혁신적 사고란 사물 사이의 관계에 대해 새로운 사고를 함으로써 새로운 실천적 사고 방법을 창조하는 것을 말한다. 기업은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 혁신적 사고를 배양하기 위해 최선을 다해야 한다: 첫째, 사고 장벽을 깨는 것이다. 기업은 장기적인 발전 과정에서 자신의 독특한 사고방식과 관성을 어느 정도 형성하고 환경과 기업 자체에 대해 상대적으로 고정적인 견해를 형성하는데, 이러한 견해는 기업의 혁신 발전에 장애가 될 가능성이 높다. 따라서 기업은 새로운 정신을 길러야 하고, 고정적인 사고방식을 바꾸고, 혁신적 사고를 키워야 한다. 둘째, 혁신을 기업 문화의 중요한 요소로 만들어라. 혁신은 기업이 역동적이고 복잡한 환경에서 지속적인 경쟁 우위를 확립하는 기초이다. 기업 자체의 어떤 자원이나 능력도 독특한 경쟁 우위를 가지고 있지 않다. 이러한 자원과 능력을 새로운 조합으로 만들어야 이러한 독특한 조합이 경쟁사에 의해 모방되어 핵심 경쟁력이 될 수 있다. 따라서 기업은 혁신적인 기업 문화를 형성하기 위해 노력해야 하며, 혁신은 기업의 모든 구성원의 자각적 사고 방식이 되어야 한다. 셋째, 기업가의 혁신적인 사고를 키우십시오. 기업가의 사고 방식과 관리 사상은 기업 문화 건설에서 매우 중요한 역할을 한다. 기업가들은 혁신이 기업 발전에 미치는 중요성을 충분히 인식하고, 혁신의 본보기를 세우고, 혁신 지지 체계를 세워야 혁신이 진정으로 현실화될 수 있다.
관리 인재 팀을 양성하는 것이다.
인재는 경제 성장의 동력의 원천이며, 경제 발전의 후력이다. 오늘날 세계 기업 간의 경쟁은 본질적으로 인재의 경쟁이고, 우수한 기업 관리 인재는 현재 경제 경쟁의 중요한 자원이다. 신세기에 접어들면서 국제 정세에 중대한 변화가 일어났고, 인류 사회는 과학 기술 혁신이 끊임없이 출현하는 중요한 시기에 접어들었고, 경제 구조 가속화 조정의 중요한 시기이기도 하다. 세계 신기술 혁명의 추진으로 국가 부의 성장과 인류 생활의 개선은 지식의 축적과 혁신에 점점 더 의존하고 있다. 이런 상황에서 인재의 역할과 지위가 점점 더 두드러지고 중요해지고 있다. 특히 경제 세계화가 발전하면서 인재 세계화 추세가 더욱 강화되고 인재 경쟁이 더욱 치열해졌다. 대기업을 강화하기 위해서는 기업 관리 인재의 성장에 도움이 되는 좋은 분위기를 조성하고, 우수한 기업 관리 인재 양성을 가속화하고, 전략적 의사 결정, 경영 관리, 시장 경쟁, 기업 혁신 촉진, 복잡한 국면 대응 등의 능력을 높이기 위해 노력해야 한다. 기업 생산 경영 센터를 중심으로 기업 전략 발전의 필요성, 연령 구조가 합리적이고, 계층이 명확하고, 전문구조가 배합된 인재 팀을 설립하여 기업의 핵심 업무 분야에서 고도의 밀집된 인재 우위를 형성하고 있습니다. 기업 인재의 자질이 보편적으로 향상되어 인재가 가진 지식과 능력이 충분히 발전하고 조화를 이룬다. 각종 인재의 특징에 따라 경쟁 유도 및 공개 채용을 총괄적으로 추진하고, 인재 시장' 사냥' 등 시장화 방식을 통해 인재 비율을 배치하고, 인재 선발 경쟁 메커니즘을 전면적으로 확립하며, 인재 시장의 인재 자원 배분의 기초적인 역할을 점진적으로 발휘하고 있다.
기업 경영의 정보화와 현대화 수준을 높이기 위해서다.
세계적 수준의 기업들은 높은 수준의 정보화 수준을 갖추고 있으며, 정보 플랫폼을 통해 탁월한 운영, 통제 및 세밀한 관리를 구축했습니다. 유명한 월마트 저비용 공급망 관리 및 Dell 의 컴퓨터 직판 모델은 관리 혁신을 통해 정보 플랫폼을 통해 이루어지며, 정보 기술은 전체 비즈니스 모델을 질적으로 변화시킵니다. 씨스코의 관리 정보화는 이미 완전히 국제화 운영의 기초가 되었다. 직원들은 온라인으로 근무하고, 회사의 90% 의 판매 업무는 모두 온라인으로 이루어진다. 플라스틱 정보 관리는 전 세계적으로 일회성 데이터 입력 및 여러 번 효과적으로 사용할 수 있으며, 10 년 전 매월 첫날 글로벌 재무 결제를 달성했습니다. 정보화 수준은 한 기업이 세계 일류 관리 수준에 도달할 수 있을지의 중요한 상징이라고 할 수 있다. 중국 기업, 특히 대기업의 경우 전통적인 관리 방법과 수단은 이미 현재 시장 경쟁과 국제화 경영의 요구에 부응할 수 없다. 현대 정보기술을 통해 기업 관리의 정교화와 현대화를 실현하고, 시장 대응 속도와 능력을 향상시키고, 중앙 집중식 통합 통제, 비용 절감 및 효율성 향상, 서비스 품질 수준, 사용자 만족도 등 주요 성과 지표를 실현할 수 있습니다.