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컨설팅 엔지니어는 어떻게 사전 프로젝트 커뮤니케이션 관리를 잘 할 수 있습니까?

일반적으로 건설 프로젝트 사전 컨설팅의 운영 과정은 프로젝트 착수 단계, 프로젝트 구현 단계 및 프로젝트 추적 단계의 세 단계로 나눌 수 있습니다.

첫째, 프로젝트 착수 단계. 프로젝트 정보 수집, 프로젝트 책임자 결정, 프로젝트 소유자와의 예비 접촉, 비즈니스 및 기술 협상, 컨설팅 계약 체결 등이 포함됩니다. 컨설팅 기관의이 단계의 핵심은 관련 프로젝트 정보를 얻은 후 프로젝트 소유자에게 자신을 포괄적으로 소개하고 궁극적으로 컨설팅 계약을 얻는 것입니다.

둘째, 프로젝트 구현 단계. 다음 단계를 포함합니다. 프로젝트 그룹을 구성하고 프로젝트 구현 계획을 결정합니다. 조사 연구, 컨설팅 보고서 초안 작성, 프로젝트 소유자, 관련 부서 및 전문가의 의견과 조언, 내부 검토, 보고서 수정 및 공식 발표 데이터 아카이빙, 수익 및 원가 회계 등 이 단계에서 컨설팅 기관의 주요 업무는 컨설팅 계약의 요구 사항에 따라 컨설팅 작업을 수행하고, 결국 프로젝트 소유자에게 기술 컨설팅 성과를 제출하고 합리적인 노동 보수를 받는 것이다.

마지막으로 프로젝트 추적 단계입니다. 컨설팅 보고서 포함 추가 수정 및 개선, 정보 피드백; 작업 요약 및 사후 평가 고객 관계 유지 관리 등 이 단계에서 컨설팅 기관의 업무는 완료된 프로젝트 작업을 요약하고 향후 비즈니스 발전을 위한 경험을 쌓는 동시에 프로젝트 소유자와의 협력 관계를 공고히 하고 컨설팅 서비스를 더 제공하거나 기존 고객을 통해 신규 고객을 개발할 수 있는 기회를 찾는 데 중점을 두고 있습니다.

컨설팅 엔지니어는 어떻게 사전 프로젝트 커뮤니케이션 관리를 잘 할 수 있습니까?

1. 건설 프로젝트 사전 컨설팅의 배합 건설 조건은 관련 요구 사항을 충족해야 합니다.

건설 프로젝트 사전 컨설팅 업무에서는 프로젝트 지원 자금, 토지 유효 이용, 에너지 절약, 환경오염 등의 문제를 해결해야 한다. 프로젝트 건설에 필요한 각종 배합 건설 조건이 과학 발전관의 요구에 부합하는지, 특히 국가 중점 건설 프로젝트의 경우, 반드시 선행 상담 서비스의 질에 중점을 두어야 한다.

건설 프로젝트의 사전 컨설턴트 양성에 중점을 둡니다.

우리나라의 현재 건설공사가격컨설팅업에서 건설가격엔지니어가 차지하는 종업원의 비율은 매우 작기 때문에 건설프로젝트의 전기컨설팅에 큰 영향을 미칠 것이다. 이에 따라 앞으로 건설업체들은 등록가격엔지니어의 전문수준과 능력을 중점적으로 제고하고, 단기 훈련을 통해 건설가격엔지니어의 지속적인 교육제도 등을 마련해야 한다. 우리나라 건설가격 엔지니어의 전문 수준을 국제 수준과 동기화하도록 촉진하다.

3. 기업 간 협력을 강화한다.

많은 건설공사 컨설팅 업체들은 모두 자신의 단골 고객을 가지고 있고, 자신의 우세도 있고, 자신의 부족도 있다. 이에 따라 건설공사 컨설팅 기관은 서로 협력해 장점을 취하고 단점을 보완해 최적의 컨설팅 효과를 얻을 수 있다.

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