사업 계획 1
첫째, 프로젝트 분석:
전경 분석:
최근 몇 년 동안 중국의 외식업계는 점점 더 절실한 변화와 업그레이드에 직면하고 있다. 세계 경제 통합과 사람들의 소비 관념이 보편적으로 바뀌는 영향으로 외식업은 형세에 따라 변할 수밖에 없다. 하지만 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 여전히 기존 궤도에 머물러 있어 새로운 시대의 발전 요구에 적응하지 못하고 있다. 물론, 시장 상황의 변화에 적응할 수 있는 좋은 성과를 거둔 회사도 많다.
고혈압, 당뇨병, 심혈관 질환, 암 등과 같은 흔한 질병은 사실상 부영양화 질병으로 분류할 수 있다. 먼저 의학적인 이해를 말하자: 모든 원소는 필요할 때 영양물질이고, 그 이상은 독소다. (알버트 아인슈타인, 건강명언) 예를 들어 지방간은 고기를 좋아하고 음식을 절제하지 않는 사람들에게 많이 나타난다. 그들은 젊은 나이에 지방간을 앓았다. 그들은 너무 많은 지방, 단백질, 영양을 섭취했기 때문에 인체는 흡수할 수 없고 대사될 수 없기 때문에 간에 쌓입니다. 체내에서 여과되지 않은 영양물질이 대량으로 혈액에 퇴적될 때 심혈관 질환이 발생하기 쉽다.
따라서 영양 추세는 시간이 지남에 따라 진화하고 있으며, 이제 우리는 심신 건강 성과와 건강 혜택을 개선하는 데 주력하고 있습니다. 오늘날 서로 연결되어 있는 세계에는 다양한 음식이 등장하고 있으며, 식품업계는 소비자들의 변화하는 수요를 충족시키는 제품을 만들기 위해 노력하고 있다. 테스토스테론 음식, 엄격한 채식, 성장 식물성 음식은 개인 영양 맞춤화의 기초이다. 맞춤화는 모든 사람에게 서로 다른 느낌을 주고, 각 개인마다 특별한 참여 경험을 만들어 준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 맞춤형 제품과 포장은 더욱 개인화된 경험을 제공하여 소비자들이 브랜드에 참여할 수 있도록 합니다. 소비자 초상화를 바탕으로 한 최적의 해법도 더욱 효율적이 될 것이다. 독특한 라벨과 맞춤형 제품은 소비자의 체험을 최적화할 수 있다.
영양업계가 국내 시장에서 비교적 새로운 시장이기 때문에, 우리는 발전 기회를 잘 파악하고 이 시장의 광활한 잠재력을 충분히 발굴하여 미래의 영양식시장에서 한 자리를 차지하기만 하면 된다. 동시에, 이것은 또한 우리가 새로운 업무 프로젝트를 개발하는 데 도움이 된다.
시장 분석: 우리의 목표 시장은 주로 학생과 교사를 대상으로 하며, 더 많은 시장 수요를 개척하기 위해 학생 시장을 주요 목표로 대학 도시 밖으로 발전시킨다. 학생 집단은 줄곧 패션의 추구자였으며, 그들은 새로운 것에 대한 반응이 매우 빠르다. 영양업계에 있어서 국내에서는 아직 신흥 단계에 있으며, 대중적인 업종이기 때문에 학생들에게 매우 흡인력이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영양학, 영양학, 영양학, 영양학, 영양학, 영양학, 영양학) 학생 시장을 개척함으로써, 우리는 대학 식당에 우리의 영양 배합식을 제공하고 상가의 식당과 협력하여 우리의 영양 배합식을 보급할 수 있다. 선생님은 고등 지식인에 속하며 지식이 넓기 때문에 우리 영양업계도 선생님을 전파하는 데 매우 효과적이고 빠르다. 위 시장의 개발을 통해 인식을 달성하여 우리의 서비스와 제품을 대규모로 보급할 수 있다.
둘째, 회사 소개
제품 및 서비스 설명
1, 영양 자문 서비스 프로그램을 실시하다.
