HR 은 30 분 안에 한 사람이 적합한지 어떻게 판단합니까? 모든 기업은 사람을 모집할 때 적합한 직원을 모집하고 싶어하며, 한 사람이 이 일에 적합한지 판단하는 것은 여러 방면에서 나온다. HR 이 어떻게 30 분 안에 한 사람이 적합한지 판단할 수 있는지 알아보겠습니다.
HR 은 30 분 안에 한 사람이 적합한지 어떻게 판단합니까 1 1? 대화에서 부정적인 발언을 하는 경향이 있는 사람은 왕왕 믿을 수 없다. 한 사람이 일에 대해 이야기할 때, 항상 자신의 일이 좋지 않다고 불평한다면 조심해야 한다. 급진적인 견유주의자와 같은 어떤 일에 대해서도 부정적인 토론을 할 수 있습니다. 이런 사람은 일반적으로 마음이 나쁘지 않다. 단지 사물에 편차가 있다고 판단하고 책임을 떠넘기는 것을 좋아한다. (고의가 아니라 모든 것이 환경의 잘못이라고 생각한다.) 이런 사람은 특히 중요한 순간에 사슬을 잃기 쉽다.
꾸준하고 책임감 있는 사람은 우선 긍정적인 평가를 한다. 예를 들면' 마케팅이 가장 재미있는 곳은 소비자에게 접근하는 것이고, 항상 새로운 도전에 직면하는 것 같다' 는 것이다. 그리고' 나쁜 곳' 은' 나는 가끔 능력이 제한되어 있다고 생각한다. 판매 및 투자 방면의 지식을 좀 더 배울 수 있기를 바란다' 는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언). "
2. 비즈니스 교제 장소에서 항상 경쟁사를 얕보는 사람은 신뢰할 수 있는 파트너가 아닌 경우가 많다. 이런 사람은 종종 다른 사람을 희생하는 대가로 거만하거나 이기적이다.
신뢰할 수 있는 사람도 자신의 장점을 부각시킬 수 있다. 예를 들면, "우리가 XX 보다 좋은 곳은 우리의 보증이 25 년, 방화 등급은 3 급이라고 생각한다. 우리가 좀 비싸긴 하지만, 그래도 수지가 맞는다. " 이와 같은 것이 아닙니다: "P2P? 그들이 죽기를 기다려라. 우리의 재테크 상품을 사용하는 것이 가장 좋다. "
3. 연설에서' 대강',' 가능성',' 그중 하나' 등 제한 조건을 사용하는 것을 좋아하는 사람은 두 가지 극단적인 상황이 있다. 업무 태도가 진지하지 않고 거의 모든 것을 할 수 있는 사람, 사유가 완전히 민첩하고 직업병에 지나치게 신중한 사람 (컨설턴트, 논문 작가 또는 이전 회사에서, 모두들 자신이 없는 한, 결국 "가장" 뒤에 "하나" 를 추가하여 고객이 이의를 제기하지 않도록 하는 것을 좋아한다. 둘을 구분하는 것은 문제가 아니다.
4. 대화 도중 끊임없이 다른 사람의 대화를 끊는 것을 좋아하는 사람. 어떤 사람들은 존중하지 않거나 자신이 서두르고 있다는 것을 이미 알고 있을 수도 있지만, 어떤 사람들은 다른 사람을 존중하는 것을 알지 못하고, 단지 외부 정보를 받아들이는 데 장애가 있을 뿐이다.
이런 사람은 반응이 빠르지만 입력이 약해서 다른 사람이 하는 말이 그의 마음에 들어가지 못하는 경우가 많다. 이것은 능력 문제이지 성격 문제가 아니다. 이런 사람은 마음이 강하지만 설득할 수 없다. 일을 하는 데는 한계가 있다. 만약 그가 팀원이라면 좀 도전적이다. 이런 사람을 판단하는 방법: 남의 말을 끊는 것을 좋아할 뿐만 아니라 남의 말을 끊는 것도 좋아한다. 그들이 말하는 것을 관찰하면 화제가 점프하는 것을 발견할 수 있고, 그들은 왕왕 주동적으로 다른 화제를 시작한다.
