잭 마 1988년 마윈은 항저우 사범대학에서 외국어 학사 학위를 취득하고 항저우 전자과학기술대학에 영어 및 국제 무역 강사로 발령받았습니다. Ma는 항저우에서 뛰어난 젊은 교사가 되어 서호에서 첫 번째 영어 코너를 시작했고, 항저우 번역 커뮤니티에서 거의 알려지지 않았습니다.
많은 사람들이 번역가로 일해 달라고 찾아왔지만 그는 할 수 없었고, 1992년 하이보 번역 클럽을 설립해 은퇴한 교사들을 번역가로 초빙했습니다.
마는 한때 대형 병원부터 맨발의 의사까지 1년 동안 약을 팔기도 했습니다.
기업가 정신:
1991년, 마윈은 하이보 번역회를 설립하며 처음으로 사업에 뛰어들었습니다. 첫 달에 700달러의 매출을 올렸는데 임대료가 무려 2,000달러에 달했습니다. 그래서 그는 광저우, 이우 등지에서 물건을 재판매하여 번역사를 지원했습니다. 하이보 1994년, 1995년부터 돈을 벌기 시작했습니다. 하이보 번역 클럽이 돈을 벌자 마윈은 신경 쓰지 않았습니다. 그는 항저우에 최초의 영어 코너도 만들었습니다.
1994년 말 마윈은 인터넷에 대해 처음 들었고, 1995년부터는 가끔 미국에 가서 인터넷과 처음 접촉했습니다. 컴퓨터에 대해 아무것도 몰랐던 마윈은 친구들의 도움과 소개로 인터넷을 이해하기 시작했습니다.
1995년 4월, 마윈 부부는 친구와 함께 자본금 2만 위안으로 기업용 홈페이지 전문 업체인 항저우 하이보 네트워크 회사를 설립했습니다. 이 사이트의 이름은 '중국 옐로우 페이지'였고 중국 최초의 인터넷 회사 중 하나가 되었습니다. 3년도 채 되지 않아 이 사이트를 통해 5백만 위안을 벌었습니다.
1997년 마윈과 그의 팀은 베이징에서 대외무역경제협력부 공식 웹사이트, 온라인 중국 상품 교환 시장, 온라인 중국 기술 박람회, 중국 투자촉진위원회, 온라인 캔톤 페어, 중국 대외무역경제협력 등 일련의 국가 웹사이트를 개발했습니다.
재창업:
마윈1999년 3월 마윈은 공식적으로 공직을 사임하고 팀원들과 함께 항저우로 돌아와 50만 위안으로 알리바바 웹사이트 개발을 위한 새로운 창업을 시작했습니다. 인터넷 업계가 '인터넷의 제4의 모드'로 불리는 B2B(기업 간) 전자상거래의 발전에 집중하고 우선순위를 두어야 한다는 것을 깨달았습니다.
1999년 10월과 2000년 10월, 알리바바는 두 차례에 걸쳐 2,500만 달러의 국제 벤처캐피털 투자를 유치했습니다. 마윈은 '동양의 지혜, 서양의 운영, 글로벌 시장'이라는 경영 이념을 바탕으로 빠르게 국제 인재를 영입하고 국제 시장 개척에 전력을 다했으며 특히 중국 기업을 위해 국내 전자상거래 시장을 개척했습니다.
알리바바닷컴은 중국의 우수한 수출 지향 제조 기업에 글로벌 시장에서 '중국 공급업체'를 위한 전문 홍보 서비스를 지속적으로 제공하여 점점 더 많은 해외 주문을 받을 수 있도록 지원했으며, 미국의 권위 있는 경제 전문지 포브스가 선정한 세계 최고의 B2B 웹사이트 중 하나로 선정되기도 했습니다.
