배경 자료 (정보 제공용)
물유람성' 테마쇼핑공원은 난징 중화로, 부자묘 상권의 핵심 지역에 위치한 대형 레저 쇼핑몰로, 총 건축 면적은 654 만 38 만 평방미터, 그 중 상업면적은 약 654.38+000 평방미터, 호텔 면적은 2 만 7 천 평방미터, 주차장 면적은 4 만 평방미터로 성남 최대 상업시설로 볼 수 있다. 홀리데이 호텔, 스포츠 세계, 시네마, 레저 센터, 패션 라이프 스타일 브랜드 샵, 특색 미식가 도시, 어린이 엔터테인먼트 세계 등 다양한 생활 체험이 융합됐다. 레이아웃, 기능 구분, 경영 이념 등에서 기존 상업 쇼핑 장소와 다르다. 물유람성' 은 캐주얼하고 편안한 쇼핑 상태와 다양한 놀이시설, 재미있는 공연의 결합을 강조하며 다양한 연령과 성별, 성격의 다양한 생활재미를 다채로운 생활체험으로 만족시킨다. 동시에 난징의 독특한 자연과 인문 환경에 의지하여 정교한 건축 설계 수법으로 자연, 햇빛, 물줄기, 그림자를' 물유람성' 테마 쇼핑 천국에 그려냈다. 한편 투자자들은 국제 선진' 시간소비체험' 이념을 도입해 도시 중앙무대에서 영원히 막을 내리지 않는 공연을 하겠다고 다짐했다.
이 프로젝트는 상해 붕신 부동산으로 건설되어 약 10 억 위안을 투자한다. 붕신그룹의 실력, 지리적 우세, 프로젝트의 특색 상업 모델은 반드시 많은 국제 국내 유명 브랜드를 끌어들일 것이다. 현재 호텔은 유명 인터콘티넨탈 호텔 그룹에 계약을 맺고 있으며 쇼핑몰 4-5 층도 횡점 그룹 하이엔드 영화시티를 도입하는 데 성공했다. 이 프로젝트는 난징 도시 패션 스타일의 새로운 랜드마크가 되었다.
원래 브랜드 상태:
2 층: 스포트100, U 1, 질소케톤, 항열, 진비스, 낙타, 1727, 인기지, BHO
1 층: 안경, 마니펜, 안, 양복 청산, 란찻집, E 기지, 아이슨 아이스크림, BEAUX-ARTS, STGE, 무인품, 부운화, 천연학교 간식, 맵, 미미식당, Hello Kitty 귀여운 레이스, 에블린, lenscrafters, Manguyin, Gabrielle, 카시오, 인도 카레, 벚꽃가든, 토력, 면도, 선녀림, 맥도날드, 아이팟, 팔마다업 토요일, 악어, 한 가구, 좋아요! 존, 레오니다초콜릿 커피, 노래시다, 열풍, 반닝완닝, 시가바, 홍콩 식당.
1 층: i.t., Quiksilver, CK 속옷, 스플란, LEVI'S, 게스, Byford, P one company, sofft, Steve Madden Promod, ZARA, sisley, express130 French connection, G-STAR, Killtec, adidas originals M, 힐피그 데님, 캘빈 클라인 청바지
2 층: ONLY/vero moda, BASIC HOUSE, NINE WEST, Bench Body, ODBO, Blanc R.G, Olive des Olive, Lapargay, WHY, Millie's, ZARA, TEENIE WEENIE, E.Land, Pink Mars, Youbaigou 작은 집, LOSACOS, SELECTED, H &； M
3 층: Cabbeen, Jack Jones, Honeys, Migano, Foi, Honeyme, Calfit, Lee, Nee, Mark Fairwhale, Jinava 도나모어, 반태그, 정예 가화, 도안경, ETAM, 소바틱, 타코 맛집, 비디오 게임, idef 왼쪽
4 층: 천미 신화서점, 천재 아기 조교센터, 사선모, 앨리스공관, 에메랄드궁, crocs, 자물쇠, OQO, 아기 천사 전문 아동사진, babyart 크리에이티브 베이비 조교센터, 칠루 문화생활관, 건강미용 스파사, 원색
5 층: 상해 소남국 금석 (동남아 요리) 소미헌죽집
1, 메인 푸시 워터 시티.
