그녀는 나에게 미용업계의 지식나무가 무엇이냐고 물었다. 사실 미용업계에 대한 지식의 폭과 깊이는 모두 트리 구조의 시스템 이미지를 통해 드러난다. 이렇게 하면 네가 아는 미용업계의 모든 지식점이 정리되어 기존 지식나무에 걸려 있다. 그 이후로, 당신의 머리 속에는 조각화된 지식점이 없을 것이며, 체계를 형성할 수 없고, 잊기 쉽다. (존 F. 케네디, 지식명언) 사용하고 싶을 때 뇌에서 빨리 얻기가 어렵다. 주된 이유는 지식 포인트를 분류하지 않고 큰 지식 트리 구조에 넣기 때문이다. 방을 청소하는 것처럼, 자주 정리하지 않으면, 어느 날 무언가를 찾고 싶을 때 찾을 수 없지만, 며칠 후 갑자기 한 구석에서 발견되었다. 이때 우리는 보통 감개무량하다. 우리가 찾고자 할 때 정말 찾을 수 없고, 찾지 않을 때 또 뛰쳐나오는 것도 비슷하다.
한 분야의 인지 수준은 당신이 이 분야에서 효율적이고 가치 있는 지식 포인트 체계를 형성하느냐에 달려 있다. 효율적이고 가치 있는 시스템이란 무엇입니까? 너의 지식나무는 충분히 강하고 성숙해야 한다. 열매가 주렁주렁하고 생기발랄하는 것이 가장 좋다. (조지 버나드 쇼, 지식명언) 너의 나무의 줄기, 가지, 나뭇잎, 열매는 모두 정성껏 고른, 활력과 창의력이 충만하다. 버려진, 쓸모없는, 심지어 독이 있는 것을 제때에 치우고, 나무 전체의 건강한 성장에 영향을 주지 않도록 해라.
한 산업에 대한 인지능력은 당신의 지식나무에 얼마나 많은 열매가 있느냐에 달려 있으며, 이러한 열매는 우리가 직장에서 자주 사용하는 개념과 지식의 포인트이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 네가 이 업계에서 얼마나 명확하고 정확하며 필요한 개념을 장악했느냐 하면, 너의 업계 지식은 얼마나 높은가. 그렇지 않으면 과도하고 과도하며, 자신이 이미 업계에서 탈락했거나 밑바닥 일만 할 수 있다는 것을 의식하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
잎눈썹의 지식나무 구조는 무엇입니까? 첫째, 백본은 이 기업의 포지셔닝이며, 두 가지 손손, 즉 전략적 사명과 기업 문화를 포함한다. 문화란 한 기업의 같은 가치관이다. 이것은 눈썹 생태 운영 시스템의 핵심이다. 그럼 분기가 뭔가요? 조직, 인력, 마케팅, 고객, 목표, 프로젝트, 성과, 급여, 운영이라는 9 개 섹션이 있습니다. 각 부분은 세분화될 수 있습니다. 예를 들어 고객의 분기는 고객 3 점, 고객 분할 관리, 신규 고객, 고객 4 계획 등과 같은 여러 가지가 있습니다. 그렇다면 고객의 세 가지 점은 분석, 분류, 분배로 나눌 수 있다. 각 부분은 고객 분석과 같은 세분화될 수 있으며, 주로 무엇을 분석합니까? 누가 분석해 볼까? 왜 분석해야 합니까? 언제 분석합니까? 분석 결과는 어떻게 나타납니까? 이러한 분석 결과를 어떻게 활용할 수 있습니까? 어떤 분석 도구를 사용합니까? 이렇게 하면 너의 지식나무가 만연하여 성장할 것이다.
우리는 전체 지식나무 구조를 세울 때 줄기와 가지에 따라 각 실제 운영 수준으로 계속 세분화할 것이며, 이 산업에 대한 전체적이고 체계적인 인식이 있을 것이다. 물론, 이 지식점들은 큰 나무에 있는데, 그들의 양분 순환과 운송은 서로 연결되어 있기 때문에 고립되어 있는 것이 아니라 서로 엇갈리고, 서로 지탱하고, 상호 영향을 미친다. 이러한 지식점들이 당신의 머릿속에서 고립되어 있는 것이 아니라, 서로 분명하고 정확하며 필요한 관계를 형성한다면, 당신은 이미 업계의 고수가 되었다. (조지 버나드 쇼, 지식명언)
다음으로, 나는 성과로 마인드맵을 만들어 모든 것을 성과와 연결시켰다.