현재의 전략 계획 보고서에서 SWOT 분석은 잘 알려진 도구로 간주되어야 합니다. 맥킨지의 SWOT 분석에는 장점, 열세, 기회 및 위협이 포함됩니다. 따라서 SWOT 분석은 실제로 기업의 내부 및 외부 조건의 모든 측면을 종합하고 요약하여 조직이 직면한 장점과 단점, 기회 및 위협을 분석하는 방법입니다.
SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 장점과 기회가 가장 많은 곳에서 자원과 행동을 모을 수 있습니다. 기업의 전략을 더욱 명확하게 합니다.
강점과 열세 분석은 주로 기업 자체의 실력과 경쟁 업체와의 비교에 초점을 맞추고, 기회와 위협 분석은 외부 환경의 변화와 기업에 미칠 수 있는 영향에 초점을 맞추고 있습니다. 분석에서 모든 내적 요소 (즉, 우세와 열세) 를 한데 모아 외력으로 평가해야 한다.
1, 기회 및 위협 분석
경제, 사회 및 과학 기술의 급속한 발전, 특히 세계 경제의 세계화와 통합이 가속화됨에 따라 글로벌 정보망의 설립과 소비자 수요의 다양화로 기업의 환경이 더욱 개방적이고 격동되고 있다. 이런 변화는 거의 모든 기업에 깊은 영향을 미쳤다. 이 때문에 환경 분석은 점점 더 중요한 기업 기능이 되었다.
환경 발전 추세는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 환경 위협을 나타내고 다른 하나는 환경 기회를 나타냅니다. 환경 위협은 환경의 불리한 발전 추세에 따른 도전이다. 과감한 전략적 행동을 취하지 않으면 이런 불리한 추세는 회사의 경쟁 지위를 약화시킬 것이다. 환경 기회는 회사가 경쟁 우위를 가질 수 있는 회사 행동에 매력적인 영역입니다.
환경에 대한 분석도 다른 각도를 가질 수 있다. 예를 들어 간결한 방법은 PEST 분석법이고, 또 다른 일반적인 방법은 포터 5 력 분석법이다.
2, 장점과 단점 분석 (장점과 단점)
환경에서 매력적인 기회를 식별하는 것은 한 가지이며, 이러한 기회에서 성공하는 데 필요한 경쟁력을 갖는 것은 또 다른 문제입니다. 각 기업은 정기적으로 자신의 장단점을 점검해야 하며,' 기업 관리 점검표' 를 통해 진행할 수 있다. 기업 또는 기업 외부의 컨설팅 기관은 이 형식을 사용하여 기업의 마케팅, 재무, 제조 및 조직 능력을 검토할 수 있습니다. 각 요소는 매우 강함, 약간 강함, 중간, 약간 약함 또는 특약함에 따라 등급을 매겨야 한다.
컨설팅 도구
안소프 행렬
사례 면접 점수
분석 도구/프레임
아서 리틀은
앤디 그로브의
6 힘 해석 모델
보스턴 매트릭스
벤치마킹
포터의 다섯 가지 힘 분석
모형
포터 가치 사슬
모델을 분석합니다
보스턴 경험 곡선
포터의 다이아 이론 모델
베인 이익 풀
진단키트
포터의 경쟁 전략
룰렛 모델
포터의 산업 경쟁 구조
모델을 분석합니다
포터의 무역기구
모형
변화의 다섯 가지 요소
BCG 34 규칙 행렬
제품/시장 진화
행렬
격차 분석
전략 정보 시스템
전략 그리드 모델
CSP 모델
혁신적인 동력 모델
정량적 전략 계획 매트릭스
빅 전략 매트릭스
다점 경쟁
듀폰 분석
방향성 정책 행렬
드루크의 7 종
혁신의 원천
듀얼 코어 모드
서비스 골드 삼각형
포크너와 보먼의
고객 매트릭스
포크너와 보먼의
생산자 매트릭스
FRICT 파이낸싱 분석 방법
일반 전기 매트릭스/맥킨지 매트릭스
갤럽 경로
안정화 전략
고급 스톰 분석
주주를 위한 가치 창출
수급 모델
주요 성공 요인
분석
직무 가치 평가
기업 비전 계획
방법론체계
핵심 경쟁력 분석
모형
화신 월휘 노무
자본지수
핵심 경쟁력 식별
도구
환경 불확실성 분석
업계의 전략 그룹
분석 행렬
수평 가치 사슬 분석
업계의 전략 그룹
분석
IT 부가 가치 매트릭스
경쟁 현황 매트릭스
기본 경쟁 전략
경쟁 전략의 삼각 모델
경쟁 업체 분석 개요
가치망
성과 프리즘 모델
가격 민감도 테스트 방법
경쟁사의 비용 분석
경쟁 우위의 인과 관계
모형
상대분석
가치 사슬 분석 방법
설명법
4 단계 모델 경쟁 자원
가치 사슬 정보 관리
Kj 법
카드 지능형 인센티브 방법
KT 의사 결정 방법
확장 메소드 행렬
이해 관계자 분석
레이더 그래프
르윈의 힘 필드 분석.
