여보 어디 있어요? 나는 광저우에 두 회사가 있다는 것을 알고 있는데, 하영 컨설팅 회사와 벼성 지사 회사이다. 이전에 호영 컨설팅의 무료 홍보반에 참석하는 특권을 누렸는데, 정말 좋았어요. 그들의 수업은 매우 체계적이어서 아메바 경영을 소개하는 데 편리하다. 모임 성지에 대해 들어 본 적이 없어서 수업이 어떻게 되었는지 모르겠다.
> > > > > > > > > >12 를 참조하십시오
백명대턴의 아메바 경영 과정을 들으니 프로페셔널하다. 그들은 호팔일 박사가 진행하는 매우 실용적인 강의를 가지고 있는데, 그는 그들의 아메바 프로젝트의 데이터를 사용했다. 아메바의 개념부터 아메바가 어떻게 착지했는지에 이르기까지 매우 좋다.
"3" 경화 아메바 수업과 다른 회사와의 차이점은 무엇입니까?
시중에 나와 있는 아메바의 훈련 과정은 모두 비슷하니 경화 최고는 입문과 착지일 것이다. 많은 교육 기관의 교과 과정 이론은 좋게 들리지만, 사실 네가 그를 작업에 끌어들이라고 하면 차이가 난다. (존 F. 케네디, 공부명언)
아메바가 국내에서 개설한 과정의 특징은 무엇입니까? 어느 것이 더 좋습니까?
홍콩 인문 베벌리는 자신의' 기업 운영 통제 시스템' 과 국제 선진' 아미바 경영 모델' 을 결합하여' 아메바 고수익 경영 모델' 을 개발해 여러 대형 국유 민영기업에 성공적으로 착지해 2 개월 3 배 실적을 달성했고, 7 개월 적자를 흑자로 전환했고, 3 개월 이익률은 30% 상승했다. 국내외 기업, 대학, 경영대학, 제 3 자 연구기관의 자원을 통합함으로써' 생산, 학습, 연구, 전쟁' 일체화 종합 서비스 우세를 통합하여 아메바 비즈니스 모델이 중국에서 발전하고 진화하는 동력 엔진이 되었다.
우 > 아메바 훈련에 참가한 친구들이 경험을 나눌 수 있을까요?
아메바가 운영하는 구체적인 방식은 회사 전체를 여러 개의 작은 그룹으로 나누는 것이며, 각 작은 조직은 독립된 이익 센터, 비용 센터 또는 비용 센터로 독립적으로 운영됩니다. 시장을 직접 접함으로써 시장 경쟁 메커니즘의 독립 회계 시스템을 도입하고 관리 의식을 가진 지도자를 양성하고 전체 직원을 관리에 참여시켜' 전원 참여' 를 실현하다.
아메바 경영 모델은 모든 사람이 관리 의식과 비용 의식을 갖추어야 하며, 각 링크의 관리자들이 기업의 어느 한 높이에서 자신의 아메바를 바라볼 수 있도록 해야 한다. R&D 와 생산 자체는 목적이 아니라 시장을 받아들이고 이익을 창출하기 위한 것이다.
좋은 비즈니스 관리 모델의 성공적인 도입과 착지에는 긴 과정이 필요하며 전문 컨설팅 기관과 컨설턴트의 지도가 필요합니다. 지금까지 도성컨설팅서비스는 65,438+00,000 개 기업의 관리변화 업그레이드를 넘어 기업 이익 향상, 관리체계 수립, 핵심 관리팀 양성, 기업 관리 이념 통합에 크게 기여했다.
육박사의 아메바 경영 훈련 과정은 아메바 경영 모델에 중점을 두고 있다. 아메바의 비즈니스 모델은 무엇입니까?
아메바는 일종의 아메바로, 물속에서 많이 생활하며 카니족강에 속하는 아메바입니다. 아메바 원충은 대부분 단핵생물이며, 몸은 부드럽고 투명하여 무정형' 위족' 을 낳을 수 있다. 그들의 몸의 모양과 윤곽은 위발의 신축에 따라 변하고, 대부분 기생하기 때문에 생명력은 매우 완강하다.
벼성화부의' 아메바 경영' 은 회사를 경영하는 방식이다. 회사 전체를 가장 큰 아메바 단위로, 회사의 각 업무 단위 (SBU) 는 더 작은 아메바 단위이며, 그런 다음 업무 단위 내에서 더 세분화하여 더 작은 아메바 단위, 즉 마이크로기업 업무 단위 (Micro -SBU) 를 얻어 더 작은 아메바 단위, 즉 세포 -SBU 로 세분화한다. 이러한 세분화된 업무 단위는 각각 계획을 세우고, 계획을 기초로' 양적 분권화' 를 실현하고, 각 직원을 경영에 참여시키고, 기업의 경영자가 되고, 독립 회계에 협조하고, 각 업무 단위를 독립적으로 성장시키고, 팀의 집행력을 높이고, 결국 기업의 경영 목표를 달성할 수 있도록 한다.
제나라' 경화 아메바 선생님의 수업은 어때요?
경화 씨는 여러 종류의 아메바 수업을 복제했다. 예를 들면 부티크 수업, 사장 실습 수업. 개인적으로 경화 착지 상담반이 가장 잘 했다고 생각합니다. 위의 내용은 이론적 근거이며, 이전 과정은 개념, 원칙 및 조직 구조를 조정하고 비즈니스 데이터를 최적화하는 방법에 초점을 맞춘 이론적 근거입니다. 착지 상담반은 기업의 구체적인 상황에 따라 다르게 대하며 실전과 차별화를 강조한다.
주체는 한 번의 시도에 참가하는 것이 가장 좋고, 자신에게 적합하고, 자신의 생각에 맞는 것이 가장 좋다.
"바" 아메바 비즈니스 모델 과정은 어떻습니까?
최근 많은 관리 컨설팅 회사들이 우후죽순처럼 나타났다. 아메바 비즈니스 모델의 과정을 선택하는 방법은 먼저 멘토의 경험에 달려 있다. 멘토가 아메바를 도입하고 이익을 얻을 수 있도록 충분한 경험을 할 수 있다면 좋을 것이다. 호영 상담의 멘토 팀은 아메바 관리철학, 아메바 관리, 아메바 관리회계 방면에서 각각 소장이 있고, 경험이 풍부하며, 유머를 가르치고, 아메바 관리에 대한 연구가 투철하다.