첫째, 재정 및 재정 수입 및 지출 감사
외부 감사와 비교했을 때, 내부 감사가 실시한 재무수지 감사는 본 부서, 본 단위 및 그 산하 부서 및 단위의 재무수지에 대한 실질적이고 합법적이며 효과적인 감사로 제한됩니다. 각 부처, 각 부서의 자금원과 자산부채 관리 상황이 다르기 때문에 내부 감사의 중점도 다르다. 국가 재정자금과 관련된 부서와 단위의 경우 자신의 재정상황뿐만 아니라 재정자금의 사용 경로와 방향에도 초점을 맞춰야 한다.
1, 행정단위 내부 재정수지감사로 국가권력기관, 행정기관, 재판기관, 검찰기관, 정당, 사회단체 및 주재기관의 진실성, 합법성, 이익성에 초점을 맞추고 있습니다.
2. 사업 단위 내부 재정수지 감사의 중점은 과학, 교육, 문화, 위생, 방송 영화, 지진, 스포츠, 민정, 외교 및 농업, 공업, 교통, 우편, 무역, 상공행정관리, 상품 검사 등을 포함한 각 사업수지의 진실, 합법, 이익에 초점을 맞추고 있다 여기에는 재정 예산 지출에 대한 심사뿐만 아니라 재정 예산 밖에서 배정된 각종 자금, 회전금, 요금에 대한 심사도 포함되어 있다.
3. 기업 단위 (금융기업 포함) 의 내부 재무수지 감사는 자산, 부채, 손익의 진실, 합법적, 이익에 초점을 맞추고 있습니다. 심사의 주요 내용: 기업이 제정한 제도가 국가 관련 법규의 요구 사항을 충족하는지 여부 일정 기간 동안 자산, 부채, 경영 성과 및 분배의 진실성, 합법성 기업의 국유 자산의 안전, 완전성, 보존 및 부가가치.
둘째, 경제적 이익 감사
재무수지 감사는 내부 감사의 기초이며, 경제효과 감사는 현 단계 내부 감사의 특수한 내용이다. 또한 시장 경제 경쟁이 심화됨에 따라 품질과 이익은 각 기업 발전의 직접적인 결정력이 되었습니다. 내부 감사를 통해 경영 관리에 존재하는 문제를 발견하고, 개선 조치를 제시하고, 경제효과를 높이는 것도 기업 관리자의 주요 목적이다. 내부 감사원은 재무수지 감사를 기초로 이익 감사를 수행하는 데 많은 편리함이 있다. 첫째, 본 단위의 상황을 숙지하고, 용도에 맞게 심도 있고 세밀한 조사를 할 수 있다. 둘째, 생산 경영의 각 부분에 깊이 들어가 관련 자료와 정보를 적시에 얻을 수 있는 충분한 시간이 있다. 셋째, 내부 감사의 상대적 독립 지위는 객관적이고 진실하며 신뢰할 수 있는 정보를 제공하고 부서 또는 단위의 관리 및 경제적 이익을 위해 더 잘 서비스하는 데 도움이 됩니다.
1. 행정단위 내부감사에서 실시하는 경제효과 감사는 행정단위 재정수지 진정성, 합법성을 점검하는 기초에서 행정경비 사용에 대한 검사와 분석을 통해 행정단위에 지출을 절약하도록 독촉하고, 행정경비 관리 수준을 높이고, 행정효율을 높이고, 행정단위 염정건설을 촉진하는 것이다.
2. 공공 기관의 내부 감사에 의해 수행 된 경제적 이익 감사는 공공 자금의 모금, 관리, 분배 및 사용과 같은 재정 수입 및 지출 활동의 진위성과 합법성에 대한 검토입니다. 공적자금 사용에 대한 점검과 분석을 통해 관련 공공기관이 공적자금 관리를 강화하고 공적자금 사용의 효율성을 높인다.
3. 기업 (금융기업 포함) 내부 감사에서 실시한 경제효과 감사는 주로 생산경영을 개선하고 내부 관리제도를 개선하는 두 가지 방면에서 시작된다. 한편, 내부 감사는 기업 공급, 생산, 판매 및 사람, 재정, 자재 요소에 대한 검사 및 분석을 통해 부서 및 단위 책임자가 생산 경영을 개선하고 경제적 효과를 높이는 조치를 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 한편, 내부 감사는 부서 및 단위의 내부 통제를 평가하고, 관리 결함을 발견하고, 관리 건의를 제출하고, 부서와 단위가 내부 관리 메커니즘을 보완하고, 경제적 효과를 높일 수 있도록 도울 수 있다.
셋째, 경제적 책임 감사
경제책임감사는 경제책임자가 법에 따라 부담하는 경제책임에 대한 감사를 말한다. 내부 감사인의 경제적 책임 감사는 일상적인 재무수지 감사, 경제효과 감사와 결합되어 일반적으로 경영 책임 목표 감사를 위주로 한다. 감사 데이터 및 정보 축적을 통해 퇴임 책임 감사를 제공합니다. 내부 감사원은 경영 책임 목표 감사를 실시할 때 먼저 기업 손익 지표, 국유 자산 보존 부가가치 지표, 기업 경영 지표, 기업 직원 소득 분배 지표 및 각 지표의 영향 요인을 분석하여 검토의 초점을 결정합니다. 그런 다음 몇 가지 핵심 지표를 파악하고, 국부적으로 검토하여 제때에 잘못을 찾아내고, 편차를 바로잡고, 개선을 개선하고, 결국 임기 경영 목표의 실현을 촉진할 수 있도록 한다.