원가관리의 근거는' 국영기업 원가관리조례',' 국영상업 및 대외무역기업 원가관리시행세칙', 국가 관련 규제제도 및 비용지출 기준이다. 관리 형식은 계획 관리, 할당량 관리, 예산 관리, 섹션 관리, 계층 관리 등입니다. 기업의 비용에 대한 구체적인 관리는 일반적으로 세 가지 측면에서 조직된다. (1) 회계 부서는 기업의 모든 비용과 비용 등급을 종합적으로 관리한다. 기업 내부의 분업에 따라 단독 책임과 등급 관리를 실시하다. (2) 각 비용 항목의 특징에 따라 다른 관리 방법을 채택한다. 비용 할당량, 할당량 관리, 일회성 비용 절감 공제제, 내부 자금 바우처 할인 등 기업은 관리 업무에 정통한 총회계사 또는 주관 관리자가 있어야 하며, 총회계사 또는 주관 관리자가 지시를 내린 후에야 비용을 지불할 수 있는 관리 모델을 실시할 수 있어야 한다.
원가 관리의 목적:
회사 비용 관리를 효과적으로 강화하기 위해 재무 감독 및 비용 관리를 용이하게 하며 비용 범위와 기준을 효과적으로 규제하고 낮출 수 있습니다.
확장:
포괄적인 비용 관리 관리 시스템으로 기업 비용 관리를 디지털화할 수 있습니다.
복잡한 환경에 어떻게 대처하고 기업의 온건하고 지속적인 성장을 실현할 것인가는 현재 기업 관리자들이 생각해야 할 명제이다. "지혜" 를 절개와 손, 세밀한 관리를 통해 자신의 위험과 불확실성을 높이는 능력이 점점 더 보편화되고 있다.
상하이 국립회계학원 조사에 따르면 20 16 ~ 2020 년 A 주 상장사의 전체 비용률이 20.6% 에서 26.5% 로 상승하면서 고비율률이 기업에 거의 닥쳤다. 많은 대형 공기업들이' 예산, 승인, 원가통제, 검사' 의 원가통제체계를 세우는 구호를 외치며 부동산, 전기상, 금융 등 기업들도 원가통제를 강화했다.
기업 비용 관리의 현황과 문제점
0 1? 금융 기능은 돌파하기 어렵다.
대량의 사무어음, 서류심사, 회계업무는 비용 관리자의 시간을 차지하여, 그의 정력을 각종 번잡한 일에서 벗어날 방법이 없다.
02? 산업과 금융이 일정하지 않다
내부 비즈니스 시스템 및 재무 시스템의 최종 프로세스가 폐쇄되지 않아 비즈니스 오류를 추적하기가 어렵습니다.
03? 업무 프로세스가 일정하지 않음
모회사 또는 그룹 본사는 계열사 프로세스와 통일되지 않고, 구성 작업이 겹치며, 통합 관리에 불리하다.
04? 예산 통제 능력 부족
통제는 사람이 관리한다. 예산뿐만 아니라 각종 내부 통제와 감사도 모두 사람이 해야 한다. 심사는 엄격하지만 수동으로는 안 된다. 심사가 느슨하여 통제할 수 없다.
05? 지능이 부족하다
기업 재무 처리 프로세스가 자동화되고 지능화되지 않아 수동 회계 및 증빙 조회 효율성이 향상되기 어렵습니다.
06? 직원 만족도가 높지 않다.
직원들은 출장비와 접대비와 같이 공무로 인해 발생하는 비용이 매우 많고 빈도가 높다. 신청, 쇼핑, 상환 등 모든 방면에서 경험이 좋지 않아 직원들이 많이 불평한다.
기업 소비 및 비용 지능형 관리 플랫폼
기업의 실제 요구와 고통에 직면하여, 기업들이 공무로 인해 발생하는 다양한 비용의 예산, 신청, 소비, 통제, 결제, 분석 등을 중심으로 많은 공급업체를 통합하고, 비가격 플랫폼을 구축하고, 송장 플랫폼을 연결하고, 기업 내부 시스템을 연결하고, 장면과 비용 통제의 심도 있는 융합을 통해 기업 소비 지출의 전체 링크 인텔리전스를 중점적으로 관리할 수 있습니다. AI, RPA, OCR 등 다양한 신기술을 동시에 적용해 비용 환급의 지능화와 재무회계를 자동화하고, 환급 프로세스장, 회계효율이 낮고, 비용예산 초과 지출, 규정 준수 규제난을 완화하는 데 효과적이며, 소비와 비용 관리, 업무 및 재무, 재세 통합을 실현하여 직원의 걱정을 덜어주고, 기업에 재무비용 절감 효과를 제공합니다.
