그렇다면 어떻게 효과적으로 동료에게 도움을 청할 수 있을까? 다음 네 가지 원칙을 고수할 수 있습니다.
자주성과 호기심을 유지하다
미리 준비하여 효과적인 문제를 묻다.
존중과 예의를 갖춰야 한다
도리로 사람을 설득하면, 만날 때마다 존중해야 한다.
첫째, 자주성과 호기심을 유지하는 것은 문제가 생기면 다른 사람이 대답하거나 공헌할 생각을 하지 말라는 뜻이다. 스스로 자발적으로 해체하고, 자신이 이해하지 못하거나 불확실한 곳, 또는 자신이 이해하지 못하는 데이터 논리가 무엇인지 명확히 한 다음, 용도에 맞는 질문을 한다. 결론적으로, 먼저 자신의 이해와 해결책을 가지고 동료들에게 구체적인 해결책을 물어봐야 한다. 모두들 일이 모두 바빠서, 한 사람의 KPI 가 다른 사람이 향상되는 것을 돕는 사람이 없다.
두 번째 원칙은 효과적인 질문을 하는 것이다. 어떻게 효과적인 질문을 할 수 있을까요? 참조할 수 있는 경로는 두 가지가 있습니다.
명확한 정보
논리학
증거를 검증하다
또 다른 하나는 5why 법입니다. 끊임없는 질문을 통해 문제의 본질을 찾도록 도와주려고 합니다.
효과적인 질문을 하는 방법
5 왜 방법
5 예를 들어, 왜
동료들과 상담한 후, 많은 사람들이 단순히 "감사합니다" 라고 말하고 대화를 끝냈을지도 모른다. 하지만 감사할 때는 동료에게 밀크티 한 잔을 사주거나 식사 약속을 하는 것과 같이 진실하게 하는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 결국, "질문은 쉽고, 다시 묻는 것은 어렵지 않다."
마지막으로, 같은 사건에 대한 처리 의견이 동료가 제시한 의견과 일치하지 않을 때가 있다. 이때 동료들과 논쟁하지 말고 그의 관점과 견해를 흡수하는 것을 기억한다.