현대 생활은 건강을 중시하며, 과학 음식은 의심할 여지 없이 가장 쉽게 건강을 유지하고 개선하는 방법이다. 불합리한 식생활은 많은 질병을 초래하며, 점점 더 많은 사람들이 합리적으로 먹는 법을 알고 싶어 한다. 그러나, 기존 시장에서, 소비자들의 이런 절실한 수요는 잘 충족될 수 없다. 우리의 강락영양상담은 전문적인 기술지도로 소비자에게 전방위적인 영양상담을 제공하고, 모든 고객에게 맞춤형 건강식단 건의를 제공한다.
2. 합리적인 영양 배식을 제공합니다.
오늘날, 사람들은 음식을 하늘로 삼고 있으며, 영양배식은 점차 일반 대중에게 받아들여지고 인정받고 있다. 점점 더 많은 사람들이 건강한 음식을 원하지만, 각종 실제 제한으로 인해 스스로 제정할 수 없다. 이때, 우리의 레저 영양 배합식은 고객에게 전문적인 영양 패키지를 제공하여, 모든 고객의 영양 섭취를 충분히 만족시킬 수 있으며, 신체의 하루의 수요를 만족시킬 수 있습니다.
(참고: 자금 사정으로 직접 제작할 수 없습니다. 우리의 영양배식식품은 모두 전문 권위 기업과 협력한다. ) 을 참조하십시오
경쟁 분석: 기술 기술의 우세: 우리 회사는 강력한 브랜드 영양기구와 협력하여 우리가 기술 기술에 대한 강력한 뒷받침을 가지고 있다는 것을 보여주며, 우리는 이 방면에서 우세가 뚜렷하다.
직원 이점: 이를 바탕으로 우리 회사는 경험 많은 영양조식사, 열정적이고 혁신적인 마케팅 담당자, 우수한 고위 경영진을 채용할 예정입니다.
제품 이점: 고객에게 건강, 안전, 영양가 있는 음식과 식사 조언을 제공하는 동시에 고객에게 완벽한 영양식식품을 제공합니다.
브랜드 열세: 현재 우리는 아직 브랜드 인지도와 평판이 강하지 않기 때문에 R&D 에서 서비스에 이르는 모든 세부 사항을 열심히 해야 합니다. 우리는 자신감을 가지고 제품의 가치를 실현하는 동시에 좋은 신용과 유명 브랜드를 세울 수 있는 능력을 가지고 있다.
업계 경험의 열세: 신흥업으로서 영양식업체는 적고, 성공하지 못한 비즈니스 모델은 참고할 수 있고, 회사는 관리 경험이 부족하다.
시장 기회: 국가는 외식업 영양 배식 기술 요구를 반포하여 정책적으로 전체 영양업의 발전을 촉진시켰다. 사람들의 소비 관념의 변화는 더 이상 배불리 먹기 위해서가 아니라 안전하고 건강하게 먹기 위한 것이기 때문에 영양식사에 대한 수요가 점점 커지고 있어 기업의 빠른 확장에 도움이 된다. 기술과 기술은 신제품 및 새로운 사업으로 이전되며, 기술은 산업 발전을 촉진하고 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하는 데 사용됩니다. 세그먼트가 가능해지고 대상 시장의 세분화가 다른 고객에게 서비스를 제공하는 데 사용될 수 있습니다.
신흥 산업으로서, 우리는 더 적은 경쟁자를 마주하고 있다. 기존 위협, 기존 대형 외식업체들의 신흥 영양식과의 타격, 기존 영양식업체들의 신규 진입자에 대한 저항과 보복. 사람들은 새로운 사물에 대한 수용에 일정한 과정이 필요하고, 고객은 영양배식에 대해 많이 알지 못하며, 신제품에 대해 어느 정도 저촉감을 가지고 있다. 기존 시장에는 영양사 교육이 부족하여 영양인재 부족을 초래하였다.
셋째, 홍보 전략
서비스 방면에서 우리는 다음과 같은 점을 해야 한다.