남경수유성은 제 4 세대 쇼핑센터의 개산작으로, 그것의 개업은 중국의 상업용 부동산 발전에 새로운 혁명을 가져올 수 있다. 4 세대 비즈니스 모델은 체험식 쇼핑을 강조하고, 사람들의 원스톱 쇼핑 수요를 충족시키고, 체험식 소비를 늘리는 것을 강조한다. 쇼핑은 더 이상 4 세대 비즈니스 모델의 가장 중요한 기능이 아닙니다. 쇼핑, 음식, 레저, 오락 4 대 기능을 하나로 합친 가운데 운동, 오락, 여가가 상당한 비중을 차지한다. 체험식 쇼핑몰은 쇼핑센터일 뿐만 아니라 레저 센터와 소셜센터이기도 하다.
물유람성' 테마쇼핑공원은 난징 중화로, 부자묘 상권의 핵심 지역에 위치한 대형 레저 쇼핑몰로, 총 건축 면적16 만 7 천 평방미터, 그 중 상업면적 100 평방미터, 호텔 면적 2 만 7 천 평방미터, 주차장 면적 4 만 평방미터이다.
2. 외부 환경 분석
(1) 국가 조세 정책이 쇼핑몰에 미치는 영향
1. 조세 정책 관련 내용
2008 년에는 기업들이 새로운 노동계약, 거시규제, 은근 긴축의 엄중한 상황에 직면했을 때 글로벌 금융위기에 직면했다. 내수를 자극하고 경쟁을 자극하여 휩쓸었던 금융 허리케인을 막기 위해 국가는 이 목표를 중심으로 부가가치세 전환 개혁 조치를 내놓았다. 이번 개혁이 소규모 상업납세자에게 미치는 영향은 다음과 같다. (1) 소규모 상업납세자 부가가치세 징수율은 4% 에서 3% 로 조정된다. (2) 소규모 상업 납세자 판매 기준은 1.8 만원에서 80 만원으로 떨어졌다. 물유성은 전형적인 소규모 납세자 경영 위주의 백화점으로서 조세 정책 조정의 충격을 받게 된다.
2. 조세 정책 조정에 직면하여 수우가 취할 수 있는 경영 방향을 생각하다.
국세 개혁에 직면하여 물유성은 매출이 목표인 자영업자를 일반 납세자로 전환시키고, 제조업체와의 합작 경영 방향에 따라 경영 브랜드를 더욱 조정하고 최적화한다. 이런 식으로 수동적에서 주동으로, 반면 경영은 임대에서 보험협력경영으로, 기존 제조업체와 긴밀한 접촉을 유지하고, 업무를 확대하고, 새로운 비즈니스 브랜드를 개척하는 데 중점을 두고 있다.
(2) 인플레이션이 쇼핑몰 운영에 미치는 영향.
20 10 1 1 최근 자료에 따르면 우리나라 CPI 는 전년 대비 4.4% 상승했고 기본 생활 필수품 가격은 모두 오르고 있다. 그중 면화 가격 상승폭이 비교적 커서 최대 7 위안 /500g 까지 올랐다. 이 경우 하반기에는 많은 면직물과 의류가 가격을 올릴 것이며, 원가 상승으로 면직물 가격을 올리는 많은 기업들은 인플레이션 기대치 증가의 영향을 받아 가격 상승폭을 높일 것이다. 이런 악순환에서는 의류 제품의 가격 인상이 불가피한 것 같아 결국 모든 제품 원가가 많은 소비자에게 전가된다.