잭 마는 전체 전자상거래 시스템을 개선하기 위해 2003년부터 알리바바, 타오바오, 알리페이, 알리마마, 티몰, 포터리, 알리클라우드 및 기타 유명 국내 전자상거래 브랜드를 설립했습니다. 마윈은 또한 여러 회사에서 중요한 역할을 맡았습니다. 여기에는 알리바바 그룹 이사회 의장, 소프트뱅크 그룹 이사, 야후 차이나 이사회 의장, 아시아태평양경제협력체(APEC) 비즈니스 자문위원회(ABAC) 위원, 항저우 사범대학 알리바바 경영대학원 학장, 화이 브라더스 미디어 그룹 이사, TNC(The Nature Conservancy) 글로벌 이사회 이사, 하이보 번역사 사장, 글로벌 생명과학 혁신상 수상자 등이 포함됩니다. 재단 이사.
알리바바 그룹의 성공과 함께 마윈은 펜실베이니아 대학교 와튼스쿨, MIT, 하버드 대학교 등 전 세계 여러 명문 대학에 초청받아 강연을 하고 있습니다.
B.잭 마의 기업가 스토리를 400단어로 정리했습니다.
알리바바 이사회 회장 겸 최고 경영자 마윈
1964년 10월 항저우 출생.
1988년 6월 항저우 사범대학 외국어학과 졸업.
1995년 4월 중국 최초의 온라인 중국 비즈니스 정보 웹 사이트인 '중국 옐로우 페이지'를 설립하여 중국 최초의 기업 서비스용 인터넷 비즈니스 모델을 구축했습니다.
1997년 말까지 마윈과 그의 팀은 대외무역경제협력부 공식 웹사이트와 베이징의 온라인 중국 상품 교환 시장 등 일련의 국가 웹사이트를 개발했습니다.
1999년 초, 마윈은 50만 위안을 가지고 항저우로 돌아와 알리바바 웹사이트를 개발하는 사업을 시작했습니다.
2001년 중국 기업의 세계무역기구(WTO) 가입과 국제 시장 개척을 위해 알리바바는 중국의 우수 수출 기업과 상품을 전 세계에 추천하는 '중국 공급업체' 서비스를 시작했습니다. 알리바바는 '파키스탄 추천 구매자' 서비스와 월마트, 제너럴 일렉트릭, 마퀀드, 소르본 및 기타 국제 구매 그룹 연합, * * * 온라인 국경 간 구매,
같은 해 알리바바는 전중국공상연합회, 국무원 발전연구센터 및 기타 부서와 함께 '9. 19' 청렴의 날과 '9. 19' 청렴의 날을 제정하는 이니셔티브를 개시했습니다.
같은 해 하버드 비즈니스 스쿨은 알리바바의 중국 경영 사례를 공개하고 전환기 알리바바의 경영 사례를 사례 연구로 다시 한 번 선정했으며, 9월에는 미국의 유력 경제지 폭스 뉴스가 알리바바의 중국 경영 사례에 대한 보고서를 발표했습니다. 9월에는 미국의 유력 경제 전문지 포브스가 중국에서는 유일하게 알리바바를 세계 최고의 B2B 웹사이트로 선정했으며, 2000년 6월부터 10월까지 미국-아시아 비즈니스 협회는 혁신적인 비즈니스 모델을 인정해 마윈을 '올해의 비즈니스 리더'로 선정했습니다.
그리고 전 세계 기업들의 국제 시장 진출과 글로벌화에 기여한 공로를 인정했습니다.
2007년 6월 6일, 165438+ 알리바바(1688)가 홍콩에 상장되었습니다. 오후 4시 현재 알리바바의 주가는 홍콩달러 39.90으로 발행가 65,438+03.5위안의 거의 세 배에 달했습니다.
이날 알리바바는 30홍콩달러로 개장한 후 잠깐의 충격 이후 39.95홍콩달러까지 상승했습니다.
종가 기준 알리바바의 시가총액은 약 2,000억 홍콩달러, 미화 약 300억 달러에 달했습니다. 시가총액 기준 중국 최대 인터넷 기업이 된 것입니다. 인터넷의 주가는 400달러를 넘어섰고 시가총액은 6543억8000만 위안이 넘었습니다.
