벤치마킹기업' 은 시범과 업계 대표성을 지닌 기업으로, 일반적으로 인지도가 높고, 신용도가 좋고, 발전 잠재력이 있고, 종합력이 강한 기업을 말한다. 벤치마킹은 업계에서 주도적 역할을 해야 한다.
벤치마킹 기업 시찰은 무슨 뜻입니까? 광둥에는 벤치마킹 기업이라고 부를 수 있는 기업이 있습니까?
벤치마킹은 업계의 일부 분야에서 1 위 또는 전면 선두 기업으로 관리 수준, 생산성, 업계 지위 등에 나타날 수 있습니다.
벤치마킹업체는 다른 기업을 시찰하고, 이런 벤치마킹을 하고, 현장 답사를 하고, 벤치마킹기업의 고위 경영진과 교류하며, 다른 가치 있는 경험을 충분히 배워 자신을 높인다.
광둥성은 중국의 개혁 개방의 최전선이다. 30 년의 발전을 거쳐 많은 우수 기업이 출현하여 벤치마킹기업이라고 할 수 있으며, 광기도요타, 광기혼다, 동풍닛산, 화웨이, 안리, 중흥, 텐순, 그랜시, TCL, 아름다움, 글리와 같은 전국 다른 지역 기업의 모범이 되어야 한다. .....
광저우 상휘 기업관리컨설팅유한공사 (광둥 () 상업연합회 교육부) 는 2007 년부터 광둥 () 벤치마킹기업 학습고찰의 유일한 전문기관 (ICT) 으로 자리매김했다. 과거의 학습과 연구를 찾아볼 수 있다.
벤치마킹 기업의 기준은 무엇입니까? 이게 뭐야?
첫 번째는 성공적인 기업 운영의 성공입니다. 경제적 이익이 없으면 한 기업이 벤치마킹을 할 수 없다. 그렇다면 벤치마킹으로서 규범적인 관리 제도와 운영 이념이 있어야 한다. 한두 마디 말로는 이 모든 지식을 다 말할 수 없다. 우리의 벤치마킹 여행은 당신이 그것을 자세히 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
벤치마킹 기업의 조건은 무엇입니까?
각 지표는 모두 다른 지표를 초과했다.
벤치마킹 기업의 관계 체인
산업 환경은 각 기업의 생존과 발전의 객관적인 배경이다. 먼저 자신이 속한 업종의 경계를 파악한 다음 업종 발전의 대추세를 해석해야 한다. 이렇게 하려면, 최대 업계 인사의 정상 수준일 뿐이다. 요점은 전환점의 관건을 잡고 상대를 앞질러 자백하는 것이다. 사내 전략 구축이 더욱 여유로워질 뿐만 아니라, 상하류 가치 사슬을 통합할 시간을 마련하여 단일 기업력을 뛰어넘는 가치 사슬의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다. 벤치마킹 기업 또는 직접 경쟁 업체, 특정 기업과 경쟁, 소모전의 지뢰밭 소비 또는 우회, 자신의 가치 구간 및 경쟁 기반 찾기, 특히 혁신적인 기업. 업계 내 벤치마킹업체들은 대부분의 주의를 끌기 쉽고, 경쟁 사고를 주류 모델에 쉽게 고정시켜 잠재적인 혁신의 암류를 간과한다는 점에 유의해야 한다. 그리고 예돈밍은 벤치마킹을 맹목적으로 모방하면 기업 전략이 차별화되지 않고, 강경하게 싸우는 것은 전체 업종에 지장을 줄 뿐이라고 생각한다. 따라서 진정으로 차별화 전략을 고수하는 산업기업은 산업 경쟁의 전체 구도의 주류와 암류를 이해하고 표면 경쟁에 현혹되지 않고 자신의' 독점' 이익 지역을 찾아 공고히 해야 한다.
벤치마킹업체는 어디로 가서 시찰합니까?
개인적으로 Zevo International 은 괜찮다고 생각합니다.
벤치마킹 기업에서 배우는 방법
다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
벤치마킹은 1970 년대 말과 80 년대 초에 기원했다. 미국이 일본에서 배운 운동에서 제록은 먼저 벤치마킹을 개척한 뒤 미국 생산성과 품질센터에 의해 체계화되고 표준화되었다. 벤치마킹 개념은 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 동종 일류 회사의 모범 사례를 지속적으로 찾고 연구하며, 본 기업과 비교, 분석 및 판단하여 자신의 기업을 지속적으로 개선하고, 일류 회사에 들어가거나 따라잡고, 탁월한 성과를 창출하는 선순환 과정입니다. 그 핵심은 업계 안팎에서 가장 우수한 기업으로부터 배우는 것이다. 학습을 통해 기업은 자신의 비즈니스 관행을 재고하고 개선하며 자신의 모범 사례를 만드는 것은 사실상 혁신을 모방하는 과정이다.
