면접 시 인사 담당자가 면접자에 대해 알고 싶어 하는 가장 중요한 정보는 무엇인가요?
지원자의 개인적 상황을 주로 살펴봅니다. 나이, 출신지, 국적, 성별, 키, 시력, 건강 상태 등 주요 가족 및 사회적 관계, 학력, 졸업 학교, 전공, 연수, 직장, 사회 활동.
2. 능력 수준.
졸업생의 지식 수준을 주로 평가합니다. 직업의 특성, 커리큘럼, 연구 결과, 외국어 및 컴퓨터 능력, 비즈니스 능력 등을 평가합니다. 비즈니스 능력은 논문, 졸업 설계, 과학 및 기술 업적, 논문, 실무 능력, 운영 능력, 조직 및 리더십 능력, 웅변, 대인 커뮤니케이션, 작문 등을 평가합니다.
3. 인성.
지원자의 인생관, 가치관, 헌신성, 대인관계, 적응력, 스트레스 대처 능력, 자기 동기부여 등을 평가합니다.
4. 이미지.
졸업생의 외모, 말투, 매너, 태도 등을 살펴보는 것입니다.
HR이 면접관에 대해 가장 알고 싶어하는 것은 무엇입니까? 시험을 통과했나요? 이론적으로 면접은 지원자의 모든 자질을 평가할 수 있지만 직원 선발 방법에는 고유 한 장단점이 있기 때문에 장단점을 종합적으로 사용하면 노력의 절반이되고 그렇지 않으면 노력의 절반이 될 것입니다. 따라서 구직 과정에서 면접관은 심사관의 면접 포인트를 이해하고 그에 따라 준비하면 결과가 더 좋을 수 있으며 면접이 성공할 것입니다.
면접에서 인사 담당자는 면접관에 대해 어떤 정보를 알고 싶어합니까?2 1. 구직 동기와 목적
면접관은 귀하가 자신의 회사를 선택한 이유를 알고 싶어하므로 "왜이 회사를 선택하고이 직업을 선택 했습니까? 이 회사가 당신에게 무엇을 가져다 줄 수 있습니까? 자신의 성격과 능력이 지원한 직무에 적합한지, 이 회사와 이 직무에 대해 얼마나 알고 있는지 생각해보는 것이 중요합니다.
2. 기술 및 경험
면접관이 알고 싶어 하는 중요한 정보입니다. 자신의 핵심 기술에 대해 생각하고 일상적인 업무에서 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보세요. 진부한 표현이나 일반화는 피하고 대신 구체적인 증거를 제시하세요. 자신의 약점에 대해 생각해보고 이를 최소화하고 강점과 균형을 맞출 수 있는 방법을 고려하세요. 가능한 한 객관적으로 자신을 설명하고 오만하거나 지나치게 겸손하지 않도록 하세요.
3. 직업적 열정
면접관은 지원자가 업무에 얼마나 열정적인지, 그리고 중도에 포기하지 않는지 알고 싶어 합니다. 중요한 프로젝트에 어떻게 집착하여 원하는 결과를 얻었는지에 대한 예를 제시할 수 있습니다. 정보를 수집하고, 어려움과 장애물을 예상하며, 스트레스에 대처하는 방법을 설명하세요.
4. 직무 적응 능력
직무의 요구사항에 어떻게 적응할 수 있는지에 대해 이야기하세요. 답변은 과거 업무에 대한 긍정적인 설명과 부정적인 설명을 모두 포함해야 합니다. 장황하게 말하지 마세요. 면접관에게 귀하의 적응 능력이 이 회사를 선택해야 하는 가장 큰 이유라고 말하세요.
5. 대인관계 기술
과거 직장에서 다른 사람들과 어떻게 협력하고 조율했나요? 어떤 사람들과 함께 일하면서 즐거웠나요? 회사의 고객이나 거래처는 지원자에 대해 어떻게 반응했나요? 면접관이 지원자의 성격이 직무에 적합하다는 확신을 갖도록 하는 것이 목표입니다.
6. 문제 해결 능력
면접관은 어려움과 문제에 직면했을 때 어떻게 대처하는지 알고 싶어 합니다. 과거에 어려운 문제를 어떻게 해결했나요? 이러한 질문에 대해 올바른 방법과 효과적인 작업으로 실질적인 문제를 해결했다는 점을 강조하여 답변하세요. 문제 해결 능력을 증명할 수 있는 몇 가지 예를 준비하세요.
7. 경력 계획
면접관은 지원자의 안정감, 목표, 경력에 대한 계획이 있는지 알고 싶어 합니다. 우선, 경력 궤적이 "선"상태를 보여주고 경력 경로가 명확하고 분명합니다. 이를 통해 면접관은 지원자가 목표와 계획이 있는 사람이라고 생각할 수 있으며, 이 회사의 포지션이 자신의 계획과 매우 일치한다는 점을 강조해야 합니다.
면접을 통과하려면 면접관이 알고 싶어하는 내용을 바탕으로 답변을 준비하여 면접관이 지원자가 "이기고자 하는" 사람이라는 것을 알고 지원자가 해당 직무에 가장 적합한 사람이라고 생각할 수 있도록 해야 합니다.
인사 담당자는 면접자에 대해 어떤 정보를 알고 싶어 하는가3 면접 시 경력 5년 이상의 지원자는 기본적으로 목표 기업에 대한 충분한 지식을 가지고 있지만, 신입사원이나 경력이 적은 지원자의 경우 이 부분에 대해 준비가 되어 있지 않은 경우가 많습니다. 실제로 면접 대상 회사가 어떤 제품을 만드는지조차 모르는 지원자는 면접관의 신뢰를 얻기 어렵습니다. 반대로 면접 대상 회사에 대해 많이 알고 있는 지원자는 면접관에게 인정받을 가능성이 더 높습니다. 그렇다면 지원자는 면접 전에 회사에 대해 어떤 정보를 알고 있어야 할까요?
