먼저 모델은 0 부터 시작합니다
맨손으로 시작하는 것은 무에서 유까지, 제로로 시작하는 창업 모델이다. 먼저 알을 하나 가지고, 이 알으로 닭 한 마리를 부화시킨 다음, 닭이 알을 낳고, 알을 낳고, 닭을 낳는 것과 같이, 단계적으로 자산을 축적하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 맨손으로 시작하는 것이 가장 어려운 창업 방식이다. 자금이 부족해서 괜찮아요. 열심히 쌓아서 조금씩 더듬을 수밖에 없어요. 비밀:
1. 기업가는 반드시 시장 선견지명이 있어야 한다.
2. 좋은 입소문과 인품을 가지고 있다.
3, 열심히 일하는 정신.
둘째, 기존 기업을 인수하는 두 가지 방법이 있습니다.
1. 식당, 미용실 등 다른 회사의 양도를 접수하다.
인수 회사의 구조 조정 및 재판매; 낮은 구매 높은 판매.
장점: 일정한 기초가 있어 처음부터 시작하지 않고 시간을 절약할 수 있다. 단점: 위험.
셋째, 에이전트, 에이전트는 매우 일반적인 기업가 정신 방법입니다. 중관촌의 많은 브랜드 컴퓨터 대리상들은 모두 다른 사람의 브랜드를 이용하여 자신을 발전시킨다.
참고:
1, 큰 자금 선택 브랜드 평판이 좋고 발전 잠재력이 큰 회사 제품
2. 대리의 가장 큰 위험은 공장에 의해 철거되었기 때문에 의존할 수밖에 없고 의지할 수 없다. 자신의 브랜드를 구축하고 자신의 채널을 유지하다.
넷. 가맹 (프랜차이즈)
게으른 사람이 가게를 여는 좋은 방법, 가맹상은 스스로 새로운 창업방식을 모색할 필요가 없고, 가맹상에게 일정한 가맹비만 주면 유명 브랜드를 운영할 수 있고, 장기적으로 가맹상들의 업무지도와 서비스를 받을 수 있다.
장점: 공유 브랜드, 경영 방식, 자원 지원, 가맹상에게는 위험이 적고 관리가 용이합니다. 가맹상에게 단기간에 회사의 규모를 빠르게 확대하고 이윤을 창출하다.
가입 성공의 핵심 요소:
1, 자신에게 적합한 가입 브랜드를 선택하세요.
2, 부지 선정은 매우 중요한 부분이니, 신중히 선택해야지, 없어서는 안 된다.
3. 본사의 자원을 이용하여 광고, 인쇄물, 교육 등과 같은 업무 발전에 협조한다.
4. 섣불리 계약서에 서명하지 마세요.
다섯째, 집에서 창업, 현재 형식:
1, 온라인 개점
2, 타오바오, 팻 등. , 완벽한 플랫폼을 제공하여 서비스를 제공합니다.
3. 온라인 가입
4. 전자상거래 사이트 점포 형식으로 운영되며 모사이트의 공급원과 판매 채널을 이용한다. 이메일, QQ 채팅, 마케팅 소프트웨어, 웹 사이트 구축 등 기본적인 네트워크 운영에 익숙한 기술 기반이 필요합니다.
평판은 특히 중요합니다.
자택창업, 일명 소호는 1980 년대 말 미국에서 기원했다. 이것은 사람을 무한히 상념하게 하는 매혹적인 단어이다. 집에서 창업하는 것은 독립작업이며, 어떤 조직에도 속하지 않으며, 어떤 고용주도 장기적인 약속을 하기를 원하지 않는다.
장점: 시간이 유연하고, 독립성이 강하며, 외부의 간섭을 받지 않는다. 집에서는 편안하고, 가정생활을 개선할 수 있다. 예를 들면 아이를 돌보고, 일생활을 돌볼 수 있다. 단점: 피곤해서 외로움을 극복해야 한다.
비밀:
1. 우편함이나 회사 주소를 빌려서 회사에 상업적인 이미지를 만들어 줍니다. 집 주소는 고객이 프로답지 않은 느낌을 줄 수 있기 때문입니다.
2. 가족이 오답으로 인한 불편을 피하기 위해 독립전화를 신청합니다.
