이름: 샤화표
국적: 중국.
본관: 호북성 광수시
현직: 기업지식그룹 회장 겸 최고경영자.
정위 그룹 창립자 겸 회장
정치적 견해: 민주주의 건설
명예 상: 심천 51 노동 메달 수상자
인물 체험
20 13 년 3 월, 샤화표는 정위 그룹을 창설한 뒤 베이징, 상해, 깊은, 광광, 중경, 수 등 전국 40 여개 도시에 60 여개 분자회사를 설립하고 직원 5000 여 명을 잇달아 설립했다. 정위 그룹 누적 서비스업체는 30 만 개가 넘는다.
2065438+2007 년 7 월, 샤화표 창립업체는 그룹을 알고 있으며, 자체 R&D 기술 혁신 서비스 빅 데이터 플랫폼' 기업 인식' 을 개발했습니다. 지금까지 기업은 페타바이트급 데이터 규모를 달성하여 국내 최초의 기술 서비스 대AI 모델을 개발하여 등록 사용자 1265 만 명을 개발했습니다. 최근 3 년간 18600 개 국가 하이테크 기업, 6 12 1 가국 소규모 거인기업을 육성했습니다.
2022 년 샤화표 설계, 건설, 운영을 위한' 빅 데이터 기반 산학연구 지능 서비스 플랫폼' 이 공신부의 빅 데이터 산업 발전 시범 프로젝트에 선정됐다.
2023 년 7 월, 샤화표는 기업 지식팀을 이끌고' 빅 데이터+빅 모델' 솔루션을 기반으로 하는 기술 혁신 관리 플랫폼' 기술 혁신 공간' 을 출시하여 기술 혁신 정보 수집, R&D 관리, 산학연구 도킹, 기술 혁신 금융, 지적 재산권 및 정책 신고 관리, 마케팅 확장 등의 시나리오를 통해 기술 혁신 기업에 전방위적인 능력을 제공하였다.
상업이념
"고객 우선" 을 고수하다
20 13, 샤화표는 온주에 정위 그룹을 설립하여 기업 지적 재산권 서비스에 주력하고 있습니다. 당시 중소기업은 일반적으로 지적재산권의 중요성에 대한 인식이 부족했고, 대부분의 지적재산권 서비스 기관은 주로 머리 기업에 서비스를 제공하고 중소기업의 수요를 덜 고려했다. 샤화표는 이 문제점을 예리하게 인식하고 정위 설립 초기부터 끊임없이 전문가를 영입해 중소기업의 다양한 발전 단계에 대한 지적재산권 수요에 초점을 맞추고' 전문화, 다양성, 장기화 서비스' 전략을 통해 지적 재산권에 대한 기업의 창조, 보호 및 운용을 높인다. 샤화표는 서비스 기업이 단기적인 가치에만 국한되지 말고 고객의 현재 기본 호소만 생각하지 말고 고객의 미래 발전 과정에서 발생할 수 있는 문제와 필요한 기술 능력을 예리하게 예견하고 고객의 기대를 뛰어넘는 장기적인 가치를 제공해야 한다고 팀에 자주 말한다.
"고객 우선" 을 견지하고, 정위 업무가 급속히 발전하여 곧 중국 1, 2, 3 급 시장의 핵심 지역을 포괄하였다.
2 차 창업, 온라인 및 오프라인 통합 과학 기술 혁신 서비스 패러다임 구축
20 16 년, 샤화표는 그룹 본부를 선전으로 이전했고, 20 17 년 과학기술서비스 빅데이터 플랫폼을 설립하여 자신의' 2 차 창업' 을 시작했다.
이사의 원동력은 샤화표가 고객서비스의 변화와 업그레이드에 대한 고려에서 비롯된다. 그는 중소기업의 핵심 경쟁력을 진정으로 높이기 위해서는 기업 혁신 중후기에 지적재산권 서비스를 제공하는 것 외에도 혁신의 조기 중기로 나아가야 하며, 한편으로는 기업의 혁신 의사결정능력을 높여야 하며, 한편으로는 기업을 위해 인재, 자금, 기술 등의 혁신 요소를 정확하게 일치시켜야 한다고 생각한다. 어떻게 기업 혁신의 초상화를 식별하고 보완할 수 있는지, 혁신 능력을 가시적이고 수량화할 수 있도록, 혁신의 수요 측면과 공급면을 꿰뚫어 볼 수 있도록, 기업 기술 혁신의 생태계를 형성하는 지능적인 대형 데이터 플랫폼을 구축해야 한다.
