현재 기업에게는 인사 관리 업무의 일부 또는 전부를 서비스 기관에 아웃소싱하는 매우 안심할 수 있는 인사 관리 방식이 있습니다. 이를 노무 아웃소싱이라고 합니다. 아웃소싱 후 경영진은 치열한 시장 경쟁에 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 헤드헌터 서비스가 제공하는 일자리 (예: 봉화헤드헌터) 도 아웃소싱의 범위에 속해야 하지만 이런 아웃소싱은 더욱 전문화된다는 점에 유의해야 한다.
[이 단락 편집] 둘째, 아웃소싱의 중요성
직원들의 채용 동원, 사회보험, 적립금 이전 등 운영이 힘들고 시간이 많이 걸리는 인사에 시달릴 때, 각종 인사 사무실과 정책은 복잡하고 변화무쌍하며, 인사 업무가 잘못되면 회사는 법적 번거로움과 경제적 손실을 당하기 쉽다. 기업의 급속한 발전에 따라 각지의 지사가 설립되면서 본부의 인사관리자는 종종 채찍질을 할 수 없다. 우리 회사의 전문적이고 효율적인 인사 아웃소싱은 위험 회피, 운영 표준화, 절차 간소화, 비용 절감, 기업 부가가치, 직원 만족도 향상, 인사 관리의 고도와 핵심 경쟁력 향상에 도움이 될 수 있습니다.
[편집본] 3. 아웃소싱
일반적으로 일부 기술 및 트랜잭션 작업은 아웃소싱할 수 있습니다. 인사 관리 프로세스에는 업무 요구 분석, 업무 분석, 채용, 선발, 교육, 성과 평가, 직원 의견 조사, 보상 혜택, 직원 관계 등이 포함됩니다. 그 중에서도 업무 분석, 채용, 교육, 직원 의견 조사, 복지, 급여 등 대부분의 업무를 아웃소싱할 수 있으며, 회사 중저층 직원의 채용 수요가 가장 복잡하다. 연금보험, 실업보험, 의료보험, 주택적립금 등 국가 법정복지도 아웃소싱할 수 있다. 그러나 기업 문화 건설, 관계 조정, 격려, 인재 유지와 같은 핵심 업무는 아웃소싱할 수도 없고 어렵지도 않다.
[이 단락 편집] 4. 노무 아웃소싱의 이점
1. 노동 안전을 향상시키기 위해 관리를 규제합니다. 회사는 한편으로는 위탁인의 업무를 책임지고 노동 관련 자문을 제공하여 합법적인 권익을 침해로부터 보호하는 데 도움을 준다. 한편 우리 회사는 관련 정책 자문을 제공하여 합리적인 건의를 함으로써 기업을 위해 고용 위험을 효과적으로 회피할 수 있다.
2, 저렴한 비용, 기업의 효율성을 향상시킵니다. 아웃소싱을 통해 기업에 막대한 사무비용을 절약하고 하드웨어 및 소프트웨어 자원에 대한 지출을 줄일 수 있으며, 기업 관리자가 관련 인사 관리 과정에서 대량의 기계적 반복 작업을 피할 수 있습니다. 관리자는 기업에 효과적으로 가치를 부여할 수 있는 다른 관리 활동에 투자할 수 있습니다.
3. 직원의 적극성을 높이기 위해 전면적으로 서비스한다. 우리 회사는 위탁인을 위해 모든 인사 대리 수속을 처리하고, 직원들의 걱정거리를 해소하고, 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하게 하며, 기업에 대한 직원의 책임감과 적극성을 높였습니다.
4. 고용 위험을 줄입니다. 노무파견에 비해 고용인 단위 (고용주) 는 연대 책임을 질 필요가 없다.
라인 아웃소싱 소개
아웃소싱은 이미 기업 외부의 독립 프로세스가 되었으며, 많은 기본 데이터가 기업 내부에 없기 때문에 생산 아웃소싱을 독립적인 프로세스로 간주하고 기업의 전체 프로세스 관리의 일부로 유지하는 방법이 생산 아웃소싱 관리의 핵심이 될 수 있다는 심각한 현실적 문제가 발생합니다.
시장 변화 가속화 등 여러 가지 이유로 점점 더 많은 제조업체들이 주문 생산 방식을 채택하고 있는데, 이 생산 방식은 재고 생산 방식보다 더 복잡하고 예측할 수 없다. 또한 생산 아웃소싱으로 인해 기업들은 계약자와 함께 고객의 요구를 충족하고 고객의 요구를 충족하기 위해 노력해야 합니다. 고객 (최종 사용자가 아님) 은 제품 가격, 수량, 품질, 배송 기간, 서비스 등 여러 가지 측면에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 효과적인 생산 아웃소싱 관리를 통해 고객의 기대를 충족시키는 방법은 논의의 초점입니다. 아웃소싱은 목적이 아니라 고객이 채택한 효과적인 수단과 자원 활용을 더 잘 충족하기 위해서입니다.
기업은 생산 과정에서 자신의 실제 상황에 따라 비핵심, 보조, 계절적, 불규칙한 생산 고리나 생산 라인을 아웃소싱하고, 우리 회사는 조직원들을 계획과 지표에 따라 생산할 책임이 있다. 이를 통해 기업은 주요 에너지, 인력, 재력을 핵심 업무나 부가가치 업무에 집중시켜 기업 경영 효율을 극대화할 수 있습니다.
라인 아웃소싱 업무 프로세스:
생산 라인을 기업에 아웃소싱하는 이점
1, 재력과 인력에 대한 기업의 투자를 줄이고 자본 운영의 수익률을 높입니다.
2. 기업은 핵심 기술, 업무 및 고부가가치 업무에 주력하고 있습니다.
3. 계절성 및 돌발성 생산에서 고용인의 위험을 줄입니다.
4. 노동 분쟁으로 인한 번거로움을 줄이다.
기관이 비대해지면 운영이 무효가 되는 결과를 피하십시오.
6. 기타
생산 라인 도급의 성공적인 운영은 인적자원 파견과 기업 생산 관행을 결합한 새로운 모델로, 인적자원 파견의 고용상의 장점을 반영하고 기업 내 각 생산 과정의 보조를 맞추는 현대기업이 생산비용과 업무 효율을 충분히 고려한 결과이다.
생산 라인 도급의 실현가능성과 우월성 때문에 우리는 이 사업을 더 크게 할 것이라고 믿는다. 우리 회사는 모든 회사가 와서 우리와 생산라인 청부 문제를 상담하는 것을 환영하며, 우리는 생산이 실용적이고 호혜적인 원칙에 근거하여 이 업무를 촉진할 것입니다.