1952 년, 미국 Fiesel (화이자) 이 서막을 열고 처음으로 지분 인센티브 프로그램을 내놓았다. 몇 년 후, 1956, 파니소라 신문사는 종업원 주식 보유 계획을 내놓았다.
1960 이후 일, 영국, 프랑스 등 선진국들이 잇달아 모방해 지분 인센티브가 트렌드가 되고 있다.
1972 미국 KKR 은 경영진의 지분을 실시하고 있습니다. 게다가, 지분 인센티브 프로그램은 미국 상장회사에서 급속히 발전할 계획이다. 1997,53% 에 이르는 미국 상장사들이 스톡옵션 프로그램을 실시했다. 2 1 세기까지 실리콘 밸리는 빠르게 성장하고 약 90% 의 기업이 지분 인센티브 프로그램을 실시했다.
중국 당대 지분 인센티브 제도는 이 단계에서 결코 뒤처지지 않는다. 개혁개방 초기부터 우리는 주식 인센티브 제도를 포함한 서구의 현대 관리 경험을 배우고 흡수해 왔다. 대략 몇 가지 발전 단계를 거쳤다.
양조 기간: 90 년대 초 우리나라는 지분 인센티브를 도입하기 시작했고, 중국 기업들은 지분 인센티브의 관리 방법을 차용하기 시작했다. 반케 1993 지분 인센티브를 실시하여 국내 최초의 지분 인센티브를 실시하는 상장 회사가 되었다. 1997 부터 상하이는 기업 지분 인센티브 분배 제도 시범을 최초로 시작했고, 우한 베이징 천진 등의 일부 회사들도 지분 인센티브 제도를 점진적으로 추진했다. 2002 년' 국유하이테크 기업 지분 인센티브 시범 사업 지도 의견' 이 공식 발표돼 지분 인센티브가 우리나라 정책 차원에서 정식 출범했다. 2005 년 지분분할개혁이 완성됨에 따라 40 여 개 기업이 주식인센티브를 묶었지만 승인되지 않았다.
시범기간: 2006 년 6 월 5 일부터 2006 년 10 월' 상장회사 지분 인센티브 관리 방법 (시범)' 입니다. 국유지주상장회사 (해외) 지분 인센티브 시범방법 시행,' 국유지주상장회사 (국내) 지분 인센티브 시행시법' 발행에 관한 통지,' 국유지주상장회사 (국내) 지분 인센티브 시행시법' 공포. 새로운' 회사법' 과' 증권법' 은 상장회사의 지분 인센티브를 실시하기 위한 새로운 법적 환경을 조성하고, 주식원 문제를 해결하고, 옵션 행권의 이익 현금화 메커니즘을 보완하며, 시행 방안의 구체적 절차를 제시하여 우리나라 지분 인센티브를 완전히 새로운 발전기에 진입시켰다.
정류규범 기간: 2007 년 3 월 -6 월 5438+ 10 월, 증권감독회가 상장기업지배구조 강화 특별 활동을 전개하고 지분 인센티브 승인이 보류됐다. SASAC 와 증권감독회가 보조정책을 내놓고 지분 인센티브를 규범화하다. 2008 년 3 월부터 9 월까지 중국증권감독회는' 지분 인센티브 관련 사항 각서' 1, 2 호, 3 호, 5438+00 년 6 월, 국자위위, 재정부가' 국유지주 상장회사의 지분 인센티브 제도 시행에 관한 통지' 를 발표해 주식에 대해 발표했다.
성숙 보급 기간: 2009 년 지분 인센티브 관련 지원 정책이 지속적으로 개선되고 재정부, 국세총국은' 주식 부가가치권 소득과 제한적 주식소득 징수에 관한 개인 소득세 관련 문제에 대한 통지' 와' 상장회사 임원 스톡옵션 소득 납부에 관한 문제 통지' 를 발표했다. 중국 자본 시장의 제도 건설은 더욱 심도 있고 규범적이며, 지분 인센티브는 중국에서의 발전도 완벽해지는 경향이 있다.
알리바바 20 14 9 월 19 는 뉴욕 증권 거래소 상장에 성공하여 부의 신화 창출에 성공했다. 알리바바 IPO 융자는 2 18 억 달러로 미국에서 가장 많을 것이다. 알리바바 회장은 마윈 개인 자산이 2000 억 달러를 넘어 중국 대륙에서 가장 부유해졌다. 알리 직원의 50% 가 주식을 보유했고, 알리가 상장되었을 때 천만 명이 넘는 백만장자가 탄생했다. 일본 연은그룹이 상장할 때 알리 34. 1% 주식을 보유하고 설립자 손정의가 일본에서 가장 부자가 됐다.
화웨이의 발전 과정에서 지분 인센티브 제도는 휘황찬란한 여정에서 큰 역할을 했다. 심지어 주식 인센티브가 선전 화웨이를 여러 번 구했다고 말하는 사람들도 있다.
1990 년 화웨이는 처음으로 내부 융자와 종업원 주식 보유 개념을 제시하여 현금 흐름 압력을 완화하고 직원들의 소속감을 높이며 창업팀을 안정시켰다.
200 1, 사이버 경제 거품 기간 동안 IT 업계는 파멸적인 타격을 입었고, 융자는 전례 없는 어려움에 직면했다. 난관을 극복하기 위해 화웨이는' 가상제한주' 옵션 개혁을 실시하기 시작했다.
2003 년 거품 경제를 견디지 못한 화웨이는 SRAS 의 중상을 입고 수출시장에 영향을 받았다. 씨스코와의 지적재산권 소송은 화웨이의 글로벌 시장에 영향을 미치고, 경영진인수를 실시하는 것은 직원들을 안정시키고 난관을 극복하기 위한 것이다.
2008 년 미국에서 서브 프라임 모기지 위기가 발생했다. 경제 상황의 악화에 직면하여 화웨이는 2008 년 6 월 5438+2 월 화웨이에서 1 년 이상 근무한 모든 직원을 대상으로 새로운 지분 인센티브를 내놓았다.
심지어 리커창 총리도 지분 인센티브가 화웨이 성공의 핵심 요소라고 말했다.
중국의 각 업종에서 성공한 회사들은 모두 한 가지 공통점을 가지고 있다: 지분 인센티브 제도를 실시한다. 이러한 기업 관리 경험을 분석하고 차용하는 과정에서 지분 인센티브 제도는 피할 수 없는 화제가 되었다.
하이테크 산업: 화웨이 "준" 완전 보유
인터넷 산업: 알리바바, 텐센트, 바이두, 시나닷컴
컴퓨터 산업: Lenovo 직원의 35% 가 주식을 보유하고 있습니다.
부동산 산업: 반케, 김지, 화교성 (중앙기업의 가장 강력한 사례)
가전 산업: 하이얼, 해신, TCL
체인 산업: 쑤닝, 국미