ERP 는 미국 Gartner Group Consulting 이 최초로 제안한 것이다. 오늘날 세계에서 가장 진보한 엔터프라이즈 관리 모델인 이 모델은 오늘날 세계에서 가장 선진적인 엔터프라이즈 관리 이론뿐만 아니라 엔터프라이즈 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공합니다. 그것은 기업의 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름을 통일적으로 관리하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 기업의 경제적 효과를 극대화한다.
MRP (자재 자원 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템입니다. MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ERP 는 1980 년대 초에 나타나기 시작했다. 1990 년대 이후 SAP, Oracle 등 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 들어와 급속히 확장되었습니다. 이어 국내에는 보코 ERP, 즉석 ERP, 그리고 가ERP, 케스 ERP 등과 같은 초기 ERP 제품이 등장했다.
ERP 는 거대한 경영 정보 시스템입니다. ERP 의 원리를 명확히 하기 위해서는 먼저 ERP 발전의 네 가지 주요 단계를 따라 1960 년대 MRP 의 기본 원리부터 시작해야 한다.
ERP 개발 단계 다이어그램
1940 년대: 컴퓨터 시스템이 등장하기 전에 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문점법을 제시했다. 60 년대 버켓 MRP: 컴퓨터 시스템이 발전함에 따라 단기간에 대량의 데이터를 계산할 수 있습니다. 주문점법의 결함을 해결하기 위해 사람들은 MRP 이론을 재고 주문 계획의 하나인 MRP (자재 소요량 계획), 즉 자재 소요량 계획 단계 또는 기본 MRP 단계로 제시했다. 70 년대 폐쇄 루프 MRP: 사람들의 인식이 깊어지고 컴퓨터 시스템이 더욱 보급됨에 따라 MRP 의 이론적 범주도 발전했다. 구매, 재고, 생산 및 판매 관리를 해결하기 위해 생산 능력 수요 계획, 공정 현장 작업 계획, 조달 작업 계획 등의 이론은 폐쇄 루프 MRP 라는 생산 계획 및 제어 시스템으로 발전했습니다. 이 두 단계에서는 도요타 생산 방식 (간판 관리), TQC (전체 품질 관리), JIT (정시제 생산) 및 디지털 제어 기계가 등장했습니다. 1980 년대 MRP II: 컴퓨터 네트워크 기술이 발달하면서 기업 내부 정보가 충분히 활용되고, MRP 의 하위 시스템이 통일되어 구매, 재고, 생산, 판매, 금융, 엔지니어링 기술을 통합하는 하위 시스템을 형성하고, MRP II 이론을 기업 관리 정보 시스템인 MRP II 단계로 발전시켰다. 이 단계의 대표 기술은 CIMS (컴퓨터 통합 제조 시스템) 입니다. 1990 년대에는 시장 경쟁이 더욱 심화되고 기업 경쟁 공간과 범위가 더욱 확대됨에 따라, 1980 년대에는 주로 기업 내 자원 전체 계획 관리를 위한 MRPⅱⅱ II 사상이 90 년대에 어떻게 전체 자원을 효과적으로 활용하고 관리할 수 있는지에 대한 관리 사상으로 발전해 왔으며, ERP (기업 자원 계획) 가 등장했습니다. ERP 는 Gartner Group Inc 가 개발한 것입니다.) 1990 년대 초에 처음 제기되었습니다. 당시의 해석은 컴퓨터 기술과 공급망 관리의 발전을 바탕으로 정보화 시대의 각 제조업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 변화를 추론한 것이다.
중국의 ERP 응용 및 개발
ERP 의 도입은 많은 기업들의 관심사이다. 198 1, 심양 제 1 기계공장이 독일 엔지니어협회에서 첫 번째 MRPII 소프트웨어를 도입한 이후 중국에서 MRPII/ERP 의 응용과 보급은 거의 20 년의 비바람을 겪었다. 불완전한 통계에 따르면, 중국의 약 700 개 기업이 이 선진적인 관리 소프트웨어를 구입하거나 사용했다. 그러나 그 응용의 효과는 균형이 맞지 않아 기업 간 격차가 크다. 이를 위해, 우리는 전체 과정에 대해 회고하고 생각할 필요가 있다.
