주로 회사 인사관리제도 제정, 실행과 합리화 의견과 건의를 담당한다. 노동력의 합리적인 배치와 노동력 총량의 통제를 책임지다. 담당자 평가 및 평가를 담당합니다. 인사 파일 데이터베이스 구축, 인력 교육, 평가 및 선발 절차 표준화, 정기 또는 비정기적인 인력 심사 및 선발 구성 노동 균형 계획과 임금 계획을 준비하다. 노동력의 합리적인 흐름과 준비를 잘 수행하십시오. 노동 인사 통계 작업 제도를 제정하다. 회사 직원의 노동 규율 관리를 담당하다. 정기적으로 또는 비정기적으로 회사 노동규율의 집행 상황을 점검하고, 제때에 심사하여 출석, 상벌, 휴가 및 동원 관리를 책임진다.
질문 2: 인사 부서는 어떻게 해야 합니까? 1. 직원 채용.
1, 채용 광고 초안 작성.
2. 인사 관리국의 승인, 채용 광고 발표, 채용 시간 결정.
공식 채용에 참여하여 면접관을 결정하십시오.
4. 고용인을 위한 수습 기간 계약을 체결합니다.
5. 각 부서에 가서 수습 기간 동안 직원의 업무를 이해하고 심사한다.
6. 수습기간이 만료된 사원에 대해 정식 노동계약을 체결합니다.
둘째, 직원 교육
1, 훈련 프로그램 개발.
2. 교육 내용을 작성합니다.
3. 트레이너를 준비하십시오.
4, 직원 교육 평가에 참여하십시오.
셋째, 직원 분포
1. 훈련된 합격자를 다른 부서의 직무에 배정한다.
2. 회사 내 각 부서 간 인력 이동을 담당합니다.
3. 사원의 승진 및 이동을 평가합니다.
4. 직원 사직, 사퇴, 전출 수속을 합니다.
넷째, 임금과 복지
1, 각 부처가 보고한 월별 출석 기록을 총결산의 근거로 요약한다.
2. 노동계약제 직원을 위해 연금보험, 의료보험, 주택적립금 납부 수속을 한다.
3. 재무 임금을 위한 월별 사원 임금을 준비합니다.
4. 보너스 지급을 계산합니다.
동사 (verb 의 약어) 회사 시스템 구현
1. 회사 출석제도와 각 부서 직원 심사 기준 개정.
2. 각 부서의 우수 직원 및 진보 직원의 평가 및 평가.
3. 사원의 각종 휴가 (예: 결혼 휴가, 출산 휴가, 친척 방문 등) 를 승인합니다.
여섯째, 인사 파일
1, 인적 자원 구축.
2. 사원 개인 파일을 생성합니다.
3. 직원 평가계약 및 노동계약을 문서화하고, 번호기록을 통일한다.
4, 월별 급여, 연금 보험 서류, 주택 적립금 명세서, 의료 보험 등의 서류를 보관하다.
질문 3: 인사는 기본적으로 무엇을 하는 것입니까? 인사위원으로서, 그의 구체적인 직무는 무엇입니까? 인적자원 전문가라는 직위에 대해 더 자세히 알고 싶다면, 다음과 같은 인적자원 전문가의 직무를 읽을 수 있다.
1, 업무는 인적자원부 장관에게 책임을 진다.
2, 회사의 인사 임무 완료를 책임지고 개선 건의를 제출하다.
3, 직원 인사 파일 관리를 담당하고 지점 및 부서별로 분류합니다. 용기 4. 채용 책임자 (판유 채용 책임자) 가 직원 채용 면접을 진행하고, 등록 및 해고 수속을 처리하고, 신입 사원을 접대하고 이끌도록 돕는다.
5. 신입 사원 수습기간 추적 심사, 승진 급여 인상 서명, 그에 따른 서류 작성을 담당한다.
6. 직원 설문지 발급 및 수집, 조사 결과 분석, 결론 형성 및 에스컬레이션을 담당합니다.
7, 통계 요약, 직원 출석 월보 보고, 이상 출석 처리 등을 담당합니다.
8, 정기적인 통계 요약 직원 성과 평가 데이터, 보고, 성과 평가 방법 방법에 대한 의견과 건의를 담당합니다.
9. 직원 임금 지급 이상 처리 및 임금 정책 추적 조사를 담당하고 해당 보고서 및 자료를 제공합니다.
