프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획 1 1 을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 정보 전송 모드
정보를 전달하는 방법에는 여러 가지가 있다. 다음은 프로젝트 내에서 정보를 전달하는 일반적인 방법입니다.
(1) 회의.
(2) 전자 메일을 포함한 서면 통지.
(3) 전용 프로젝트 관리 소프트웨어.
2. 정보 수집 및 아카이빙 구조
프로젝트 구현 회사의 관리 요구 사항 및 프로젝트 주기의 특성에 따라 프로젝트에서 생성되는 정보, 부서, 미디어, 이전 정보 처리 방법 등을 정의합니다. 또한 파일의 인코딩 규칙도 이 범주에 속합니다.
IS09000 의 문서 및 품질 기록 관리에 관한 규정을 참고하여 관련 조항을 제정할 수 있습니다.
(1) 정보 전달의 개체, 시간 및 방법을 설명합니다.
이해 관계자의 요구에 따라 다음과 같은 다양한 전달 방법을 개발할 수 있습니다.
(1) 종이 문서.
② 전자 문서.
③ 공식 비즈니스 서신.
4 팩스.
⑤ 회의 소통.
(2) 프로젝트 진행 보고서 형식.
일반적으로, 강철 깃털 팀의 모든 대원들에게 통일된 진도 보고서를 보내 팀원들에게 프로젝트의 진척을 알려야 한다. 따라서 회사는 이 보고서에 대한 일관된 문서 템플릿을 개발해야 합니다. 프로젝트 관리자는 일관된 개발에 따라 템플릿을 수정하고 정기적으로 프로젝트에 대한 진행 상태 보고서를 보낼 수 있습니다.
(3) 정보를 만들고 얻는 데 사용되는 달력.
프로젝트 계획과 함께 주요 프로젝트 정보 작성, 수집 및 발송을 담당하는 사람을 지정합니다. 일정은 일정에 따라 프로젝트 정보를 적시에 작성, 수락 또는 전달하도록 모든 프로젝트 관계자가 이해해야 합니다. 시간표에서는 프로젝트 회의 시간, 고객과의 만남 시간 등 중요한 시점을 강조해야 한다.
3. 프로젝트 이해 관계자 커뮤니케이션 분석
이해 관계자를 이해하고 조사한 후 이해 관계자의 요구에 따라 분석하고 대응하여 이해 관계자를 위한 커뮤니케이션 방안을 마련할 수 있다. 주요 내용은 프로젝트 멤버가 볼 수 있는 정보, 프로젝트 관리자가 필요로 하는 정보, 고위 관리자가 필요로 하는 정보, 고객이 필요로 하는 정보 등입니다. 파일에 대한 액세스 권한, 액세스 경로 및 파일 수신 형식입니다. 프로젝트 팀의 조직 구조에 따라 내부 인력에 대한 정보 탐색 권한을 결정하고 고객, 고객 책임자, 하청업체 등 주요 이해 관계자의 커뮤니케이션 요구 사항을 고려해야 합니다. 프로젝트는 또한 초기 계획에서 몇 가지 주요 커뮤니케이션 규칙을 규정해야 한다. 예를 들어, 누가 어떤 물건을 발표하는지, 누가 회의를 소집하는지, 누가 정식 서류를 발표하는지 등이다.
4. 커뮤니케이션 관리 계획 업데이트 방법
커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트해야 할 수도 있습니다. 프로젝트가 계속 진행됨에 따라 의사 소통은 섭외 증가, 의사 소통 문서 변경, 임시 회의 개최 등 실제 필요에 따라 조정해야 할 수 있습니다.
프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로그램 2 를 어떻게 잘 할 수 있습니까? 프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로세스
(a) 프로젝트 커뮤니케이션의 전반적인 틀
소통은 프로젝트 팀 내부와 외부의 다리를 만드는 것이다. 커뮤니케이션 관리는 프로젝트 조직 구조를 기반으로 합니다. 프로젝트 커뮤니케이션의 전반적인 프레임워크는 실제로 프로젝트 조직 구조에서 엔티티 간의 연결 및 정보 전달 문제를 해결합니다. 프로젝트 관리자 연합
실제 프로젝트를 예로 들자면, 프로젝트 운영 과정에서 일반 프로젝트는 부서 조정이 필요합니다. 특히 매트릭스 조직 구조가 있는 회사에서는 프로젝트 관리자가 여러 이해 관계자를 대면해야 하는 경우가 많습니다. 또한 프로젝트는 타사 회사의 리소스를 사용해야 하므로 타사 프로젝트 팀도 도입해야 합니다. 각 연결선은 프로젝트 관리자가 네 가지 방향의 커뮤니케이션에 직면해야 한다는 것을 나타내는 양방향 커뮤니케이션의 통로로 볼 수 있습니다.
