9.9. 푸련 소프트웨어 (중국) 유한 회사 (이하 푸련 소프트웨어) 가 나스닥에 정식으로 상륙하여 제남 최초의 나스닥에 상륙한 민영 기술 기업이 되었다.
보련 소프트웨어 회장 왕호의 침착함에 비해 언론은' 초조' 해 보인다. 일찍이 8 월 말' 푸련 소프트웨어가 나스닥에 성공적으로 상륙했다' 는 뉴스가 한 정부 웹사이트의 눈에 띄는 위치에 나섰고, 이후 각 언론들은 경쟁적으로 보도를 벌였다. 이후 왕호는 기자들에게 "사실 당시에는 상장이 없었고, 방금 그곳의 심사를 통과했을 뿐, 아직 조용한 시기였다" 고 말했다.
1 1 오전 기자는 왕호를 만나 일반 소프트웨어 출시에 대해 이야기했다. 왕호는 여전히 둔해 보인다. 외부 세계가 상상하는 출시 전 긴장한 준비와 번거로운 절차가 그의 입에서 오히려 어설프게 그려졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "시찰권상부터 상장까지 몇 달밖에 걸리지 않아 내 상상을 초월했다."
설 연휴를 끝내지 않은 왕호는 미국, 캐나다, 영국령 버진 제도의 권상, 변호사, 감사팀을 맞이했다. 몇 차례의 토론을 거쳐 왕호는 상장에 대한 자신감이 넘쳤지만, 그는 이르면 2009 년에도 될 것이라고 생각했다.
그 결과, 푸련 소프트웨어는 나스닥에서 654.38+20 만 주를 발행하여 총 지분의 약 20%, 주당 가격은 7 달러였다. 다른 주주 투자 외에 푸련 소프트웨어 직원들이 출자해 설립한 중국 인민은행 외환국이' 특수목적회사' 라고 부르는 회사가 상장회사의 지분 70% 를 통제하고 있다. 왕호와 임국강 등 65,438+00 명이 회사 지분을 50% 미만, 아무도 20% 이상 보유하지 않았다.
"우리는 상장회사의 70% 를 통제하는 주식과 제남 100% 를 통제하는 주식인 두 개의 특수목적회사를 설립했다." 왕호가 말했다.
그에게 있어서, 이런 통제구조도는 간단하고 명료하며, 걱정거리가 없다. "우리는 언제든지 주식을 증납하고 더 많은 자금을 흡수하여 기업의 예정된 목표를 달성할 수 있다. 주주 권익은 희석될 수 있지만, 그들의 자산은 개선될 수 있다. ""
이런 이유로 2007 년 여름 왕호는 푸련 소프트웨어를 운영하기 시작했다. 당시 왕호의 첫 번째 고려는 캐나다 증권거래소였다. 당시 몇몇 고위 투자자들이 자본은행회사를 설립할 예정이었고, 주식 발행이 융자를 받으면 자본은행사가 다른 소프트웨어회사를 인수할 것이라는 생각이 들었다. 상장심사 등 절차가 거의 완료되기 직전 왕호는 미국의 한 증권사와 전문적으로 상담한 결과, 일반 소프트웨어의 조건에 따라 나스닥에 직접 상장할 수 있다는 사실을 발견했다. 결국 퓨전 소프트웨어가 나스닥에 전전하여 결국 마더 보드에 성공적으로 상륙했다.
7 년 열반, 비록' 몸' 으로 바뀌었지만, 7 년 후의 왕호는 여전히 자신이 조류에서 누그러지는 목표를 달성했지만, 7 년 후에 이 7 년을 회상했을 때, 오히려 쉽지 않았다.
200 1 년 왕호는 파도를 떠난 뒤 부하 몇 명과 새로 채용한 80 여 명의 대학생으로 구성된 팀을 이끌고 범소프트 () 를 창설했다. 전공은 회계, 컴퓨터 정보기술 등이다. 현재 제남의 일부 관리원을 제외하고, 대부분의 기술자는 베이징에서 연구 개발을 담당하고 있다.