5. 한 가지 문제에 대해 이야기하고, 상대방이 대답하고, 다른 주제에 대해 이야기한다. 이런 사람은 생각을 발산하는 사람이라 창조적인 일에 적합하고, 논리에 특별히 집중하는 일에는 적합하지 않다.
예를 들어, "현재 MBA 학위가 유용하다고 생각하십니까? 클릭합니다 한 가지 대답: "유용합니다. 내 급우 중 한 명이 MBA 를 배웠는데 ... 졸업 후 그는 A 회사에서 XX 를 하고 ... 그리고 XX 학교에 갔는데 ... 맞아요. XX 라는 수업이 있어요. 제가 전에 배웠어요. 실제로, 나는 몇몇 과정이 또한 아주 물 다 고 생각 한다 ... 게다가, 몇 사람이 작년에 일자리를 찾을 수 없습니다 ... 난 그 게 유용 하다 고 생각 합니다. " B 가 대답했다: "나는 유용하다고 생각하지만, 상황에 따라 달라진다.
탈산반은 전업에 적합하고, 재직반은 교류에 적합하다. 예를 들어, 저는 친구가 몇 명 있는데 ... 그래서 저는 ... "분명히 A 는 발산적 사고, B 는 구조적 논리적 사고입니다. 참, 사유가 발산되는 사람은 이미 일명 놀라울 정도로, 특히 지금의 중국이다.
6. 설치될 때 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다. 예를 들면: (1) 네크라인, 소매, 신발이 깔끔한지, 머리카락이 깨끗한지, 한 사람이 일을 진지하게 대하는지, 사물에 관심이 있는지를 반영하는 경우가 많다. 물론 가난한 사람, 비주류 패션인, 일부 연예인은 예외다.
(2) 사람이 돈이 있는지, 가방, 시계, 안경, 차를 보지 마라. 이것은 매우 부정확하다. 그가 사는 곳 (집을 세내든 집을 사든 상관없다), 아이가 어디에 등교하는지, 있다면. 어떤 부자들은 천성적으로 검소하지만, 그들은 일반적으로 주택지와 자녀 교육에서 절약하지 않는다. 티슈, 슬리퍼, 칫솔, 여행가방 등 작은 물건의 질감도 일부 상황을 반영할 수 있다.
7. 재벌 2 세, 토호, 유상, 맨손으로 시작한 느낌:
(1) 재벌 2 세: 대부분의 사람들은 겸손하고 절제하고, 참으며, 사람이나 일에 대해 호불호가 거의 나타나지 않고, 학력에 민감하지 않다. (명문 대학을 졸업한 사람도 자신이 명문 졸업이나 자부심을 가지고 있다고 말하는 경우는 드물다.) 조작에 신경 쓰지 않고 트렌드에 관심을 기울이고, 여러 가지 재미있는 일에 관심을 갖고, 자기 추구를 한다. (참조)
2) 토호: 자신감, 학력이나 학력에 대한 태도 양극화 (경멸하거나 숭상하다), 접지기, 사랑과 미움이 뚜렷하다. 좋아하는 사람은 서로 감상하고, 싫어하는 사람은 반감한다. 토호의 스타일을 정말 좋아한다고 말할 수 있을까요? ) 을 참조하십시오
(3) 유상: 이치를 따지기를 좋아하고, 교육 (두터운 모교 콤플렉스) 을 존중하고, 매사에 원칙을 추구하며, 때로는 원칙과 제품 지향을 너무 추구하기 때문에 좀 단절되기도 한다. 그들과 교제할 때 그들과 논쟁하지 마라 (그들을 설득할 수 없다), 그러나 그들은 뒤에서 남을 속이는 일이 거의 없기 때문에, 협력은 비교적 안심이 된다. 이런 사람은 대개 강력한 역할 (좋은 친구, 학생, 배우자) 을 가지고 그의 사업을 돕는다.
