(1) 기업 이미지 향상: 깔끔하고 깨끗한 작업 환경은 고객을 유치하고 자신감을 높일 수 있습니다.
(2) 낭비를 줄인다: 장소가 쓰레기를 함부로 버려서 다른 물건을 쌓을 곳이 없고 공간을 낭비한다.
(3) 효율성 향상: 좋은 근무 환경을 갖추면 개인을 행복하게 할 수 있다. 질서 정연하게 일을 안배하면 업무 효율을 높이고 운반 작업을 줄일 수 있다.
(4) 품질 보증: 직원들이 일단 진지하고 엄격한 습관을 기르면 제품의 수리율이 크게 떨어지고 제품의 품질도 향상됩니다.
(5) 안전보장: 통로의 원활한 흐름을 유지하고, 직원들은 진지하고 책임있는 습관을 길러 생산과 비생산사고를 줄인다.
확장 데이터의 6S 관리 과정에서 다음 세 가지 원칙을 준수해야 합니다.
첫째, "세 가지 프레젠테이션" 원칙. 6S 활동은 현장 중심의 기본 관리 활동입니다. 끊임없이 현장에 깊이 들어가 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 하이라이트를 만들어야 계속 깊이 파고들 수 있다.
두 번째는' 문제의 시야' 원칙이다. 이것은 6S 발전의 매우 중요한 전제조건이다. 전문적인 시각으로 현장을 직관적으로 관찰하고, 문제를 발견하고, 문제를 문제로 취급해야 현장을 효과적으로 개선하고, 현장 관리 수준을 높일 수 있다.
따라서 문제 시야의 배양을 통해 우리 직원들이 정확한 문제 의식을 확립하고, 모든 사람이 진정으로 참여하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결할 수 있게 한다. 따라서 문제의 시야는 우리 활동의 기본 원칙이며, 문제를 직시해야 하며 회피해서는 안 된다. 물론, 직원과 간부들이 문제를 발견할 수 있는 능력을 어떻게 키워야 하는지에 대한 구체적인 요구가 있기 때문에, 문제의 안목이 있어야 한다.
셋째,' 자율성' 원칙, 즉 내 개선을 내 개선으로 바꾸고 직원 개선의 자율성을 높이기 때문에 선전, 설교, 검사, 평가 현장 개선을 중심으로 하는 것이 아니다. 문제를 발견한 후 관건은 개선을 통해 추진하는 것이다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전 -6S 관리 (관리 방법)