우리는 불확실한 시대에 처해 있다. 미래가 어떤 모습인지 아무도 답을 모른다. 중국은 세계에서 가장 복잡한 조직 변화와 국가 변혁을 겪고 있으며, 이 과정에서 밝혀진 각종 복잡한 특징은 세계 어떤 이론도 완전히 해석할 수 없기 때문에, 우리는 석두 강을 만질 수 있을 뿐, 그 과정에서 자신의 발전에 적합한 패턴과 길을 찾을 수 밖에 없다. 중국 경제는 세계 경제와 밀접하게 연결되어 있다. 마찬가지로 지식경제, 글로벌화, 정보사회의 도래는 중국 기업과 기업가들에게 엄청난 힘과 위기감을 느끼게 했다. 화웨이 총재가 말했듯이, 이 급변하는 정보사회에서는 두려운 사람만이 살아남을 수 있다. 장서민도 매일 조마조마해 살얼음을 밟으면 기업이 혁신하지 않으면 죽는다고 말했다. 따라서 지도자는 차이를 만들고, 차이를 만들고, 열심히 공부하고, 세계 기업을 바라보고, 전략적 시각으로 문제를 생각하고, 문제를 보고, 문제를 처리해야 한다. 새로운 경쟁 질서로 인해 우리는 더 이상 재무제표에 집착하지 않고 장기 계획, 가치, 비즈니스 네트워크, 기업 문화 등 소프트 기술에 집중해야 한다.
둘째, 지도자는 용감하게 책임을 져야 한다.
사람이 얼마나 중요한지, 보통 그가 얼마나 많은 책임을 지고 싶은지에 비례한다. 노자는 국가에 의해 더럽혀진 것이 바로 국가의 주인이라고 말했다. 미지의 나라는 세계의 왕이다. 그는 한 사람이 얼마나 많은 책임을 지고 싶어도 얼마나 큰 성과를 거둘 수 있을 것이라고 믿는다. 부하의 잘못이라고 말할 때, 당신은 직원들에게 책임을 지고 싶지 않습니다. 반면에 사장이 잘못을 저질렀을 때, 직원들이 자기와 무관한 태도로 대한다면, 그는 그 일에 영향을 미칠 수 없다. 만약 한 직원이 이것이 자신의 책임이라고 생각한다면, 그의 마음가짐은 완전히 다를 것이며, 적극적이고 신속한 행동을 취할 것이다. 그래서 리더로서의 첫 번째 마음가짐은 책임이다. 회사의 사명은 무엇입니까? 책임! 사회, 산업, 직원, 파트너, 소비자에게 책임을 집니다. 한 기업이 부담할 책임이 커질수록 성과도 커진다고 할 수 있다. 리더에게 책임을 기업문화의 일부로, 책임을 하나의 언어로 만들 수 있다면 직원들의 업무 적극성과 업무 만족도를 크게 높이고 생산성을 높일 수 있다.
셋째, 부하 직원을 신뢰한다
신뢰는 현대 기업 관계의 초석이다. 지도자로서 가장 중요한 임무는 상호 신뢰의 관계를 수립하는 것이다. 믿음이 없으면 지도자가 없다. 이런 신뢰 관계는 자연적으로 존재하는 것이 아니라 지도자가 창조한 것이다. 신뢰는 상호 작용적인 관계다. 지도자는 신뢰의 능력과 마음가짐을 갖추어야 하고, 상대방이 진실하다는 것을 믿으며, 상대방이 할 수 있다고 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 신뢰는 가장 큰 격려이고, 신뢰는 힘이기 때문이다.
신뢰는 손을 놓는 것이 아니다. 신뢰 후에는 따라가고 인용해야 한다. 그가 할 수 있을 때까지 그를 격려하고 지지해야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 신뢰에 대한 오해는 무책임하다.
신뢰는 또한 자신의 능력에 대한 지도자의 높은 자신감이다. 바로 이런 자신감을 바탕으로, 당신은 직원에 대한 신뢰를 지지한다. 이러한 신뢰는 직원들이 기꺼이 지불하고, 기업의 비전을 믿고, 자신의 책임과 열정을 바칠 수 있게 한다.
넷째, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하고 지도자는 제도를 집행하는 지도자여야 한다.
모든 기업은 운영을 지도하기 위해 규칙과 제도가 필요하다. 이러한 규칙과 제도의 제정과 시행은 관리자의 책임이다. 자연회사와 리더도 직원들이 이러한 규칙과 제도를 준수하기를 바라며, 이러한 규제는 기업이 성과를 거두고 직원들이 업무를 완수하는 데 도움이 되어야 합니다. 규칙과 제도의 유효성을 보장하기 위해서는 규칙과 제도가 효과적으로 집행되어야 한다.