(4) 맨손으로 시작한 사람: 사람을 알고, 눈치를 살피고, 온유하고, 호악을 분명히 드러내지는 않지만, 생활습관은 재벌 2 세보다 더 접지적이다. 대부분의 사람들은 모두 특공이다. 나는 우리 아이를 매우 중시하고, 어떤 것은 매우 엄하고, 어떤 것은 고생을 많이 해서 애교가 있기 때문에, 나는 우리 아이가 더 이상 고생하게 하고 싶지 않다.
8. 상대방이 무엇을 신경쓰는지 찾는 방법은 그가 기본적으로 부족한 것을 보는 것이다. (아이 제외) 해외 여행 사진을 찍고 있는 사람은 여행을 정말 좋아하지 않는 한 외출할 기회가 거의 없었다.
나는 줄곧 한 무더기의 남자와 웃으며 어떤 미녀가 가장 아름다운 남자인지 이야기하고 있다. 일반적으로 독신 배우자 선택 단계이다. 품에 정말 아름다운 소녀가 있는데, 집에 가지 않아도 아프다. 항상' 천하 남자들은 다 똑같아, 피곤하고 사랑하지 않는다' 고 말한 여자는 보통 마음속에 사랑에 대한 기대와 낭만적인 감정이 있다. 그렇지 않으면 이미 다른 일을 했을 것이다.
요컨대, 이 문장 대부분의 상황에 적용 됩니다. 이곳의 이유는 모든 사람이 신선함을 가지고 있고 지루하지 않은 일이 방송되어 이야기되기 때문이다. 사치품을 만드는 사람은 일반적으로 사치품을 너무 많이 쬐지는 않지만, 요리를 할 수도 있다. 아이는 예외다. 보통 아이가 있는 사람은 매일 아이를 말한다. 에이. 。 。
9. 한 무리의 사람들이 처음으로 만나 채팅/사교: 이것은 특히 재미있다! 이런 행사에 참가할 때마다 재미있는 현상을 많이 발견할 수 있다.
(1) 보통 사람은 자신이 관심 있는 주제에만 집중한다. 이런 사람은 평소에 입담이 좋으나, 약간 자기 중심적이고, 많은 관념이 깊이 뿌리를 내리고 있어 설득하기 어렵다.
(2) 말을 잘 하는 사람이 있지만, 항상 다른 사람을 주시하고 있다. (그는 사회자가 아니다. 의무가 없다.) 어떤 사람이 말이 많지 않거나 말할 기회가 거의 없다는 것을 알게 되면, 그는 주동적으로 그 사람에게 "얼마나 재미있는가!" 라고 물어본다. XXX, 어떻게 생각하세요? 당신은 어떤 상황입니까? 클릭합니다 말을 하지 않는 사람을 인도하여 말하다.
그리고 회의 후에도 계속 연락드리겠습니다. 이날 관심 있는 분들께 감사드립니다. 이런 사람은 일반적으로 조리가 있고 시야가 넓다. 그들은 때때로 너무 기교가 있어 보이지만, 그들은 믿을 만하고, 일반적으로 아무 것도 함부로 약속하지 않는다.
(3) 처음 아는 사람과만 이야기하거나 말이 많은 전형적인 사람이 있다. 이런 사람은 보통 내성적인 사람이다. 사교는 그에게 정력을 소모하는 행위이며, 그들은 보통 혼자 생각하는 것을 비교적 좋아한다.
④ 물론 또 다른 사람이 있다. 처음 만났을 때 자기만 관심 있는 사람은 태도가 좋고, 아첨하기도 하고, 자기에게 관심이 없는 사람에게는 별로 신경을 쓰지 않고 냉막. 서두르지 않는 한, 이런 사람은 일반적으로 믿을 수 없다.
