그런데 지식유료로 돈을 버는 게 뭔지 아세요? 어떤 사람들은 판매 과정에 의존한다고 말할 것입니다. 어떤 사람들은 책을 파는 것에 의존한다고 생각합니다. 또 어떤 사람들은 판매 방안으로 돈을 버는 것이라고 생각한다. 사실은 그렇지 않아요.
Fan Deng 은 2 년 동안 50 억 달러를 벌었습니다. 수업을 팔고 회원을 파는 것이 아닙니다. 오히려 창업시장의 배당금을 잡았다.
1, 지식 지불 뒤의 수익 모델
창업 시장은 가장 큰 사업입니다.
플랫폼+새로운 개인 모델
하나
먼저 202 1 년 지식 지불 전체 시장 규모는 700 억이 될 것으로 예상됩니다. 이 중 한 음지식유료의 매출은 202 1 300 억이다.
이렇게 거대한 시장과 이익의 유혹에, 현재 모든 지식 블로거와 상업 블로거들은 모두 칼을 갈고, 지식으로 부추를 자를 준비를 하고 있다.
그러나 대부분의 사람들은 지식 지불에 대한 인식이 아직 과정 판매 단계에 머물러 있다. 즉 자신의 경험, 지식 또는 어떤 기술을 온라인 과정으로 만든 다음 짧은 동영상, 생방송, 문장 등을 통해 판매를 추진한다.
이런 지식 유료의 실현 모델은 상품을 팔아 차액을 버는 것과 같다. 망치 장사는 한 번만 할 수 있고 부추는 한 번만 자를 수 있다.
따라서 지식으로 큰돈을 벌려면 수업만 팔지 말고 모델도 파는 법을 배워야 한다.
판매 모델은 무엇입니까? 번든을 예로 들다. 그가 2 년 동안 50 억을 벌 수 있었던 것은 배후의 비즈니스 모델 때문이다.
번든은 우선 개인 IP 를 핵심으로 짧은 동영상을 통해 콘텐츠를 발표하고 IP 브랜드를 만들어 많은 팬들을 사로잡았다.
번든의 개인 IP 가 어느 정도 인지도를 가지고 많은 팬들을 축적하면 개인 IP 를 중심으로 커뮤니티를 만들 수 있다.
여기 지역 사회는 그룹 채팅을 의미하지 않습니다. 같은 생각을 가진 조직 (판등서를 즐겨 듣는 조직) 입니다.
번든은 공동체를 갖게 되자 독서회 앱을 만들어 상업적 폐쇄 루프를 만들어 다층적 이윤을 얻었다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
둘；이；2
대부분의 사람들은 판던이 독서회 회원을 팔기 위해 자신의 독서회 앱을 설립했다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회)
만약 한 사람만으로 돈을 벌고, 회원과 지식을 팔면, 2 년 안에 5000 만 원을 벌기가 어렵고, 50 억은 말할 것도 없다.
판든의 독서회 APP 의 진정한 목적은 지식과 제품 (독서회) 을 창업 프로젝트로 포장하는 것이다.
이렇게 하면 일거양득이 될 수 있다: 배액권 판매 도서 클럽 회원; 두 번째는 독서회를 창업 프로젝트로 포장하고 대리 판매하는 것이다.
회원 한 명을 팔면 겨우 몇 백 원이지만, 대리인 한 명을 팔면 수십만을 받을 수 있다. 그리고 대리점을 파는 것은 대리인의 도움으로 독서회를 도와 행렬 번호를 만들 수도 있다. 서우회가 회원을 판매하여 분열 효과를 실현하도록 돕다.
현재 판던 독서회에는 거의 500 개의 매트릭스 번호가 있으며, 대부분 대리점이 운영하고 있으며, 판던신의 미디어팀은 주로 콘텐츠 제작을 담당하고 있다.
지식지불 방면의 수업은 단지 제품 소품일 뿐, 실제로 2 년 동안 50 억을 벌게 한 것은 창업시장과 독서회 판매의 대리인이라는 것을 알 수 있다.
지식블로거와 상업블로거를 포함한 연간 수입이 억을 넘는 사람들은 거의 판든의 이런 모델을 차용했다.
예를 들어, 현재 많은 머리 블로거들은 가맹비를 받기 위해 학생 모집 파트너를 모집하고 있습니다. 파트너의 도움을 받아 행렬 연산을 합니다.
또 다른 예로, 현재 많은 짧은 비디오 플랫폼이 9.9 과정을 판매하고 있으며, 실제로 돈을 버는 제품은 9.9 를 파는 과정이 아닙니다. 영업 대리점입니다. 강좌를 팔면 한 번에 몇 원만 벌 수 있고, 대리인을 팔면 한 번에 수천 원을 벌 수 있기 때문이다.
셋；삼；3
왜 지식유료판매 수업이 종목을 팔아서 돈을 버는 것보다 낫지 않습니까? 그 이유는 간단하다: 창업을 하고 돈을 벌고 싶은 사람이 배우고 싶은 사람보다 많다.
지금의 외식업계처럼 곳곳에 식당이 있고 C 측 소비시장 경쟁이 너무 커서 식당을 열어 벌어들인 돈이 적고 성공률이 낮다.
이때, 현명한 음식점 주인은 C 측 소비시장에서 나와 자신의 호텔을 프로젝트로 포장하고 B 측 창업시장에 들어가 가맹대리를 팔아 식당을 개업하려는 사람들의 돈을 벌게 된다.
체인점을 열면 가맹비와 백엔드 공급망에서 돈을 벌 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 사람들이 자신의 브랜드를 홍보하도록 도울 수 있다. 왜 안돼?
같은 이유로, 오늘, 당신이 코스를 팔고 싶든, 어떤 제품을 팔고 싶든, 당신은 반드시 판든과 체인점에서 배우고, 제품을 포장하고, 창업시장에 진입하고, 판매를 통해 돈을 벌어야 합니다. 그러면 당신은 사업을 크게 하고, 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.
이는 현재 창업을 원하는 사람들이 많아지고 있기 때문만은 아니다. 더 중요한 것은 짧은 동영상 등 소셜미디어 플랫폼의 능력으로 이제 모든 사람이 독립된 개인경제가 될 수 있고, 짧은 동영상, 생방송 등을 통해 제품, 과정, 지식을 판매할 수 있다는 점이다.
모든 사람이 독립된 유량체와 경제체가 될 때, 당신이 어떤 장사를 하든, 더 많은 돈을 벌고 싶다면, 플랫폼 사고, 플랫폼+새로운 개인모델을 통해 더 많은 사람들을 이끌고 함께 돈을 벌 수 있어야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)