매우 전형적인 가족 기업입니다. 소유주의 성은 쉬, 소유주의 아내는 재무 및 일반 관리를 담당하고 소유주의 동생은 영업을 담당하며 소유주의 두 학생은 각각 두 개의 기술 라인을 담당합니다. 대부분의 기술은 사장님의 제자들이 담당하고 있습니다. 사장님과의 관계, 영업, 재무, 인사, 기술 외에도 오래된 직원을 찾기가 어렵습니다. 18 설립 된 회사에는 오래된 직원이 없습니다 (사장님과 관련이없는 사람 제외). 야근은 흔하고 회의와 출장은 흔하며 임금은 높지 않고 성장은 실현되지 않으며 특히 피곤합니다. 그런 회사가 어떻게 그렇게 오랫동안 살아남을 수 있을까요? 제 개인적인 생각으로는 오너의 '관계'가 매우 안정적이고 회사의 전체적인 골격을 유지할 수 있기 때문이라고 생각합니다. 또한 회사의 이익률은 상대적으로 높지만 직원들과는 거의 관련이 없습니다. 사장님은 계속 파고 파고, 채용에 언급 된 혜택은 기본적으로 1 년에 두 번의 국내 및 국제 출장 또는 출장 없음 또는 창사 주변 여행과 같이 기본적으로 축소되거나 없습니다.