마윈은 알리바바가 상장했지만 여전히 대기업이라는 느낌은 들지 않고 기업가로서 자리매김하고 있다고 말했습니다. 하지만 상장 전과 비교했을 때 회사의 규모가 커진 만큼 부담은 이전보다 더 커질 것이라고 말했습니다.
알리바바 B2B의 최고 경영자인 웨이제는 알리바바의 상장식 후 알리바바의 발전과 성장을 위한 다음 단계로 중국 내 고객 서비스 센터 추가 건설, 해외 시장 진출, 신기술 도입을 고려할 것이라고 말했습니다.
"우리의 투자 방향은 우선 고객에게 가치 있는 기술에 집중하는 것입니다. 두 번째는 국내외에서 현재 우리가 복제하지 않고 있는 기술을 확보하는 것입니다. 세 번째는 알리바바에는 없지만 다른 플랫폼에서 작동하는 것으로 검증된 새로운 이커머스 애플리케이션입니다. 우리는 투자를 통해 협력하고 싶습니다."
야후 파이낸스: 마윈의 성장기와 기업가 여정
C. 마윈의 기업가 이야기
학창 시절 마윈은 상위 3등 안에 들지 못했습니다. 그의 야망은 북경대학교에 진학하는 것이었지만, 결국 그는 항저우 사범대학에 3년 동안만 다녔습니다. 그는 대학 입학시험 첫해 수학에서 1등급, 두 번째 시험에서 19등급을 받았다.
마 회장은 나중에 자신의 창업 경험이 적어도 이를 증명할 수 있다고 자주 말했다."내가 창업에 성공할 수 있다면 중국 젊은이의 80%가 창업에 성공할 수 있다고 믿는다."
"고.
.
대학 졸업 후 마 회장은 6년 반 동안 영어 교사로 일했습니다. 그 기간 동안 그는 항저우 최초의 외국어 번역 에이전시를 설립했고, 여가 시간에는 일부 외국 무역 부서에서 번역 업무를 맡았습니다. 돈을 많이 벌지는 못했지만 유명해졌습니다. 1995년 저장성 교통부로부터 '항저우에서 영어를 가장 잘하는 사람'으로 선정되어 미국으로 가서 빚을 갚으라는 의뢰를 받았습니다.
돈은 한 푼도 받지 못했지만 시애틀에서 컴퓨터에 대해 아무것도 몰랐던 마윈은 처음으로 온라인에 접속해 '보물창고'를 발견했습니다. 인터넷 서핑을 배우자마자 그는 번역 회사를 위해 온라인 광고를 할 생각을 했습니다. 오전 10시에 그는 온라인에 광고를 올렸습니다. 정오가 되기 전에 그는 미국, 독일, 일본에서 중국에 관한 웹 페이지를 처음 봤다는 이메일 6통을 받았습니다. "여기서 큰 사업을 할 수 있다!" 마윈은 그때 인터넷이 금광이라는 것을 깨달았습니다.
채권 추심의 악몽을 겪은 마윈은 1달러와 기발한 아이디어를 남긴 채 불명예스럽게 항저우로 돌아왔습니다. 중국 내 기업 정보를 수집해 미국으로 배송하고 디자이너에게 웹페이지를 만들어 전 세계에 게시한 후 기업들에게 수수료를 받아 수익을 올리는 것이 마윈의 '알리바바' 아이디어였습니다.
마는 "시간은 아무도, 그리고 아무도 기다리지 않는다"고 믿습니다! 그는 자동화를 공부한 '파트너'와 아내, 세 사람과 함께 2만 위안의 창업 자금을 모아 방을 빌려 사업을 시작했습니다. 이것이 바로 마윈의 첫 번째 인터넷 회사인 하이보 네트워크였고, 그 제품은 '중국 옐로우 페이지'였습니다. 초기 유학생들 중 많은 사람들이 인터넷에서 중국을 주제로 한 최초의 비즈니스 정보 웹 사이트가 "중국 옐로우 페이지"라는 것을 알고있었습니다. 그래서 외국 언론은 마윈을 중국의 미스터 인터내셔널이라고 불렀습니다.