우선 회사의 이해 관계자와 소통해야 한다. 각 이해 관계자마다 서로 다른 라이브러리가 있습니다. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 관리자는 각 부서의 이해 관계자와 의사 소통하고 관련 자원, 즉 이해 관계자 관리를 조정해야 할 수 있습니다. 둘째, 프로젝트가 제 3 자 회사에 도입될 수도 있으며, 제 3 자와의 소통도 프로젝트의 원활한 구현을 보장하는 핵심 요소 중 하나입니다. 셋째, 프로젝트 프로세스 중 언제든지 고객 인터페이스인과 의사 소통해야 합니다. 즉, 수요 소통은 프로젝트 목표가 고객의 수요에서 벗어나지 않도록 해야 합니다. 넷째, 프로젝트 팀 내 의사 소통도 중요하다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 멤버에게 정보를 전달해야 하고, 프로젝트 팀 멤버는 정보를 받아들이고 피드백을 주어야 전체 정보 전달 과정에서 오류를 줄일 수 있습니다.
(b) 커뮤니케이션 모드 프로젝트 관리 포럼
커뮤니케이션의 기능에 따라 프로젝트 프로세스의 커뮤니케이션 방식은 다음 세 가지 범주로 나뉩니다.
1. 단일 통신.
통지를 통해 관계자에게 어떤 사항을 알리고, 피드백을 하지 않고, 최소한 피드백을 하지 않는다. 일반적으로 통지, 요구 사항, 제도, 명령, 통지, 전단지 배포 등에 사용됩니다.
2. 양방향 교류.
의사 소통은 한 쪽과 다른 쪽 사이의 상호 작용 정보 전달로 구성되며, 의사 소통 결과에 동의 (또는 불일치) 하지만 최소한 양 당사자는 자신의 의견과 건의를 표현할 수 있는 기회와 권리가 있다. 예: 소개팅, 업무 성과 평가 소통, 방안 소통 등.
3. 인터넷 전파.
이는 여러 당사자가 서로 다른 이해 관계자를 대표해 관련 사항에 대한 의견을 충분히 발표하고 타협과 합의를 이루는 다방면의 소통 모델이다. 예를 들어, ERP 프로젝트 구현 과정에서 A, B, 감독이 프로젝트 구현에 대한 수용 기준을 논의합니다.
일반적인 프로젝트 과정에서 이 문서의 커뮤니케이션은 빈도에 따라 일반적인 커뮤니케이션과 비정규적인 커뮤니케이션의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 일반적인 의사 소통은 일반적으로 프로젝트 범위 결정, 프로젝트 계획 개발과 같은 프로젝트 시작 시 결정됩니다. 일상적인 의사 소통에는 두 가지 구체적인 형태가 있습니다.
(1) 문서 통신.
주로 일간지, 주보, 월보를 통해 프로젝트 팀 안팎과 소통한다.
(2) 회의 소통.
프로젝트 구현 팀은 정기적으로 그룹 회의를 열어 현재 단계의 작업 상황과 후속 작업 목표를 정리합니다. 또는 프로젝트 단계적 결과의 출력 단계에서 프로젝트 진행 상황을 관계자에게 보고할 수 있습니다.
(c) 프로젝트 커뮤니케이션 관리 모드
완벽한 커뮤니케이션 관리 시스템 모델에는 커뮤니케이션 관리 계획, 정보 게시, 성과 보고 및 프로젝트 이해 관계자 관리의 네 가지 측면이 포함되어야 합니다. 이 네 가지 과정은 상호 작용할 뿐만 아니라 다른 지식 분야의 프로세스와도 상호 작용합니다.
1. 커뮤니케이션 관리 프로그램은 정보 및 커뮤니케이션에 대한 프로젝트 이해 관계자의 요구를 결정하고 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 정보 커뮤니케이션의 내용, 방법 및 채널을 계획하고 관리하는 것입니다.