고객이 기업 및 제품 정보를 알고 싶은 경우 적절한 정보를 적시에 제공하고 이를 바탕으로 자세히 소개하여 고객의 요구 사항과 욕구를 더 잘 이해할 수 있도록 해야 합니다. 고객에게 서비스를 제공할 때, 반드시 열정을 유지하고 완벽한 서비스 태도를 달성해야 한다. 소비자 정보를 확립하다. 기존 소비자의 만족도를 높이다. 잠재 소비자의 경우, 그들의 소비 욕구를 자극하여 제품의 소비자로 전환해야 한다. 소비하려 하지 않는 자에게도 연락을 유지하고 우정을 증진해야 한다.
고객 중심의 이념을 경영의 중심 사상으로, 인내심을 가지고 봉사하며, 회사의 좋은 이미지를 확립하다.
제품 가격 전략: 가격 책정 방법은 수요 지향 가격 책정 방법을 채택해야 합니다. 우리 회사의 영양 배식 서비스는 고객의 영향이 가장 크며, 제품 가격만 소비자의 구매력, 가격 심리, 의식과 일치하기 때문입니다. 가격은 판매를 촉진하고 이윤을 실현하는 수단이 될 수 있다.
홍보 전략: 인력 홍보, 각 대학 홍보, 학생과의 커뮤니케이션, 식당과의 협상 상가의 호텔과 협의하여 합작하다.
또한 판촉 과정에서 영업 담당자는 작은 기념책자, 카탈로그 등 판촉 인쇄물을 사용하여 판매를 촉진할 수 있습니다.
광고: 인쇄 광고 옥외 광고 인터넷 광고: 위챗 공식 계정, 웨이보 등.
차별화 전략: 제품 보급 과정에서 우리 가게의 영양배식의 제품 특색을 부각시키고, 우리 가게의 영양배식의 장점을 충분히 과시하며, 같은 유형의 제품과 비교해서,' 서비스 1 위, 고객지상' 이라는 이념으로 소비자를 감동시키고, 특색 제품과 주도면밀한 서비스로 좋은 이미지를 세우고, 홍보의 목적을 달성한다.
입소문 마케팅: 입소문이 좋은 제품은 더 큰 이윤 가치를 창출한다.
넷. 회사 목표
주요 시장에서 영양 서비스에 주력하는 선도적인 브랜드 서비스 기관이 되어 2 년 이내에 비용을 회수합니다.
회사 작업:
1, 투자 장소의 예상 건설을 실현하다.
2. 투자 시장을 개발하여 제품 인지도를 높입니다.
고객의 요구를 충족시키기 위해 제품 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
4. 상술한 사항을 순조롭게 완성하여, 투입된 자본에 차츰차츰 수익을 창출하게 합니다.
동사 (verb 의 약어) 재무 계획
초보적인 추산에 따르면 회사 설립 시 약 1 10000 원을 투자해야 하며, 자금 수요는 다음과 같다.
비용 항목 금액 고정 자산 투자 30000 무형 자산 30000 유동 자산
30,000 은 예측할 수 없고 (위의 4% 로 계산), 20,000 은 1 10000 입니다.
기간에 발생한 비용:
직원 급여: 30,000 원/년, 집세: 65438+5000 원/년, 수리비: 1000 원, 유틸리티: 3000 원/년.
사업 계획 2
첫째, 캠퍼스 창업 환경 도입
사회 경제 문화의 발전과 함께 사람들의 생활 리듬이 빨라지면서 사람들의 생활 환경과 생활 방식이 크게 달라졌다! 아르바이트는 이미 패션이 되어 학생들의 아르바이트 시장이 매우 넓다. 아르바이트는 학생들이 경제적 부담을 줄일 필요성입니다. 배운 응용의 필요성; 학생들은 사회의 요구를 이해한다. 학생들의 전반적인 질을 향상시킬 필요가 있습니다. 사회적 경험의 필요성을 높이다. 큰 기초 업무의 수요를 만족시키기 위해서. 그룹 소비가 이미 사람들의 생활에 조용히 들어와 유행하기 시작한 것은 사회 발전의 필요성이자 필연적인 것이다. 그룹 소비는 사람들의 생활의 모든 방면을 포함한다. 집단 소비는 사람들이 돈과 시간을 절약하고 최소한의 투자로 최대의 소비 수익을 얻을 수 있게 한다. 학생 집단 소비가 더 시장적이다. 학생은 순수 소비자로 브랜드 인지도와 브랜드 충성도가 모두 높다. 학생 소비도 사회 선두에 서 있다. 집단 소비는 개성이다. 브랜드. 경제적인 최고의 소비 패턴. 고교 집단 소비의 단말 시장을 건설하면 그 상업 시장의 발전 잠재력은 헤아릴 수 없다!