중국에서 MRP-II/ERP 의 응용과 발전을 돌이켜보면 대략 세 단계로 나눌 수 있다.
1 단계: 창업기.
이 단계는 1980 년대를 거의 관통해 왔으며, 주요 특징은 MRP-II 의 도입, 구현 및 부분 응용을 기반으로 하며, 응용 범위는 전통적인 기계 제조업 (주로 기계 제조, 자동차 제조 등 업종) 으로 제한됩니다. 여러 가지 장애로 인해 응용효과가 제한되어 있어' 삼삼론' 단계라고 한다.
1980 년대에 우리나라는 막 시장경제의 전환 단계에 들어섰는데, 기업이 시장 경쟁에 참여하는 의식은 아직 구비되지 않았거나 강하지 않다. 기업 생산 관리에는 많은 문제가 있습니다. 기계 제조업의 1 인당 노동 생산성은 선진 공업국의 10 분의 1 정도에 불과합니다. 제품 인도주기가 길다. 재고 비축 자금 점유, 설비 활용도 저하 등. 이런 낙후상황을 개선하기 위해 우리나라 기계공업 시스템의 일부 기업 (예: 심양 제 1 기계공장, 선양송풍기공장, 베이징 제 1 기계공장, 제 1 차공장, 광저우 푸조 자동차 회사 등) 은 모두 외국에서 MRP-II 소프트웨어를 도입했다. 중국 MRP-II 응용의 선구자로서, 그들은 굴곡이 많은 길을 걸었다.
첫째, 관리 소프트웨어 자체에는 기술적 인 문제가 있습니다. 당시 수입한 외국 소프트웨어는 대부분 중대형 컴퓨터에서 운영되었으며, 비교적 폐쇄적인 전용 시스템으로, 개방성과 공통성이 떨어지고, 설비가 방대하고, 조작이 복잡하며, 시스템 성능을 향상시키기가 어려웠다. 또한 외국 소프트웨어의 현지화는 아직 완료되지 않았으며 비용이 많이 들고 해당 기술 지원 및 서비스가 부족합니다. 둘째, MRP-II 의 응용 및 구현에 대한 경험이 부족합니다. 셋째, 사상 인식에 장애가 있다. 당시 대다수 기업의 지도자는 이 프로젝트에 대해 그다지 중시하지 않고, 단지 그것을 단순한 컴퓨터 기술로 여겼을 뿐이다. 그럼에도 불구하고, 일부 기업들은 베이징 제 1 공작기계 공장, 선양공작기계 공장, 선양송풍기 공장과 같은 몇 가지 이득을 얻었다. 또 어떤 기업의 응용은 이상적이지 않다. 예를 들어, 1980 년대 후반에 광저우 푸조 자동차 회사 * * * 는 프랑스에서 MRP-II 시스템을 도입하여 황소 회사의 DPS7000 호스트 두 대에 설치했습니다. 목표는 회사의 주문, 재고, 생산, 판매, 인사, 금융의 통합 관리를 실현하여 회사의 운영 효율성을 높이는 것이지만, 그 결과 애플리케이션 부분은 여전히 소프트웨어 시스템 기능의 10 분의 1 에 미치지 못하고 있다. 그래서 전반적으로 기업이 얻은 이익은 거액의 투자와 당초의 웅장한 계획과는 거리가 멀다.
그래서 어떤 사람들은 "외국의 MRP-II 소프트웨어는 중국 국정과 공장 사정에 적합하지 않다" 고 생각합니다. 이 단락의 응용을 분석하고 총결산한 후, "외국 MRP-II 소프트웨어의 3 분의 1 은 사용할 수 있고, 3 분의 1 은 수정 후 사용할 수 있고, 3 분의 1 은 사용할 수 없다는" 3 분의 2 "를 제시했다." 이것이 바로' 삼삼제' 이론의 단계이다.
2 단계: 성장기.
