사회가 발전함에 따라 점점 더 많은 사례가 사업 계획서를 사용해야 하며, 사업 계획서는 창업자들이 홍보하고 융자를 받을 수 있도록 도와준다. 그럼 사업 계획서 한 부 만들기가 정말 어렵나요? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 가정 창업계획서입니다. 나눔을 환영합니다.
창업계획서 1 1, 창업 가능성 개요.
1, 시장 수요와 자신의 관계
나는 가구업에 종사한 지 20 여 년이 되었는데, 이런 상품의 시장 수요가 지속적이고 광범위해서 다행이다.
2. 창업의 기본 조건.
(1) 우수한 전문 경험과 성과 (장기 기술, 비즈니스 및 비즈니스 관리).
(2) 팀 구성 (의사 결정, 실행, 운영 3 계층 백본 인력 기본 장비, 제품 개발, 마케팅, 생산, 관리 등의 요소를 포괄하는 전문 지식 등 일정 기간 동안 업무 시뮬레이션 준비를 마쳤으며, 이들 대상은 발기인으로 새로운 기업에 합류할 것입니다.
(3) 발기인 (팀) 은 기업의 초창기 자금 수요를 충족시킬 수 있다.
(4) 새로 설립된 기업 (이하 기업) 은 유명 브랜드 허가를 받을 수 있다.
(5) 기업은 정책이 허용하는 조건 하에서 원래 직장의 지원과 도움을 받을 수 있으며 (경공업 국유기업의 일부 개조의 성격으로 볼 수 있음), 그 내용은 대략 직장과 일부 설비, 성숙한 판매점 등이다.
(6) 기업이 창업 지원정책을 통해 유동성을 차입하고 소득세 감면 등 관련 특혜정책을 받을 가능성이 있다.
(7) 핵심 전문 지식을 위주로 분해 조합을 보조하는 작업 사고방식이 점점 성숙해지고 있다. 이 아이디어는 시장 상황과 기업 상황에 의해 결정된다. 강하고, 정교하고, 정확하고, 20% 정확합니다. 잘하고, 잘하고, 80% 안정적으로 하고, 공승과 지속적인 학습을 견지하는 지도하에 이 2: 8 을 한다. 예를 들어, 프로세스 제조, 기업은 전체 공정순서에서 주요 공정과 최종 공정의 가공만 완료하고, 약 20% 를 차지하며, 나머지 80% 의 가공 (제품 포함) 은 기업의 구매 행위에 의해 지탱됩니다. 구매 행위는 기술 공정 표준, 품질 관리 표준, 경제 계약 이행 및 적격 하청업체의 지원을 받습니다.
(8) 기업 발기인 (단체) 은 학습형 기업 건설에 대한 강한 소망과 인정을 가지고 있다.
(9) 기업 운영의 방향은 뇌형 기업으로 진화해 판매 및 개발에서 통제할 수 있는 자원 요인과 통제할 수 없는 자원 요소의 조화작용을 통해 점진적으로 실현된다. 기업 운영 초기에는 이런 아키텍처의 시뮬레이션 실습 운영과 조화가 될 것이다.
둘째, 기업 개요
1, 회사 성격 및 주요 사업 범위
회사의 법률 형식은 유한책임회사이다. 성격은 혼합경제이고, 회사의 초기 투자 (등록자본) 는 인민폐 60 만원이다. 그중 국유주식약 10%, 자연인주가 약 90% 이다.
주요 경영 범위는 목제 가구 (소프트가구 포함) (연장 제품 포함) 를 생산하고 판매하는 것이다. 수공예품과 예술품의 제조와 창작 및 확장 제품의 판매 인테리어 디자인 및 인테리어 세트 제품의 시공 및 판매 컨설팅 서비스 가정용 공간 관련 제품을 제조하는 원자재 (수입 원자재 포함) 판매.
2. 주소 선택
공장 주소는 원래 작업 단위의 일부 백본 공장을 우선적으로 임대한다. 점유 면적은 약 5000 평방미터이고 건축 면적은 약 2500-3000 평방미터이다. 판매지는 청원 단위 전매상가 (성숙하고 판매 실적이 좋아 상하이 시내에서) 로 선정됐다.
공장의 1 차 및 2 차 지리적 위치는 후청도로 2 면의 유성진 관할 구역 내에 위치해 있다.
3. 비즈니스 철학
작고, 세련되고, 잘해라.
작게 만들기: 1: 6.5 (마음과 몸통) 의 조화를 추구하고 2: 8 (1: 4) 의 처리를 한다.
정련: 품질 관리.
좋은: 서비스 두 방향, 고객 및 공급 업체. 서비스 고객은 기업의 신용을 확립하고, 서비스 공급자는 전반적인 자질을 향상시킨다.