소비자는 가격 인상의 주도자로서 이런 가격 인상에 대해 반응이 다르다. 소비자 조사에서는 당초 정가에 관계없이 난징의 많은 쇼핑몰 중 물유성이 중급 쇼핑장에 속하고 응답자의 50% 가 한 달에 수차례 물유시를 방문했으며, 절대다수의 소비자들은 매번 소비가 1000 원이 부족하다는 것을 분명히 알 수 있다. 이런 소비 수준에서 소비자의 90% 는 할인판매를 선호하고, 20% 만이 만감할 것이다. 이미 완전 경쟁 환경에 처해 있는 방직 의류 기업들에게는 이미 내부 잠재력을 많이 발굴해 상승비용을 소화할 수 있는 여유가 많지 않아 의류 가격 인상은 각 대형 매장에 이미 확정된 상태이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류명언) 이런 소비 모드에서 가격 인상과 할인은 이미 모순적이다. 만감판촉 방식이 쇼핑몰 판촉의 주력이 될 수 있지만 소비자의 20% 만이 만감방식을 받아들인다. 이것들은 인플레이션이 쇼핑몰 경영에 미치는 부정적인 영향이 이미 존재한다는 것을 보여준다.
(c) 주변 상업 지역 분석
1, 공자 사원 상권
남경민속문화의 발원지로서 남경성남의 중화로와 부자묘 전통문화는 깊고 육조 금가루와 인문적 기운이 풍부하다. 이 지역에는 많은 사무실과 거주 인구가 있을 뿐만 아니라, 부자묘 주변에도 많은 관광객이 있다. 예로부터 관광 명소이자 번영하는 상업 지역으로 연평균 4000 만 명이 넘는 관광객이 풍성한 인기를 가져왔다. 남경 전통의 중요한 상권 중의 하나이다.
물유성의 현재 성공은 주로 부자묘 상권의 수가 많기 때문이다. 물놀이 도시의 계획은 복제할 수 있고, 더 잘할 수 있다. 물유성의 상인들은 수익성만 있으면 쉽게 유실된다. 가져갈 수 없는 유일한 것은 부자묘의 인파로, 이것이 바로 현재 성공의 기초이다.
2. 신거리 상권
남경에서 가장 큰 상업 중심지인 신거리에는 덕희, 신백, 중환, 대양, 동양, 금독수리 국제 등 상업 수송체가 모여 휴일 여객류가 백만 명이 넘는다. 그리고 주변 교통이 편리하고, 버스 노선이 사통팔달하며, 매일 4,000 대의 차가 통과한다. 지하철 1 호선 삼산거리역은 물놀이도시에서 불과 200 미터 떨어져 있어 걸어서 5 분이면 도착할 수 있습니다. 지척에 있는 부자묘 상권, 건강로 버스 종착역, 물유성으로 강력하고 원활한 사람 흐름선을 형성하며 일년 내내 인기가 폭발한다. 이런 독특한 객관적 조건은 상업문화의 주제 특징과 상업형식을 결합한' 체험' 스타일로 큰 성공을 거두었다.
(d) 경쟁 업체 분석
1, 난징의 주요 쇼핑몰 간의 경쟁 압력
(1) 중앙 쇼핑몰 관리 현황
난징 중앙쇼핑몰:' 좌상' 에서' 상인' 에 이르기까지 패션과 브랜드가 맞붙고, 중앙쇼핑몰 경영진도 쇼핑몰 업그레이드 개조에서 새로운 변신전략을 시행하기 시작했다. 중앙쇼핑몰은 하드웨어 및 소프트웨어 시설 방면에서 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 영업면적10.5 만 평방미터를 추가한다. 이 지역의 브랜드는 국내 국제 일선 2 선 브랜드로 포지셔닝되고, 고급상품은 20% 정도이며, 전체 쇼핑몰 품종은 현재 100 에서 15000 으로 늘어난다. 두 번째는 소비 지향이 더욱 완벽해져 대중백화점을 대형 쇼핑몰로 끌어들이는 것이다.
