2. 기업 문화 및 인적 자원 개발 조사.
3. 조직 구조를 설계합니다.
4. 각 직무에 대한 업무 분석.
5. 기업의 업무 및 관리 프로세스를 빗질하다.
6. 인적 자원 채용 전략 및 할당 방법을 개발합니다.
7. 급여 개혁과 복지 제도를 수립한다.
8, 성과 평가 지표 설계 및 평가 방법 및 프로세스를 개발합니다.
컨설팅 소개:
시장경제 조건 하에서 인적 자원은 가장 귀중한 전략적 자원이며, 기업이 경쟁에서 생존하고 발전시키는 가장 중요한 물질적 기초이다. 기업 전략 수립의 중요한 토대일 뿐만 아니라 기업 전략 시행을 위한 지지점이기도 하다.
인적 자원 컨설팅은 인적 자원 개발 및 관리를 활용하는 이론과 방법으로, 기업 인적 자원의 개발 및 관리를 분석하고, 약한 부분을 찾아내 개선함으로써 기업이 인적 자원을 정확하고 효율적으로 개발하고, 합리적으로 과학적으로 인적 자원을 관리할 수 있도록 합니다. 기업을 위한 지속 가능한 경쟁력을 창출하다.
컨설팅은 기업 인적자원관리컨설팅에 제공되는 인적자원관리교육, 인적자원관리컨설팅, 인적자원기능아웃소싱, 노무파견, 인력정보솔루션, 헤드헌터 등 지적컨설팅서비스를 포함한다.