10, 논쟁을 좋아하는 사람, 어떤 사람들은 좋아하지 않지만, 그들은 본질적으로 나쁘지 않다. 변론하기 좋아하는 사람이 도리로 남을 압도하는 것을 좋아하면 반감을 불러일으킬 수 있지만, 이런 사람은 일반적으로 악하지 않다. 만약 그가 참을 수 있다면, 친구를 사귀었으면 좋겠다. (물론, 두 사람이 논쟁을 좋아한다면, 약간의 다툼도 있을 것이다.). 그들은 항상 긍정적인 느낌에 만족한다. 그 자체가 자라지 않은 부드러움이다. 진짜 나쁜 사람은 이성으로 남을 압도하지 않는다. ...
HR 은 30 분 안에 한 사람이 적합한지 어떻게 판단합니까? 2 HR 고전 문제는 어떻게 가져오나요?
자신을 소개해 주세요.
힌트에 답하라: 이 질문은 대부분의 사람들에게 너무 평범하다. 그들은 자신의 이름, 나이, 취미, 직장 경험, 이력서만 말한다. 사실 기업이 가장 알고 싶은 것은 구직자가 이 일을 감당할 수 있는지 여부이다.
가장 강력한 기술, 지식 학습에 대한 가장 심도 있는 성격 중 가장 적극적인 부분, 가장 성공한 일, 주요 업적 등을 포함한다. , 이들은 모두 학습과 무관하거나 학습과 관련될 수 있지만, 적극적인 성격과 일하는 능력을 부각시켜야 기업이 믿을 수 있다. 기업은 한 사람의 예의를 중요하게 여기고, 구직자는 시험관을 존중하고, 모든 질문에 대답하면 "감사합니다" 라고 말해야 한다. 기업은 예의 바른 구직자를 좋아한다.
2. 당신의 성격 중 가장 큰 장점은 무엇이라고 생각하십니까?
대답 힌트: 냉정하고, 깃발이 선명하고, 확고하고, 완강하다.
남을 돕고 배려하고, 적응성과 유머 감각, 낙관적이고 우호적이다. 북경대학교 파랑새의 1, 2 년간의 훈련과 프로젝트 실전, 게다가 실습까지 거쳐 나는 이 일에 적합하다. 나는 내가 성공할 수 있다고 믿는다.
가장 큰 약점에 대해 이야기하십시오.
대답 힌트: 이 질문은 기업이 물어본 것일 가능성이 높으며, 그들은 보통 직접적인 대답의 단점이 무엇인지 듣고 싶지 않다. 구직자들이 마음이 좁고, 질투를 좋아하고, 게으르고, 성질이 나쁘고, 업무 효율이 낮다고 하면, 기업은 너를 채용하지 않을 것이다.
"나의 가장 큰 약점은 완벽을 너무 추구하는 것" 이라고 대답할 정도로 똑똑하지 마라. 어떤 사람들은 그러한 대답이 그들을 더 좋게 만들 것이라고 생각하지만, 사실 그들은 이미 위험에 처해 있다. 기업들은 구직자들이 자신의 장점을 이야기하는 것을 좋아하고, 중간에 약간의 단점을 더하고, 마지막으로 문제를 장점으로 되돌려 장점을 부각시킨다. 기업은 똑똑한 구직자를 좋아한다.
초과 근무에 대해 어떻게 생각하십니까?
답변 힌트: 사실 많은 회사들이 이 질문을 한다고 해서 반드시 야근을 해야 한다는 것을 증명할 수는 없습니다. 단지 당신이 회사에 기여할 의향이 있는지 시험해 보고 싶을 뿐이다.
답변 샘플: 만약 일이 필요하다면, 나는 어쩔 수 없이 야근을 할 것이다. 나는 지금 싱글이라 가족 부담이 없어 일에 전념할 수 있다. 하지만 동시에 나는 업무 효율을 높이고 불필요한 야근을 줄일 것이다.
5. 당신의 봉급 요건은 무엇입니까?
