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천궈는 바람을 타고 항해를 떠납니다.

미끼를 물고 싶어 하는 장태공의 낚시 이야기는 오랜 세월 동안 전해져 내려오고 있습니다. 천궈의 생각에 마케팅도 낚시와 비슷합니다. 어떤 물고기를 잡고 싶은지 가장 먼저 고려해야 하고, 그 다음에는 어떤 물에서 어떤 물고기를 좋아하는지, 어떤 미끼를 좋아하는지, 낚시꾼들이 어떤 물에서 낚시를 하고 무엇을 먹고 싶어하는지를 고려해야 합니다. 천궈는 마케팅과 비슷한 점이 있다며, 가장 강력한 홍보 수단인 시장에서 가장 필요한 제품을 쓰촨성과 충칭의 수천 가구에 설치하는 등 다르게 생각하는 원칙을 고집했다.

판매 후 서비스 측면에서 천궈는 고객에게 품질과 마음의 평화를 제공하겠다는 약속, 다단계 서비스 스테이션 설립, 전국 여러 성, 시, 현을 포괄하는 서비스 역량, 동시에 청두에는 현대식 콜센터를 설립하여 사용자에게 1년 365일 24시간 표준 서비스를 제공한다는 전략적 배치를 내세웠습니다. 타이이는 또한 주요 도시에 여러 개의 예비 부품 창고를 설립하고 업계의 유명 물류 기업 및 특송 회사와 협력하여 유지 보수 예비 부품을 최단 시간 내에 배송 할 수 있도록하는 한편 유지 보수 스테이션에는 일반적으로 사용되는 특정 수의 유지 보수 예비 부품이있어 2 시간 응답 및 48 시간 유지 보수를 약속합니다. 또한 회사는 모든 수준의 딜러에게 최종 고객 정보를 정기적으로 보고하고, 건전한 최종 고객 파일을 구축하며, 정기적인 전화 상담 및 재방문을 통해 최종 사용자의 사용을 효과적으로 이해하도록 요구합니다.

제조업체 협력 측면에서 타이이는 에이전트와 '공정성, 정의, 상호 이익, 발전의 목적'이라는 협력적 태도를 확립했습니다. 타이이는 컨퍼런스 마케팅 모델을 장기적으로 고수하여 에이전트가 새로운 딜러를 개발할 수 있도록 돕는 동시에 '용의 18개 손바닥'의 단말기 판매에 참여하여 단말기 딜러가 제품을 판매할 수 있도록 돕습니다.

수년간의 노력을 통해 타이이는 쓰촨과 충칭에서 확고한 발판을 마련했으며, 이 지역에서 좋은 평판과 인맥을 확보했습니다. 천궈는 타이이의 개발 전략은 개발 속도보다는 '안정성'에 기반을 두고 있다고 말했습니다. 현재 2 년 기본 전략은 "쓰촨과 충칭, 전국 방사선을 기반으로"기존 시장에서 점차 전국으로 확장한다는 전제하에 일정한 성과를 달성하여 2012 년 회사의 "4 년 8 억"목표를 달성하기 위해 2012 년 기본 전략입니다. 그는 또한 2012 년에 타이이는 소비자의 이익을 위해 생존, 신뢰성 및 개발의 품질을 확립하기 위해 "알루미나-합금"슈퍼 하중지지 브래킷과 내장 자화 물 탱크 "샹장 비"시리즈 제품의 출시에 초점을 맞춘 더 나은 제품을 출시 할 것이라고 밝혔다! 품질, 신뢰성 및 소비자 이익으로 브랜드를 만드는 일반적인 아이디어를 수립하십시오. 또한 타이이는 쓰촨성, 충칭 등 시골 지역으로 가전제품 판매 네트워크를 통합 및 개선하고 국내 유명 가전 기업 및 신에너지 기업과의 협력을 강화할 것입니다.

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