둘째, 캠퍼스 기업가 정신의 목적
고교 시장 개발에 주력하고, 캠퍼스 아르바이트 플랫폼, 학생 실천 플랫폼, 캠퍼스 비즈니스 플랫폼, 서비스 학생 및 고교를 설립하다.
셋째, 창업의 주제
학생과의 성장 관계: 학생들을 사회실천에 참여시키고, 사회를 인식하고, 사회를 이해하고, 배우면서 연습하고, 응용하고, 학생의 종합적인 자질을 향상시키고, 캠퍼스 시장은 학생 스스로 개발하고, 운영하고, 유지한다.
넷째, 창업 목표
고교 소비 단말기 시장과 고교 중심의 주변 소비 시장을 점령하여 고교 브랜드 연합함대를 건설하다.
동사 (verb 의 약어) 시장 수요 포인트
1, 학생들이 경제적 부담을 줄여야 합니다
학생들은 사회 실천에 참가하여 종합적인 자질을 높여야 한다.
학생들의 개인화 된 소비와 브랜드 소비. 실속 소비. 안전한 소비의 필요성.
대학 및 대학에서의 학생 고용 향상의 필요성.
대학생의 기업가 정신을 장려하는 요구에 응답하십시오.
마케팅 담당자는 캠퍼스 시장을 열 필요가 있습니다.
7, 사회 경제적 발전 추세의 필요성
자동사 프로젝트의 상업적 잠재력.
이 프로젝트의 장기 목표는 고교 소비 단말기 시장과 고교 중심의 단말기 소비 시장을 점령하는 것이며, 그 사업 전망은 헤아릴 수 없다!
사업 계획 3
사업 계획서는 기업이 사업 전망을 내다보고, 자원을 통합하고, 문제 해결에 집중하고, 기회를 찾고, 기업의 미래에 대한 구상이다. 간단히 말해서, 사실 기업의 성장 속도를 예측하고 미래의 행동 계획을 세우는 것이다.
첫째, 요소:
행동 강령
그것은 상업 계획 앞에 나타나지만, 이 부분은 마지막에 완성해야 한다고 제안한다.
회사 소개
회사의 등록, 역사 및 창업 계획을 포함합니다.
제품 서비스
제품 또는 서비스의 특수성과 대상 고객을 설명하십시오.
전략 실행
당신은 당신의 시장, 고객의 요구, 고객이 어디에 있는지, 어떻게 고객을 얻을 수 있는지 알아야 합니다.
관리팀
주요 팀 멤버를 설명합니다.
재무분석
이 부분이 진실인지 확인하고 현금 상태와 수익성을 포함한 현재 재무 상태를 반영하십시오.
법적 위험
회사 제품이 시장에 진입하는 방법과 법적 위험을 피하는 방법을 설명합니다.
둘째: 평가 기준
1. 성공적인 비즈니스 계획에는 좋은 시작 계획이 있어야 합니다. 방안이 간단한지, 이해하고 조작하기 쉬운지.
2. 계획이 구체적이고 적절한지, 계획에 구체적인 날짜와 구체적인 사람이 구체적인 프로젝트와 예산을 책임지는지 여부.
3. 방안은 객관적이어야 하고, 판매 예측과 비용 예산이 객관적이고 정확해야 한다.
4, 계획이 완전한지, 모든 요소가 포함되어 있는지, 컨텍스트 간의 연결이 원활한지 여부.
셋째: 실패한 계획에서 발생하기 쉬운 문제.
1, 긴 계획, 설명 언어가 불분명하고 쓸데없는 말 (간결한 언어+차트 설명);
2. 사업 계획서는 기초데이터 부족과 간단한 분석 등 매우 전문적이지 않습니다. 또는 데이터는 설득력이 없고 업계 표준과는 거리가 먼 데이터를 내놓습니다.