심천은 중국에서 가장 혁신적인 창업정신을 가진 도시 중 하나로 풍부한 R&D 인재와 선진 과학기술자원을 모아 울창한 혁신 생태를 갖추고 있어 기업이 지속적으로 신속하게 건립하고 발전시킬 수 있는 좋은 조건을 제공한다.
"올바른 사람을 찾아 옳은 일을 하라"
과학 기술 서비스 빅 데이터 플랫폼을 구축하려면 강력한 기술 R&D 팀이 있어야 합니다. 2023 년 말 현재 기업들은 1.200 명 이상의 R&D 팀이 설립되었다는 사실을 알고 있으며, 그 중 90% 이상이 글로벌 기술 100 대 및 유명 인터넷 회사, 985/265, 438+065
핵심 기술 인재는 시장에서 선호되고, 기업도 국내외 유명 회사와 자주 인재를 쟁탈해야 한다는 것을 알고 있다. Enterprise Know 인공지능팀의 선임 전문가로, 구글에서 여러 해 동안 일한 후, 처음에는 Enterprise Know 의 초대를 거절하고 세계 500 대 외국기업을 선택했다. 이틀 후 그는 갑자기 낯선 전화를 받았다. 전화 저쪽의 첫 번째 말은' 나는 기업이 아는 늙은 여름이다' 이다. 샤화 (Shahua) 는 기업 지식 기술 혁신 서비스 빅 데이터 플랫폼 구축 방안에 대해 자세히 소개하고, 인공지능 기술은 기업 혁신 능력 평가난, 산학연구 협력 일치난, 과학 기술 혁신 융자난 등 문제점을 해결하는 중요한 수단이라고 언급했다. 기업 지식은 과학 문헌 정제 분석, 기술 발전 추적, 최첨단 기술 인식, 기술 추세 예측, R&D 방향 진단 등 응용 시나리오에서 대형 모델 기술을 활용하여 중요한 돌파구를 마련하여 업계 선두에 있다. 기업들은 인공지능팀이 중국 혁신형 중소기업의 시각에 서서, 사용자가 기업과 업종을 분석하고, 보다 과학적인 혁신 결정을 내리고, 사회 혁신 요소의 전반적인 구성 효율성을 높일 수 있도록 도와야 한다는 것을 알고 있다.
후보자의 마음을 이야기한 후, 나는 다시 회사에 와서 한번 보기로 했다. 이날 샤화표 주관은 기업 인식 제품 세미나를 열고 AI 특허 정기 간행물 해석 조수, 침해 회피 조수, 기술 개선 조수 등 기술 혁신 모델의 푸혜 응용 형식을 검토했다. 후보자는 기업이 과학 기술 의사 결정 지원 능력과 최첨단 기술 태세 인식 능력을 강화하는 R&D 계획을 알고 있으며, 중국의 자율적으로 통제할 수 있는 과학 기술 모델을 구축하고 과학 기술 정보 공급망 국산화를 실현하는 목표에 대해 * * * 건전하고 즉시 입사하기로 결정했습니다.
"최고 제품 관리자"
기업에서 샤화표는 공인된' 수석 제품 매니저' 이다.
기업은 자신이 어떤 제품이 되고 싶은지 알고 있습니까? 초기에, 팀에는 논쟁이 있었다. 시중에 R&D 투자 및 참고 제품이 적은 엔터프라이즈 서비스 포털입니까? 아니면 개발 난이도가 낮고 중대형 기업의 요구에 초점을 맞춘 지적 재산권 SaaS 도구입니까? 샤화표는 이들 중 어느 것도 기업이 알고 있는 발전 방향이 아니라고 생각한다. 중국에는 많은 중소기업들이 변화와 업그레이드에 직면해 있다. 기업들은 중소기업 혁신의 어려움과 문제점을 해결해야 독특한 사회적 가치를 창출할 수 있다는 것을 알고 있다. 이 길은 지름길이 없다. 제품은 단순함, 포괄적인 기능, 풍부한 데이터, 알고리즘 정확도 4 가지 요구 사항을 충족해야 기존 기업 서비스 업계의 병목 현상을 극복하고 다양한 분야, 다양한 발전 단계의 기업에 다양한 혁신적인 역량을 제공하여 많은 중소기업에 혜택을 줄 수 있습니다.