4, 품질 목표 (최종 검사 입고 검사 상태 참조)
할증율:10%; 일등품 비율: 20%; 합격률: 100%.
기업은 운영 초기에 iso900 1 시스템을 구현할 예정입니다. 표준통과 6 개월 후 다자간 인정 인증 신청.
셋째, 제품과 서비스
제품 판매 및 서비스 범위는 주요 업무 범위에 나와 있다.
이 중 컨설팅 서비스는 중소목기업의 기술, 품질 관리 및 기업 관리 컨설턴트, 특수한 요구 고객의 제품 및 공정 설계입니다.
넷째, 시장 및 고객 기반 분석
1, 대상 고객
신규 기업의 대상 고객은 다음과 같습니다.
1..1단일 고객-주거 수요를 충족시키고 삶의 질을 향상시키기 위해 상품이나 서비스를 구매하는 사람. 개인화된 소액 구매가 특징이며 우리의 주요 서비스 대상이다.
1.2 그룹 고객은 고객 (예: 식당, 호텔, 회사 등) 을 의미합니다. ) 비즈니스 요구를 충족하기 위해 상품 또는 서비스를 구매하는 사람 및 상품 또는 서비스를 판매하는 딜러 (해외 고객 포함). 대량 구매와 샘플 완제품 생산 조직의 개인화된 디자인이 특징이다.
1.3 특별한 수요가 있는 고객은 생산조직과 품질관리의 요구를 충족하기 위해 서비스를 구매하는 고객 (개인 또는 기업) 을 말한다.
기업 초기 (18 월까지 개설) 계획 매출은 65×18 =10 만 8 만원이다. 이 세 가지 유형의 고객 집단이 각각 기업 총 매출의 80%(864 만원) 를 차지할 것으로 예측됩니다. 15% (1.62 만원); 5% (54 만원) 입니다.
2, 고객 수요 만족
특정 품질 기준을 충족하는 제품 및 서비스로 세 고객 집단의 실제 및 잠재적 요구 사항 충족:
개인화된 상품과 서비스는 서로 다른 계층의 개인 고객의 요구를 만족시켜 주며, 이러한 고객은 따뜻한 방을 효과적으로 만들고 문화적 품위를 드러낼 수 있는 잠재적인 수요에 대해 통합 판매를 통해 충족됩니다.
정시 서비스로 그룹 고객의 요구를 충족시키다.
특별한 수요가 있는 고객의 실제 요구를 충족시키는 효과가 뚜렷하다.
3. 고객 기반 분석 및 목표 시장 예측
새로 설립된 기업의 세 가지 고객 그룹 중 두 번째 그룹 고객과 특수한 수요가 있는 세 번째 그룹 고객은 실제로 안정적으로 운영되며 매출에 충분한 성장 공간이 있습니다. 그 이유는 새로 설립된 기업의 발기인이 이 자원을 가지고 있기 때문이다.
4, 시장 전망 및 장단점 분석
4. 1 시장 전망: 시장 용량 및 주류 구매자에 따르면 주력 가격대의 연간 매출은 22 억 ~ 26 억 원 사이입니다. 상하이 브랜드 가구의 이 대상 시장에서의 연간 매출은 약 0 억 40 억 ~ 0 억 4500 만 원, 시장 점유율은10.5% 에 불과하다. 40 년 역사를 가진 유일한 브랜드로서 상하이 가구 제품은 4 년 연속 명품 제품 칭호를 획득하여 넓은 시장 점유율로 공간을 넓혔다. 이 기업의 목표 매출은 624 만원으로 해당 브랜드의 총 매출의 13% 정도만 차지하며 시장 전망이 좋다.
4.2 장단점 분석: 신규 기업의 장점은 위에서 설명한 바와 같습니다. 단점은 다음과 같습니다.
첫째, 유동성의 격차.
B, 생산 체인 연결 및 품질 관리에서 자격을 갖춘 인력의 격차.
C. 새로 설립 된 판매 포인트에는 4ps 에 대한 이해와 적용이 부족합니다.
D, CAD 보조 설계 후속 및 설계 비용 후속 속도가 빠르지 않습니다.