10, 직원 기술 교육 프로그램 및 기술 평가 감독 후속 조치를 담당합니다.
1 1. 회사 인사 문서의 제출 및 배포를 담당합니다.
12, 회사 복지보험 제도 초안 작성 및 해석, 보험 수속 조직, 환불 및 배상 청구 연락.
13. 인사 행정관 (판유 행정관) 이 다른 인사 업무를 처리하도록 돕는다.
질문 4: 인사부는 주로 무엇을 합니까? 안녕하세요, 우리는 동료입니다. 인사 부서의 주요 업무는 입사 등록, 승진, 이직 등록, 채용, 교육, 성과 평가, 방문 접수, 회의 일정 등의 문서입니다. , 모두 하찮은 일이다. 아까 일이 너무 자질구레해서 바빠서 머리가 좀 아픕니다. 시간이 길어지면, 나는 그것들을 총결하고, 마음을 가라앉히고, 일을 우선 순위에 둘 것이다. 하면 훨씬 좋아질 거예요. 주의해야 할 것은. 자신을 믿어라, 오직 충분히 근면하고 세심할 뿐, 너는 반드시 잘 할 것이다.
질문 5: 인사부의 주요 책임은 무엇입니까? 일반적으로 인사부문은 * * * 기관 인사부와 기업사업 단위 인사부서로 나뉜다. 어떤 인사부서든 직무는 행정부별 채용 \ 평가 \ 채용, 인사 파일 관리, 이직 \ 이직 \ 퇴직 등 인사 변경 등 직원 교육 \ 승진을 조직하는 것이다. 물론 법인인사부서마다 구체적인 책임이 다르다.
인사부와 마찬가지로 행정부도 국가기관 행정부와 기업사업 단위 인사부문으로 나눌 수 있다. 행정이란 정책을 집행하는 것을 말하는데, 사실은 기관이나 기업사업 단위의 일상적인 사무관리라고 분명히 말했다. * * * 기관은 행정부문으로 사회생활의 모든 측면을 관리한다. 예를 들어 건설국은 건설사업 심사, 사법국은 학력, 증서 공증, 민정국은 사회복지 분배를 담당한다.
인사부서의 일을 잘하려면 인사부서에 대한 지식을 먼저 알아야 하며 기업사업 단위 인사부서에 가서 인턴십을 할 수 있다. 이미 기관이나 기업사업 단위의 인사부서라면 인사채용, 서류관리, 인사이동, 인사훈련 등 업무 프로세스를 빨리 익혀야 한다.
행정 부서의 일을 잘 하려면 한 사람이 상응하는 행정 관리 수준과 교육 수준을 가져야 한다. 만약 그가 사법국이라면 법률 지식이 있어야 한다. 그가 건설국이라면 정원, 도시 계획과 같은 건축 관리 수준이 있어야 한다.
장기간의 업무 경험 축적도 중요하다.
질문 6: 회사 인사부의 HR 은 무엇을 의미합니까? 인적자원부. 주요 리더는 HRD HR 책임자와 HRM HRM HR 관리자입니다. 이 부서는 주로 직원 인사 파일 관리, 출석 휴가 관리, 보상 혜택 관리, 채용 관리, 교육 관리 및 성과 관리를 담당하고 있습니다. 대형 그룹 회사도 직원들의 직업 계획을 다루고 있다.