강력한 구현 팀의 프로젝트 계획은 없습니다.
4, 창의력만 있고, 실천 경험도 없고, 상세한 프로젝트 계획도 없다.
5. 계획 목표 정의가 명확하지 않거나 목표 달성이 측정하기 어려운 프로젝트 계획
6. 시장과 환경을 크게 설명한 다음 회사의 업무 유형과 목표를 뒤에 명확히 합니다.
7. 기술의 선진성이나 제품과 서비스의 창조성을 지나치게 강조하며 집행을 소홀히 하고, 기회와 집행 능력을 명확하게 설명하지 못하고' 성공이 자연스럽게 온다' 고 생각한다.
8. 계획에는 구호가 많지만 목표 달성을 위해 제정된 전략 전술에 대한 묘사는 많지 않다.
9. 시장 용량이나 생산능력을 강조하지만, 자신의 제품이 어떻게 판매되는지 명확하게 말하지 마십시오. 판매 목표만 있고, 실현할 구체적인 계획은 없습니다.
10, 과거 성적을 강조하지만 향후 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있는 전략과 방법을 납득할 수 없습니다.
1 1, 대기업의 공급 관계를 지나치게 강조하여 투자자가 단일 전략적 파트너에 지나치게 의존하는 엄청난 위험에 대해 매우 우려하고 있습니다.
12. 경영진의 실력을 과장하거나 투자를 받으면 유명 인사가 입사할 것이라고 주장합니다.
13, 시장 소개 및 팀 지원에 대한 설명은 설득력이 없습니다.
14, 생산 및 마케팅 구현 계획은 관련되지 않거나 생략됩니다.
15, 경쟁사의 실력을 과소평가하거나 아예 경쟁 상대가 없다고 합니다. 경쟁에 대한 명확한 인식이 없고 경쟁의 위협을 무시했다.
16, 시장과 경쟁업체에 대한 설명에는 구체적인 정보와 데이터가 부족합니다.
17, 경영난과 위험을 과소평가하고 지나치게 낙관적이다.
18, 시장 규모가 너무 작고, 시장 단계가 우연하거나, 시장 용량과 시장 점유율의 추정 방법이 비과학적이다.
19, 제품 또는 고객이 너무 단일하거나 (위험 방지 능력이 약함), 제품 또는 고객이 너무 복잡합니다 (집중도가 충분치 않음).
20. 제품 및 서비스에 대한 판매 포인트가 너무 많아서 일반화되어 정교하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
2 1, 맹목적인 낙관적 예측사 2 ~ 3 년 후에 출시됩니다.
22. 너무 많은 표면 문장 또는 문자 게임 (예: 박사 유학 강조, 리더십 관심, 회의 수상, 전문가 고문 많음)
23. 지나치게 과장된 회사명과 프로젝트명 (예: 국내 시장을 겨냥한 신생 회사 이름은 XXX 국제그룹) 입니다.
24. 의도적으로 진실을 숨기고, 프로젝트가 묘사해야 할 내용에 대해 이야기하지 않도록 한다.
25. 자금 예산 묘사가 불분명하거나 불합리하여 자금 사용 방향이 모호하다.
26. 예산에는 비싼 인테리어, 리무진 등 비현실적인 지출이 있다.
소득 패턴이 명확하지 않습니다. 이익 모델의 디지털 계산 모델이 명확하지 않습니다.
28. 재무 데이터 측정이 정확하지 않고, 관계가 불합리하며, 데이터 출입이 너무 크다.