대답 힌트: 급여 요구가 너무 낮다면, 자신의 능력을 폄하하는 것이 분명하다. 만약 네가 요구한 월급이 너무 높으면, 네가 과체중인 것처럼 보일 것이고, 회사는 감당할 수 없을 것이다. 일부 고용주들은 대개 그들이 신청한 직위에 대한 예산을 미리 정하기 때문에, 그들의 첫 직장은 종종 그들이 제공할 수 있는 최고 가격이다. 그들은 단지 이 돈이 너의 이 일에 대한 흥미를 불러일으키기에 충분한지 확인하기 위해서라고 물었다.
답변 샘플 1: "저는 월급에 대한 딱딱한 요구가 없습니다." 나는 귀사가 나의 문제를 우호적이고 합리적으로 처리할 것이라고 믿습니다. 나는 적당한 일자리를 찾는 데 집중하기 때문에 조건이 공정하다면 나는 별로 개의치 않을 것이다.
답변 샘플 2: 저는 체계적인 소프트웨어 프로그래밍 교육을 받았고 많은 교육이 필요하지 않습니다. 그리고 나 자신도 프로그래밍에 특히 관심이 있다. 그래서 나는 회사가 나의 상황과 시장 기준의 높낮이에 따라 나에게 합리적인 임금을 줄 수 있기를 바란다.
샘플 3: 만약 당신이 구체적인 수치를 직접 말해야 한다면, 넓은 범위는 말하지 마세요. 그러면 가장 작은 숫자만 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 오늘 인재 시장을 조사하고 당신 같은 학력 직원의 가치를 알 수 있는 구체적인 수치를 제시하는 것이 가장 좋다. (존 F. 케네디, 공부명언)
6. 당신의 5 년 후의 직업 계획은 무엇입니까?
대답 힌트: 모든 수험생들이 묻고 싶지 않은 질문이지만, 거의 모든 사람들이 질문을 받는다. 더 많은 대답은 "관리자" 입니다. 하지만 최근 몇 년 동안 많은 회사들이 전문적인 기술 채널을 구축했다. 이러한 직책은 일반적으로 "컨설턴트", "참여 기술자" 또는 "선임 소프트웨어 엔지니어" 등으로 불립니다.
물론, 제품 판매 관리자, 생산 관리자 등 관심 있는 다른 일자리도 말할 수 있습니다. 너도 알다시피, 시험관은 항상 진취적인 수험생을 좋아한다. 만약 이때 네가' 나도 몰라' 라고 말한다면, 너는 좋은 기회를 잃게 될 것이다. 가장 흔한 대답은' 기술 분야에서 뭔가를 할 준비가 되어 있다' 또는' 회사의 관리 사고방식에 따라 발전하길 바란다' 는 것이다.
7. 당신의 친구는 당신을 어떻게 평가합니까?
대답 힌트: 저는 측면에서 당신의 성격과 사람들과 어울리는 문제를 알고 싶습니다.
표본이 대답했다. "내 친구들은 내가 믿을 만한 사람이라고 말한다. 일단 내가 다른 사람에게 무언가를 약속하면, 나는 반드시 할 것이기 때문이다. 만약 내가 할 수 없다면, 나는 쉽게 승낙하지 않을 것이다.
답변 샘플: "저는 유순한 사람이라 다른 사람들과 잘 지낼 수 있을 것 같아요." 나는 사람들과 어울릴 때 항상 다른 사람의 관점에서 문제를 고려할 수 있다. ""
8. 무슨 문제가 있습니까?
대답 힌트: 기업의 이 질문은 선택 사항인 것 같지만, 사실 매우 중요하다. 기업들은' 문제 없다' 고 말하는 사람을 좋아하지 않는다. 직원들의 개성과 창의력을 매우 중시하기 때문이다. 기업들은 구직자가 개인의 복지에 대해 묻는 것을 좋아하지 않는다. 만약 누군가가 묻습니다: 당신 회사에 어떤 신입 사원 교육 프로그램이 있습니까, 제가 참가할 수 있습니까? 아니면 귀사의 승진 메커니즘은 무엇입니까? 기업은 매우 환영할 것이다. 왜냐하면 이것은 너의 학습 열정, 회사에 대한 충성, 너의 진취심을 반영하기 때문이다.