커뮤니케이션 관리 계획 수립은 프로젝트 커뮤니케이션 관리의 첫 번째 프로세스이며, 핵심은 프로젝트 이해 관계자에 대한 분석이며, 주로 3WH (누가, 언제, 언제, 어떻게) 문제, 즉 누가 어떤 정보를 필요로 하는지, 언제, 어떻게 전달해야 하는지 명확하게 알고 있습니다.
2. 정보 배포란 적시에 올바른 사람에게 올바른 정보를 제공하는 것을 말합니다.
적시에 효율적으로 필요한 사람에게 정보를 보내는 것이 프로젝트 커뮤니케이션의 성공의 관건이라고 할 수 있다. 커뮤니케이션 기술, 정보 게시 시스템, 정보 검색 시스템 및 프로젝트 기록은 정보 게시에서 일반적으로 사용되는 네 가지 도구와 방법입니다. 정보를 게시하기 전에 정보 게시 (전달) 의 소유자, 시간, 방법, 채널, 액세스 권한, 기술적 수단 및 피드백 방법도 결정해야 합니다.
3. 성과 보고서는 프로젝트 성과 정보를 수집하고 전파하는 동적 프로세스입니다. 성과 보고서의 출력에는 주로 상태 보고서, 진행 보고서, 프로젝트 예측 및 변경 요청이 포함됩니다.
상태 보고서는 범위, 시간, 비용의 세 가지 측면에서 프로젝트의 상태를 정량화합니다. 진행 보고서는 특정 기간 동안의 작업 완료에 대한 보고서입니다. 프로젝트 예측은 프로젝트의 현재 상황과 내역 데이터를 기준으로 프로젝트의 미래 상황에 대한 추정치입니다. 변경 요청은 수요 또는 변경 사항에 대한 응답입니다.
4. 프로젝트 이해 관계자 관리는 서로 다른 이해 관계자의 정보 요구를 충족시키고 이해 관계자 간의 문제를 해결하기 위한 것입니다.
프로젝트 이해 관계자 관리는 일반적으로 프로젝트 관리자의 책임입니다. 가장 전형적이고 중요한 프로젝트 이해 관계자는 프로젝트 고객 관계 관리 시스템을 사용하여 관리할 수 있는 고객입니다. 프로젝트 팀 구성원과 기업 사장도 중요한 프로젝트 이해 관계자이므로 얼굴을 맞대고 소통하는 것이 그들의 주요 방식이어야 한다.
둘째, 프로젝트 커뮤니케이션 관리 구현
프로젝트 기간 동안 고객과의 소통은 일반적으로 관례적인 정식 소통이다. 사용자 경험 기반 소프트웨어 개발 프로세스에 따라 사용자 경험 기반 제품을 더 잘 설계하려면 최종 상용 제품을 개발하기 전에 두 번의 반복이 필요합니다. 첫 번째는 저충실도 모델을 설계하여 사용자가 시험 후 개선 권장 사항을 요약하고 최종 상용 하이파이 모델을 설계할 수 있도록 하는 것입니다.
이 단계는 프로젝트 계획과 범위를 결정하기 전에 의사 소통 과정에서 고객을 유도하고 플랫폼 또는 회사의 전체 기술 아키텍처와 유사한 수요에 고객을 끌어들이는 데 주의를 기울여야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트의 난이도와 프로젝트의 위험을 증가시켜 전체 프로젝트를 지연시키거나 수요를 변경하거나 작업량과 자원을 낭비할 수 있습니다. 기존의 소프트웨어 개발 프로세스와 마찬가지로, 프로젝트 초기에 고객의 요구 사항을 명확히 해야 하며, 이는 고객의 요구 사항과 소통하는 것을 포함합니다. 종종 이때, 고객에 대한 수요는 단지 개념일 뿐, 그다지 명확하지 않다. 프로젝트 팀 구성원 (일반적으로 SE 는 프로젝트 개발의 대표임) 을 통해 고객과의 반복적인 커뮤니케이션을 통해 고객은 자신이 제시한 개념이 어떤 모델이 될 것인지 최종적으로 알 수 있으며, 프로젝트 팀 구성원은 고객의 요구를 충분히 이해하여 전체 프로젝트 목표와 범위가 고객의 기대에 어긋나지 않도록 할 수 있습니다.