비즈니스 요구를 충족시키기 위해 집 공간을 신중하게 재배치하십시오.
4. 고객과의 만남을 상대방 사무실이나 회의실을 임대하여 자신의 전문가 이미지를 유지하려고 합니다.
5. 상회나 일부 전문협회에 가입하여 인맥을 넓히다.
6. 자신을 엄하게 다스리고, 자제력이 자발적이며, 출근처럼 자율한다.
여섯째, 인터넷 창업, 인터넷 창업은 비교적 새로운 창업 모델이다. 2 1 세기는 인터넷의 세기이며 인터넷은 가장 큰 추세입니다. 인터넷의 기성 네트워크 자원이 있으면 0 부터 시작하는 것이 비교적 쉽다.
확장 데이터
7 가지 일반적인 기업가 정신 모델 분석
첫째, 온라인 창업
기성 인터넷 자원을 효과적으로 활용하는데, 인터넷 창업은 주로 쇼핑몰 개설, 온라인 쇼핑몰 등록이라는 두 가지 형태가 있다. 온라인 가맹, 전자상거래 사이트 점포 형식으로 운영, 모사이트의 공급원과 판매 채널을 이용하다.
둘째, 사업에 가입하다
브랜드 금광, 관리 노하우, 자원 지원을 공유하고 직판, 위탁 가맹, 프랜차이즈 등 가맹 체인 형식을 채택하다. 투자액은 상품의 종류, 점포 요구 사항, 가맹 방식, 기술설비 등에 따라 다르다.
셋째, 아르바이트 창업
즉, 아르바이트 창업 (예: 선택적 아르바이트 창업): 교사와 강사는 아르바이트 훈련 컨설턴트를 선택할 수 있습니다. 영업 직원은 다른 제품을 파트 타임으로 판매 할 수 있습니다. 디자이너는 자신의 스튜디오를 만들 수 있습니다. 편집, 작가는 미디어, 창작 방향으로 발전할 수 있습니다.
회계, 재무 고문은 회계, 재무 관리 번역, 시간제 통역, 번역 등을 대행할 수 있습니다. 변호사는 시간제 법률 고문과 사무소를 겸직할 수 있다. 기획자는 광고, 브랜드, 마케팅, 홍보 등의 상담을 겸직할 수 있다. 물론 프랜차이즈를 선택할 수도 있습니다. 고객 인센티브 프로그램 등.
넷째, 팀워크 창업
상호 보완적이거나 관심이 같은 구성원은 팀 창업을 구성합니다. 이제 창업은 단순히 개인의 영웅주의를 추구하는 것이 아니라, 팀워크가 성공할 확률이 개인보다 훨씬 높다. R&D, 기술, 시장 융자 등 각 방면의 장점을 보완하는 창업팀은 창업 성공의 법보로, 특히 하이테크 창업형 기업에게는 더욱 그렇다.
동사 (verb 의 약어) 경쟁에서 기업가 정신
야후, 망경 등은 각종 상업창업대회를 이용해 자금플랫폼을 확보해 상업경쟁에서 눈에 띄기 때문에 상업부화기라고도 불린다. 예를 들어 칭화대 대학의 왕커 () 와 처홍운 () 은 시미악 () 회사를 설립하고, 상하이 교통대학의 나샘과 왕호 () 는 상하이 펑저 () 를 설립했다.
여섯째, 기업가 정신의 개념
창의적이고, 아이디어가 있고, 아이디어가 있는 창업입니다. 물론, 이러한 창업 이념은 적어도 진출할 업종이나 분야에서는 새로운 것으로 표시해야 한다. 그래야만 우리는 시장 기회를 포착하고 벤처 투자자들의 주의를 끌 수 있다. 동시에, 이러한 비정규적인 아이디어는 불가능하지 않고 조작가능해야 한다.
일곱째, 내부 창업
내부 창업이란 창업 아이디어를 가진 직원들이 기업사의 지원을 받아 내부 프로젝트나 업무를 인수하고 기업과 노동 성과를 공유하는 과정을 말한다. 이런 창업모델의 장점은 창업자들이 투자 없이 광범위한 자원을 얻을 수 있다는 점이다. 이런 서늘한 우세는 많은 창업자들이 선호하는 방식이 되었다.
바이두 백과-창업 모델