샤화표는 제품의 각 버전에 대한 계획과 토론에 참여하여 종종 팀과 함께 기능 세부 사항을 연마하여 제품 체험을 더욱 편리하고 효율적으로 한다. 제품 기능은 기업 혁신 과정의 깊은 문제점을 해결할 수 있다.
기업이 혁신 방향을 명확히 할 수 있도록 도와주는' 기술 정보' 의 기능을 예로 들어보겠습니다. 중소기업은 오랫동안 과학 기술 정보 획득의 어려움과 정보가 정확하지 않은 문제에 직면해 있다. 기업은 세계 최대 저널 논문 데이터베이스 및 특허 데이터베이스 구축, 데이터 청소, 통합, 마킹 등의 거버넌스 작업을 통해 기술 문헌 데이터와 기업 비즈니스 데이터, 기업 주요 제품 데이터, 산업 체인 데이터의 통합을 실현했습니다. 산업 체인의 각 부분에 대한 핵심 기술을 정확하게 분석하고 수천 개의 기업과 과학 기술 정보의 동적 지도를 형성할 수 있습니다. 동시에 대규모 모델 기술을 활용하여 기술 문서를 지능적으로 정제하고 분석하여 기업 사용자가 간단한 자연 대화와 상호 작용을 통해 필요한 기술 정보를 신속하게 얻을 수 있도록 합니다.
중국의 과학 기술 혁신 산업 기본 플랫폼 구축
국내 중소기업의 혁신 비용은 높고, 자원 획득은 어렵고, 핵심 기술 혁신은' 목' 의 고통에 직면해 있다. 핵심은 포용적이고 효율적인 과학 기술 자원 도킹 채널이 부족하다는 것이다. 기업들은 기술 산업의 기본 플랫폼을 구축하고, 기업의 혁신과 발전을 위한 시스템 지원을 제공하고, 중소기업의 혁신 의지와 능력을 점진적으로 향상시키고,' 카드 목' 의 곤경을 극복하고, 높은 수준의 과학 기술 자립을 실현하는 데 주력하고 있다는 것을 알고 있다. 하화표는 기업 지식의 건설 목표를 정보시스템-모델시스템-생태계의 세 단계로 나누었다.
정보 시스템에서 기업은 다중 소스 이기종 "데이터 섬" 을 깨고 산업 체인, 혁신 체인, 교육 체인, 인재 체인, 자금 체인, 정책 체인 데이터의 "6 체인 통합" 을 실현할 수 있음을 알고 있습니다. 언어 간, 아키텍처 간 통합을 통해 글로벌 혁신 정보 정보를 처리하고 다양한 기술 혁신 데이터를 연계하여 기업 R&D, 혁신 및 비즈니스 의사 결정에 대한 데이터 지원을 제공해야 합니다.
모델 시스템에서 기업은 국내 자율적으로 제어할 수 있는 기술 서비스 대형 모델을 구축하고, 수직 분야의 선임 전문가를 도입하여 공동 교육을 실시하여 기술 데이터의 적합성과 일치 정확도를 높여야 한다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 기술 문헌 해석, 기술 혁신점 발굴 등의 시나리오에서 기업이 기술 맥락을 정리하고 최첨단 기술을 식별하는 데 도움을 주며, 기술 혁신 기금, 산학 연구 등 자원 측면에서 기업의 특성과 수요에 따라 자원을 일치시키고 기업을 위한 투명하고 정확하며 효율적인 혁신 채널을 만듭니다.
생태계에서 기업은 수많은 기업과 서비스 업체가 플랫폼에 입주해야 한다는 것을 알고 있으며, 혁신 주체의 지속적인 활동, 혁신 자원의 지속적인 축적, 공급과 수요의 지속적인 개선, 과학 기술 혁신 생태계의 지속적인 진화 능력을 실현해야 한다는 것을 알고 있습니다. 혁신할 수 없었고, 혁신할 수 없었던 기업들에게 더 높은 혁신 의지와 성공률을 부여하여 기술 진보와 산업 업그레이드를 촉진하였다.
사회 공익 서비스
XX 전국인민대표로서 2022 년 선전 남산구 8 회 인민대회 2 차 회의에서 샤화표는' 완벽과 * * * 남산구 기술조사원 인재 풀 향유에 관한 의안' 을 제출했다.
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