D. 마윈의 감동적인 인생 이야기
한편으로 마윈은 꿈이 있고, 적극적이며, 대담하게 꿈을 추구합니다.
성공은 종종 그런 식입니다. 먼저 꿈을 갖고, 희망을 보고, 미래를 보고, 그것을 추구할 용기를 가져야 합니다. 어려움에서 물러설 수 없습니다. 물론 두려움도 있겠지만, 그것을 극복하고 성공할 수 있는 조건을 만드는 방법에 대해 고민해야 합니다.
성공은 매우 어렵습니다. 마윈은 처음부터 알리바바를 만든 것도 아니고, 처음부터 알리페이를 만든 것도 아니며, 처음부터 이사회 의장이 된 것도 아닙니다. 그는 한 번에 한 걸음씩 끊임없이 배우고 개선하고 목표와 경로를 조정함으로써 마침내 오늘날의 자리에 오를 수 있었습니다.
결론: 마윈의 성공은 결국 성공할 수 있는 기회를 포착한 것에 달려 있습니다. 또한 우리의 위대한 시대가 마윈을 성공으로 이끌었다고 볼 수도 있습니다. 또한 오늘날 마윈의 성공은 그의 끈기와 꿈을 포기하지 않은 데서 비롯된 것이라고 할 수 있습니다.
E. 마윈의 창업 경험
우선, 기업가 정신에 대해 말씀드리자면, 첫째, 알리바바 창업은 비판과 꾸지람을 받기 위해 시작한 것이지 꾸지람을 받기 위해 시작한 것이 아닙니다. 세상은 빠르게 변화하고 있고 점점 더 다양해지고 있기 때문입니다. 어떤 관점에서든 우리는 우리 자신의 머리를 사용하여 판단하고 미래를 보여주고 미래를보기 위해 다른 견해를 가질 수 있습니다.
2. 알리바바는 매우 운이 좋지만 우리는 모두의 상상을 초월하는 대가와 노력을 지불하고 있으며, 그 뒤에는 너무 많은 눈물과 좌절과 좌절이 있습니다. 궈둥(郭栋)이 여기 있습니다. 우리 모두 겪어본 적이 있습니다. 사업을 시작했을 때는 큰 고통과 걱정 없이 성장했고, 부자들처럼 해변에서 시가를 피우며 인생을 즐길 수 있을 거라고 생각했습니다. 성장하는 것이 더 피곤하고 스트레스가 많으며 모든 실수가 내일의 문을 닫을 수 있다는 것을 몰랐습니다.
3. 다른 사람의 말을 덜 듣고, 스스로 생각하고, 같은 생각을 가진 사람들을 찾고, 스스로 결심을 하세요. * 5년 10년 10년 우리는 반드시 해낼 수 있습니다. 오늘날 알리가 걸어온 길은 오늘날 모든 기업가들이 걸어온 길이기도 합니다. 아마도 이것이 기본 원칙이기도 할 것입니다.
둘째, 이러한 경험은 저에게 많은 도움이 되었습니다
1, 영어 학습. 제가 배운 영어는 정식 교육이 아니라 대화였어요. 가족 중 영어를 아는 사람은 아무도 없었어요. 저는 매일 아침 자전거를 타고 항저우에 있는 호텔 앞에서 영어를 연습할 외국인을 찾아다녔어요. 9년 동안 무료 투어 가이드로 일하며 대화를 나눴어요. 그 9년 동안 저는 언어뿐만 아니라 다양한 것을 배우고 서양의 사고와 문화를 이해하며 눈을 뜨는 데 가장 큰 도움이 되었습니다. 사실 언어를 배우는 것이 아니라 문화와 다른 국가와 지역의 발전 방식을 배우는 것이니까요. 지금도 전 세계를 돌아다니며 협업을 할 때면 그 출발점이 무엇인지 이해할 수 있어요. 통역사를 통해서만 의사소통을 하면 때로는 이해하기 어려울 때가 있습니다.