(2) 신백의 경영 상황
난징 신백은 난징 도심의 가장 번화한 지역인 신거리 광장 남동쪽에 위치하여 면적10.3 만 평방미터, 영업면적 5 만 평방미터에 위치해 있다. 1952 8 월 설립 현재까지 반세기 이상의 역사를 가지고 있습니다. 오래된 대형 백화점 소매기업으로 전국 10 대 백화점 중 하나인 난징 최초의 상업기업 상장회사입니다. 현재 회사는 전문 쇼핑몰 13 곳을 보유하고 있으며, 경영종 24 만여종, 경제효과 연속 16 년 동안 장쑤 성 동행 1 위를 유지하고 있다. 2000 년에는 매출과 이윤지표가 전국 10 대 독립문점 중 1 위를 차지했고, 2007 년에는 누적 매출액이 23 억 8 천만 원으로 사상 최고 수준이었다. 최근 몇 년 동안 난징 신백은 개혁 혁신의 원동력 아래' 주업을 강조하고 다원화의 길을 적극적으로 걷고 있다' 는 발전 전략을 고수했다. 경영에서 동적 조정을 실시하고, 상품 구조를 최적화하고, 쇼핑 환경을 개선하고, 경영 특색을 중시하며, 주영 업무 능력을 지속적으로 높이다. 남경 신백은' 혁신 돌파, 시대와 함께 전진' 의 개척정신과' 고객 헌신, 신백 만족' 의 서비스 취지로 현대화, 집단화, 국제화의 목표를 향해 나아가고 있다.
(3) 오션 백화점 운영 현황
남경대양백화점 영업면적은 7 만 6000 평방미터이다. 바다는 젊고, 스타일리시하고, 고급스러운 소비 노선을 걷고 있다. 신거리 치열한 경쟁에 직면하여 원양의 우세는 주로 네 가지이다. 하나는 성숙한 전문 팀이고, 관리자들은 다년간 백화점을 경영한 전문 경험이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원양, 원양, 원양, 원양, 원양) 둘째, 상품, 해양백화점은 현재 남경시장에 없는 유명 브랜드를 많이 가져올 것이다. 셋째, 전문경영결심은 백화점에만 종사하고 자금을 다른 업종으로 유용하지 않는 것이다. 넷째, 강력한 자금 지원이 있다.
(4) 덕희의 경영 상황.
난징 키드 광장 1 기는 2006 년 6 월 26 일에 정식으로 문을 열었다. 이 광장은 남경 최초의 최고급 쇼핑몰로, 많은 상인들이 모인 신거리 핵심 상업센터에서 독보적이다. 독특한 건축 디자인, 일류 쇼핑 환경, 풍부한 예술 문화 분위기, 주도면밀한 고객 서비스를 통해 소비자들은 세계적 브랜드의 무한한 매력과 세계에 가까운 유행 요소를 즐길 수 있으며, 음식, 레저, 오락 등 완벽한 기능 시설을 하나로 모아 소비자의 멋진 소비 생활의 모든 내용을 다루고 있다. 국제 전당급 브랜드의 입지는 난징 키드 광장의 강력한 브랜드 효과를 확고히 다져 창강 삼각주 지역의 고급 상업의 중요한 일극이 되었다.
(5) 공자 사원 상품 시장
남경, 부자묘 시장 1998 과 2000 년 두 차례 개조를 거쳐 2004 년 5 월 세 번째 도약을 마쳤다. 서류를 인출한 후 부자묘 시장의 평균 영업면적은 4 평방미터에서 6-8 평방미터로 확대되었다. 개인실, 칸막이 형식으로 높이와 폭을 제한하고 시장 전체의 이미지를 규범화하다. 경영 방안을 다시 기획하고 경영 품종을 세분하여 노선을 도시로 나누었다. 중앙 에어컨을 설치하다. 벽과 바닥은 모두 새 것이다. 통합 조명은 비즈니스 환경을 개선하고 향상시킵니다. 시장 안팎의 순환 도로가 모두 다시 깔려 부자묘 지역 스타일과 하나가 되어 관련 관리 부서의 시장 요구 사항을 충족하고 시장의 경쟁력과 활력을 높였습니다.
(6) 난징 태평 쇼핑몰
남경태평상가 초건 1947. 3 년 연속' 전국 상업 100 대 기업' 으로 선정돼' 중화 노호',' 전국군 쇼핑몰',' 전국 가짜 선진 단위' 등 다양한 영예로운 칭호를 받았다. 1996, 쇼핑몰 새 건물 완공 개업. 2006 년 난징의 마지막 도시인 순국유상업기업으로서 성공적으로 개조해 유명 대형 민영기업 김성그룹에 본격적으로 가입하며 급성장하는 새로운 고속 차선에 오르기 시작했다. 치열한 시장 경쟁에서 태평상가는 자신의 구위와 규모 부족을 겨냥해 도시 지역 중심점으로 정확히 포지셔닝하고 있다. 남경태평상가: 특색 경영을 견지하고 결실을 맺는 길.