여섯 개의 사고모.
이익 풀 분석 방법
프로세스 분석 모델
맥킨지 7S 모델
맥킨지 7 단계 분석
맥킨지의 3 단계 이론
맥킨지 논리 트리 분석
맥킨지의 7 보시 가법
맥킨지 고객 수익성
행렬
맥킨지 5Cs 모델
내부 외부 행렬
내부 요소 평가 매트릭스
노란의 무대 모형
크라프트지
내부 가치 사슬 분석
지금/방법/필요
해충 분석 모델
PAEI 관리 역할 모델
PIMS 분석
페로 기술 분류
PESTEL 분석 모델
기업 품질 및 활력 분석
QFD 방법
기업 가치 상관 분석
모형
기업 경쟁력 9 력 분석
모형
기업 전략의 5 요소 분석
개인 역량 성숙도 모델
인적 자원의 경제 분석
채점자 지수
RFM 모델
독서의 학습 모드
GREP 모델
인재 모델
활성 산소/평방제곱근 행렬
3C 전략 삼각 모형
스톰 분석 모델
4 체인 모델
SERVQUAL 모델
SIPOC 모델
SCOR 모델
3 차원 비즈니스 정의
가상 가치 사슬
SFO 모델
구조적 행동 표현
톰슨과 스티클랜드입니다.
방법
V 행렬
자이로 모델
외부 요소 평가 매트릭스
위협 분석 매트릭스
새로운 7S 원칙
행동 앵커 등급 척도
뉴 보스턴 매트릭스
시스템 분석 방법
시스템 논리 분석 방법
물리적 가치 사슬
정보 가치 사슬 모델
전략 구현 모델
보먼의 전략 시계
전략적 지위 및 행동
행렬을 평가하다
전략 지도
조직 성장 단계 모델
전략 선택 매트릭스
특허 분석
피쳐 분석 모형 관리
전략 그룹 모델
종합 전략 이론
수직 가치 사슬 분석
중요도-긴급 모델
지식 체인 모델
지식 가치 사슬 모델
리처드 홀-피에보 라우앤디 팜
조직 구조 모델
[편집]
두 기업이 같은 시장에 있거나 모두 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이윤율이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면, 우리는 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각한다. 즉, 경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력을 의미하며, 이는 기업의 주요 목표인 이윤을 실현하는 데 도움이 됩니다. 그러나 경쟁 우위가 반드시 높은 이익률에 반영되는 것은 아닙니다. 때로는 기업이 시장 점유율을 높이거나 관리자 또는 직원에게 상을 주는 경향이 있기 때문입니다.
경쟁 우위는 기업이나 그 제품이 소비자의 시각에서 경쟁사와 차별화되는 어떤 우월한 점도 가리킬 수 있다. 제품 라인의 너비, 제품의 크기, 품질, 신뢰성, 적합성, 스타일, 이미지, 서비스의 적시성, 적극성이 될 수 있습니다. 경쟁 우위는 실제로 기업이 경쟁 업체보다 더 강한 종합 우위를 가지고 있다는 것을 의미하지만, 기업의 어떤 측면이 우세하다는 것을 분명히 하는 것이 더 의미가 있다. 그래야 장점을 살리고 단점을 피하거나 실공할 수 있기 때문이다.
기업은 전체이고 경쟁 우위의 원천은 매우 넓기 때문에 장점과 단점을 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. 한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.
경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 핵심 요소가 있습니다.
1. 이런 장점을 만드는 데 얼마나 걸립니까?
2. 어떤 장점을 얻을 수 있습니까?
3. 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?
기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어서의 지위를 분명히 알 수 있을 것이다.
분명히, 회사는 그것의 모든 결점을 바로잡아서는 안 되며, 그것의 장점을 이용해서도 안 된다. 주요 문제는 회사가 이미 우세한 기회에 국한되어야 하는지, 아니면 더 나은 기회를 찾기 위해 약간의 우위를 확보하고 발전시켜야 하는지를 연구해야 한다는 것이다. 때로는 기업 발전이 느린 것은 해당 부서가 우세하지 않기 때문이 아니라 조화가 좋지 않기 때문이다. 예를 들어, 큰 전자회사에서 엔지니어들은 업무원을 "기술을 모르는 엔지니어" 라고 생각합니다. 영업 사원은 서비스 부서의 사람들을 업신여기고' 장사를 하지 않는 영업 사원' 으로 여긴다. 따라서 내부 부서 간의 업무 관계를 내부 감사로 평가하는 것이 중요하다.