프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획 3 1, 프로젝트 상황
프로젝트명: 황건중학교 입학생 모집 계획
프로젝트 이해 관계자: 학교 주최자 및 프로젝트 관리자
프로젝트 멤버: 등록 사무소 팀
둘째, 커뮤니케이션 계획
(하나). 프로젝트 커뮤니케이션 관리 목표
포괄적이고 효과적인 커뮤니케이션 시스템을 구축하고 학교 지도자, 선생님과 소통하며 대대적인 홍보, 미디어 정보 공고 등을 통해 학생 모집을 시작한다. 학생 모집 프로젝트 정보의 합리적인 수집과 전달을 보장하고, 과학조직, 지휘 및 학생 모집 프로젝트의 실시 과정을 통제하여 충분한 생원을 확보하다.
(둘). 프로젝트 커뮤니케이션 관리 작업
1. 등록 정보 게시 설정
프로젝트 모집 사무소에 필요한 학생 모집 정보를 적시에 제공하여, 학생 모집 계획에서 커뮤니케이션 관리 프로그램을 구현하는 데 필요한 정보 요구 사항을 충족하고 정보 발표에 대한 피드백 처리 작업을 잘 수행할 수 있도록 합니다.
2. 성과 보고서 등록
학생 모집 성과 정보 수집 및 발표는 프로젝트 조직 부서에 자원을 이용하여 학생 모집 프로젝트 목표를 달성하는 방법에 대한 정보를 제공하고, 학생 모집 범위, 진도, 학생 모집 비용 등의 정보를 제공합니다.
3. 등록 결과 관리 종료
학생 모집 프로젝트 성과 문서의 형성에는 학생 모집 프로젝트 기록 수집, 프로젝트 성공, 효과 및 교훈 분석, 정보 보관이 포함됩니다.
(셋). 소통 방식
대면 교류, 회의 교류: 학교 지도자
시간: 일주일에 한 번
프로젝트 커뮤니케이션 책임자: 입학 사무소 a 책임자.
대면 교류 및 전화 연락: 학교 교사
시간: 매일
프로젝트 커뮤니케이션 책임자: 입학 사무실 b 책임자.
학생 면접, 전화, 인터넷 소통: 학부모 시간: 일주일에 두 번.
프로젝트 커뮤니케이션 책임자: 입학 사무실 c 책임자.
(iv) 을 참조하십시오. 프로젝트 커뮤니케이션 관리의 구체적인 책임
입학 계약자의 주요 책임:
정보 수집: 홍보 자료 제작, 멀티미디어 네트워크 TV 로 학교 모집 정책 계획 프로세스 정보: 학교 모집 헌장을 인쇄하고, 학생 모집 약장을 만들고, 의사 소통 요구를 파악합니다. 일정한 학생 모집 상담 데스크를 제공하고, 학생 모집 지점에서 의사 소통 방식과 방법 (회의 소통, 대면 커뮤니케이션, 전화 네트워크 커뮤니케이션 방안 요약: 학생 모집 업무 수행 경험을 분석하고 총결한다.
㈤. 프로젝트 커뮤니케이션 관리에 대해 이야기하기
1. 정보 수집 및 아카이빙을 위한 형식 요구 사항
정보 공개 형식 및 권한 요구 사항;
게시 된 등록 정보에 대한 설명;
4. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획 업데이트 및 개정 방법.
프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획의 네 번째 부분 목표를 잘 수행하는 방법
이 프로그램은 프로젝트 전 과정에서 커뮤니케이션 작업, 커뮤니케이션 방식, 커뮤니케이션 채널 등에 대한 계획과 배치를 안내하고, 프로젝트 전 과정에서 채택해야 할 커뮤니케이션 방식과 커뮤니케이션 채널의 계획과 배치를 설명함으로써 프로젝트에 참여하는 사람들이 커뮤니케이션 요구 사항 (예: 누가 원하는 정보) 을 이해할 수 있도록 지원합니다. 필요할 때 얻는 방법.
