배달은 단방향 릴리스입니다.
인재 구조의 분류에 따라 기업 채용 채널의 선택이 결정된다. 예를 들어, 전통 산업, 제조업, 소매업에서는 일부 전통 미디어를 채용 채널로 사용할 수 있습니다. 다른 하나는 채용 채널을 웹과 같은 직위의 한 범주로 보는 것이다.
인터넷은 현재 매우 중요한 채용 채널이다. 그러나 네트워크의 효율성이 반드시 가장 높은 것은 아니다. 많은 사람들이 이력서에 답장을 하지 않고 면접을 통보하지 않고, 나에게 안배를 해 주지 않고, 나에게 인턴십 기회를 주지 않는 것을 발견할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
실제로 네트워크의 효율성이 떨어지고 있습니다. 그 이유는 웹 이력서나 정보의 게시가 양방향이 아니라 단방향이기 때문이다. 나는 수요 (직위) 를 발표했지만 누가 나에게 이력서를 보낼지 모르겠다. 보낸 이력서에서 80 ~ 90% 가 이 직위와 일치하지 않아 결국 온라인 채널의 효율성이 떨어지는 것을 발견할 수 있다.
내부 권장사항:
고효율, 성공률,
제가 알기로는 많은 회사들이 내부 추천 채널에서 30 ~ 40% 의 인재를 선발하고 있으며, 어떤 회사들은 심지어 45% 이상에 달하는 회사도 있습니다. 종종 인터넷 자원을 통해 인재를 채용하는 효과 (성공률) 는 인맥과도 견줄 만하다. 인터넷 채용은 대량의 이력서에 의존한다. 예를 들어, 나는 한 회사가 100 명의 직원만 모집했지만, 결국130,000 부의 이력서를 받았다는 것을 알고 있다. 그래서 이 작업량은 매우 커서 이력서의 유효성이 비교적 낮을 것이다. 하지만 내부 추천은 달라요. 그것은 단지 몇 부 (이력서) 만 추천할 수 있지만 효과가 높고 성공률도 높다. 내부 추천은 아주 좋은 방법이지만 기업이 채용량이 적으면 갈 수 있다. 일단 채용량이 조금 크거나 좀 더 급해지면 전혀 소용이 없다.
캠퍼스 채용:
한 사람의 잠재력을 이해할 수 있다.
캠퍼스 채용 계획은 기본적으로 매년 4 분기에 대학 4 학년 졸업을 앞두고 있다. 아직도 기업의 80% 가 4 분기에 캠퍼스 채용 계획을 시작한다. 하지만 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 캠퍼스 채용 계획을 힘써 추진하여 학생들이 졸업하기 전에 일찍 기업에 입사하고, 기업 인턴십을 하고, 기업 문화를 이해하고, 기업도 이 과정에서 인재를 발견할 수 있게 했다. 동시에, 학생들은 인턴 과정에서 이 일자리가 자신이 좋아하는 것인지, 이 기업이 자신이 좋아하는 것인지, 이것은 양방향 선택의 과정이라는 것을 알 수 있다. 이에 따라 캠퍼스 채용과 인턴십 프로그램은 현재 점점 더 많은 기업들이 채택하고 있다. 장기적으로 볼 때, 이것은 또한 매우 효과적인 방법이다, 특히 전문 기술 인재와 초급 관리 인재를 양성할 때. 이렇게 하면 한 사람의 잠재력을 알 수 있고 인턴은 회사에서 자신의 잠재력을 개발할 수도 있다.
현장 취업 박람회:
채용회는 일반적으로 정부가 관할하는 인재기구와 고교 취업센터에서 열리며, 주로 의취업단체와 고용기관에 봉사한다. 일상생활의 박람회는 보통 현장 박람회를 가리킨다. 채용박람회는 산업성과 종합성의 두 종류로 나뉜다. 박람회에 참가하기 전에 박람회의 업종과 성격을 이해하고 찾는 직위에 맞지 않을 경우 시간을 낭비하지 않도록 해야 한다.
현장 채용회는 채용 담당자와 직접 대면하고, 고지식한 직위 묘사를 통해 더 많은 기업과 직위를 알 수 있으며, 일부 직장과 업종에 대한 정보도 알 수 있다. 이력서의 사전 시험 절차를 면제하고, 직접 정식 시험에 들어가며, 때로는 먼저 만나고, 일정한 인상을 받고, 돌아가서 이력서를 자세히 살펴보기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 20 여 년의 운영 끝에 이런 전통적인 채용 방식은 대다수 기업과 구직자들의 만장일치의 인정을 받았다. 하지만 최근 채용회 현장 관리가 미비하기 때문에 현장에는 많은 폐단이 있을 수 있다. 이제 간단히 분해하겠습니다.
1. 현장은 혼란스러웠다. 입장객 수가 합리적으로 통제되지 않아 현장이 북적거려 기업 채용 담당자와 소통할 수 없었다. 도난 방지에 주의하세요!
2, 분류는 가늘지 않습니다: 많은 기업, 합리적인 분류가 없습니다. 각종 일자리와 여러 층이 뒤섞여 큰 회의장에서 적당한 기업을 선택하는 것은 시간과 노력이 많이 든다.
3. 거짓 홍보: 일부 채용박람회는 졸업생을 겨냥한 것이라고 주장하지만, 오는 회사는 대부분 업무 경험이 있다. 또는 특정 산업의 특별한 사건. 비현실적인 선전은 헛걸음을 하고, 비용이 많이 들고, 사람을 우울하게 한다.
4. 이력서 던지기: 채용박람회가 끝난 후 회사는 싫어하는 이력서를 곳곳에 던졌다.
5. 취업 박람회 주최 측은 기업 정보를 미리 일일이 발표할 수 없어 구직자들이 현장에서 적용 가능한 일자리를 찾지 못하게 했다. 또한 현재 인재 시장의 취업 박람회에는 판매 일자리가 많고, 일부 희소한 일자리 정보는 매우 적다. 특정 전문 구직자에게 약간의 폐를 끼쳤다.
위의 채널 외에도 헤드헌터, 위탁 채용 등 다른 채널이 있다. 현재 40 ~ 50% 가 넘는 기업이 채용 의뢰를 통해 채용 임무를 완수하고 있다.