질문 7: 인사의 주요 업무는 무엇입니까? 1. 본 부서의 행정관리와 일상사무를 담당하고, 사장이 각 부처 간 종합 조정을 잘 할 수 있도록 돕고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 에스컬레이션을 보장하고, 회의 문서 결정사항 독촉, 조사 및 시행을 담당하고, 회사 전체의 조직제도와 업무책임의 논의와 수정을 담당한다. 2. 인적 자원 관리 및 개발 (1), 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리 (2) 채용 및 사용: 업무 분석과 관련된 정보를 제공하여 부서의 인적 자원 계획을 조직의 전략과 일치시키고, 면접 지원자는 최종 고용 및 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌 및 해고 결정을 내리고, 업무 분석 및 업무 분석을 작성하고, 인적 자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 기업 내부의' 인사' 는 과학적 방법으로 직무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치해 인적자원을 실현할 수 있다. (3) 근무보상: 합리적인 보상과 복지제도를 제정하고, 직원들의 업무에 대한 보상과 공로상을 주고, 보상, 보험, 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다. (4) 훈련과 발전: 현재 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이라는 데는 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다. 교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 말하며, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하며, 교육 발전을 통해 직원의 행동을 개선하고, 원하는 기준을 달성합니다. (5) 인원 심사: 주로 업무평가, 만족도 조사, 업무성과평가체계와 의향평가체계 연구, 규율상벌제도 개발, 직무직책에 따른 성과평가기준 개발 등을 담당한다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하며, 기업의 경영 효율을 높이고 유지할 수 있다. 3. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 책임진다. 강성과 유연성이 결합된 관리 모델을 활용하여 기업 자체에 맞는 관리 제도를 개발하고, 이익 중심의 조직 체계를 활용하여 명령, 통제, 명령 및 강성 관리를 강행하여 목표를 달성합니다. 4. 총무 관리를 담당하고, 물류 지원 없이는 생산의 안정과 정상을 보장할 수 없다. 우선 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 위생, 환경, 차량 관리를 강화하는 제도를 마련해야 한다. 5. 보안강화인원출입, 공무방문객, 차량출입, 소방안전, 방범방재, 직업안전보호 등 방면의 관리. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다. 6. 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 건립하면 회사의 생산경영 활동에 전략적 목표, 그룹의식, 가치관, 윤리를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 기업과 사회의 발전을 위해 열심히 일하도록 지도할 수 있다. 동시에 기업 문화는 두 가지 구속력을 가지고 있다. 하나는 엄격한 구속력과 제도이고, 다른 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화다. 7, 기업 이미지 형성 (1), 기업 정신 이미지, 직원에 대한 강한 응집력, 호소력, 유도력 및 구속력을 통해 기업에 대한 직원의 신뢰, 자부심 및 명예감을 높일 수 있습니다. (2) 기업 환경 이미지는 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되는 전제와 기초이다. 좋은 기업 환경을 조성하고 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이기 때문이다. (3) 기업 직원 이미지가 직원의 일상적인 행동 규범을 제정하는 것은 좋은 직원 자질과 이미지가 기업 이미지의 중요한 요소이고 기업 문화의 구체적 실행이기 때문이다. 직원의 좋은 계기, 행동, 업무 능력, 과학 문화 수준, 정신적인 면모, 업무 효율성 등 ..... >>
질문 8: 인사부는 무엇을 하고 있습니까? 1. 회사 인사 관리 제도 수립, 합리화 의견 및 건의 실시 및 제시 담당. 2. 합리적으로 일자리를 배분하고, 노동력 총량을 통제할 책임이 있다. 3. 담당자 평가 및 평가를 담당합니다. 인사 기록 데이터베이스 구축, 인사 훈련, 인사부 공무원 면접 표준화
업무 절차를 제안, 심사 및 선발하고, 정기적이거나 비정기적인 인원 심사와 선발 업무를 조직한다. 4. 노동 균형 계획과 임금 계획을 준비한다. 노동력의 합리적인 흐름과 준비를 잘 수행하십시오. 5. 노동 인사 통계 작업 제도를 제정하다. 회사 직원의 노동 규율 관리를 담당합니다. 회사 노동규율의 집행을 정기적으로 또는 비정기적으로 점검하고, 제때에 심사하여 출석, 상벌, 휴가 및 동원 관리를 책임진다. 7. 노동법, 공장의 노동정책, 회사의 노동관리제도를 엄격히 준수하며 채용, 채용, 해고를 담당하고, 노동계약을 조직하고, 법에 따라 직원을 관리한다. 8. 각 직무의 임금 기준을 심사할 책임이 있다. 일임금, 초과근무 임금, 출장임금, 출석 보상의 심사 및 심사를 담당하고, 출석, 상벌, 휴가, 전근을 처리한다. 9. 직원 노동 보험 용품의 쿼터 및 계획 관리를 책임진다. 10. 관련 부서와 협력하여 안전교육을 잘 한다. 1 1. 교육 프로그램 준비 및 직원 교육에 특별한주의를 기울입니다.
질문 9: 인사부란 무엇입니까? 직원 데이터를 관리합니다. 채용 같은 일.
질문 10: 인사부의 주요 책임은 무엇입니까? 5 점은 일반적으로 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택 관리, 직원 관계 관리의 6 개 모듈입니다.
개인적으로 채용 과태료 설정, 일자리와 요구 사항 설정, 채용, 훈련, 출석 및 업무 효율성 모니터링, 보험 지불, 직원 정보 동적 보관, 직원 이직 수속 등을 꼽았다.