사업 계획 제 4 조
첫째, 기업가의 기본 정보
기업가의 이름: _ _ _ _
기업명: 억달인
날짜: 20__ -7- 12
우편 주소: Jiyuan 대학 도로 2 일
전화: _ _ _ _ _ _ _
둘째, 옷가게 요약
의식주행은 인류 생활의 4 대 요소이다. 사람들이' 옷' 을 1 위에 두는 것은 옷이 우리에게 중요하다는 것을 알 수 있다. 인간은 의식주 1 위로서 예쁜 옷에 대한 추구가 끝이 없는 것 같다. 거리 곳곳에 흩어져 있는 개인화된 옷가게든, 각 대형 쇼핑몰의 고급 브랜드 의류든, 사람들은 수십 위안의 저급 노점에서 수천 위안, 심지어 수만 원까지 수입복, 특히 여장까지, 트렌드와 소비자의 입맛에 맞는 한 기꺼이 돈을 지불할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 사람은 맛있는 것도 먹을 수 있고 맛없는 것도 먹을 수 있고, 어떤 사람은 자기 집에서 살 수도 있지만, 사람은 옷을 입을 수 없고, 혼자 생산할 수도 없기 때문에, 이 방면에 수요가 있을 것이다. 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라, 사람들의 심미 정취도 그에 따라 변한다. 그것에 대해 이야기해야 할 뿐만 아니라, 어떻게 입고, 무엇을 입고, 만족하는지도 주의해야 한다. 그래서, 그것을 착용하는 것은 큰 시장을 가지고 있습니다. 모두가 해야 합니다. 침착하고, 시장이 크며, 경쟁자는 어디에나 있습니다. 우유 한 조각처럼 수많은 개미들이 이 케이크를 먹고 있다. 결국 이 케이크의 주요 점령자가 될 수 있을지는 우리가 어떤 시장 포지셔닝과 우리의 생활방식을 선택하느냐에 달려 있다. 소비자가 자신의 제품을 감상하는 것이 가장 중요하다. 이것은 우리가 직면하게 될 가장 중요한 기초이다.
셋째, 비즈니스 프로젝트
내 프로젝트는 의류 산업을 하고 여성복 가게를 여는 것이다. 나는 의류 산업을 선택한 것은 시장이 커서 구매성이 강하기 때문이라고 생각한다. 당신의 제품이 대부분의 소비층을 영합하기만 하면, 당신은 하룻밤 사이에 승자가 될 것입니다. 얼마나 많은 사람들이 이 시장의 생존 법칙을 해석하고 있기 때문에, 무관심한 눈으로 바라보기만 하면 이 업계를 어떻게 시작하는지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 선배는 이미 우리에게 이 이치를 알려주었으니, 돈을 써서 살 필요가 없다. 그리고 옷가게를 개업하는 것의 장점은 의류업계가 비교적 성숙하고, 프로젝트 원가가 비교적 낮으며, 진입과 시작이 쉽다는 것이다. 상업에 막 발을 들여놓은 우리 창업가들에게 잘 어울리며 의류에도 관심이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 취미와 사업의 결합이다.
넷째, 집단 목표
우리나라 성인 의류의 연령 분류는 기본적으로 18-30 세, 30-45 세, 45-65 세, 65 세 이상이다. 1, 18-30 세 이 집단은 일정한 경제적 기반을 가지고 있고, 구매 욕구가 강하고, 패션이 강하고, 패션을 추구하고, 개성이 있고, 과감하게 새로운 것을 시도한다.
2.30-45 세: 이 연령대의 소비집단은 의류 소비의 주력 집단으로, 단품 의류 구매 가치가 가장 높은 그룹이다. 이 집단은 소비집단 중 경제 기반이 가장 강한 집단으로, 구매 욕망도 비교적 강하다. 하지만 이 그룹의 인생관과 가치관은 대부분 성숙하기 때문에 스타일과 패션에 대한 선호도가 있다. 상당수는 이미 자신이 좋아하는 브랜드를 갖고 있어 새 브랜드에 대한 수용도가 낮다.
3, 45-65 세, 65 세 이상은 고려하지 않습니다.
위의 수치에서 알 수 있듯이 18-45 는 두 연령대의 소비력이 비교적 높다. 이 연령대의 여성은 대부분 직업여성이나 젊은 기혼 여성이다. 그들은 의류에 대한 강한 추구를 가지고 있지만, 의류의 등급에 대한 요구는 높지 않다. 이 옷가게의 대상 관객은 주로 20 ~ 35 세의 직업여성과 직업주부이다. 전자는 소위 독신 귀족이고, 후자는 쌍소득 가정이라고 불린다. 이 목표층의 월수입은 약 1500 위안이며, 그들은 가정경제적 부담이 없거나 소강 가정에 속한다. 그들은 의류의 스타일과 코디에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 더 많은 자유지배할 수 있는 지출이 있다.