(e) 난징 경제 상황 분석
최근 몇 년 동안 남경의 경제 발전은 매우 빠르다. 20 10 상반기 난징은 지역 총생산 2443 억원을 달성해 전년 대비 14.2% 증가했다. 재정수입 5665438+7200 만원으로 전년 대비 25.3% 증가했다. 도시 거주자의 1 인당 가처분소득은 15090 위안으로 전년 대비10.2% 증가했다. 주민소비가격지수는 103.4 로 전년 대비 3.4% 증가했다. 상반기 난징시 주민소비가격지수는 103.4 로 전년 대비 3.4% 상승했다. 구체적으로 식품술과 담배 및 용품, 의류, 의료보건 및 개인용품, 오락교육 문화 및 주거가격이 모두 오르고 있으며, 그 중 옷상승폭은 4. 1% 이다.
(VI) 남경의 산업 구조 분석
급속한 경제 성장에 적응하기 위해 난징시 산업구조조정 업그레이드 속도가 점차 빨라지고 있으며, 3 차 산업구조는 1990 년 9.8: 54.4: 35.8 에서 2006 년 3: 49: 48 로 조정되었다. 전반적으로 난징의 산업 구조는 주로 1 차 산업의 증가액은 상승하고 있지만 GDP 를 차지하는 비중은 점차 감소하고 있다. 2 차 산업의 부가가치가 급속히 증가하여 GDP 비중이 먼저 하락한 후 상승한다. 제 3 산업의 부가가치와 국내총생산을 차지하는 비중이 계속 상승하고 있다. 전국의 다른 14 부성급 도시와의 산업 구조 비교 분석을 통해 난징이 현재 총생산액에서 중상 수준에 있는 것으로 나타났지만 각 산업의 부가가치와 비중 분석으로 남경 2 차 산업의 비중이 높고 3 차 산업의 비중이 낮아 8 위에 그친 것으로 나타났다. 연구에 따르면 난징시의 2006 년 산업 구조 수준은 미국과 영국의 1955, 일본과 독일의 1975 에 가장 가까운 것으로 나타났다. 국내에서 상하이 1998, 광저우, 베이징 1993 에 가장 가까운 구조수준. 남경의 산업 구조 선진도가 선진국과 국내 선진 도시와 어느 정도 차이가 있다는 것을 알 수 있다.
3. 내부 환경 분석
(1) 수상 관광 도시 현황 분석
상하이 붕신그룹, 후쿠오카 토지투자 6543.8+05 억원을 난징소비레저 신선지를 건설하다. 총 건축 면적의 30% 는16733 ㎡, 그 중 상업 52368㎡ (까르푸 슈퍼마켓 16580㎡), 호텔1 654.38+0 억 5 천만 위안의 투자는 언제 회수됩니까? 어떤 소비층이16 만 7 천 평의 판매를 지탱해야 합니까? 난징은 화동지역에서 가장 중요한 교통허브이자 창강 삼각주 지역이 상하이 다음으로 국제화된 대도시로 2 천 5 백만 명의 인구를 보유하고 있는 것으로 조사됐다.
1, 비즈니스 포지셔닝
물놀이시티는 물줄기를 주체로 쇼핑, 음식, 레저, 오락, 여행, 문화를 하나로 모은 레저 쇼핑 테마파크입니다. 여러 본점과 부총점을 포함해서, 형식은 패션의 유행을 위주로 한다. 시네마 포지셔닝은 현재 일선 시네마 표준입니다. 음식에는 대형 연회장, 대형 특색 음식, 지방풍 ... 전체 업무가 중급 수준에 위치하다.
2. 계획 개념 분석
쇼핑몰 전체의 계획 이념이 비교적 앞선다.