9. 만약 당신이 이번 면접을 통해 우리 회사에 채용되었지만, 일정 기간 일한 후에 자신이 이 직위에 전혀 적합하지 않다는 것을 알게 된다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?
대답 팁: 두 가지 상황이 있는데, 한동안 자신의 일이 자신에게 적합하지 않다는 것을 알게 되었습니다.
1, 만약 당신이 이 직업을 정말 사랑한다면, 당신은 끊임없이 공부하고, 지도자와 동료들로부터 업무지식과 경험을 겸허하게 배우고, 이 직업의 정신적 함의와 직업요구를 이해하고, 격차를 좁히기 위해 노력해야 합니다.
2. 만약 당신이 이 직업이 괜찮다고 생각한다면, 당신은 가능한 한 빨리 전업하여 자신에게 맞는 직업을 찾는 것이 가장 좋습니다. 그래서 당신의 발전 전망은 더 커질 것이고, 단위와 개인에게 모두 좋을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
10, 당신이 일을 완성할 때, 당신은 지도자가 요구하는 방식이 최선이 아니라고 생각하며, 당신은 더 좋은 방법을 가지고 있습니다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
대답 힌트: ① 원칙적으로 나는 지도자의 업무 안배를 존중하고 복종할 것이다. 동시에 사적으로 기회를 찾아 상의한 말투로 자신의 생각을 표현하여 지도자가 마음을 바꿀 수 있는지 보자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
(2) 만약 지도자가 나의 건의를 받아들이지 않는다면, 나도 지도자의 요구에 따라 열심히 일을 완성할 것이다.
(3) 또 한 가지 상황이 있다. 만약 지도자가 요구하는 방식이 원칙을 어기면, 나는 단호하게 반대 의견을 제기할 것이다. 만약 지도자가 여전히 고집을 부린다면, 나는 주저하지 않고 다시 상급 지도자에게 보고할 것이다.
1 1. 만약 당신이 직장에서 실수를 해서 우리 회사에 경제적 손실을 입힌다면 어떻게 해야 한다고 생각하십니까?
프롬프트에 응답:
나의 원래 의도는 회사를 위해 노력하는 것이다. 만약 경제적 손실을 초래한다면, 나는 그것이 1 위라고 생각한다. 문제는 경제적 손실을 만회하거나 만회할 방법을 찾는 것이다. 본인이 책임을 질 수 없다면, 직장이 해결해 주기를 바랍니다.
② 책임 문제입니다. 책임과 직책을 가리다. 만약 나의 책임이라면, 나는 벌을 받고 싶다. 내가 맡은 한 팀의 다른 사람의 잘못이라면, 나는 남의 불행을 기뻐할 수 없다. 팀으로서, 나는 서로 도와 일을 완성하고, 동료를 위로하고, 그들이 원인을 찾아내고, 경험을 총결할 수 있도록 도와야 한다.
③ 경험과 교훈을 총결하면 한 사람이 평생 실수를 하지 않을 수 없다. 자신이나 다른 사람의 실수로부터 교훈을 얻고 앞으로의 일에서 비슷한 실수를 하지 않는 것이 중요하다. 자신의 작업 방법을 검토하고 문제의 깊이와 힘이 부족한지 분석하여 피할 수 있는 실수를 초래하다.
12, 이번 시험에 채용되지 않았다면, 당신은 어떤 계획을 가지고 있습니까?
답변 힌트: 현재 사회는 경쟁 사회이며, 이 면접에서도 볼 수 있습니다. 경쟁은 반드시 장단점이 있고, 성공에는 반드시 실패가 있다. 성공 뒤에는 종종 많은 어려움과 좌절이 있다. 만약 이런 실패가 단 한 번이라면, 경험의 축적을 통해서만 완전한 위너 하나를 만들 수 있다. 나는 다음과 같은 방면에서 이번 실패를 정확하게 대할 것이다.