제도는 전략의 보장이다. 속담에도 있듯이: 규칙 없이, 아니 방원. 규율은 집행 노선의 보증이다. 노선이 확정되었고, 지도자가 1 위였다. 지도자는 앞장서서 회사와 자신이 제정한 제도를 준수하고 집행해야 하며, 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말아야 한다. 지도자는 양손으로 잡아야 하고, 양손은 모두 강경해야 한다. 전략과 관리를 동시에 잡다.
관리는 세밀하게 해야 한다. 관리는 부차적인 세부 사항에 대한 관리이다. 이것은 힘든 일이다. 왜냐하면 세부 사항을 깊이 파고들어야 하기 때문이다. 어떤 사람들은 항상 지도자가 전반적인 상황을 고려해야 한다고 생각한다. 조직분업 원칙으로 볼 때, 이것은 옳다. 그러나 관리 수단과 예술에서 구체적인 세부 사항에 깊이 들어가 미세한 작은 일을 잡아야 진리를 떠나지 않고 큰일을 돌볼 수 있고, 전반 국면을 돌볼 수 있다. IT 기술이 발전함에 따라 조직 구조의 편평화가 추세이므로 리더도 세부 사항을 잘 관리할 수 있어야 합니다. 관리를 잡을 때, 함부로 태도를 표명해서는 안 된다는 것을 명심해라.
회사의 이익은 항상 1 위입니다.
우리의 모든 경영 활동은 회사의 발전을 위한 것이고, 기업의 목적은 최대의 이윤을 얻는 것이다. 이것이 우리의 창업 발전의 최종 목적이다. 오늘날 회사가 성장하고 있고, 종파와 원칙이 없는 분쟁은 불가피하다. 제 1 책임자의 핵심 문제는 기업의 이익을 1 위에 둘 수 있는지 여부다. 자진해서 자신을 엄격히 요구한다면, 모든 문제를 공개적으로 책상 위에 올려놓을 수 있으며, 종파주의와 무원칙한 분쟁의 조짐을 대담하게 비판할 수 있다. 그래서 저는 다음과 같이 강조했습니다.
1, 리더는 팀원과 회사 구성원, 특히 회사 파견원을 단결시켜야 한다.
2. 자신의 사업을 위해 회사의 큰일을 망치지 마라. 나는 각 부서의 책임자가 권력을 넘지 말고, 좋은 회사가 너에게 준 권력을 쓰면 된다고 강조했다. 더욱이 손을 뻗어 사리사욕을 도모하거나, 손을 너무 길게 뻗어 너에게 좋지 않다. 우리는 반드시 앞장서서 회사의 좋은 분위기를 유지해야 한다. 나는 회사가 추가 이익을 도모하는 것을 허용하지 않는 교조를 세울 것을 건의한다. 나는 이것이 모두가 싫어하는 것이라고 생각한다. 조치를 취하는 것 외에 회사는 이런 현상을 기소할 권리를 보유하기 때문에 검찰원에 보내지 않는 것은 자신과 회사에 좋지 않다.
3. 욕망은 끝이 없다. 일시적인 탐욕 때문에 평생을 미워하지 마라. 천리의 제방이 개미굴에 파괴되었다. 네가 장악할 때, 자신의 작은 이익과 자신의 사업으로 인해 회사의 이익과 명성을 손상시키지 않도록 명심해라. 중국 정치 재계 고위층 때문에 사고가 난 사례가 많다. 각 부서의 일원은 반드시 고도의 경비를 해야 하며, 경종이 길게 울려야지, 절대 긴장을 풀어서는 안 된다.
너 스스로 자신의 질문에 대답했다! 하하. 사람마다 한 회사의 좋고 나쁨에 대해 모두 자신의 견해를 가지고 있으며, 다른 입장에 서면 다른 견해를 가질 수 있다. 물론 한 회사의 좋고 나쁨을 측정하는 방법에는 여러 가지가 있다. 외부에서 볼 때, 회사는 좋은 입소문, 좋은 제품, 좋은 서비스, 좋은 시장을 가져야 한다. 내부적으로는 관리, 효율성, 직원 등이 좋다. 요컨대 모두에게 좋은 것이야말로 정말 좋은 것이다. 그러나 모든 것이 좋은 회사를 찾기가 어렵습니다. 세계 500 대 회사라도 아무것도 할 수 없다. 그들은 자신의 돌파구를 찾아 자신의 장점을 잘 활용할 수밖에 없다. 물론 각 방면의 자질은 모두 향상되어야 하고, 모두 더 좋고 완벽한 것을 추구해야 한다!