상품 주문
우리 가게의 대상 집단은 20-35 세의 여성이기 때문에 스타일은 온화하고, 패션적이고, 참신해야 하며, 너무 전위적이고 과장해서는 안 된다. 가격은 중저급으로 정해져 대중화되어 고객들로 하여금' 가치가 있다' 고 느끼게 할 것이다.
동사 (verb 의 약어) 기업 조직 구조
이 기업은 다음과 같이 등록됩니다.
√ 개별 산업 및 상업 가구 유한 책임 회사 □ 개인 소유 기업
□ 파트너십 □ 기타
의회사명: 억달인
기업 직원 (기업 조직도 및 직원 배치 설명서 첨부):
월급
소유자/매니저: _ 800
기업이 받아야 할 영업 허가증, 허가증 및 프랜차이즈:
예측 원가 유형
영업허가증, 세무등록 500 원
위생 허가증 300 원
기업의 법적 책임 (보험, 사원 임금, 세금):
예측 원가 유형
카운터 판매: A 1200 원
자동사 시장 분석
의류 산업은 완고하기 쉽고 생존 원칙을 파악하는 데 도움이됩니다. 나는 의류 산업을 선택하는 것은 쉽게 고집을 부릴 수 있다고 생각한다. 시장이 크고 구매량이 많기 때문이다. 당신의 제품이 대부분의 소비층을 영합하기만 하면, 당신은 하룻밤 사이에 승자가 될 것입니다. 얼마나 많은 사람들이 이 시장의 생존 법칙을 해석하고 있기 때문에, 무관심한 눈으로 바라보기만 하면 이 업계를 어떻게 시작하는지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 선배는 이미 우리에게 이 이치를 알려주었으니, 돈을 써서 살 필요가 없다. 그리고 옷가게를 개업하는 것의 장점은 의류업계가 비교적 성숙하고, 프로젝트 원가가 비교적 낮으며, 진입과 시작이 쉽다는 것이다. 상업에 막 발을 들여놓은 우리 창업가들에게 잘 어울리며 의류에도 관심이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 취미와 사업의 결합이다.
일곱째, 마케팅 전략
첫째, 개점 세일
모든 것이 준비되면, 우리는 정식 개막식을 준비한다. 개업당일에는 고객을 유치하기 위해 세일, 선물, 추첨 등 일부 프로모션행사를 개최하는 것이 불가피하다. 동시에 주변 동네에 전단지 몇 장을 배포하다.
둘째, 옷의 진열
여장제품의 관건은 품종이 많아 고객에게 충분한 선택권을 주고, 다른 브랜드점과 달리 주력기종에 의존하지 않고 판매하는 것이다! 제품 전시는 자신의 옷의 특징을 부각시켜 상의, 치마, 바지, 양복 등을 전시해야 한다. 따로 진열하여 가게를 깔끔하게 보이게 할 뿐만 아니라 치마를 사고 싶은 고객들에게도 편리함을 제공합니다. 만약 그들이 단지 치마를 사고 싶다면, 치마 범주에서 선택하기만 하면 된다. 만약 그들이 치마를 사서 외투를 맞추고 싶다면, 바로 외투 종류로 가서 코디할 수 있습니다! 대량의 모델로 견본을 만들 수 있는데, 종종 견본을 찍는 옷이 가장 빨리 팔린다! 쇼윈도의 샘플은 자주 바꿔야지 게으름을 피워서는 안 된다!
셋째, 장기적으로 발전하는 마케팅 전략 (광저우에서는 중급 가격대가 매우 높게 팔릴 수 있습니다! 상점 인테리어는 한 단계 올라가야 한다.)
1, 원칙: 매주 새 상품을 내놓고, 중급을 위주로, 높낮이를 보조한다
2. 정책: 가능한 모든 부분을 규범화하고 향후 체인 개발 준비, 즉 패턴 복제를 준비한다.
3. 서비스: 영업 사원의 기본 관심, 고객에 대한 서비스 태도 및 서비스 취지를 교육합니다. 고객이 옷을 사든 돈이 적은 옷을 사든 미소를 지으며 송별하며 만족스럽게 떠나게 해야 한다. 그래야 입소문과 재방문객의 좋은 입소문을 낼 수 있다. 실현될 수 있는 전제하에, 가능한 한 고객의 요구를 만족시킨다.
