1. 보상 구조 결정: 기본 임금, 성과 상여금, 수당, 복리후생 등을 포함한 보상 구조를 설계합니다. 급여 구조는 직무 수준과 업무 내용에 따라 서로 다른 보상 범위와 복지 대우를 설정해야 한다.
2. 보상 정책 및 지침 개발: 보상 조정 규칙, 승진 급여 인상 기준, 성과 보상 메커니즘 등을 포함한 명확한 보상 정책 및 지침 개발 급여 결정의 일관성과 공정성을 보장합니다.
3. 시장 조사 수행: 보상 시장 조사 수행, 같은 업종, 같은 지역의 보상 수준과 추세를 이해합니다. 시장 보상 데이터를 참조하여 보상 수준이 경쟁력을 확보하고 인재를 유치하고 유지할 수 있도록 합니다.
4. 직급과 임금등급 설정: 직무의무와 직급가치에 따라 서로 다른 직급의 등급과 임금등급을 결정합니다. 직책을 서로 다른 등급으로 나누고, 각 등급은 해당 급여 범위와 승진 채널에 해당합니다.
5. 성과 평가 시스템 구축: 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하여 사원의 성과 및 성과 수준을 평가합니다. 성과 평가 결과는 보상 조정 및 성과 보상의 근거가 될 수 있습니다.
6. 성과 보상 메커니즘 설계: 성과 보너스 및 공제 계획을 포함한 성과 보상 메커니즘을 개발합니다. 직원의 성과에 따라 적절한 보상과 인센티브를 주고, 보상과 성과 결과를 직접 연결시킨다.
7. 복리후생 및 사원 복리후생 제도 제공: 의료 보험, 연금 제도 및 휴가 복리후생과 같은 복리후생 제도 제공을 고려합니다. 직원의 요구와 시장 경쟁력에 따라 직원들이 전면적인 복지 대우를 받을 수 있도록 보장하다.
8. 정기 평가 및 조정: 보상 체계의 유효성 및 적응성을 정기적으로 평가하고 시장 변화 및 조직 요구에 따라 필요한 조정 및 최적화를 수행합니다. 보상 체계가 조직의 전략적 목표와 직원의 기대와 일치하는지 확인합니다.