 지출 예산의 1.2 배를 초과할 수 없습니다.
(5) 1 분기가 끝나기 전에, 1 분기 자본 예산 집행 및 당해년도 잔여 예산 기간 예측에 따라 다음 분기 분기 자본 지출 예산을 조정해야 하는지 여부를 결정하고, 다음 분기 예산 조정에 따라 2 분기 4 월-6 월 월별 예산을 편성하여 2 분기 총 예산을 확정한다.
(6) 2 분기가 끝나기 전에 1 분기, 2 분기 예산 실적, 6 월 자본지출 예산 실적, 올해 잔여 예산기간 예측에 따라 그해 연간 예산을 조정해야 할지 여부를 결정하고 연간 예산 조정 상황에 따라 7-9 월 3 분기 월별 예산과 4 분기 총 예산을 편성한다. 1 분기 1 분기, 4 월, 5 월의 실제 자본 지출 총액과 6 월의 자본 지출 예산은 1 분기 및 2 분기 총 자본 지출 예산의 1.2 배를 초과할 수 없습니다.
(7) 3 분기와 4 분기 등. 마지막으로 연간 자본 지출 예산이 65438+ 연간 목표의 0.2 배를 초과하지 않도록 합니다.
자본 지출 예산의 사후 통제
자본 지출의 사후 통제에는 두 가지 부분만 포함되어야 한다. 하나는 자본 지출 예산의 평가다. 하나는 감사감독부가 비정기적인 추출 및 프로세스를 통해 단일 업무에 대한 자본 지출 예산의 집행과 통제, 예산 체계의 제도적 유효성을 감시하는 것이다.
자본 지출 예산 평가에는 주로 다음 세 가지 측면이 포함됩니다.
예산 단위 예산 목표의 완료, 즉 경영 실적을 평가하다.
예산 집행 부문 평가
예산 관리 시스템을 평가하다.
부터 ... 교훈을 얻다
이러한 기업 자본 지출의 통제 방법을 통해 제조 그룹 기업에서 그룹 자본 지출 통제를 강화하는 관건은 자본 지출 목표치를 확립한 후 통제권을 행사하는 것이다. 이는 목표치를 결정하는 방법에 관한 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출, 자본 지출) 일자기업은 각 자회사의 이익 목표를 세우고 목표 원가를 작은 (자회사 수준) 에서 큰 (그룹 회사 수준) 으로 밀고, 결국 그룹 이익 목표와 목표 비용을 단계적으로 결정하여 전체 그룹의 자본 지출을 통제한다. 이는 그룹 본부가 각 지역, 자회사를 포함한 전체 그룹 회사의 자금을 효과적으로 관리함으로써 그룹 자금 이용 효율을 극대화하고, 비용을 최소화하고, 위험을 통제할 수 있는 효과적인 방법입니다.
일자 기업 관리 모델을 목격한 나의 견해.
최근 업무상의 이유로 많은 기업을 방문하고 여러 기업 관리자의 학원에 참가했다. 다음은 몇 가지 아이디어입니다.
1, 어떤 분야에서든 28 원칙이고 기업가가 되는 것도 마찬가지다. 성공과 실패도 이 28 원칙에 부합한다. 주식투기와 부동산 투기와 같다.
2. 그러나, 8 명이라도, 언제나 성공할 충분한 이유가 있는 것 같다. 대부분 다른 사람의 생각을 듣지 않는 것도 일치한다. 대부분의 사람들은 자신이 총명하고 자만심이 자신감보다 크다고 생각한다.
3. 많은 사람들의 사상은 몇 년 전 어떤 일에 대한 인식에 머물러 있다. 기업 관리란 무엇입니까? 대부분의 창업자들의 인식은 독선적인 작업장 설명에 머물러 있다. 그러나 이들은 대부분 자신의 기업 관리에 존재하는 문제에 눈을 돌리며 성공적인 관리 모델과 방법을 진지하게 따르려 하지 않는다.
우리는 28 원칙이 합리적이라고 생각합니다. 의심할 여지없이, 창업자 한 명당 8 에 빠질 확률은 훨씬 높지만, 대부분의 사람들은 자신이 2 의 일부라고 생각한다. 이 점에 대한 우리의 이해를 통해 우리가 배워야 할 것이 우리가 이미 가지고 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 알 수 있을까? 만약 우리가 알고 있다면, 개방적인 마음가짐부터 시작합시다. 비록 우리가 어릴 때부터 그렇게 생각했지만, 우리는 단지 진짜로 했을 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언)
5, 나가서 보세요. 집에서 당신의 관리가 얼마나 효율적인지 생각하는 것보다 훨씬 더 중요합니다.