2. 교사가 되기. 저는 학생회 회장으로 교원양성학교에 입학했고, 학생회장을 맡게 되었습니다. 다른 사람을 이해하고 행사를 조직하는 방법을 배웠습니다. 대학에 교사로 발령받았을 때 당시 교장 선생님께서 "같은 반에서 너만 대학에 교사로 발령받았으니 5년 동안은 나오지 말라"고 하셨어요. 저는 동의했어요. 당시 저는 교사였고, 최악의 학교를 졸업했고, 모두에게 호의적이지 않았고, 급여도 충분하지 않았기 때문에 학교 생활이 더 힘들었습니다. 그러던 중 심천의 누군가가 저에게 1200위안, 하이난은 3600위안을 주겠다고 약속했지만 약속은 약속입니다. 안 된다고 하면 갈 수 없죠. 그렇게 6년 동안 학교에서 가르치셨어요.
6년간의 담임교사 경험은 저를 변화시켰고 큰 도움이 되었습니다. 모든 교사의 공통점은 학생들이 잘되기를 바라고, 학생들이 자신을 뛰어넘기를 바라며, 학생들이 틀렸을 때 튀어나올 것이라고 생각하고, 학생들이 나쁜 것을 배우지 않기를 바라는 것이기 때문입니다. 그래서 지금까지도 저는 여전히 선생님과 같은 마음입니다. 직원들이 회사에서 매일 저를 능가하고 저보다 더 잘하고 매우 성공할 수 있기를 바랍니다.
3. 실패의 경험. 실패는 당연한 것이고, 인생에서 가장 큰 보물은 이전의 모든 실패입니다. 사실 저는 불운을 많이 겪었습니다. 제가 수십 개의 일자리를 찾았다가 거절당한 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 제 인생에서 단 한 번도 성공적으로 지원한 적이 없어요. KFC에 24명이 면접을 보러 갔는데 저만 유일하게 떨어졌어요(사장이 대만 출신이었죠). 부모님을 포함해 아무도 제가 성공할 거라고 생각하지 않았어요. 아내에게 내가 가장 부자가 되길 바라나요, 아니면 존경받는 사람이 되길 바라나요? 아내는 당신이라고 하더군요. 가장 부유한 사람이 되라고요! 물론 존경받는 사람이 되는 것이죠. 언어를 배우면서 제 시야가 넓어졌어요. 학생 리더이자 교사가 되면서 사고방식과 조직 기술을 연마했고, 끊임없는 실패는 제 싸움의 능력을 연마했습니다.
기업가 정신의 세 가지 핵심 포인트
1, 낙관주의. 인정하든 인정하지 않든, 대부분의 사람들은 천성적으로 낙관적입니다. 저도 전에는 제가 낙관적이라는 사실을 깨닫지 못했습니다. 어쨌든 저는 실패를 거듭하며 자랐기 때문에 실패에 익숙해요. 실패한 지원에서 돌아왔을 때 기분이 꽤 좋습니다. 오른손을 왼손으로 따뜻하게 하는 법을 배웠어요. 내일은 오늘보다 더 나아질 거라고 믿습니다.
1999년 사업을 시작했을 때 중국 기업들에게 이커머스를 홍보한다는 것은 거의 불가능에 가까웠습니다. 당시 10개의 고객사를 운영했는데 모두 거절당했죠. 그런데 그중 한 곳이 거절하지 않아서 정말 기뻤습니다. 10년이 지난 지금, 좋은 회사가 점점 더 많아질 텐데 여전히 불평만 하고 있네요. 단계마다 고통이 다릅니다. 아무도 당신에게 관심을 기울이지 않았을 때는 고통스러웠습니다. 이제 당신을 괴롭히는 사람들은 당신을 걱정하는 사람들입니다.