"당시 조건은 매우 어려웠는데, 특히 자금이 부족했다. 여러모로 돈을 써야 한다. 예를 들어, 모든 사람은 적어도 하나의 노트북을 가지고 있어야 하고, 서버를 구입하고, 사무실 공간과 기타 사무용품을 임대해야 합니다. 이것만으로도 654.38+0 만 5000 원 정도 들었습니다. 자금 문제는 당초 가장 큰 병목 현상이라고 할 수 있다. 클릭합니다 왕호가 말했다.
200 1, 왕호에 익숙한 ERP (기업자원관리소프트웨어) 분야는 이미 실력그룹에 둘러싸여 있으며, 파도 소프트웨어, 용우, 금나비 3 대 국산 거물들이 대부분의 시장을 확고히 장악하고 있다. 독일의 세계 최대 ERP 업체인 SAP 는 더욱 호시탐탐 노리고 있다. PUC 소프트웨어의 가장 큰 고객 중 하나인 중석유는 이미 SAP 소프트웨어를 채택했습니다.
이 기간 동안 푸련 소프트웨어는 몇 차례 자금 문제를 겪었지만, 개인의 능력과 그룹이 드러낸 잠재적 가치로 푸련 소프트웨어는 패링 투자와 제남 기술 창업투자 등 두 가지 지분 투자를 받아 결국 푸련 소프트웨어가 그림자에서 벗어날 수 있도록 도왔다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 "2004 년부터 푸련 소프트웨어의 발전은 비교적 순조롭다."
PUC 소프트웨어에 있어서 가장 큰 기회는 중석유와의 협력에서 비롯된다. 중석유는 원래 SAP 소프트웨어를 사용했지만 기업 자체 발전과 결합된 주동성이 부족하다. 이미' SAP 소프트웨어' 의 일반연합 소프트웨어가 제때 개입하여 중석유에 SAP 소프트웨어 개발을 제고하여 결국 중석유 회계 1 급 회계 체계를 형성하여 대형 공기업과 투자자들의 관심을 얻었다.
새 시장은 더 이상 업무를 분담하지 않는 회장으로서 왕호는 보련 소프트웨어의 미래 발전 전략에 대해 특히 잘 알고 있다. "실제로 금융 후의 주요 목표는 더 많은 전략적 파트너를 찾고 전문적인 소프트웨어 통합 및 향상된 개발 서비스를 제공하는 것입니다."
왕호는 국내 여러 회사가 이 분야에 진출하려고 시도하고 있다는 것을 알고 있지만, 그는 모든 것이 새로운 시작이라고 생각한다. "모든 업종, 심지어 기업마다 고유한 특징을 가지고 있으며, 자체 소프트웨어 서비스가 필요합니다. 일반 소프트웨어는 기존 관리 소프트웨어를 기반으로 기업의 스타일에 따라 기업 전략 발전과 비슷한 소프트웨어를 설계했다. 이는 국내 및 국제 관리 소프트웨어 분야보다 앞서고 있다. "
"현재 이 서비스를 할 수 있는 기업은 많지 않다. 한 기업이 제품과 이런 후기 향상 서비스를 모두 하면 비용이 많이 들고 제품 자체의 시장 판매에 영향을 미칠 수 있다. 이것은 조율하기 어려운 모순이다. " 왕호는 "융자 후 우리가 더 해야 할 일은 인수합병이다" 고 말했다. 현재 국내 관련 기업의 인수합병이 아직 약하다는 것은 좋은 기회이다. "
PFC 소프트웨어는 100 명 이상의 기술자를 보유하고 있으며, 그 중 대부분은 SAP 소프트웨어에 익숙하며, 이는 PFC 소프트웨어가 중유의 경험을 다른 대기업에 복제하는 기초가 됩니다. 왕호에게 석유석화업과는 다른 분야에 진출하는 가장 편리한 방법은 비슷한 소프트웨어 회사를 인수하는 것이다.