이 단계는 대략 1990 부터 1996 까지입니다. 주요 특징은 MRP-II/ERP 가 국내에서의 응용과 보급에 좋은 효과를 거두었다는 점이다. 실제로 이전의 관념을 부정하는 것을' 삼삼휴식' 단계라고 한다.
이 단계의 주도자들은 대부분 외국 소프트웨어이다. 개혁개방이 깊어지면서 우리 경제체제가 계획경제에서 시장경제로 바뀌면서 제품 시장 형세가 크게 달라졌다. 이것은 전통적인 관리 모델에 심각한 도전을 제기합니다. 이 단계의 관리 소프트웨어는 여전히 MRP-II 소프트웨어의 보급 및 응용에 중점을 두고 있지만, 관련 분야는 이미 기계업계를 돌파하여 항공 우주, 전자가전제품, 제약, 화공 등의 산업으로 확대되었다. 전형적인 기업은 청두 항공기 제조공업회사, 광둥 () 코룽성 냉장고 공장, 섬서성 경위방직기계공장, 상해공작기계 공장, 일기 아우디 주식회사 등이 있다. 또한 국가' 863”CIMS (Computer Integrated Manufacturing System) 중점 프로젝트가 시작된 이후 베이징 제 1 기계공장, 선양기계공장, 선양송풍기공장 등 MRP-II 의 기존 사용자가 잇따라 반가운 수익을 거두었다. 베이징 제 1 공작 기계 공장의 관리 정보 시스템은 생산 관리를 핵심으로 하여 물자 공급, 생산, 계획, 재무 등 각 기능 부서와 도킹하여 시장 변화에 따라 계획과 균형 능력을 빠르게 조정하고 효율을 30 배 이상 높일 수 있게 되었다. 이를 위해 미국 제조공학협회 (SME) 가 6 월 1995 65438+ 10 월 수여하는' 업계 선두상' 을 수상했다. 광둥 () 코룽성 냉장고 공장 MRP-II 프로젝트는 미국 APICS (미국 생산 및 재고 관리 협회, 1957 에 설립) 의 전문가들에 의해 A 급 애플리케이션 수준에 도달한 것으로 확인됐다. 결론적으로, 대부분의 MRP-II 사용자가 시스템을 적용한 후 어느 정도 수익을 거두었다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.
이 성과를 거둔 주된 이유는 첫째, 컴퓨터 기술의 발전이다. 예를 들어, 클라이언트/서버 아키텍처와 컴퓨터 네트워킹 기술의 도입과 보급, UNIX 소형 폼 팩터/워크스테이션 및 마이크로컴퓨터 플랫폼의 소프트웨어 시스템 확장, 소프트웨어 발전 추세의 보편성과 개방성은 모두 MRP-II 의 응용을 더 깊고 넓은 범위로 발전시켰다. 두 번째는 중국 기업이 체제 변화와 혁신 단계에 접어들면서 기업 관리 제도와 방법을 적극적으로 혁신하고 새로운 관리 수단을 채택하여 기업의 종합 실력을 높였기 때문이다. 셋째, 외국의 일부 소프트웨어 회사들은 이미 로컬라이제이션 작업을 완료했으며, 그들의 제품은 개방성과 공통성 측면에서도 많은 개선을 이루었다. 이와 함께 중국의 금융체계와 시장메커니즘도 점차 국제화에 접근하고 있다. 그리고 국내 일부 회사들은 해외 소프트웨어에 대한 2 차 개발과 수정을 거쳐 국내 버전을 형성하여 중국 기업들에게 더 넓은 선택의 여지를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 넷째, 일정 기간 학습과 탐구를 거쳐 사람들은 관념을 바꾸기 시작했고, 실천에서 약간의 경험을 쌓았다. 이를 위해 업계 유식자들이' 삼삼관' 을 외치며 현 단계에서 MRP-II 의 국내 보급 응용을 확인했다.
