적용: 이 비즈니스 이론은 기업 고위층이 경영 과학의 행동, 관리, 전략적 차원에서 리더십을 점진적으로 키우고 강화하고 이념, 방법, 운영 등에 대한 실천 지침을 제공할 수 있도록 돕기 위한 것입니다.
-응? 콘텐츠:
기업의 조직 관리에서 리더십은 기업의 생명력이다. 기업은 서로 다른 계층의 사람들에게 의존하는 제한된 자원으로 무한한 계획을 세워야 한다. 그래서 어떻게 효과적으로 한 팀이 계획을 완성하도록 독촉하는 것은 리더십의 구현이다. 필자는 기업 고위 관리자 리더십의 형성과 배양이 다음 세 가지 실천 차원의 강화를 따라야 한다고 생각한다.
그렇다면 임원 리더십을 높이는 세 가지 실천은 각각 행동 차원의 관리 실천이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 둘째, 관리 수준의 관리 관행; 세 번째는 전략적 관리의 실천이다.
설명:
기업조직관리에서 임원의 리더십이 기업관리를 실시하는 핵심 요소라면 어떤 요인이 임원의 노력에 영향을 미칠까? 주로 부하 직원의 의지와 능력이다. 부하 직원의 의지가 부족할 때, 주관은 매우 힘들고, 부하 직원의 능력이 부족할 때 집행 효과가 좋지 않으며, 결국 주관은 국면을 수습하기 위해 노력해야 한다. 부하 직원의 의지와 능력이 비교적 높아야 주관 지도자가 수월할 수 있다. 따라서 리더십의 관건은 부하 직원의 의지와 능력을 어떻게 향상시킬 것인가에 있다. 관련 부하 직원의 의지와 능력은 다음을 포함한 여러 요인에 의해 제한됩니다.
1. 감독관을 신뢰하다.
2. 감독자가 부하 직원에게 미치는 영향 (성격 모델, 전문 지식, 관리 기술, 지식 및 기술 등). ) 을 참조하십시오
달력 지식, 직위 권리 등. ).
일자리 배치가 합리적인지 여부.
4. 심리적인 느낌이 편한지.
5. 당신은 당신의 노력과 보상이 공정하다고 생각합니까?
조직이 그를 완전히 훈련 시켰는지 여부.
관건은 주관이 무엇을 했는지가 아니라 부하들이 느끼는 것이다. 고위 매니저가 그에게 무엇을 하라고 말하는 것이 아니라, 그는 무엇을 하도록 가르치고 훈련시켰다. 이 모든 것은 임원 리더십의 향상 덕분이며, 다음은 유능한 지도자를 양성하는 방법에 대한 3 단계 실천입니다.
하나. 행동 수준 관리 실습
행동급 관리 관행은 일상적인 업무 중의 행위가 부하 직원에게 미치는 영향을 말하며 가장 직접적이고 효과적인 방법이다. 고위 임원으로서, 업무 관리에서 직원들을 표율해야 할 뿐만 아니라, 부하 직원의 업무 진도, 생활상황, 어려움, 해결 방법에 관심을 가져야 한다. 평소 조금씩 축적하면 임원의 영향력 자산이 된다는 것을 명심해야 한다. 부하 직원의 성공을 돕는 것이 가장 효과적인 인센티브이다.
두 개. 경영진 관리 실무
행동 리더십은 매우 효과적이지만, 기업 조직의 규모와 인원이 늘어남에 따라 임원이나 사장이 이런 방법을 완전히 활용하기는 어렵다. 이런 행동 리더십은 자본과 조직 규모가 작은 기업이나 가족기업에만 쓰인다. 이때 관리 차원의 접근 방식이 필요하며, 다음과 같은 몇 가지 기본 원칙을 파악해야 합니다.
1. 부하직원에게 직위설명, 업무설명, 관리제도, 교육지도로 이 목표를 달성하겠다는 회사의 기대를 알리다.
2. 산하에게 회사의 그에 대한 견해를 알리십시오: 정기적인 성과 평가, 결과 면접, 합리적인 상벌 방식을 채택하는 것이 더 효과적일 것입니다.
3. 부하들에게 조직에 대한 소속감을 준다. 중요한 인물을 알리고, 다른 부서의 직원들과 교류하고, 회사 관련 정보를 이해하고, 익숙하지 않은 부서에서 따뜻한 대접을 받고, 다른 부서에서 예의 바르고 친절하게 대하면 소속감을 강화할 수 있다.
4. 부하들을 고무시키다. 부하 직원이 자신이 진보했다고 느낄 때 만족도가 매우 높다. 업무에서 고위 관리자들이 사람들과 교제, 성과, 지식 기술 관리에 대한 도움, 지도, 계발을 받는 것은 매우 중요한 무형의 소프트 인센티브와 소프트 관리이다.
5. 부하 직원의 노력이 물질적, 심리적, 명예적, 또는 훈련 학습 기회, 승진 등 응당한 보답을 받게 한다.
어떤 환경이 어떤 사람을 형성하는가가 바로 환경이 사람을 형성하는 진정한 연결이다. 리더와 관리자는 부하 직원이 큰 환경에서 영양을 얻고 구심력과 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 이러한 환경과 메커니즘을 수립할 수 있어야 합니다.
셋. 전략적 관리 관행
전략적 리더십은 기업 관리의 한 계층으로, 고위 의사결정권자에게 높은 종합 자질, 이론적 지도 수준 및 능력을 요구합니다. 이를 위해서는 몇 가지 사항을 파악해야 합니다.
1. 좋은 기업 문화를 조성하여 부하 직원에게 장기적이고 깊은 영향을 미친다. 좋은 기업 문화는 우수성의 가장 중요한 부분이다.
전략 기획, 장군 무능, 피곤. 효과적이고 실행 가능한 전략은 부하 직원에게 높은 신뢰를 심어 추종하려는 의지를 낳는다.
3. 합리적이고 효율적인 조직 구조를 설계한다. 부하 직원들은 불합리한 조직 구조와 제도에 반감을 느끼지만 무력하다. 따라서 기업 고위 의사결정자들은 부하 직원의 사기를 보장하기 위해 이 일을 소홀히 해서는 안 된다.
요약: 서로 다른 수준, 측면, 고도에서 현대 기업의 고위 경영진이 기업 조직 관리에서 하는 행동과 기술 특징을 분석해 다양한 관리 수준에서 반드시 갖추어야 하는 관리 행동 구조를 얕고 통속적으로 설명했다.