왕호는 동류 기업을 더 많은 업종으로 합병하겠다는 생각은 이미 썰렁할 때 제기했지만, 단지 7 년 동안 질질 끌었을 뿐이라고 솔직하게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
왕호는 물결의 날 1992 에서 대학 교수로 물결에 들어가 파도 소프트웨어의 창시자 중 하나가 되었다. 몇 년간의 운영 끝에' 파도 국강 금융 소프트웨어' 의 주요 디자이너 왕호와 임국강은 파도 소프트웨어의 업계 선두주자로 자리매김했다. 당시 물결 소프트웨어, 친구, 나비가 국내 3 대 금융 소프트웨어 업체가 되었다.
1994, 개혁 시범으로 파도는 소프트 승인을 받아 주식제 개혁을 진행했다. 당시 파도그룹의 초기 투자평가는 40 만원, 직원 투자 도입은 34 만원으로 이런 최초의 주식구조를 형성했고, 파도는 연중국그룹이 55%, 연통직원은 45% 를 차지했다.
1998 년경에 웨이브 소프트웨어가 자체 ERP 소프트웨어 개발을 계획하기 시작했습니다. 올해 물결 국강의 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 이 재정부와 국가경제무역위원회에 의해 국가 기술 혁신 지원 프로젝트로 등재되면서 파도 소프트웨어가 ERP 분야에 진입했다.
200 1 초, 나비와 용우가 각각 홍콩과 내지보드에 상장되었다. 자본시장을 이용하여 자신의 선발 우세와 규모 능력을 확립하는 전제 하에, 파도소프트웨어는 이보, 샤해녕 등 전문 융자 및 관리 인재를 도입한 후, 파도소프트웨어는 충격 상장의 속도를 가속화하고, "금융 소프트웨어에서 세분화업계 ERP 및 초대형 그룹 관리 소프트웨어로 확대, 100% 달성" 을 결정했다.
같은 해, 웨이브 그룹은 웨이브 소프트 작업자가 보유한 주식을 인수하여 상장하여 유산을 계획했다. 왕호, 이보, 하해녕 등 임원들이 물결을 떠났다.
Puan Alliance 의 초기 설립부터 Pufan 소프트웨어의 3 명의 "선지자" 투자자에 이르기까지 Pufan 소프트웨어는 국제적으로 유명한 벤처 캐피탈을 포함한 3 명의 기관 투자자를 영입했습니다.
2002 년은 보련 소프트웨어가 왕호의 지도하에 ERP 소프트웨어 분야에 진출한 이듬해다. 자금 부족으로 왕호는 이미 잘 알고 있는 팔릉투자를 초청했다. 후자는 아시아 태평양 지역의 중견기업에 경영 확대 자금과 MBO 융자 방안을 제공하기 위해 노력하고 있다. 푸련 소프트웨어 출시 초기부터 퇴출했지만, 푸련 소프트웨어의 성장을 목격한 회사였다. 베어링스 브라더스 투자 * * * 는 퍼블릭 소프트웨어에 600 만 달러를 투자할 계획이었지만 결국 50 만 달러밖에 투자하지 않아 결국 2 ~ 3 배의 수익을 거둘 수 있었습니다.
2004 년 왕호는 직접 지분 담보대출 방안을 설계하여 제남 과학기술창업투자유한공사 300 만원 대출을 받았다. 이 방안에 따르면, 푸련 소프트웨어는 일정 기간 내에 이 지분의 일부를 재구매할 권리가 있으며, 제남과학기술 창업투자에 일정한 배당금을 지급할 권리가 있다. 2005 년 전후, 푸련 소프트웨어는 세 배치로 전체 주식을 환매했다.
패링 투자는 보련 소프트웨어에 있는 지분 일부를 일본 최대 소프트웨어 회사인 OBC 에 양도할 것이다. 이로써 푸련 소프트웨어는 제 3 의 기관 투자자를 맞이했다.