4. 방법:
사업 계획 제 5 조
첫째, 기업 개요
주요 사업 분야:
볶음요리, 만두, 냉채, 음료, 음료, 배달업체 유형 판매: □ 제조 □ 소매 □ 도매 □ 서비스 □ 농업
□ 신흥산업 □ 전통산업 □ 기타
둘째, 사업 계획서 저자의 개인 상황
이전 관련 경험 (시간 포함):
20__ ~ 20__ 호텔에서 종업원으로 일하며 호텔 운영 과정에 익숙하다. 교육 배경, 배운 관련 과정 (시간 포함):
20__ 년 고등학교 졸업
저는 _ _ _ _ _ _ _ _ 에서 20 년 동안 재무 회계의 기초 지식과 기업 관리의 관련 내용을 배웠습니다.
셋째, 시장 평가
대상 고객 프로필:
1. 현성으로 쇼핑하러 온 소비자
2. 인근 지역 사회 주민
3. 오피스텔 시장 용량 또는 기업 예상 시장 점유율: 청성현은 발전중인 도시로 호텔 주변에 대형 오피스텔과 쇼핑마트가 있고 근처에 몇 개의 대형 주택단지가 있어 음식 수요가 크다. 근처에 수십 개의 크고 작은 식당이 있지만, 나는 우리 식당이 한동안 노력을 통해 식객들 사이에서 입소문을 탔다고 믿는다.
이 거대한 시장에서 자리를 차지할 것입니다. 시장 용량의 변화 추세: 정부가 3 공공장소 소비에 대한 규제를 지속적으로 강화하고 절약을 제창하면서 장기적으로 중소형 호텔의 발전에 상당히 유리하다. 또 예전에는 작은 식당과 패스트푸드점도 많았지만 소비 습관이 바뀌면서 식사 환경, 맛, 서비스, 위생에 대한 요구가 높아졌다. 그래서 환경이 좋고, 서비스가 좋고, 깨끗하고, 저렴한 식당이 점점 인기를 끌고 있습니다. 경쟁사의 주요 이점:
1 .. 고급스러운 인테리어와 스타일.
2. 영업면적이 커서 결혼식과 회사 연회를 접대할 수 있습니다.
지명도가 높은 전국 체인 기업. 경쟁사의 주요 단점:
1. 비싸서 친구 모임에 적합하지 않아요.
2. 종업원 수가 부족하여 훈련이 제대로 되지 않아 서비스가 따라올 수 없다.
음식의 종류가 다양해서 요리사가 모든 것을 다 갖추지 못해 일부 요리의 외관과 맛이 좋지 않다.
4. 새 음식을 내놓는 주기가 너무 길어서 고객이 새 음식을 맛보는 요구를 충족시킬 수 없다. 경쟁사에 비해 이 기업의 주요 강점:
1 .. 가격이 저렴하고 환경이 편안하여 친구 모임에 적합하다.
2. 작은 가게는 음식의 질을 더 쉽게 파악할 수 있다.
3. 시기적절한 서비스, 세심한 배려, 더욱 친화력이 있다.
4. 음식 갱신이 빨라서 새로운 맛을 추구하는 요구를 충족시킬 수 있습니다. 경쟁사에 비해 본 기업의 주요 열세는 다음과 같습니다.
1. 장소가 너무 커서 대형 연회를 접대할 수 없습니다. 2. 알 수 없습니다.
넷째, 마케팅 계획
3. 위치
(2) 이 주소를 선택하는 주요 이유:
이 사이트는 기존 자금 및 섹터 임대료에 비해 _ _ _ _ _ _ _ _ 에 있습니다.
(3) 판매 방법 (하나를 선택하고 ■):
제품 또는 서비스는 판매 또는 제공: ■ 최종 소비자.
□ 소매상 □ 도매상
(4) 이 판매 방법을 선택하는 이유:
1, 상품은 부패하기 쉽고 보존하기 쉽지 않습니다.
2. 소비자에게 접근하다.