이 두 가지 점은 좀 광범위하지만, 대부분의 원인도 다루고 있다. 기타, 예를 들면 더 나은 발전 기회, 가정이나 개인의 특수한 상황, 잠시 방치해 두어라. 기업의 관점에서 볼 때, 위의 두 가지 문제, 즉 직원의 90% 이상이 이직하는 문제를 해결했다.
돈이 제자리에 있지 않다
그 이유는 간단합니다. 정확히 말하면 돈이 주는 불공정입니다. 이곳의 공평함은 두 가지 의미가 있습니다.
1. 업계의 다른 기업들에 비해 이것은 일반적으로 적게 주어지고, 제대로 주어지지 않으면 덮을 수 있다.
2. 내부 일자리 사이에서 직원들이 내부 인센티브의 불공정으로 이직하는 경우도 있다.
내 마음은 매우 억울하다
1 ..? 개인 성장 공간: 직원들에게 자신이 좋아하는 일을 할 수 있는 충분한 공간을 제공하고 기업에 가치를 창출합니다. 직원들이 회사와 함께 성장할 수 있도록, 그들에게 희망을 줄 수 있는 정책으로 그들이 단순히 출근하는 것이 아니라 회사를 자신의 집으로 생각하도록 격려해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
2.? 기업 내 인간관계와 분위기: 지도자는 부하 직원과 자신의 어려움과 불편을 기꺼이 공유하고, 부하 직원의 문제를 지도하고, 간단한 인간관계를 통해 불필요한 내실을 줄일 수 있다.
핵심 인원이 떠나려면, 우선 그가 어떤 이유로 떠났는지 알아야 한다. 지도자로서 평소 부하들에게 더 많은 관심을 기울이고, 정기적으로 그와 이야기를 나누고, 그의 필요와 불행, 그리고 미래의 직업 계획에 대해 토론해야 한다. 만약 네가 승진해서 봉급을 인상하는 것은 단지 사람을 남기기 위해서라면, 너도 팀의 다른 구성원의 마음가짐을 고려해야 한다.