첫째, 이번 실패에 용감하게 맞서야지, 낙담하지 말고, 이번 기회를 잃었다는 사실을 받아들이고, 이번 실패에 대한 심리적, 정신적 저항을 보여줘야 한다. 자신감을 가져라. 이번 경험을 통해 반드시 노력을 통해 자신을 능가할 수 있을 것이라고 믿어라. (존 F. 케네디, 자신감명언)
둘째, 반성을 잘하고 면접 경험을 진지하게 총결하고, 사고 분석을 하며, 자신의 관점에서 격차를 찾는다. 자신을 올바르게 대하고, 실사구시적으로 자신을 평가하고, 변증적으로 자신을 대하고, 지혜로운 사람이 된다.
셋째, 그림자에서 벗어나 이번 실패로 인한 심리적 스트레스를 극복하고, 항상 자신의 약점을 명심하고, 미연에 방지하고, 학습을 강화하고, 자질을 높여야 한다.
넷째, 열심히 일하고, 원래 직장으로 돌아간 후에는 착실한 일을 해야 하고, 36 계 줄행랑을 해서 이 직위에서 약간의 성적을 내려고 노력해야 한다.
다섯째, 소프트웨어 엔지니어 또는 네트워크 엔지니어가 되는 것이 항상 나의 꿈이었고, 기회가 있을 때 나는 다시 경쟁할 것이다.
13. 당신이 하는 일이 상급 지도자에게 칭찬을 받았는데 당신의 책임자가 그가 했다고 하면 어떻게 해야 합니까?
대답 힌트: 우선 상급 지도자를 찾아 이 일을 설명하지는 않겠지만, 먼저 내 주관을 찾아 소통할 것이다. 소통이 인간관계를 해결하는 가장 좋은 방법이기 때문이다. 하지만 두 가지 결과가 있을 수 있다: 1. 나의 주관은 그의 잘못을 깨달았고, 나는 구체적인 상황에 따라 그를 용서할지 여부를 결정할 것이라고 생각한다. 2. 만약 그가 다시 나를 위협한다면, 나는 조금도 주저하지 않고 나의 상급 지도자를 찾아 이 일을 반영할 것이다. 왜냐하면 그는 부정적인 영향을 미칠 수 있고, 나의 앞으로의 일에 불리하기 때문이다.
14, 이직에 대한 당신의 견해를 이야기해 주시겠습니까?
대답: (1) 정상적인 이직은 인재의 합리적인 흐름을 촉진할 수 있으므로 지원해야 합니다.
(2) 잦은 이직은 직장과 개인 모두에게 불리하니 반대해야 한다.
15. 너는 직장에서 동료와 상급자와 어울리기 어렵다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
프롬프트에 응답:
나는 지도자에게 복종하고 동료들과 협력할 것이다.
나 자신에게서 원인을 찾아, 내 일이 좋지 않은지 지도력이 마음에 들지 않는지, 동료들이 좋아하지 않는지 진지하게 분석해 볼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 또한 우리가 사람들과의 교제 방면에서 잘하지 못하는지 볼 필요가 있다. 있다면, 나는 고치려고 노력할 것이다.
만약 원인을 찾을 수 없다면, 나는 그들과 교류할 기회를 찾아 그들이 나의 부족함을 지적하게 할 것이다. 문제가 있으면 제때에 고치다.
우수한 직원으로서 항상 대국을 중시해야 한다. 한동안 지도자와 동료들이 나를 이해하지 못하더라도, 나는 내 일을 잘 하고 겸허하게 그들에게서 배울 것이다. 나는 언젠가 그들이 내가 노력하는 모습을 보고 나에게 미소를 지을 것이라고 믿는다.
16, 당신이 어떤 직장에서 일하고 성적이 뛰어나며 지도자의 인정을 받는다고 가정해 봅시다. 하지만 동시에, 당신은 당신의 동료들이 점점 더 당신을 고립시키고 있다는 것을 알게 됩니다. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까? 당신은 어떻게 할 겁니까?