기밀 및 민감한 정보
이 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 팀 구성원이 접한 관련 기술 정보는 기업 기밀이며 프로젝트 관리자의 승인 없이 외부 발표가 허용되지 않습니다. 그들이 접촉한 관련 업무 정보는 정부의 민감한 정보이며 프로젝트 관리자의 승인 없이 외부에 공개할 수 없습니다. 기본적으로 프로젝트 팀 멤버는 프로젝트 관련 정보를 기밀로 유지해야 합니다.
통신 방법
프로젝트 기간 동안 공식적인 절차를 사용하여 의사 소통을 용이하게 할 것이다. 커뮤니케이션 방식에는 다음이 포함됩니다 (이에 국한되지는 않음)
1. 보고서: 주로 프로젝트 주간지를 가리킨다. Microsoft 프로젝트 관리자는 고객 프로젝트 관리자와 함께 상태 보고서를 준비하여 고객 및 Microsoft 프로젝트 관리자에게 배포합니다.
2. 임시 또는 직접 대화: 필요에 따라 회의를 구성하여 의사 소통하거나 관련자 (프로젝트 팀 구성원을 제외한) 와 직접 토론하고 의사 소통 및 토론 결과를 기록합니다.
3. 전화 또는 전화 회의: 전화 또는 전화 회의는 오프사이트 또는 비프로젝트 구현 현장과 관련된 사람들과 통신하는 주요 방법입니다. 이러한 전화 또는 전화 회의는 대면 회의와 동일하게 간주되므로 의사 소통 및 회의 결과를 기록하는 데 주의해야 합니다.
4. 팩스: 중요한 사항에 대해서는 팩스를 통해 고객이나 마이크로소프트에 통지할 수 있습니다.
5. 이메일: 이메일은 커뮤니케이션의 효율을 높이고 프로젝트 비용을 절감할 수 있습니다. 이 프로젝트는 e-메일 통신 기록을 종이 기록과 동일한 기능을 가진 것으로 간주합니다.
6. 회의: 프로젝트 회의는 정해진 빈도와 시간에 따라 제때에 진행되어야 하며, 회의는 반드시 미리 준비해야 하며, 사회자와 기록자를 준비해야 한다. 이 프로젝트와 관련된 회의는 주로 다음을 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다.
A) 일일 생산 정기 회의, 당일 시공 및 생산 활동 요약, 생산 과정에서 발생하는 문제 해결, 해결해야 할 문제 제기 프로젝트 참여자가 다음 프로젝트의 목표, 작업 범위, 구현 방법, 역할 및 책임을 명확히 할 수 있도록 합니다.
B) 프로젝트 감리회, 실제 완료 상황을 주간 계획과 비교하고, 지난주 시공 생산 활동 상황을 요약하고, 시공공사 기간과 진도에 영향을 미치는 요소를 찾아내며, 생산 과정에서 발생하는 문제를 해결하고, 해결해야 할 문제를 제기한다. C) 프로젝트 부서 내부 회의, 월별 또는 상황에 따라 회의 시간, 대면 회의 또는 전화 회의 예약, 프로젝트 상태 분석, 프로젝트 문제, 위험 및 종속성 추적 프로젝트의 생산 활동에 대한 제안이나 해결책을 제시하다.
통신 규칙
I. 내부 보고서
프로젝트 내부 보고 메커니즘은 서면 보고와 구두 보고로 나눌 수 있다. 서면 보고서는 주제별 보고서 템플릿 또는 시스템 피드백 및 e-메일 형식일 수 있습니다. 특별 보고서 템플릿은 통합 형식의 작업 연락처 목록 등입니다.
E-메일은 프로젝트 내 대부분의 업무를 e-메일로 커뮤니케이션, 커뮤니케이션 및 보고할 수 있는 일반적인 커뮤니케이션 방식입니다.
프로젝트 팀 구성원은 실제 상황에 따라 지정된 임무의 완료 상황을 보고해야 하며, 임무 보고는 서면 보고서와 구두 형식을 통해 해당 책임자에게 적시에 임무 수행 상황을 보고해야 합니다. 보고서 객체는 프로젝트의 조직 구조에 따라 아래에서 위로 진행됩니다.
둘째, 프로젝트 통지 및 브리핑
일부 프로젝트 관련 브리핑은 두 가지 방법으로 모든 프로젝트 멤버에게 전달할 수 있습니다. 주요 프로젝트와 관련된 뉴스는 통지나 브리핑을 통해 발표될 수 있다. 중요하지 않은 일부 메시지의 경우 관련 책임자가 모든 프로젝트 멤버에게 구두로 알릴 수 있습니다.