대화 왕호: 다음 화제는 인수합병이다. 왕호와의 인터뷰에서 그는 푸련 소프트웨어의 지위와 역할을 회피하며 팀의 협력과 능력을 반복적으로 강조했다. 심지어 왕호는' 관계 코디네이터' 라고 자칭한다.
산둥 상보: 푸련 소프트웨어 상장은 수년간의 꿈을 실현한 것이라고 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당신은 그것의 개인적인 의미를 어떻게 생각합니까?
왕호: 사실 어떤 기업이든지 이 길로 가야 해요. 필연적인 추세이자 현재 경제 발전의 주류 방향이에요. 푸련 소프트웨어 상장은 내가 완성하지 못한 일을 해냈다고 말해야 하지만, 이 기업에게는 단계적인 성과일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 이 성적이 있어야 자신의 브랜드를 더 잘 세우고 국제화와 접목할 수 있다.
산둥 상보: FUN 소프트웨어가 출시된 후, 당신의 개인 재산에 큰 부가가치가 있습니다. 당신은 개인의 부의 축적을 중요시합니까?
왕호: 이 문제는 어떻게 말합니까? 많은 핵심 근로자들에게 그들의 걱정거리를 해결하고 그들의 생계를 고려하지 않을 것이다. 우리가 창업을 시작했을 때, 우리는 직원들에게 지분을 분배했다. 일부 직원의 순자산은 수백만 원에서 수천만 원까지 다양하다. 물론 극소수도 있다. 그들에게는 이 재산이 후반생의 기본 생활을 보장하는 것이다. 왜냐하면 그들은 아직 젊고, 회사는 여전히 발전하고 있기 때문에 자신의 재능을 계속 발휘할 수 있기 때문이다.
산둥 비즈니스 신문: IT 업계의 많은 젊은이들이 하고 있습니다. 당신은 이 기업에서 어떻게 자신을 찾을 수 있습니까?
왕호: 저는 회장입니다. 회사는 사장을 두고 있습니다. 나는 많은 운영상의 일에 참여하지 않는다. 이전 단계는 주로 상장 운영에 관한 것이었고, 다음 단계에는 인수, 예를 들어 투자자와의 관계와 같은 더 많은 일이 있을 것이다. 나는 반드시 많은 정력을 이사회에 집중해야 한다. 우리는 이사회에 좌석이 두 개밖에 없고, 나머지 세 명은 독립이사이기 때문에, 나는 그들에게 회사에 유리한 결의를 하도록 독촉하고 싶다. 쿠폰상에도 관찰자가 있는데, 나는 그들과의 관계, 그리고 해외 투자자와 변호사의 관계를 조율해야 한다. 운영과 관련해서는 이사회와 분업이 명확하며, 주로 이사와 투자자와의 관계를 잘 처리해야 한다.
산둥 상보: 푸련 소프트웨어는 후기의 쇼로, 친구, 나비와 경쟁 구도가 있을 것이다.
왕호: 이 방면에서 우리는 여전히 큰 압력을 받고 있습니다. 특히 상장된 후 경영진이 직면한 압력이 매우 큽니다. 친구의 판매 규모는 약 654.38+0.5 억, 금나비는 약 8 억, 우리는 654.38+0 억, 차이가 크다. 굳건히 서려면 적어도 5 억에서 6 억은 되어야 한다. 도전은 사실 매우 크다.
산둥 비즈니스 신문: FUN 소프트웨어의 미래 발전 방향은 무엇입니까?
왕호: 주요 방향은 인수합병입니다. 이것도 우리 상장의 주요 목적입니다. M&A 의 방향 중 하나는 중석화, 중석유의 강화 서비스와 같은 업계 고객들의 주도적 지위를 높이는 것입니다. 또 다른 하나는 담배나 다른 산업과 같이 한 번도 들어오지 않은 분야에 진입하여 적절한 정보 소프트웨어 서비스를 제공하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 두 가지 방법으로 할 수 있다. 하나는 인수합병이고, 다른 하나는 자발적으로 들어가는 것이다. 5 ~ 6 억의 규모에 이르면 적어도 7 ~ 8 개 업종에 진입할 것이다.