2. 자신을 점검하세요. 사업을 하는 것은 전쟁을 치르는 것과 같고, 살아서 돌아오는 것이 성공입니다. 다른 사람이 틀렸다고 말하는 사람은 다시는 돌아오지 않습니다. 그러니 다른 사람들이 어떻게 실패했는지 살펴보고 자신의 문제를 점검해 보세요.
3, 보통 사람의 끈기를 뛰어넘는 끈기 10년이 넘으면 밤에는 종종 '그만둬, 재미없어'라고 생각하곤 합니다. 아침에 일어나서 다시 일하러 갑니다. 경쟁이 두렵다면 사업을하지 마십시오. 소리를 듣는 것이 두렵다면 사업을 시작하지 마십시오. 꿈과 이상의 차이점은 무엇인가요? 파일럿이 되고 싶고, 상사가 되고 싶고, 교수가 되고 싶은 것을 꿈이라고 합니다. 이상이란 무엇인가요? 이해하고 지지하는 사람들로 구성된 팀과 함께라면 이상은 현실이 될 수 있습니다.
넷째, 창업하기 가장 좋은 시기
1, 지금보다 더 좋은 시기는 없습니다. 왜냐하면 우리는 지금 기회를 만난 적이 없기 때문입니다. 모든 세대에는 저마다의 책임과 기회가 있으며, 지금이 바로 우리 시대입니다. 1차, 2차 산업혁명이 각각 인간의 육체적 에너지와 에너지를 해방시켰다면, 우리가 경험하고 있는 이 기술 혁명은 인간의 두뇌를 해방시켜 IT 시대에서 DT 시대로 진화시키고 있습니다. 많은 젊은이들이 더 잘할 수 있고 혁신할 수 있다는 현실을 받아들이지 못하고 있습니다.
2. 향후 30년 동안의 변화는 모두의 상상을 초월할 것입니다. 어떤 사람들은 타오바오 때문에 슈퍼마켓이 잘 팔리지 않는다고 말합니다. 하지만 소비자 수요가 점점 더 개인화되고 있기 때문에 타오바오 없이는 판매하기가 매우 어렵고, 이것이 바로 사회의 발전이라는 것을 이해하지 못합니다.
3. 혁신은 끝이 없고, 모두가 기회가 없다고 낙관합니다. 타오바오에서 여름 모기 표본을 판매하는 한 대학생이 있는데, 잘 팔리고 있습니다. 그는 여름에 학교 공부를 복습할 때 모기에 물려 여학생들에게 귀걸이를 만들어준다고 말했습니다. 그런데 누군가 똑같은 모기 두 마리를 원한다는 사실이 밝혀지자 그는 기분이 상했습니다. 몇 년 전, 미국 흑인들이 자주 사용하는 가발이 알리바바에서 잘 팔렸습니다. 누군가가 하나를 사서 물속에서 수영하러 갔어요. 그 결과 가발의 접착제가 녹아내렸습니다. 그녀는 만족하지 못했는지 몇 주 후 세계 최초로 물에서 수영할 수 있는 가발이 탄생했다고 합니다. 차이나 트레인에서 발췌한 콘텐츠
F. 마윈에게 성공 스토리에 대해 물어보세요.
알리바바닷컴의 창립자, 회장 겸 최고 경영자 마윈...
1998-1995 항저우 전자과학기술대학 영어 및 국제 무역 강사
1995-1997 최초의 인터넷 비즈니스 정보 보급소인 '중국 옐로우 페이지' 설립.
1997-1999 대외무역경제협력부 중국 국제전자상거래센터에 입사.
1999년 홍콩을 본사로 하는 알리바바 설립.
윤 마는 중국 최초로 전자상거래 애플리케이션을 개발하고 인터넷 분야를 고집한 기업가였습니다. 그와 그의 팀은 중국 인터넷 비즈니스에서 많은 최초를 창조했으며, 가장 독창적인 비즈니스 모델인 "중국인은 세계 최고의 웹사이트를 만들고 싶어 한다"는 이상주의자이자 강자입니다. 인터넷 비즈니스 분야에서 그의 창의적인 아이디어와 업적은 글로벌 및 중국 사업가들의 비즈니스 콘텐츠와 비즈니스 행태를 풍요롭게 만들었으며, 20세기 말 글로벌 사업가들의 대표적인 사이트인 알리바바를 탄생시키는 데 기여했습니다.