셋째, 대외 교류
모든 외부 커뮤니케이션은 프로젝트 관리자가 담당합니다. 다른 프로젝트 구성원은 프로젝트 관리자의 승인 및 지정 없이는 고객을 포함한 외부 인력과 직접 의사 소통 (요구 사항 조사 제외) 및 약속을 할 수 없습니다.
넷째, 홍보
프로젝트 관련 정보 공개 활동은 프로젝트 관리자가 시작하고 책임져야 하며, 프로젝트 관리자가 승인 및 배정하지 않는 한 다른 프로젝트 구성원은 안 됩니다.
너는 어쩔 수 없이 허가 없이 어떤 공공활동에도 종사해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 외부 조사
모든 프로젝트 관련 외부 조사 활동은 프로젝트 관리자가 시작하고 책임져야 합니다. 다른 프로젝트 구성원은 서면 조사 및 구두 조사 (요구 사항 조사 제외) 를 포함한 외부 조사 활동을 무단으로 수행할 수 없습니다.
Zhongjian 신강 건설 그룹 최초의 건설 엔지니어링 주식 회사
기관차 덕혜 신세계 사업부
프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획 5 1, 프로젝트 기본 상황
프로젝트 이름: Jiujiang 대학 입학 사무소 Taihe 중학교 등록
프로젝트 관리자: Peng Xiaoyan
프로젝트 멤버: 파티 a, 파티 b,
감독: 펭 Xiaoyan
감사원: 황조양.
둘째, 커뮤니케이션 계획
(a) 커뮤니케이션 목표
학교 지도자 및 선생님과 소통하여 구강학원 입학이 태화중학교에서 구강학원 관련 홍보를 할 수 있도록 하고, 구강학원이 태화중학교에서 관련 학생 모집을 돕고, 구강학원이 학생과 선생님에 미치는 영향력을 최대한 높이고 구강학원을 위해 더 많은 학생을 쟁취할 수 있도록 합니다.
(b) 보급 임무
1. 학교 지도자들과 소통하여 구강학원 입학처가 태화중학교에서 관련 홍보와 학생 모집을 할 수 있도록 돕고 있습니다.
2. 선생님과 소통하고, 선생님을 통해 학생들과 소통합니다. 또는 홍보 효과를 높이기 위해 선생님과 조율해 짧은 쉬는 시간을 뺏고 홍보를 하고 홍보 효과를 강화할 수 있다.
3. 학생들과 소통하고, 학생들에게 구강학원을 이해시키고, 응시의사를 확고히 한다.
(3) 의사 소통 방식, 시간/주기 요구 사항, 특정 책임자.
1, 연간 모집 홍보 사업 계획 수립, 학생 모집 홍보 자료 제작, 신문, TV, 방송, 인터넷 등 매체에서 학교 모집 계획과 학생 모집 정책 홍보를 담당하고 있습니다.
2. 학교 모집 약장을 발급하고, 취업부서가 각종 단기 교육 모집 약장을 만드는 것을 돕는다.
3. 학생 모집 광고 기획을 담당하고, 각종 유효 형식을 취하여 수험생과 학부모에게 학생 모집 상담 서비스를 제공한다.
4, 학교에서 등록 포인트를 설정하고 등록 지침을 수행하십시오.
5. 완벽한 학생 모집 네트워크를 구축하고 학생 모집 상담 업무를 잘하기 위해 노력한다.
매년 학교 등록 경험을 신중하게 요약하고 분석합니다.
7. 상급자와 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
(4) 예산 및 자원 보증
(1) 예산
1 인: 운임: 56+56= 1 12.
숙식비: 하루 급식비 25 원, 7 일 175 원입니다.
숙박 (3 인) 50 원, 7 일 350 원입니다. 기타 비용: 지도자 초청 식사, 선물, 1 ,000 원 포함. 합계:112 * 7+175 * 7+350 = 2359 원.
(2) 자원 보증
학교는 상응하는 학생 모집 자료를 제공한다.
학교는 텔레비전, 인터넷, 신문의 시 내외 모집 업무를 잘 처리하여 상응하는 비용을 제공한다.