중국이 WTO 에 가입함에 따라 프로젝트 관리를 실시하는 것은 국내외 시장의 발전과 경쟁에 적응하는 데 매우 중요하다. 따라서 문장 (WHO) 는 공사 건설 프로젝트 관리 실시에 대해 간략하게 검토했다. 우리나라의 개혁개방이 깊어짐에 따라 건설 분야의 개혁도 끊임없이 심화되고 있으며, 각 제도는 점차 확립되고 있다. 현재 건설부의 지도하에 건설업계의 법질서 건설이 점차 개선되고 있다. 건축법, 프로젝트법인 제도, 입찰법, 입찰제도, 건설감리제도 수립은 중국이 WTO 에 가입한 후 국제건축시장과 접목할 수 있는 토대를 마련했다. 공사 건설 프로젝트 관리는 공사 프로젝트 법인이 위탁한 관리회사가 프로젝트 설립 후, 제안 공사 프로젝트에 대해 진지하고 세밀한 사전 계획과 상세한 계획 및 프로젝트 시행 단계에 대한 엄격한 통제를 통해 공사 건설의 전 과정을 통제한다. 그래야만 프로젝트 건설이 프로젝트 법인 투자의 최상의 효과를 얻을 수 있다. 첫째, 프로젝트 관리 소개 (1) 프로젝트 관리의 의미는 프로젝트 후원자로서의 업주로 계약이나 계약을 체결하여 프로젝트 관리자로서의 능력과 자격을 갖춘 컨설팅 엔지니어를 고용하여 서비스를 제공하고 프로젝트 구현을 관리하는 것입니다. FIDI 는 프로젝트 관리가 다양한 자원과 활동의 활용을 조율하는 것으로 보고 있으며, 각 부분의 개별 작업은 여러 전공과 다각적인 노력으로 통합되어 합의된 시간, 예산 및 품질 한도 내에서 소유주의 목표를 달성합니다. 따라서 프로젝트 관리의 정의는 "통합 (조직 및 법정 대표자) 지도하에 여러 전문 (인력) 팀을 동원하여 각자의 기능을 충분히 발휘하는 것" 입니다. (2) 프로젝트 관리의 시행과 발전은 1940 년대 중반부터 60 년대까지 선진국의 국방공사와 공업과 민간건설 프로젝트에 광범위하게 적용되었다. 1970 년대 중반에 이르러 투자 효과를 추구하고 날로 늘어나는 공사 건설 요구를 충족시키기 위해 선진국의 식견 있는 사람들이 프로젝트 관리의 중요성을 점점 더 중시하고 있다. 그 후 10 여 년 동안 유럽의 프로젝트 관리 협회, 미국의 프로젝트 관리 협회, 오스트레일리아의 호주 프로젝트 관리 협회 등 세 개의 국제 프로젝트 관리 기구가 연이어 설립되었습니다. 이 세 가지 국제 프로젝트 관리 기구는 전통적인 프로젝트 관리의 날로 발전하는 산물이며, 프로젝트 관리의 연구와 관리 수준 향상에 긍정적인 역할을 했다고 할 수 있다. 1980 년대에는 현대 프로젝트 관리 단계에 접어들면서 점차 관리학과로 발전하여 이론과 실천 모두에서 장족의 발전을 이루었다. 그것은 더 이상 공사 건설 프로젝트 중심의 전통 프로젝트 관리가 아니라 현대 사회의 각종 프로젝트 관리에 적응하는 이론과 방법을 다루고 있다. 특히 1990 년대 이후 정보 시스템 엔지니어링, 네트워크 엔지니어링, 소프트웨어 엔지니어링, 대형 건설 엔지니어링, 하이테크 프로젝트 개발 등 프로젝트 관리의 새로운 분야가 등장하면서 프로젝트 관리는 이론과 방법에 혁신을 거듭하며 프로젝트 관리의 빠른 발전과 현대화를 촉진하고 프로젝트 관리의 적용 범위가 점점 넓어지고 있다. 프로젝트 관리의 학술 발전에서 일부 대학과 연구기관은 이미 프로젝트 관리 교육과 연구를 전개하였다. 관련 학회와 협회에 프로젝트 관리 연구기관을 설립하여 연구와 훈련을 맡다. 