면접 대상 회사를 아는 것의 중요성.
1, 성공적인 면접으로 이어집니다. 한 설문조사에 따르면 90% 이상의 인사 담당자가 면접관에게 "회사에 대해 알고 계십니까?"라는 질문을 던진다고 합니다. 면접 전에 간단한 이해를 할 수 있다면 이번에는 고개를 흔들지 않을 것입니다. 면접을 보는 회사에 대해 많이 알고 있는 지원자는 면접관에게 인정받을 가능성이 높습니다. 반대로 면접 회사가 어떤 제품을 만드는지조차 모르는 지원자는 면접관의 신뢰를 얻기 어렵습니다. 반면에 회사가 원하는 열심히 일하는 사람이라는 것을 인사 담당자에게 보여주기는 어렵습니다.
2, 회사의 다양한 상황에 따라 자신의 발전 가능성을 분석할 수 있습니다.
구직자는 이전에 꿈의 회사를 선택하여 자신의 강점과 약점을 완전히 분석하고 개인 개발 목표를 결정하고 고용주의 의도적 인 선택을 결정하기 위해 구직자. 후보 단위에서는 다양한 채널을 통해 단위의 현황에 대해 배우고 단위가 자체 위치와 발전 전망을 가지고 있는지 분석하여 해당 취업 전략을 개발할 수 있습니다.
면접 전에 회사에 대해 어떤 정보를 알아야 하나요?
일반적으로 회사 소개, 기업 문화, 지원하는 직무의 특성, 업무 내용, 지원자에게 어떤 자질과 능력이 필요한지 등을 파악하고 면접을 통해 스스로 이해하려는 노력을 기울이는 것으로 충분합니다. 회사의 규모, 성격, 설립일, 제품 및 프로젝트, 연간 매출액, 성장률, 인사 시스템, 기업 문화, 업계 순위 등에 대해 자세히 알아보고 지원자의 발전 가능성을 더 잘 분석할 수 있습니다. 아는 것이 많을수록 좋습니다. 또한 회사의 분위기를 파악할 수 있다면 적절한 복장을 준비하고 이야기하는 것도 도움이 됩니다.
1, 합작 투자, 국영 또는 민영 등 회사의 규모와 성격, 조직의 규모. 조직의 규모에는 고유 한 장단점이 있으므로 자신의 강점, 방향 및 관심사에 따라 조직이 선택에 적합한 지 여부를 판단해야합니다.
2. 회사 경영
3. 회사의 사업 범위
4. 행정 보조를 지원하는 경우 특별한 요구 사항의 반대편에주의를 기울이십시오.
5. 직원 구성. 자격을 갖춘 직원의 비율 에서이 조직에서 당신의 힘을 재사용 할 수 있고 도전적인 일을 할 수있는 힘을 예측할 수 있습니다.
6. 업무의 성격. 연봉보다는 자기계발이 주된 목표인 구직자에게는 도전적이고 다양하며 성취감을 느낄 수 있는 업무가 더 매력적입니다.
7. 승진 기회. 조직의 승진 제도가 공정하고 합리적인가.
열심히 일하고 재능과 성과가 있어도 승진 기회가 적다면 이는 직원 발전에 도움이 되지 않으며 선택할 가치가 없는 조직이라는 것을 의미합니다. 면접을 보는 회사에 대해 충분히 이해해야만 자신이 그 직무에 적합한지, 그 일을 할 수 있는지 알 수 있고, 그래야만 앞으로 발전할 수 있습니다.
8. 실무 교육. 조직의 실무 교육 정책을 통해 조직이 직원의 자질 향상과 인적 자원에 대한 투자 전략을 중요하게 생각하는지 판단할 수 있습니다.
9. 기업 문화혁신적인 직원을 중시하는지, 신중한 직원을 중시하는지는 물론 직무에 따라 요구 사항이 다를 수 있습니다.
대기업은 강점 덕분에 신입사원이 이해하기 쉬운 기업 문화를 여러 차례 홍보할 수 있는 기회가 항상 있습니다. 그러나 회사의 홍보 문구는 일반적으로 더 일반적이고 간결하며 회사를 실제로 이해하는 것은 불가능합니다. 회사의 문화는 회사의 발전 과정에서 형성되기 때문에 회사의 세부적인 발전 과정을 이해하는 것이 지원자가 해야 할 일입니다. 회사가 새로운 사람을 채용하는 것은 개발 프로세스의 사슬입니다. 또는 회사의 원래 사업을 확장해야하거나 새로운 사업을 시작해야하는 등 회사의 원래 사업을 확장해야합니다. 새로운 인재를 채용하는 것은 회사의 발전을 위한 것이며, 매년 대학생의 취업 부담을 줄이는 것은 회사의 의무가 아닙니다. 회사의 채용을 전체 회사 발전의 한 단계로 생각하면 구직자가 회사의 요구와 자신의 현실을 결합하고 회사의 발전 목표에 부합하는지 여부를 판단하는 것이 더 쉽습니다. 면접 시 면접관의 입장이 되어 구직 성공률을 높일 수 있습니다.
일반적으로 비슷한 조건을 가진 지원자가 여러 명일 경우, 회사의 문화와 가장 잘 어울리는 인성을 가진 지원자가 최종 승자가 됩니다. 예를 들어 뉴오리엔탈 스쿨에서 비서를 뽑는다면 비서 업무만 하는 사람보다는 교사로서 발전 가능성이 있는 사람을 뽑을 것입니다.