G. 마의 이야기
1, 먼저 가
마는 대학 시절 바둑을 배워 한때 내기로 외국어과 남학생들을 모두 연달아 죽이고 전략적인 배치와 경기 중반의 승부, 결말에 반해 바둑의 매력에 푹 빠졌습니다. 그리고 대학을 졸업할 때 저장성 성저우 주니어 스포츠 학교에서 5, 6살짜리 체스 선수에게 맞아 죽기도 했습니다.
2. 꽃 이름
마윈은 무협 문화를 사랑하고, 진용의 무협 소설 속 영웅에 대한 집착을 회사의 기업 문화 차원으로 확장하여 모든 알리바바 직원에게 무협 또는 형이상학 소설 속 주인공에서 따온 '꽃 이름'을 요구하고 있습니다. 마윈의 사무실은 "복숭아꽃 섬", 회의실은 "밝은 탑", 화장실은 "비를 듣는 곳"이라고 불립니다.
3. 교사의 직업
65438-0988, 마윈은 항저우 사범대학에서 외국어 학사 학위를 취득하고 항저우 전자과학기술원(현 항저우 전자과학기술대학)에 영어 및 국제 무역 강사로 배치되었습니다. 이후 항저우에서 뛰어난 젊은 교사가 되어 서호에서 최초의 영어 코너를 개설하고 항저우 번역 커뮤니티에서 이름을 알렸습니다.
4. 첫 사업 시작
1995년 3월, 마 회장은 항저우 전자과학기술대학을 사직하고 스스로 6,000~7,000위안을 꺼내 여동생과 처남에게 1만 위안을 빌려 2만 위안으로 창업을 시작했습니다.
1995년 4월, 중국 최초의 인터넷 비즈니스 회사인 항저우 하이보 컴퓨터 서비스 유한공사가 설립되었습니다. 세 명의 직원은 마윈과 마윈의 아내, 그리고 허였다.
5. 알리바바 설립
1999년 3월 마윈은 공식적으로 공직에서 물러났고, 이후 18뤄한으로 알려진 마윈의 팀은 항저우로 돌아와 50만 위안을 모아 알리바바의 웹사이트 개발을 위한 새로운 벤처를 시작했습니다.
1999년 4월 15일, 알리바바의 웹사이트가 공식적으로 출시되었고, Invest AB의 부사장 조나단 차이는 알리바바에 대한 소식을 듣고 투자를 논의하기 위해 항저우로 날아갔습니다. 4일 동안 마윈과 이야기를 나눈 후 그는 사표를 내고 알리바바에 합류하기로 결정했습니다.
H. 마윈의 파격에 대한 세 가지 사례.
하나.
여교사는 학생들에게 이 이야기를 들려주며 "학생들은 지리를 잘 배워야 합니다. 그렇지 않으면 중국에서 외국인이 질문할 때 체면을 잃게 될 것입니다."라고 결론을 내렸습니다. 마윈은 자신의 외모와 같은 방식으로 영어를 배웠습니다.
영어 말하기 연습을 위해 항저우의 서호와 외국인이 많이 모이는 호텔을 찾아다니며 '야생 가이드'로 일하기도 했습니다. 이제 마윈의 영어 연설은 중국인들을 놀라게 합니다.
둘.
하이보 번역사는 마 회장이 처음 시작한 사업이었지만 항저우 최초의 번역사는 시작부터 어려움을 겪었습니다. 첫 달 수입은 700위안, 임대료는 2,400위안이었습니다. 사업을 계속하기 위해 마 씨는 번역 에이전시 가게의 절반만 임대할 수 있었습니다. 씁쓸하게 지나가는 행인들은 번역 대행사를 전혀 찾지 않았습니다.
