같은 장소의 특징. 성공적인 수익 모델은 한 기업이 다른 기업과 차별화되는 독창성을 부각시킬 수 있어야 한다고 할 수 있다. 우수한 이익 모델은 풍부하고 섬세하며, 그 각 부분은 서로 지지하고 서로 촉진해야 한다. 그것의 일부를 바꾸면, 그것은 다른 패턴이 될 것이다. 우리는 어린 시절부터 자신에게 맞는 새로운 수익 모델을 만들어 낸 성공한 기업들을 분석했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
리옌훙: 바이두로 9 억 달러를 검색해요.
2005 년 8 월 5 일 밤 바이두가 나스닥에 상륙했다. 바이두, 발행 가격은 27 달러, 개장하자마자 66 달러에 이르렀고, 이후 줄곧 치솟았다. 파장할 때 122.54 달러로 올랐다. 이 상승폭은 나스닥 해외 주식 상승폭의 역사 기록을 세웠을 뿐만 아니라 최근 5 년 동안 가장 큰 상승폭인 미국도 만들었다. 그 순간, 리옌훙 (WHO) 는 5 년간의 검색 결과, 즉 9 억 6 천만 달러의 순자산을 알게 되었다.
바이두가 설립되기 전에 인터넷은 이미 리옌훙 전문가였다. 리옌훙 (WHO) 는 65438 부터 0999 까지 미국의 모든 것을 포기하고 벤처 투자로 귀국해 친구 서용과 함께 힘든 창업길에 올랐다. 창업 초기에 미국 IT 계에서 가장 핫한 것은 전자 상거래였다. 인터넷은 대류를 따라 전자상거래 분야에 진입하는 것이 아니라 소수의 관심 있는 리옌훙 검색 분야에 조용히 갔다. 200 1, 인터넷 거품이 터지면서 포털 생존도 어려워졌다. 검색 엔진 회사는 기술 허가료만으로는 생존할 수 없으므로 비즈니스 모델을 조정하는 것이 필수적이다.
바이두는 무대 뒤에서 프런트로 가서 자신의 웹사이트를 설립하고 새로운 수익 모델인 기업 입찰 순위를 채택하기로 했다. 즉, 가능한 모든 검색 페이지에서 기업에 대한 유료 우선 순위를 부여하면 기업의 잠재 고객이 기업 웹 사이트에 직접 접속하여 신규 고객을 확보할 가능성을 높일 수 있습니다. 200 1 8 월, 바이두는 이렇게 큰 변화를 하여 인터넷 사용자를 직접 대면하는 웹사이트로 변했다. 바이두의 당시 수입 구성에서' 입찰 순위' 가 80% 를 차지했다. 2003 년 초에 바이두는 마침내 이윤을 내기 시작했다.
상해연구기관인 에리컨설팅과 통계홈페이지 조회량의 Alexa.com 에 따르면 바이두는 중국 최대 검색엔진 사이트로 전국 2 위, 교통 상위 6 위다. 얼마 전 CNNIC 의 조사에 따르면 바이두만 베이징에서 검색시장 점유율이 52% 로 올랐고 구글은 33% 로 상승했다.