기업 DNA' 는 미시간 대학 경영대학원 교수인 노어 디치가 먼저 제기했다. 기업 DNA 도 기업의 유전 암호이다. 기업은 생명이 있는 부자연생물로서, 자신의 유전자를 가지고 있으며, 인류의 DNA 에서 멀지 않다. 인간의 유전자가 인간의 체력과 발전 잠재력을 결정한다면 기업 DNA 는 기업의 형태, 발전, 돌연변이의 특징을 결정하고 기업 규모, 유형, 건강 질서 운영 등 가장 기본적인 측면을 결정한다. 기업 DNA 개념을 제시하는 가치는 기업의 발전을 하나의 생명체의 성장으로 보는 데 있다. 기업의 존재 목적은 이윤을 극대화하는 것이 아니라 성장하는 것이다. 기업 생존의 전제는 제품을 생산하는 것이 아니라 고객에게 가치를 창출하는 것이다. 이로 인해 점점 소외되고 멀어지는 기업 발전 문제가 본원으로 되돌아가 기업 발전의 본질을 더욱 명확하게 파악할 수 있게 된다.
1. 티곡 교수의 기업 DNA 모델로, 기업으로서 조직으로서 어떻게 조직 형태에서 유전 암호를 구성하는지에 초점을 맞추고 있다. 그는 두 가지 주요 요소가 있다고 생각합니다. 하나는 의사 결정 구조, 어떤 결정을 내릴 것인지, 어떻게 결정을 내릴 것인가입니다. 두 번째는 사회구조, 사람과 사람이 어떻게 지내는지, 어떻게 서로 경청하고, 서로 지지하고, 서로 존중하고, 어떻게 갈등을 처리하느냐 하는 것이다. 기업의 의사 결정 구조와 사회 구조가 하나가 되어 기업의 운영 메커니즘을 형성하다. 이 메커니즘은 기업에 자기 계발, 교육, 피드백의 다양한 기능을 제공하여 기업의 유전자 비밀번호를 조직에 깊이 이식할 수 있게 한다. 체취적인 기업 DNA 모델의 본질은 기업제도와 기업문화를 포함하지만 기업 DNA 는 기업제도와 기업문화의 의사결정구조와 사회구조의 두 가지 주요 요소라고 생각한다. David Fagiano 는 기업 문화가 기업의 매우 중요한 요소이며 기업의 DNA 라고 생각한다. 기업 문화는 많은 기업 정보를 담고 있다. David Fagiano 는 기업 DNA 에 다른 내용이 포함되어 있다는 것을 부인하지 않고 기업 문화가 기업 DNA 의 일부라고 생각합니다. 2. 켄 바스킨은 그의 전문 저서와 논문에서 기업 DNA 문제를 상세히 토론했다. 바스킨은 3M, 페덱스 등 유명한 유기회사의 경험을 총결하면서 조직이 생물학의 디자인 원리를 어떻게 활용해 생태계의 변화에 적응하고 오늘날의 시장 생태계에서 살아남아야 하는지에 대해 논의했다. 바스킨은 회사에도 회사 DNA 와 비슷한 바이오메트릭 유전자가 있고, 회사의 특징은 회사의 DNA 라고 생각한다. 회사 DNA 는 유비쿼터스, 유연성, 독특한 활용 방식의 특징을 지닌 프로그램 및 구조 정보의 데이터베이스입니다. 3.Gauhart 와 Kelly 는' 기업변화론' 에서 생물법인이라는 개념을 제시했고, 기업은 생명있는 유기체로' 생물법인' 이라고 불렀다. 기업생물법인은 12 쌍의 염색체로 구성되어 있다. 생물 유전학의 지식에 따르면, 개인의 차이는 개인의 유전자 각인 때문이다. 마찬가지로, 서로 다른 기업생물법인도 다양한 성격의 유전자 인장으로 구성되어 있다고 볼 수 있다. 이 글은 생물법인을 논리적 출발점으로 12 쌍의 염색체를 분석 틀로 기업가에게 기업별 유전자 구조 창조를 호소하며 12 쌍의 염색체를 만들어 기업의 건강한 성장을 보장한다. 기업 불후의 비결은 기업 12 쌍의 염색체 동시 전환을 촉진하고 같은 목표를 공동으로 추구하는 데 있다. 이 12 쌍의 염색체는 각각 (1) 3 쌍의 염색체 재설계로, 정신에너지의 확장을 촉진하고, 기업 비전을 그려 사명감을 형성하고, 성과평가체계를 세우는 책임감을 갖는다. (2) 경제 모델 수립 (경제 상황 이해, 재무 지표 분석), 조직 구조 조정 (골격 형성과 유사), 작업 구조 재구성 (근육과 유사, 상호 연관) 등 조직의 세 쌍의 염색체를 재구성합니다. (3) 시장 맥박 파악 (인체의 감각 기관, 모든 요소 연결), 새로운 사업 창출 (생식 시스템, 인재의 교류 필요), 기술로 규칙 변경 (신경계와 동일, 각종 신호 전달) 을 포함한 기업의 활력을 되살리는 세 쌍의 염색체 (4) 보상 제도 수립, 직원 만족도 향상, 개인 학습 촉진, 집단 기능 발휘 등 신생 염색체 3 쌍을 재개한다. Gerhardt 와 Kelly 도 기업 지도자를 생물법인의 유전자 엔지니어로 보고, 그들의 임무는 정확한 염색체에서 정확한 유전자를 추출하고, 정확한 시간에 정확한 곳에 접붙이며, 기업의 12 쌍의 염색체가 가장 좋은 방식으로 서로 짝을 지어 독특한 경쟁력을 창조하는 것이다. 