최근 20 년 동안 우리나라는 프로젝트 관리 체제 개혁을 진행하고' 건축법' 등 일련의 법률과 규정을 제정하여 공사 건설 분야에서 프로젝트 법인제, 입찰제, 건설감리제, 계약관리제를 대대적으로 실시하여 프로젝트 관리 업무를 새로운 수준으로 빠르게 끌어올리고 있다. 그러나, 말할 필요도 없이, 국제 엔지니어링 프로젝트의 시스템 이론과 성공 경험에 비해 우리나라의 현재 프로젝트 관리에는 여전히 많은 부족과 규범이 있다. 이것은 또한 국제 표준과의 격차이다. 둘째, 건설 프로젝트 관리 (1) 를 수행 및 구현하여 조직, 계약, 정보 관리를 위한 기반을 마련합니다 (1). 프로젝트 조직은 공사 건설 프로젝트 관리의 중요한 내용이다. 중국이 WTO 와 외국 디자인 회사에 가입함에 따라 조사 설계 단위는 건축 시장에서 치열한 경쟁에 직면해 있다. 공사 건설 프로젝트의 장기성, 복잡성, 높은 투자성의 특징에 직면하여 공사 건설 프로젝트 투자성, 건설 주기가 짧고 안전 적응의 목적을 달성하기 위해 효율적이고 강력한 조직이 필요하다. 최근 20 년간의 실천은 프로젝트 법인 책임제와 법인 자격을 갖춘 기업 조직 모델 관리 공사 건설 프로젝트를 실시하는 것이 효과적이라는 것을 증명했다. (2) 계약 관리. 공사 건설 과정에서 조사 설계 단위와 업주 (프로젝트 법인) 간의 관계는 계약 형식으로 결정되어야 하며, 계약을 통해 공사 건설 프로젝트의 각 관련 단위의 권리, 의무 및 책임을 문자로 결정해야 한다. 계약법',' 건축법',' 건설공사 품질관리조례' 의 규정에 따라 시공과정에서 발생하는 각종 문제는 모두 각 방면의 이익 실현을 보장하기 위한 장을 따를 수 있다. (3) 정보 관리. 공사 건설 프로젝트는 방안 설계에서 생산 경영에 이르기까지 대량의 문서, 도표, 데이터 등을 생산한다. 이 자료들의 무결성, 정확성, 진실성에 따라 시공 품질, 문제 조회, 책임 추궁, 공사 사업 운영 등이 결정된다. 프로젝트 건설의 전 과정에 대한 관련 자료를 수집, 요약, 분류, 보관하는 것은 매우 필요하다. 공사 건설 주기 길이, 정보, 도표, 문서 분산의 특징에 대해서는 반드시 현대화된 관리 수단을 운용하여 정보의 무결성을 보장해야 한다. 건설 과정에서 프로젝트 관리에 적합한 정보 시스템을 구축하여 프로젝트 관리의 현대화를 촉진하고 프로젝트 관리 수준을 높였다. (2) 3 대 목표의 통제를 잘 하고 프로젝트 건설의 최상의 효과를 실현하다. 공사 건설 중 투자주체의 전환과 시장 매커니즘의 보완으로, 이미 공사 프로젝트 건설 관리의 중요한 부분이 되었으며, 프로젝트 건설의 최상의 효과를 실현하는 효과적인 방법이다. (1) 프로젝트 선행 작업 강화. 국제 엔지니어링 프로젝트 경험을 참고하고, 프로젝트 컨설팅 평가 제도를 실시하고, 입찰 업무를 전문 컨설팅 회사에 의뢰하여 평가를 진행하여 프로젝트 투자 효과를 확보하다. (2) 설계 품질을 보장합니다. 조사 및 설계 단위는 투자 추정 및 예비 설계의 품질을 향상시키기 위해 기술적으로 선진적이고 경제적인 설계 방안을 적극 채택하고 있습니다. 설계 과정에서 제품 품질을 직접 통제하고 누락, 추가, 할당량 신청이 허용되지 않는 현상을 줄여 엔지니어링 프로젝트의 투자 통제를 위한 좋은 기반을 마련합니다. (3) 시공 도서 한도 설계를 실시하다. 공사는 주관부서가 승인한 예비 설계 예산을 근거로 단위 공사 예산 가격을 시공 도면 설계의 한도로 삼아야 한다. 시공 도면 설계의 공사량은 승인된 예비 설계를 초과해서는 안 된다. 시공 도서 예산 가격이 추정 가격을 초과하는 것은 원인을 분석하고 시정 조치를 제출해야 한다. 