비용 관리 관리 솔루션의 주요 특징
0 1? 원스톱 기업 소비 통합
기업 여행, 복지, 회의, 사무실, 노동 보험, 엔터테인먼트, 휴가, 중앙 집중식 구매 등의 소비 시나리오를 하나로 모아 기업 소비 및 비용 원스톱 관리 플랫폼을 구축하여 기업 소비에 필요한 다양한 제품과 서비스를 원스톱 해결할 수 있습니다.
02? 전체 프로세스 원가 관리
예산, 청구, 승인, 소비, 통제, 상환, 결제, 회계 증명서, 매입세 공제, 전자 파일 등 전체 업무 시나리오를 통합합니다. 직원 소비 및 재무 처리의 전 과정에 대한 원스톱 폐쇄 루프를 효율적으로 통제할 수 있습니다.
03? 오픈 공급망 플랫폼
기업이 고도로 자율적이고 개방적인 공급망 통합 최적화 플랫폼을 실현하고, 표준 오픈 인터페이스를 제공하여 기업이 필요에 따라 다양한 종류의 공급업체를 자유롭게 선택할 수 있도록 하여 다중 공급업체, 다중 서비스 업체에 대한 자체 입찰 및 관리를 수행할 수 있도록 합니다.
04? 총괄 가격 비교 모델
밑바닥에서 한 제품, 여러 공급업체, 같은 화면의 전문적인 가격 대비 메커니즘을 구축하고, 여러 플랫폼에서 앞뒤로 이동할 필요 없이, 최소한의 세분성으로 과학적 가격 대비 구매를 실현하고, 큰 데이터를 억누르지 않고, 기업이 비용을 대폭 절감할 수 있도록 합니다.
05? 스마트 금융 환급
OCR, RPA 와 같은 AI 인텔리전스 기술이 광범위하게 적용되어 반복적이고 간단하며 규범적인 재무 감사, 회계 업무 체계화, 절차, 지능화, 운영을 간소화하여 직원 환급 경험과 재무 처리 효율성을 높였습니다.
06? 정밀 제어
공비운은 출장 관리 시스템을 플랫폼에 내장하고, 다양한 소비 시나리오에 따른 다양한 비용 기준을 세밀하게 설정하며, 다양한 통제 방안의 자유로운 조합을 지원합니다. 통제력은 강할 수도 있고 약해질 수도 있고, 한 사람당 한 명씩 할 수도 있다.
07? 유연한 운영 모드
혁신적으로 인테리어 분야에' 도급공 비포장' 이라는 구매 이념을 도입하여 공급과 서비스 분리 모델을 개척했다. 기업은 실제 요구와 자금 흐름에 따라 경운영, 중운영 또는 종합 운영을 유연하게 선택하여 플랫폼의 효율적인 운영을 보장할 수 있습니다.
08? 인간화 경험
유연한 표준, 초과 지불, 자체 절감, 개인적 이유 통과, 가족 혜택, 신용 상환 등 혁신적인 플랫폼 체험 모델을 통해 직원들이 출장 비용 관리 프로세스에 적극적으로 참여하도록 유도하고 유치할 수 있습니다.
요약: 기존 모델에서는 재무 프로세스와 거래가 분리되어 있습니다. 월말 집중 상환 조류를 거쳐서야 기업 경영진은 이번 달에 얼마나 많은 돈을 썼는지 알게 되었다. 환급을 통해' 사전' 이 아닌' 사후' 를 실현하는 이러한 관리 방식은 기업 비용의 통제가 겉으로 드러나는 경우가 많기 때문에 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 큰 도움이 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기업은 비용 관리를 제대로 하려면 중앙 집중식 소비 조달 플랫폼뿐만 아니라 사후 상환 플랫폼도 필요하며, 기업 비용 지출 및 관리 요구 사항과 결합된 비용 관리 전체 프로세스 서비스 플랫폼이 필요합니다.
참고 자료:
1. 바이두 백과? 원가 관리
2. 백가호? 비용 관리 방법
3. 예성 기술? 포괄적인 비용 관리 관리 시스템으로 기업 비용 관리를 디지털화할 수 있습니다.