인적자원부는 본 부서의 각종 인원이 형성하는 자원 (즉 인적 자원) 을 관리하는 부문이다. 인적자원부의 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입됐다. 이에 앞서 우리 나라의 인사관리 부서는 인사부서라고 불렀다.
확장 데이터:
주요 책임
1, 본 부서의 업무 계획을 제정하여 상급 지도자의 비준을 거쳐 조직 실시한다.
2. 단위의 각종 인적자원관리제도와 조치를 제정하고 개정해 제도화, 규범화, 과학화된 인적자원관리체계를 건립한다.
3. 본 단위 발전 전략에 따라 본 단위의 기존 인적자원 상황을 분석하고, 인력 수요를 예측하고, 인적자원 계획을 개발 및 수정하며, 상급 지도자의 비준을 거쳐 실시한다.
4. 각 부서의 도움을 받아 작업 분석을 수행합니다. 직무 설정 조정 의견을 제시하다. 부서, 직무 책임 및 직무 자격을 명확히하십시오. 부서 및 직책에 대한 직무 설명을 작성, 수정 및 개선합니다. 일자리 가치를 합리적으로 평가하다.
5. 직무 요구 사항과 인적자원 계획에 따라 채용 계획을 세우고 채용 전 준비, 채용 실시, 채용 후 수속이 완비되어 있습니다.
6. 성과 관리 시스템 구축을 조직하고 관련 계획을 수립한다. 본 부서의 각 부서를 이끌고 성과 평가를 실시하고, 지도와 감독을 하며, 총지배인 사무실이 각 부서의 책임자를 심사할 수 있도록 돕습니다. 평가 결과의 요약, 감사 및 보관을 잘하다.
7, 단위 계획 및 직원 개발의 필요에 따라 직원 교육 시스템을 수립하고 개선합니다. 직원 분류 계층 교육을 구성, 구현, 지도 및 조정하여 직원의 질을 향상시키기 위해 노력합니다.
8. 본 단위의 임금 복지 제도를 제정하여 승인 후 조직 실시한다. 사원 임금 계산, 사원 사회보험 납부 기준 계산, 사회보험 납부.
9. 직원 인사 파일 관리 업무를 잘 수행합니다. 인적 자원 관리 관련 통계 보고서 및 보고서를 정기적으로 요약합니다.
10, 직원 채용, 전근, 상벌, 사직, 퇴직 수속을 처리하고, 중급 임원의 고찰, 선발, 임면, 조직 단위 지도자의 연간 심사를 이끌다.
1 1, 노동 계약 관리, 노동 분쟁 처리 및 노동 보호 업무를 잘 수행합니다.
12, 적시에 각 부서와 소통하고 조율하여 각 부서가 직원 관리 업무를 잘 할 수 있도록 돕습니다. 부서 건설을 잘 수행하고, 내부 관리를 지속적으로 개선하고, 직원의 전반적인 자질과 부서 성과를 높이다.
13, 단위 지도자가 지정한 기타 임무를 완수하다.
바이두 백과-인사부