마는 이 과정을 통해 호객 행위와 판매의 어려움을 일찍부터 배웠고, 나중에 이커머스 플랫폼을 설립하는 데 필요한 경험을 쌓았을지도 모릅니다. 하지만 객관적으로 볼 때 기업가 정신은 blx 사람들에게 적합하지 않습니다. 그런데 마윈은 당시 항저우 전자과기대에서 가장 많은 강의를 맡은 교수 중 한 명으로, 모두 시간강사로 가르쳤습니다.
셋.
중국 옐로페이지는 중국 최초의 옐로페이지 사이트였지만 매우 조잡했습니다. 이 사이트는 1995년 초 시애틀에 있는 친구의 인터넷 회사를 방문한 마윈이 미국에서 겪은 경험 때문에 만들어졌습니다. 그는 즉시 인터넷의 엄청난 미래 전망을 깨닫고 즉시 중국으로 돌아가 인터넷 사업을 하기로 결심했습니다.
사업을 시작할 때 마윈은 돈이 없었고 가진 돈은 고작 6천 위안에 불과했습니다. 그래서 그는 하이보 번역사의 사무용 가구를 팔고 친척과 친구들에게 돈을 빌려 8만 위안을 마련했습니다. 여기에 친구 두 명의 투자를 더하면 65438 + 백만 위안에 불과합니다. 인터넷 회사로서는 65438만 위안은 정말 초라한 금액입니다.
많은 사람들이 몇 백만 개의 인터넷 회사를 플레이 할 수 없다고 말합니다. 다른 사람들은 오늘날의 환경이 마윈이 중국 옐로 페이지를 시작할 때와 완전히 다르다고 말합니다. 그 당시에는 654.38만 위안 이상도 괜찮았지만 지금은 확실히 그렇지 않습니다. 저는 모두 변명이라고 말합니다. 그런 말을 하는 사람들은 이 세상에서 많은 것을 이룰 수 없습니다. 왜냐하면 그들이 보는 것은 어려움뿐이기 때문입니다.
중국 옐로페이지는 설립 초기에는 정말 돈이 가장 큰 문제였습니다. 높은 비용과 적은 매출로 인해 최악의 시기에는 은행 계좌에 현금이 200달러밖에 없었습니다. 하지만 마 회장은 도전 정신으로 모든 어려움을 극복하고 매출액을 0원에서 수백만 달러로 끌어올렸습니다.
(8)마윈의 혁신 스토리 더 읽기: 1988년 마윈은 항저우 사범대학에서 외국어 학사 학위를 받고 항저우 전자과학기술원(현 항저우 전자과학기술대학)에 영어 및 국제 무역 강사로 발령받았습니다. 이후 항저우에서 뛰어난 젊은 교사가 되어 서호에서 최초의 영어 코너를 시작했고, 항저우 번역 커뮤니티에서 이름을 알렸습니다.
1992년, 많은 사람들이 번역을 의뢰하는 바람에 마윈은 하이보 번역 에이전시를 설립하고 은퇴한 교사를 번역가로 고용했습니다. 마 회장은 생계를 위해 큰 자루를 등에 지고 이우와 광저우를 오갔습니다. 하이보 번역사는 꽃과 선물을 팔기 시작했고, 한때는 대형 병원부터 맨발의 의사까지 모든 사람을 대상으로 1년 동안 약을 팔기도 했습니다.
1995년 3월 마 회장은 항저우전자과학기술대학을 사직하고 자신의 돈 6000~7000위안과 여동생 매형에게 1만 위안 이상을 빌려 2만 위안을 모아 창업을 시작했습니다. 중국 최초의 인터넷 비즈니스 회사인 항저우 하이보 컴퓨터 서비스 유한공사가 바로 그것입니다. 직원 세 명은 마윈과 마윈의 아내, 그리고 허였습니다.
1995년 5월, 중국의 옐로 페이지가 공식적으로 온라인에 공개되면서 마윈은 주변 지인들과 함께 사업을 시작했습니다. 이때는 중국이 인터내셔널에 진출하기 3개월 전이었습니다.