보스턴 컨설팅에 따르면 이길 수 있는 회사는 회사의 핵심 역량뿐만 아니라 회사 내부의 장점을 얻을 수 있는 기업이다. 각 회사는 신제품 개발, 원자재 구매, 주문 판매 지침, 고객 주문의 현금 실현, 고객 문제 해결 시간 등 몇 가지 기본적인 절차를 관리해야 합니다. 각 프로그램은 가치를 창출하며 내부 부서의 공동 작업이 필요합니다. 각 부서마다 핵심 역량이 있지만 이러한 강점의 발전을 관리하는 것은 여전히 어려운 과제입니다.
[편집] 스톰 분석 모델 방법 [1]
기업 고위 관리자는 적응성 분석 과정에서 다양한 내부 및 외부 변수를 결정하는 데 레버 효과, 억제, 취약성, 문제 등 네 가지 기본 개념을 사용하여 이 모델을 분석해야 합니다.
1. 레버 효과 (우세한 기회). 내부 우세와 외부 기회가 일치하고 적응할 때 레버리지 효과가 발생합니다. 이 경우 기업은 내부 장점을 활용하여 외부 기회를 활용하고 기회와 장점을 충분히 결합할 수 있습니다. 그러나 기회는 종종 잠시 지나간다. 기업은 기회를 예리하게 포착하고, 기회를 포착하고, 더 큰 발전을 추구해야 한다.
억제 (기회 열세). 억제는 방해, 차단, 영향 및 통제를 의미합니다. 환경이 제공하는 기회가 기업 내부 자원의 우세와 맞지 않거나 서로 겹칠 수 없을 때 기업의 우세는 발휘되지 않는다. 이 경우 기업은 외부 기회에 영합하거나 적응할 수 있도록 내부 자원의 열세를 우세로 전환하기 위해 자원을 제공 및 늘려야 합니다.
취약성 (주요 위협). 취약성은 우세 수준이나 강도의 감소를 의미한다. 환경 조건이 회사의 우세에 위협이 될 때 우세는 충분히 발휘되지 않아 열세의 우세를 초래하는 취약한 국면이다. 이런 상황에서 기업은 반드시 위협을 극복해야 우세를 충분히 발휘할 수 있다.
4. 문제 (열세 위협). 기업의 내부 열세가 외부 위협에 부딪히면 기업은 엄중한 도전에 직면하고, 잘못 처리하면 기업의 생존을 직접 위협할 수 있다.
[편집 ]SWOT 분석 단계
1. 현재 전략은 무엇입니까?
2. 기업 외부 환경의 변화 확인 (포터 5 력 또는 PEST)
3. 기업 자원 조합에 따라 기업의 핵심 역량과 핵심 제약 요소를 확인합니다.
4, 일반 매트릭스 또는 이와 유사한 방식으로 평가.
두 가지 원칙에 따라 식별된 모든 이점을 두 그룹으로 나눕니다. 즉, 업계의 잠재적인 기회 또는 잠재적 위협과 관련이 있는지 여부입니다. 마찬가지로, 모든 열세를 두 그룹으로 나누는데, 하나는 기회와 관련이 있고, 다른 하나는 위협과 관련이 있다.
5. SWOT 분석 테이블에서 결과를 찾습니다.
또는 SWOT 분석 테이블을 사용하여 기회와 위협에 따라 양식을 작성합니다.
6. 전략적 분석
코르니스우드 분석을 통해 전략의 예를 들어보겠습니다.
스톰 분석의 성공적인 적용을위한 간단한 규칙
SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 우세와 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 한다.
SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 현황과 전망을 구분해야 한다.
SWOT 분석을 할 때, 우리는 반드시 모든 방면을 고려해야 한다.
SWOT 분석은 경쟁 업체와 비교해야 합니다 (예: 경쟁 업체보다 우수하거나 열등한 경우).
SWOT 분석의 단순성을 유지하고 복잡하고 과도한 분석을 피하십시오.
스톰 분석은 사람마다 다릅니다.
SWOT 분석법으로 주요 문제를 파악한 후에는 마케팅의 목표도 확정됐다. SWOT 분석은 PESTanalysis 및 Porter 의 5 력 분석과 같은 도구와 함께 사용할 수 있습니다. 마케팅 과정의 학생들은 SWOT 분석에 열중하고 있습니다. 왜냐하면 SWOT 분석은 배우기 쉽고 사용하기 쉽기 때문입니다. SWOT 분석 방법을 사용할 때 사용되지 않는 피쳐를 관련 양식에 쉽게 포함할 수 있습니다.
[편집] 스톰 모델의 한계
다른 많은 전략 모델과 마찬가지로, SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다.
SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석을 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 적응성이 있어야 합니다. 그러나 이로 인해 비정상적인 현상도 발생할 수 있다. 기본적인 SWOT 분석법으로 인한 문제는 좀 더 진보된 POWERSWOT 분석법을 통해 해결할 수 있다.