위의 내용을 일부 외자기업 관리 사례에 대한 묘사에 쓴 이유는 주로 자각과 허심탄회한 시각으로 일부 사례를 보고 깊이 이해하고자 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
네가 일본 기업에 가면 대부분의 사람들이 깨끗하고 깨끗하다는 것을 알 수 있다. 왜 중국 회사는 이것을 할 수 없습니까?
현재 하고 있는 많은 창업가들은 이것이 기업의 발전과 큰 관련이 있다고 생각할 것인가?
우리는 무수한 작은 일을 들 수 있다. 이런 사소한 일에도 기업마다 결과가 다르고, 이런 사소한 일의 중요성에 대한 평가도 다르다.
시간이 지남에 따라 잘 관리된 회사는 의심할 여지 없이 세부 사항이 좋은 기업이고, 무지몽매한 기업을 관리하는 것은 모두 중요하지 않은 것처럼 보이는 일이 잘 되지 않는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언)
세부 사항 관리에 중점을 둘 수 있는 기업만이 명확한 절차를 가질 수 있고, 집행될 수 있고, 효율적으로 운영될 수 있다. 그러나 세부 사항을 잘 하지 못하는 기업은 소위 관리 프로세스를 효과적으로 수행하기가 어렵고, 생산업체로서 관리 프로세스가 매우 중요하다.
지난 주에 나는 일본 자동차 공장을 위해 부품을 생산하는 일본 철물 플라스틱 부품 공장을 보러 갔다. 공장은 크지 않지만 깨끗하고 밝아서 우리 전자공장보다 훨씬 낫다. 사무실 구역의 서류는 각 직원의 책상 아래에 무더기로 쌓여 있다. 여러분은 작업에 대해 토론할 수 있지만, 이는 종이 토론으로 제한되지만, 구현 프로세스는 하나의 프로세스여야 합니다. 그래서 직원들이 책상 밑에서 큰 폴더를 집어 들고 서류에서 일하는 것을 종종 볼 수 있다. 。 。 。 。 공개 서류의 경우 벽에 몇 개의 캐비닛이 있다.
생산구에 들어서면 설비 밀도가 국내보다 훨씬 높지만 화물보관소가 많지 않아 도요타 제로 재고라는 생각과 비슷할 것 같다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 설비 밀도가 높기 때문에 실제로 단위 임대료가 더 많이 생산된다. 밀도가 높아, 경영진에 대한 효과적인 감시가 강해, 경영진의 노동 강도도 낮아졌다. 기계 기계는 대부분 로봇 팔을 사용하여 자동화 수준을 크게 높이고 인력 배치를 줄이며, 근로자는 주로 제품의 검사와 포장을 한다. 우리의 사출 공장과의 또 다른 차이점은 그들의 공급이 자동이라는 것입니다. 공급 방법은 작업장 꼭대기에 또 다른 층을 두는 것입니다. 상단 층은 난방 및 제습 과정을 포함한 공급 구역입니다. 국내 많은 사출 공장이 공급을 중단했다.
사실 위에서 말한 것은 모두 하찮은 일이지만, 많은 하찮은 일들을 합치면 한 기업 관리자의 생각이다.
기업은 현재 ERP 관리를 구현하고 있습니다. 그들의 계획은 일상적인 소모품 구매를 포함한 기업의 모든 서류와 자원을 이 ERP 에 포함시키는 것이다. 일본 주관의 생각에 따르면 ERP 를 제외한 모든 비용은 비준하지 않을 것이다. 기업의 모든 비용과 물품은 이 ERP 에 캡슐화되어야 한다. 이 ERP 는 회사의 운영 과정의 버너가 되어 생산 관리 및 운영과 관련된 모든 데이터를 기록해야 한다.
많은 기업주들이 ERP 가 무엇인지, 레코더가 무엇인지 모르기 때문에, 우리 기업 중 얼마나 많은 사람들이 이 아이디어를 떠올릴 수 있을지 상상해 보십시오. 그렇다면 그들이 어떻게 이런 관리 모델을 이해하고 묘사할 수 있을까요?
또 다른 아이디어는 전형적인 공감 사고입니다. 자신이 옳다고 생각해야 한다면, 자신을 배려하고 상대방이 그렇게 하는 이유를 더 많이 찾아내십시오! 한 가지 이유를 찾으면 자신의 생각을 부정한다. 그렇지 않으면, 오만함은 항상 자신감보다 크다.
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