벤치마킹 단계 구체적으로, 전체 내부 및 외부 통합 벤치마킹 절차는 일반적으로 5 단계로 나뉩니다. (1) 전체 벤치마킹 프로세스의 시작 및 관리를 담당하는 프로젝트 그룹 설정 (2) 벤치마킹의 목표를 명확히한다. (3) 조직의 측정 및 평가를 통해 기준 프로젝트를 결정한다. (4) 벤치마킹 파트너 선택 5] 설문지 설정, 방문 예약, 벤치마킹 파트너 이해, 시기 적절한 커뮤니케이션 등과 같은 데이터 수집 계획 개발 [6] 평가 방안을 개발하고 측정 및 비교를 위해 기준 항목에 값을 지정합니다. 내부 자료의 주요 업무는 (1) 내부 공개 발표 정보 수집 및 분석입니다. (2) 내부 벤치마킹 파트너 선택 내부 인터뷰와 조사를 통해 내부 직접 연구 자료를 수집하다. (4) 내부 표기는 외부 표기를 더욱 실시하기 위한 정보와 기초를 제공할 수 있다. 외부 데이터의 주요 작업은 다음과 같습니다. (1) 외부에 게시된 정보 수집 (2) 조사 및 현장 조사를 통해 외부 직접 연구 자료를 수집합니다. ⑶ 모범 사례에 대한 데이터를 분석 및 수집하여 자신의 성과 측정과 비교하고 최종 표시 보고서를 제출합니다. 벤치마킹 보고서는 벤치마킹 프로세스의 주요 성과와 모범 사례 조정, 변화 및 혁신에 대한 의견 및 제안을 보여 줍니다. 이 단계를 구현하고 조정하는 것은 이전 단계의 귀착점과 목표이다. 벤치마킹 보고서에 따르면, 올바른 시정 조치 계획을 확인하고, 상세한 구현 계획을 수립하고, 조직 내에서 모범 사례를 구현하고, 구현 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하고, 적시에 조정하고, 궁극적으로 기업의 경쟁 우위를 제고하는 목적을 달성합니다. 벤치마킹의 지속적인 개선은 지속적인 관리 과정이지 일회성 행위가 아니다. 따라서 향후 지속적인 벤치마킹 구현을 용이하게 하기 위해 기업은 벤치마킹 데이터베이스를 유지하고 지속적인 성과 개선 계획을 개발 및 구현하며 지속적으로 배우고 개선해야 합니다.
플라스틱의 벤치마킹은 무엇입니까?
벤치마킹기업' 은 시범과 업계 대표성을 지닌 기업으로, 일반적으로 인지도가 높고, 신용도가 좋고, 발전 잠재력이 있고, 종합력이 강한 기업을 말한다. 벤치마킹은 업계에서 주도적 역할을 해야 한다.
벤치마킹이란 무엇입니까?
벤치마킹은 한 회사가 실적을 일류 회사와 비교하여 해당 회사가 성과 수준을 달성하고 이 정보를 적용하여 성과를 개선할 수 있도록 하는 개선 프로세스입니다.
벤치마킹은 1990 년대 전 세계를 휩쓸었던 전략 관리 도구 중 하나로 지금도 널리 인정받고 있다. 많은 기업들은 벤치마킹을 전략 관리 관행을 배우고 개선하는 한 가지 방법으로 보고 있습니다. 벤치마킹 학습은 "벤치마킹 관리" 또는 "벤치마킹" 또는 "벤치마킹" 이라고도합니다. 이는 기업이 자신의 제품, 생산 및 서비스를 동종 업계 및 업계 외부의 모델 기업, 선두 기업 (벤치마킹 기업) 과 비교하고, 격차를 찾아내고, 다른 사람의 선진 경험을 참고하고, 자신의 부족한 부분을 보완하여 경쟁력을 높이는 것을 말합니다. 벤치마킹은 벤치마킹을 따라잡는 선순환 관리 방법으로, 본질적으로 모방, 학습, 혁신의 지속적인 개선 과정이다.
