시멘트 공장 건설 프로젝트의 진도 통제는 주어진 건설 주기 동안 최적의 시공 진도 계획을 편성하는 것을 말한다. 계획 실행 과정에서 실제 시공 진도를 자주 점검하고 계획 진도와 비교한다. 편차가 있는 경우 원인 및 공사 기간에 미치는 영향을 분석하고 필요한 조정 조치를 찾아내 원래 계획을 수정하여 공사가 완공될 때까지 순환합니다. 전반적인 목표는 건설 프로젝트의 확립 된 목표 기간 달성을 보장하거나 건설 품질을 보장하고 비용을 늘리지 않고 기간을 적절하게 단축하는 것입니다.
1 시멘트 공장 건설 프로젝트 진행 관리 방법
주로 계획, 통제 및 조정입니다. 계획은 건설 프로젝트의 총 진도 통제 목표와 분진도 통제 목표를 확정하고 진도 계획을 편성하는 것이다. 통제는 건설 프로젝트 구현의 전 과정에서 실제 시공 진도와 계획 진도를 비교하여 편차를 적시에 조정하는 것이다. 조정은 시공 진도와 관련된 단위, 부서, 태스크 그룹 간의 진도 관계를 조정하는 것이다.
2, 시멘트 공장 건설 프로젝트 진행 관리 조치
주요 조치는 조직 조치, 기술 조치, 계약 조치, 경제 조치 및 정보 관리 조치입니다.
조직 조치는 주로 각급 진도 통제인의 구체적인 임무를 수행하는 것이다. 진도 통제를 위한 조직 체계를 세우다.
건설 프로젝트의 구조, 진행 단계 또는 계약 구조에 따라 프로젝트를 분해하고, 진행 목표를 결정하고, 통제 목표 체계를 수립한다. 검사 시간, 방법, 조정 회의 시간, 참가자 등과 같은 진행 제어 시스템을 결정합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 진행 요인에 영향을 미치는 분석 및 예측 기술적 조치는 시공 진도를 가속화하는 것이다. 계약 조치는 하청업체가 체결한 시공 계약의 계약 기간과 관련 진도 목표 간의 조화를 말한다. 경제조치란 진도계획을 실현하는 자금 보증 조치와 그에 상응하는 인센티브를 말한다. 정보관리조치란 실제 시공 진도에 대한 정보를 지속적으로 수집하고, 통계를 정리하고, 계획 진도와 비교하며, 건설기관에 정기적으로 비교 보고서를 제공하는 것을 말한다.
3, 시멘트 공장 건설 프로젝트 진행 관리 작업
주로 시공 총진도 계획을 편성하고 시행을 통제함으로써 전체 시공 프로젝트의 임무를 기한 내에 완수하는 것이다. 단위 공사 진도 계획을 편성하고 그 시행을 통제하고, 기한 내에 단위 공사 시공 임무를 완수하다. 지부 공사 진도 계획을 편성하고, 그 시행을 통제하고, 제때에 지부 공사 시공 임무를 완수하다. 분기, 월, 10 일 작업 계획을 편성하고, 그 시행을 통제하고, 규정된 진도 목표를 완성하다.
시멘트 공장 건설 프로젝트의 시공 특성, 특히 크고 복잡한 건설 프로젝트로 시공 주기가 길어 진도에 영향을 미치는 요인이 많다. 계획 및 구현 계획이 시공 진도를 통제할 때, 시공 진도가 가능한 계획대로 진행될 수 있도록 이러한 요소들을 충분히 이해하고 추정해야 한다. 편차가 발생할 경우 관련 영향 요인을 고려하고 원인을 분석해야 합니다. 주요 영향 요인은 다음과 같습니다.
(1) 관련 단위의 영향
시멘트 공장 건설의 주요 시공 단위는 건설 진도에 결정적인 역할을 하지만, 업주, 디자인 단위, 은행 신용 단위, 재료 설비 공급부, 교통부, 수력 공급부 및 정부 관련 부처는 모두 건설의 일부 부분에 어려움을 초래하여 건설 진도에 영향을 미칠 수 있다. 그 중에서도 설계 단위가 제때에 플롯되지 않고 오류가 있으며, 관련 부서나 소유주가 설계 방안을 변경하는 것이 가장 빈번하고 가장 큰 영향을 미치는 요소입니다. 재료와 설비를 기한 내에 공급할 수 없거나 품질과 규격이 요구 사항을 충족하지 못하면 시공이 중지될 것이다. 자금도 공사 진도를 중단하거나 연기할 수 있다는 보장은 없다.
(2) 조건의 변화
공사 과정에서 공사 지질 조건과 수문 지질 조건은 지질 단층, 용동, 지하 장애물 또는 악천후, 폭우, 고온, 홍수 등과 같은 탐사 설계와 일치하지 않아 시공 진행에 영향을 미쳐 임시 가동 중지 또는 부분 손상을 초래했다.
(3) 기술적 오류
시공 기관이 취한 기술적 조치가 부적절하여 발생한 기술 사고. 신기술, 신소재, 새로운 구조를 적용한 경험이 부족하여 품질을 보장할 수 없고 시공 진도에 영향을 줄 수 있다.
(4) 조직 관리가 부실하다
시공조직이 불합리하고, 노동력과 시공기계의 배치가 부적절하며, 시공의 배치가 불합리하면 시공 진도 계획의 실행에 영향을 미칠 수 있다.
(5) 사고
공사 중 돌발 사건 (예: 심각한 자연재해, 화재, 중대 공사 사고 등) 이 발생하면 공사 진도에 영향을 미칠 수 있다.
시멘트 공장 건설의 효율을 높이기 위해 시멘트 공장의 건설 주기는 점점 짧아지고 있지만, 시공 기술과 수단이 끊임없이 향상됨에 따라 건설업체의 능력도 크게 강화되어 건설 진도를 가속화하기 위한 기반을 제공한다. 그러나 공사 기간을 효과적으로 통제하려면 업주와 시공 단위 쌍방이 함께 노력해야 좋은 효과를 얻을 수 있다.
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