초과 투자는 다른 프로젝트에서 조정되어 투자가 예산 견적 내에 엄격하게 통제되도록 해야 한다. (3) 품질 관리. 엔지니어링 품질 관리에는 조사 설계 품질, 시공 품질, 감독 품질 및 장비 재료 품질이 포함됩니다. (1) 사람에 대한 품질 관리를 강화하다. 엔지니어링 프로젝트 건설에 참여하는 다양한 조직자, 엔지니어링 설계자 및 운영자에 대한 품질 관리를 실시하고, 열정을 동원하며, 기술 수준, 관리 수준 및 운영 수준을 향상시키고, 엔지니어링 프로젝트의 품질 관리를 위한 기반을 마련합니다. (2) 최상의 설계 방안을 선택합니다. 기술, 경제, 환경 보호, 안전 등을 종합적으로 분석하여 최적의 설계 방안을 선택하다. 설계 방안 기술이 선진적이고, 경제적이고, 환경 친화적이며, 안전하고 믿을 수 있으며, 공사의 질을 높이는 데 도움이 되도록 보장하다. (3) 프로젝트 품질 관리를 강화한다. 시공 단계에서 엔지니어링 기술자는 설계 도면 회심과 기술 교부 작업을 열심히 하고 건설 단위 (소유자) 와 시공 단위가 품질 보증 체계를 확립하는 데 도움을 주고, 각종 품질 분석회와 양질의 엔지니어링 평가회를 열어 직원들의 품질 의식, 시장 의식, 경쟁 의식을 높여야 한다. ISO9000 표준을 채택하여 원가 관리 등의 수단을 강화하여 품질 추적 통제를 실시하다. (4) 진행 관리. 설계, 시공, 감독, 준공, 투자 계획, 단계별 시간 목표, 기간 및 시스템에 대한 요구 사항에 따라 네트워크 다이어그램의 전반적인 일정에 따라 시스템의 전체 진행 상황을 보장합니다. 선 그래프와 네트워크 다이어그램을 통한 기술 통제, 투자 통제 및 품질 관리, 계획 및 조정을 통한 거시적 통제 셋째, 경쟁 매커니즘을 도입하여 프로젝트 건설의 질 높은 효율 (1) 을 시장 매커니즘에 도입한다. 인력, 재력, 물력의 효과적인 배치를 잘 하고, 시장 규칙을 통해 프로젝트 건설 과정의 조사 설계, 건설감독, 재료 설비 등을 조율, 통제 및 관리합니다. 입찰을 통해 설계, 건설 및 감독 단위를 선택하십시오. 자본 시장을 이용하여 자본 구조의 요구에 따라 프로젝트 건설 자금을 모으다. 융자 비용이 가장 낮고, 위험이 가장 낮으며, 자본 구조가 가장 좋은 방법을 채택하다. 동시에, 내부 인적 자원을 발굴하고, 외부 인재 시장을 이용하고, 건설 프로젝트 관리 인재의 최적 배치를 잘 하고, 공사 프로젝트 건설의 품질과 효율성을 확보한다. (2) 인센티브 메커니즘을 수립한다. 프로젝트 관리를 강화하기 위해 프로젝트 법인 기업은 프로젝트 특성과 시장 경제 모델에 따라 완벽하고 효율적인 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 노동 고용 제도를 개혁하고, 개방적이고 공정하며 공정한 인재 선발 방식을 실시한다. 분배 제도를 개혁하고, 프로젝트와 질과 연계된 임금 분배 모델을 채택한다. 완벽한 인재 양성 계획을 세워 각종 인원의 기술과 업무 자질을 높이다. 건설 프로젝트의 시행은 방대한 시스템 공사로 건설 단위 (업주) 의 설계, 시공, 감독 등의 단위의 상호 지원과 협조가 필요하다. 각 방면의 관계를 잘 조율할 수 있을지는 프로젝트 건설의 투자, 진도, 효과를 결정한다. 이를 위해 건설단위와 사업법인은 국가 관련 프로젝트 건설에 관한 정책법규를 진지하게 집행해야 한다.
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