벤치마킹은 1970 년대 말 80 년대 초에 시작되었는데, 당시 미국은 일본에서 공부하고 있었다. 첫째, 미국 제록스 회사는 벤치마킹 관리를 시작, 생산 비용, 주기 시간, 마케팅 비용, 소매 가격 및 기타 분야에서 몇 가지 명확한 측정 프로젝트와 기준을 발견, 그리고 이러한 프로젝트에 xerox 의 성능을 일본의 주요 경쟁 업체와 비교, 격차를 찾아, 이러한 우수한 기업의 성공 방법을 찾아, 비즈니스 전략 전술을 포괄적으로 조정, 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스를 개선 하지만, 또한 신속 하 게 얻을 1980 년대에 제록은 품질 관리 체계를 삼각형 벤치로 포지셔닝했는데, 그 중 하나가 벤치마킹이었다. 그 이후로 벤치마킹은 서구 기업들 사이에서 학습의 물결을 일으켜 기업 수준을 최적화하고 전략 관리의 효과를 높이는 효과적인 도구가 되었다.
(a) 벤치 마크 유형
학습 목표에 따라 벤치마킹은 다음 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
1, 내부 벤치마킹
다양성, 다국적, 지역 간 기업의 경우 동일한 책임을 수행하는 여러 부서가 있을 수 있습니다. 지역적 차이, 발전사, 시장 경쟁, 인력 자질 등으로 인해 유사한 부문의 업무 효율성은 다르다. 그런 다음, 이 부서들은 내공 방식으로 비교해서 표기 학습을 할 수 있다. 기업그룹 내부 고찰을 통해 성과가 가장 좋은 부서를 찾아내고, 비교를 통해 조직 내 여러 단위 간에 제품 품질, 수익성 또는 고객 수요 충족과 관련된 최적의 지점을 파악합니다.
마지막 두 가지 표기법에 비해 내부 표기의 가장 큰 장점은 간단하다. 이는 데이터와 정보를 쉽게 수집하고 분석할 수 있을 뿐만 아니라 기업 부서 간 커뮤니케이션을 촉진하는 기능에도 반영됩니다. 또한 내부 표기에도 다른 기업의 기밀을 훔치는 번거로움이 포함되지 않으며, 비용과 시간상의 우세는 자명하다. 그러나 내부 표기는 편협할 수밖에 없다. 특히 학습 대상의 제한을 받아 파격적인 혁신을 일으키기 어렵다. 내부 부서 간에 편견이나 불화가 있을 경우 우수한 성과 부문에 대한 자의적인 포상은 부서 심리 불균형으로 이어지기 쉬우며 부서 간 갈등을 불러일으키기 쉽다.
2. 경쟁 기준
경쟁 벤치마크에는 경쟁사를 식별하는 제품 및 서비스 워크플로우가 포함됩니다. 그 목적은 경쟁사의 제품, 프로세스 및 운영 결과에 대한 구체적인 정보를 찾아 우리 조직의 유사 정보와 비교하는 것입니다. 경쟁 입찰은 경쟁사에 대한 조사와 분석이 필요하며, 얻은 정보는 매우 가치가 있어 기업이 경쟁 전략과 시장 포지셔닝을 분석하는 데 도움이 됩니다. 또한 기업들은 시장 점유율, 생산 비용 등과 같은 경쟁업체에 대한 정보를 수집하고 있기 때문입니다. 일반적으로 벤치마킹에 필요한 정보는 엔터프라이즈 데이터베이스에서 직접 얻을 수 있으므로 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다. 기업과 경쟁 업체의 기술, 프로세스, 프로세스 등의 유사성을 통해 경쟁사로부터 얻은 정보를 자신의 조직에 신속하게 적용할 수 있습니다.
경쟁 벤치마킹의 가장 큰 단점은 관련 정보를 수집하기가 어렵다는 것이다. 정보 수집에서 상대방의 영업 비밀을 쉽게 만지고 경쟁 업체 간의 긴장 관계를 심화시키는 것은 기업 윤리와 비즈니스 윤리를 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보, 정보, 정보 수집, 정보 수집, 정보 수집, 정보 수집, 정보 수집, 정보 수집)
3. 기능 벤치마크
기능/보편성 벤치마킹이란 기업이 업종이나 지역의 한계를 벗어나 다른 업계 리더의 작업 방법을 참고하여 성공 원인을 분석하는 것을 말합니다. 벤치마킹기업의 실적이 유일한 심사 기준인 만큼 업종 규모 등은 고려하지 않는다는 얘기다. 기능 벤치마킹은 기업이 기존의 폐쇄적인 환경에서 벗어나 기업이 더 많은 혁신의 의미를 찾도록 유도할 수 있도록 도와줍니다. .....