E. 운영 팀의 주행 속도와 친화력은 여전히 부족하다.
홈 비즈니스 계획 2 위치 임대료
범호는 "크리에이티브 홈 선물가게의 경우 첫 번째는 부지 선정, 두 번째는 부지 선정, 세 번째는 부지 선정!" 이라고 말했다. 크리에이티브 홈 선물에 대한 부지 선정의 중요성을 충분히 알 수 있다. 일반적으로 크리에이티브 홈 선물가게의 선정지는 주로 사람의 흐름과 구매력을 본다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 독립점은 특색 거리, 패션 쇼핑가, 인기 상권으로 골라야 한다. 임대료가 높고, 소품의 이윤이 얇아 간선 도로 개점에 적합하지 않기 때문에 상권의 갈림길을 선택할 수 있어 적절한 인파를 보장하고 임대료를 낮출 수 있다는 점에 유의해야 한다. 또 매장과 대형마트에 오픈하는 것도 좋은 선택이다. 행복한 생활' 진가사점은 번화한 강망성 부근에 위치해 있으며 지하철 1 라인 A 수출과 맥도날드 바로 옆에 있어 인파가 많아 어느 정도 소비 수준이 있다. 한 ***20 평방미터 상가, 월세 5000 원, 첫 달에 15000 원을 내야 합니다. 막 창업한 투자자에게 범호는 임대료 통제를 6000 원 이하로 할 것을 건의했다.
선반 수리비
값싼 소매 노선을 걷고 있기 때문에 크리에이티브 홈 선물가게의 인테리어는 비교적 간단하고 진열대에 대한 요구도 높지 않다. 행복한 생활' 진가사점의 인테리어와 선반은 5,000 원 정도를 썼다. 막 가게를 열었는데 유동성이 많지 않은 투자자는 인테리어 비용을 1 만원 이하로 관리하는 것이 좋습니다.
첫 실사
크리에이티브 홈 선물가게는 아직 소규모 경영을 하고 있기 때문에, 범호는 첫 번째 재고를 최대한 15000 원 안팎으로 통제할 것을 건의하고, 너무 많이 하지 말고, 자금 잔고가 너무 많은 것을 방지하고, 제품 갱신이 너무 빠른 것을 막을 것을 건의했다. 이전의 창의적 제품은 최근 일상용품으로 변했다. 이 문제를 해결하기 위해서는 재고를 통제하는 것 외에 구매하기 전에 공장과 반품 계약을 체결하는 것이 가장 좋다. 범호의 경험에 따르면' 재미있는 생활' 제품의 회전일수는 보통 30 일을 넘지 않기 때문에 이런 창의적인 선물가게를 운영하고자 하는 투자자는 상품 제공자와 약속할 수 있다. 1 개월 내에 체매된 신상품은 반품이 가능하여 상품 밀착의 위험을 낮출 수 있다.
직원 비용
크리에이티브 홈 선물 소매점은 직원에 대한 요구가 높지 않다. * * * 20 평방 미터 정도 되는 작은 가게로 가게 직원 두 명을 모집할 수 있는데, 한 사람당 월급은 약 1000 원입니다.
수력 등 잡비
범호는 이런 크리에이티브 홈 선물가게에는 수력발전 등 추가 비용이 없다고 말했다. 물, 전기, 세금, 관리, 포스터, 전단지 등의 광고 포함, 모든 잡비는 매달 3000 여 원이다.
이윤
크리에이티브 홈 선물가게의 이윤은 상품의 판매 수입에서 비롯된다. 행복한 생활' 5 개 점포의 경우 판매 실적이 중간 진가점 월매출액은 3 만 5000 원 안팎이다. 제품 원가는 35,000 원 ×45% = 15750 원, 원가 제거 후 월 수입은 35,000 원-15750 원 = 19250 원.
위험 및 예방 조치
첫째, 위험과 주의사항 범호는 크리에이티브 홈 선물가게를 여는 가장 큰 위험은 부지 선정이라고 강조했다. 위치를 제대로 선택해야 객원을 보장하고 점포의 이윤을 보장할 수 있다. 그렇지 않으면 모든 것이 공론이다.
둘째, 상품원, 즉 제품 구매 경로를 보장해야 한다. 국내에는 창의적인 제품 제조업체가 많지만 한 제조업체에서만 주문하는 것은 어렵다. 그렇게 하면 품종이 너무 제한적일 수 있기 때문이다. 제조사의 전공이 다르고 디자인 특성도 다르기 때문에 운영자는 각종 제품의 제조업체를 찾아야 하며, 제품 선택은 독특하고 참신한 안목을 가져야 한다.
마지막으로, XXX 는 투자자들이 가입을 선택하면 상품을 구매하는 데 드는 에너지를 절약할 수 있고 노력만 하면 많은 위험을 줄일 수 있다고 제안했다. 특히 경영 경험이 없고 구매 채널이 좋은 투자자들에게는 가맹이 더 좋은 선택이다. 가맹업체는 직접 근거리 도매시장에 갈 필요도 없고, 입고가 도살될지 걱정할 필요도 없다. 가맹상은 투자자들에게 온라인 주문 시스템과 같은 원스톱 서비스를 제공하고 모든 가맹업자에게 모든 제품의 사진, 사양, 가격, 소개 등의 정보를 제공할 것이다. 어디에 있든 마우스를 살짝 움직이면 필요한 제품을 주문할 수 있습니다.
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