기업의 임원으로서, 그는 기업의 모든 세포를 제조하고 통제하는 것이 아니라 기업의 독특한 유전자 구조 에 주력해야 한다. 4. 주휘 등은 기존의 기업 성장 이론이 불완전하다고 생각하는데, 기업 생명 모델은 새로운 기업 성장 이론 패러다임이다. 모델에서 기업의 유전자는 기업의 다양성과 수명 주기 특성을 결정합니다. 주휘 등은 (1) 기업이 생명적 특징을 가지고 있기 때문에 기업도 이중 나선 구조를 가지고 있다는 매핑을 충분히 합리적으로 할 수 있다고 생각한다. 기업 유전자를 구성하는 DNA 이중 나선 구조의 이중 체인은 자금체인 (자금체인) 과 노동체인 (노동체인) 이다. 자본과 노동력은 기업 조직의 기본 요소이며, 시장에서 자본 시장과 노동 시장을 통해 획득된다. (2) 기업 DNA 의 기초가 기업의 기업가, 메커니즘, 기술, 문화라고 가정할 수 있습니다. (3) 기업가, 메커니즘, 기술, 문화 등 기업 조직의 네 가지 중요한 요소가 자본사슬과 노동사슬을 연결한다. 무한 배열로 인해 수천 개의 다른 기업, 즉 기업은 광범위한 다양성을 가지고 있다. 동시에, 그 생명의 특징 때문에 기업은 서로 다른 수명 주기를 가지고 있다. L 체인은 시장화된 인적 자본 단위로 연결된 인적 자본 체인입니다. C 체인은 실물자본으로 시장화된 자본단위가 직렬로 연결되어 있다. L 체인과 c 체인은 이중 나선 체인을 형성합니다. 연결 요소는 기업가 (E), 메커니즘 (M), 기술 (T) 및 문화 (C) 입니다. 5. 넬슨 등은 기업의 속성 특징을 생물체의 DNA 에 비유하여 기업 발전에서 기업 DNA 의 중요성을 강조했다. 그들은 한 기업의 DNA 가 조직 구조, 의사 결정권, 정보 전달, 인센티브 메커니즘의 네 가지 기본 요소로 구성되어 있다고 생각한다. 이러한 기본 요소들은 생물학적 이중 나선 구조의 DNA 가 네 개의 뉴클레오티드 분자로 구성된 것처럼 수많은 조합을 통해 한 기업의 독창성을 형성한다. 미국 Booz-Allen 컨설팅은 Neilson 의 엔터프라이즈 DNA 모델을 기반으로 조직 DNA 분석기를 개발했습니다. 기업 경영진과 직원들의 set 19 질문에 대한 답변에 따르면 기업 DNA 의 네 가지 기본 요소 중 기업의 지위를 평가하여 기업을 7 개의 DNA 범주로 나누었다. 하버드 상업평론' 중국잡지는 DNA 프로파일러를 소개하고 중국에서 4 개월간 조사를 진행한 뒤 상하이와 Booz Allen 이 공동으로 조사 결과를 발표했다. 조사 결과 중국에서 운영하는 기업 중 절반에 가까운' 건강' 기업 DNA 가 글로벌 조사 결과보다 우수한 것으로 나타났다. 글로벌 조사에서 건강기업의 수는 약 1/3 이다. 이 조사는 또 중국 기업의 관리자에게 현재 중국 기업의 건강상태는 취약한 건강이라고 경고했다. 위험관리 메커니즘과 전문지배구조의 부재가 기업의 건강을 지속할 수 없기 때문이다. 넬슨 기업 DNA 모델은 실천에서 광범위하게 인정되고 확인되었지만, 약간의 논란도 있었다. 6.Aurick 등은 전문저서에서 능력 중심 조직, 기업 유전자, 기업 유전자 재편성의 개념을 제시해 기업 유전자 구축과 기업 유전자 재편성의 전략과 방법을 검토했다. 인터넷의 급속한 발전과 기술의 획기적인 발전으로 인해 기업의 거래 비용이 크게 낮아져 기업의 분해가 가능해졌다. 과거에는 전체 기업 또는 비즈니스 단위의 건강 정도를 살펴보았고, 미래에는 독립적인 비즈니스 구성 요소, 즉 기업의 비즈니스 역량 요소에 점점 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 기업 비즈니스 역량 요소 (역량 요소, 기업 유전자, 기업 DNA 라고도 함) 는 일련의 활동이나 자산으로 구성된 가치 사슬의 요소로서 가치 사슬의 생산에 실질적인 기여를 합니다. 기업 경영 능력의 요소는 유형능력, 거래능력, 지식능력의 세 가지 범주로 나눌 수 있다.