프롬프트에 응답:
(1) 성적이 뛰어나 리더를 얻는 것은 분명 좋은 일이며, 앞으로 더욱 노력하겠습니다.
(2) 자신의 일에 대한 열정이 동료의 교류에 대한 열정보다 높은지 검토하고 동료 간의 교류와 그들의 취미를 강화한다.
(3) 일하는 동안 남의 자존심을 상하게 하지 마라.
(4) 더 이상 앞장서서 시비를 일으키지 않는다.
(5) 유익한 반대.
17. 최근에 어떤 교육 과정을 수강한 적이 있습니까? 교육 과정의 내용을 말해 보세요. 회사 출자입니까, 아니면 자비입니까?
대답 힌트: 저는 자비로 참가했고, 북경대학교 파랑새의 학원입니다. (당신이 배운 기술에 대해 더 많이 말씀해 주세요.)
18. 당신은 우리 회사에 대해 얼마나 알고 있습니까?
대답 힌트: 회사 면접에 가기 전에 먼저 인터넷을 통해 회사의 주영 업무를 확인하세요. 예를 들어, 귀사는 전략을 바꾸고 외국 제조업체와의 OEM 협력을 강화하고자 합니다. 자체 브랜드의 일부는 해외 리셀러를 통해 전달될 것입니다.
19, 당신이 이 일을 선택한 동기를 말씀해 주시겠습니까?
대답 힌트: 면접관이 이 이 일에 대한 열정과 이해도를 알고 싶어, 변덕에 시험을 보러 온 사람들을 선별하고 싶다. 만약 그들이 경험이 없다면, 나는 "일이 다르더라도 이전의 경험을 발휘할 기회가 있기를 바란다" 고 강조할 수 있다.
20. 당신의 가장 좋은 기술 방향은 무엇입니까?
답변 힌트: 당신이 지원한 직위와 관련된 수업에 대해 당신의 열정을 드러내는 것은 해롭지 않습니다.
당신은 우리 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?
프롬프트에 응답:
가능하다면 지출을 줄일 수 있다고 말해 보세요. "저는 북경대학교 파랑새에서 최근 2 년간의 전문 교육을 받았고, 곧 일을 시작할 수 있습니다."
기업은 미래의 직원들이 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지 알고 싶어한다. 구직자는 자신의 장점을 반복해서 "내 능력으로는 훌륭한 직원이 되어 조직에 효율성과 더 많은 이익을 가져다 줄 수 있다" 고 말해야 한다. 기업들은 구직자들이 지원한 직위에서 자신의 능력을 과시하는 것을 좋아한다. 예를 들면 마케팅 일자리 지원이다. 그들은 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 많은 신규 고객을 개발할 수 있습니다. 동시에, 저는 오래된 고객들에게 더욱 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공하고, 그들의 새로운 수요와 소비를 개발할 수 있습니다." 잠깐만요.
자신을 가장 잘 요약할 수 있는 세 글자는 무엇입니까?
프롬프트에 응답:
내가 자주 사용하는 세 단어는 적응력이 강하고 책임감이 강하며 일관성이 강하며 구체적인 예를 들어 시험관에게 설명하는 것이다.
당신의 취미는 무엇입니까?
힌트에 답하라: 팀워크가 충만한 사람을 찾아라. 다음은 진실한 이야기이다: 어떤 사람들은 심해 스쿠버 다이빙을 좋아해서 거절당했다. 시험관은 싱글 행사이기 때문에 그룹 업무에 적응할 수 있을지 확신이 서지 않는다고 말했다.
24. 면접관으로서 점수를 주세요.
답변 힌트: 가능한 네 가지 장점과 아주 작은 단점을 나열하십시오. (시설을 고소할 수 있고, 책임자의 단점을 명시하지 않으면 아무도 개의치 않습니다.)
25. 당신이 신청한 직위를 어떻게 이해합니까?
프롬프트에 응답: 직무 역할, 태스크 및 업무 태도를 설명합니다.