첫 번째는 운하를 상가에 들여와 운하 양안에 상가를 배치하는 것이다. 이런 방법은 유럽과 미국 등 선진국에서는 이미 성숙했지만 중국에서는 여전히 거의 사용되지 않는다. 운하는 쇼핑몰의 경관 효과와 운하 양안상가의 경제적 가치를 크게 높여 물유성을 수많은 상업 경쟁 종목에서 두드러지게 했다. 두 번째는 순환 상업 배치입니다. 일반 쇼핑몰은 모두 직사각형으로 꾸며져 있지만, 물유성의 쇼핑몰은 모두 운하를 중심으로 곡선으로 배열되어 있다. 그 5 층의 거대한 빈 공은 상가의 아트리움을 형성하여 상가의 인지도를 높이고 2 층 이상 상가의 가치와 사람의 도착률을 높였다.
3. 과학적 비즈니스 모델-유연한 비즈니스 협력 모델은 비즈니스 진입에 도움이됩니다.
물유성은' 임대만 하고 팔지 않는다' 는 방식으로 외자를 유치하고, 음식, 오락 등 상업형태에 따라 임대료도 다르다. 식음료 투자 비용이 높다는 점을 감안하면 임대료가 상대적으로 낮아 세입자의 투자 수익을 보장할 수 있다. 그래서 그들은 각 브랜드가 자신이 얼마나 많은 이윤을 가지고 있는지, 얼마나 많은 매출을 달성해야 비용을 유지할 수 있는지, 재고와 인원의 임금을 소화하고 자금이나 커미션의 비율을 결정할 수 있도록 도와준다.
같은 투자 수익을 창출하기 위해 투자자와 세입자는' 위험을 공유하고 수익을 공유한다' 며' 밑바닥에서 가장 높은 임대료나 커미션을 받는다' 는 모델을 채택하고 있다. 이른바' 양자가 높다' 는 것은 먼저 최저 임대료를 확정한 다음 세입자의 경영소득에 따라 일정 비율의 커미션을 지불하는 것이다. 임대료가 높으면 임대료로 청구하고, 커미션이 높으면 커미션으로 청구한다. 수익성을 효과적으로 높이고 상인의 부담을 줄이는 것은 윈윈의 협력 방식이다.
4. 혁신적인 상업 조합 방식-소비자 수요에 따른 상업 조합.
중국의 전통 백화점은 기본적으로 신발, 화장품, 의류와 같은 전통적인 소비 수요에 따라 나뉜다. 물유람시' 는 쇼핑을 목적으로 할 뿐만 아니라, 사람의 심리적 만족도를 연구하고, 관련 상품을 한 층 신발 가방, 액세서리, 음료, 혹은 어느 층의 젊은 엄마와 아이의 옷과 같은 한 줄에 올려놓는다. 쇼핑 소매는 60%, 식사는 20%, 오락은 15%, 기타 생활서비스 (예: 미용실) 는 5% 를 차지한다.
(b) 쇼핑몰 문화: 독특한 물
물놀이성은 물로 유명하고, 물로 유명하다. 도시에는 운하, 분수, 폭포, 음악 분수, 물안개가 있다. 한 운하가 전체 마이너스 층을 관통하고, 운하 양안에 각종 점포들이 줄지어 서 있다. 강물이 맑아서 바닥이 보이지만 변화무쌍하다. 도시에서 가장 장관인 것은 6 층 높이의 빈 공인데, 위에는 노란색 경위선이 있다. 속이 빈 부분은 거대한 원형 무대로, 동심원으로 나누어 잔물결의 모양을 시뮬레이션한다. 운하의 개념은 물유성을 남경의 다른 주요 쇼핑몰보다 더욱 특색있게 한다. 그것은 일본 보도 운하시의 패턴 설계 계획을 모방한 것이다. Bodo 운하 도시는 일본에서 매우 유명한 쇼핑, 레저 및 엔터테인먼트 장소입니다. 그것의 발전 이념은 먼저 사람을 움직이게 하고, 남겨두고, 궁극적인 목적은 소비를 늘리고 이윤을 내는 것이다. 그것은 당신을 행복하게 해주고, 다시 한 번 하고 싶게 합니다. & amp@8 D/ C, \ * D.