하지만 간과할 수 없는 것은 큰 성과를 거두었지만 (1) MRP-II 를 선택하고 적용할 때 전반적인 계획이 부족하다는 점이다. (2) 적용 범위가 충분히 넓지 않아 기본적으로 제조업에 국한되어 있다. (3) 관리의 범위와 기능은 기업 내부에만 국한되며 공급망의 모든 부분은 기업의 관리 범위에 포함되지 않습니다. (4) 일부 기업은 프로젝트를 시작할 때 소프트웨어 기능 및 공급업체의 애프터 기술 지원에 대한 상세하고 종합적인 조사를 하지 않아 불필요한 낭비를 초래했다.
3 단계: 성숙.
이 시기는 1997 부터 다음 세기 초까지의 전체 시기이다. 주요 특징은 ERP 의 도입과 주도적 역할이다. 응용 범위도 제조업에서 2 ~ 3 산업으로 확대되었다. 그리고 지속적인 실천과 탐구로 인해 응용 효과도 눈에 띄게 향상되어 ERP 응용의' 성숙 단계' 로 접어들었다.
제 3 산업의 충분한 발전은 현대 경제 발전의 뚜렷한 상징이다. 금융업은 이미 현대경제의 핵심이 되었으며, 정보산업도 현대경제의 주도가 되고 있다. 이는 객관적으로 새로운 관리 소프트웨어가 필요하다. 이에 따라 ERP 는 이 단계의 주역이 되어 각 업종, 특히 제 3 산업의 금융업, 통신업, 첨단 기술 및 소매업에 촉각을 뻗쳤다. 이로 인해 ERP 의 적용 범위가 크게 확대되었습니다. 예를 들어 독일의 유명 ERP 소프트웨어 공급업체인 SAP 는 금융, 하이테크, 우편 및 통신, 에너지 (전력, 석유 및 가스, 석탄 등) 등 다양한 산업에 대한 솔루션을 출시했습니다. ), 유틸리티, 무역소매업, 대외무역업, 신문출판업, 컨설팅 서비스업, 심지어 의료업, 호텔까지.
또 시장경제가 발전하면서 중국 기업의 기존 관리 방식은 이미 치열한 경쟁의 요구에 부응할 수 없었다. 기업들은 점점 더 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있지만 ERP 는 더 많은 기능 때문에 기업들의 주목을 받고 있습니다. 투자 관리, 위험 분석, 다국적 지역 그룹 기업 정보 통합, 이익 분석, 판매 분석, 시장 예측, 의사 결정 정보 분석, 판촉 및 배포, 애프터 서비스 및 유지 보수, 총체적 품질 관리, 운송 관리, 인적 자원 관리, 프로젝트 관리 및 인터넷을 통한 전자 상거래 구현 등 MRP-II 가 제공하지 않는 기능을 기업에 제공할 수 있습니다. 기업은 이러한 도구를 사용하여 비즈니스 관리 범위를 확대하고 변화하는 시장 동향을 따라잡으며 국제 회의에 참석할 수 있습니다.
하지만 새로운 상황에서 새로운 문제도 발생했다. (1) 기업이 ERP 프로젝트를 실시할 때' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷는 현상' 이 주로 나타나고 있다. 대부분의 기업은 비즈니스 프로세스의 최적화 재구성과 ERP 구현을 효과적으로 결합하지 못하여 원래의 수작업만 컴퓨터로 대체되는 상황으로 인해 ERP 의 기능을 충분히 발휘하기가 어렵습니다. (2) 국내 ERP 시장이 미성숙하여 공급업체 행동을 규제하기 어렵다. 예를 들어, 개별 회사는 자신의 판매 목표를 달성하기 위해 자신의 제품이 판매자의 현실에 적합한지 여부에 관계없이 무책임하게 계약을 체결하여 후속 실행에 실패하여 효과가 좋지 않습니다.
그러나 어쨌든 중국의 거시환경은 날로 완벽해지고 있으며, 미래 기업의 흥망은 자신의 경쟁력에 더 달려 있을 것이다. 이런 상황에서, 우리는' 성숙 단계' 에서 중국이 점점 더 많은 기업들이 ERP 를 인정하고 사용하여 기술과 관리의 2 차 진보를 실현하고 기업의 관리 수준과 경제적 이득이 크게 높아질 것이라고 믿는다.