4.STP 분석
(a) 시장 세분화
소비자 세분화의 관점에서 볼 때, 기본적인 세분화 방법은 지리적, 인문적, 심리적, 행동적 요인이다. 그러나 어떤 세분화 방식을 사용하든 같은 세분화시장에서 소비자들은 동일하거나 적어도 비슷한 수요를 가지고 있다는 점을 파악해야 한다.
물유성은 각기 다른 특징을 가진 개인으로서 인문적으로 나이와 수입을 기준으로 세분화할 수 있다. 중국에서는 연령대에 따라 소비 심리가 크게 다르다. 소득이 다른 사람들은 구매력의 차이를 보여줄 뿐만 아니라, 막대한 부를 빠르게 얻는 일부 사람들은 부를 보여주기 위해 사치품을 대량으로 구매할 수도 있다. 이에 따라 수영도시의 시장 세분화는 소득 계층화를 바탕으로 연령 세분화를 거쳐 수영도시 자체의 초기 포지셔닝과 일치하는 목표를 달성했다.
(2) 목표 (3) 시장 선택
1, 소비능력에 따라 시장 포지셔닝은 미드티어 시장이 될 것입니다.
쇼핑, 오락, 레저, 음식, 시네마, 슈퍼마켓, 호텔, 아파트를 하나로 묶은 현대화, 독특한 쇼핑센터로서 물놀이시티는 2008 년 운영이 시작된 지 2 년 만에 시장 도입 단계에 있다. 도입 단계에서 대상 소비층이 아직 육성 단계에 있기 때문에 다른 쇼핑몰과의 경쟁은 그리 치열하지 않다. 이 단계에서 시장 경쟁의 중점은 경쟁 업체의 시장 점유율을 너무 빨리 다투는 것이 아니라 쇼핑몰 성장을 촉진하는 것이다. 아직 시장 진입 단계에 있는 백화점의 첫 번째 단계는 시장을 세분화하는 것이다. 이런 654.38+0.5 억원의 거액의 투자를 하는 대형 쇼핑몰의 경우 당연히 소비자의 능력에 따라 일정 수준의 대형 원스톱 쇼핑몰로 만들어야 한다. 소비자들이 이런 신형 쇼핑몰을 아직 보편적으로 이해하지 못했을 때 쇼핑몰의 첫 번째 단계는 물놀이를 소비자의 원래 포지셔닝에 맞는 현대화 쇼핑몰로 만드는 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 쇼핑센터)
2. 대상 고객은 연령별로 20-35 세로 분류된다.
물유성에서 원스톱 현대 4 세대 쇼핑몰을 만들려는 초심과 현대시장 젊은이들의 트렌드 쇼핑에 따르면 20 ~ 35 세 젊은이들이 소비하고 소비하기를 원하는 것으로 나타났다. 35-45 세의 사람들은 소비능력이 있지만 패션을 추구하지 않고 쇼핑 관념이 적고 정밀하기 때문에 쇼핑 주기가 길다. 20 세 이하의 젊은이들은 소비하기를 원하지만, 결국 너무 어려서 소비할 수 없다. 요약하자면, 20-35 세의 사람들에게는 다시 물유성을 세분화하는 것이 좋다.
(4) 시장 포지셔닝
한 쇼핑몰이 성공적으로 포지셔닝을 실현할 수 있을지는 그 시장 경쟁의 관건이다.
시장 세분화와 목표 시장 선택 이후 쇼핑몰이 해야 할 일은 자신의 제품 포지셔닝 우세에 따라 다른 쇼핑몰 브랜드와의 차별화된 특징을 찾는 것이다. 또한 많은 차이 중에서 어떤 차이가 소비자에게 가장 매력적인지, 어떤 것이 자신의 자원 우위에 가장 잘 맞는지 파악하여 고유한 브랜드 가치를 창출합니다. 혁신과 차별화 경영은 상업 발전의 영원한 주제이자 상업 부동산 경쟁력을 높이는 핵심이다. 상업 발전의 법칙으로 볼 때, 상업용 부동산은 반드시 시대와 함께 발전해야 하며, 환경과 시장의 변화를 소홀히 해서는 안 된다. 4 세대 비즈니스 모델로서, 물놀이시티는
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