프로젝트를 하려면 고문이 선임 고객보다 더 능숙하고 현지 컨설팅 회사에 대한 요구가 너무 높다. 상담사는 다음 사항에 주의해야 한다: 1, 질문 순서. 면접이 시작될 때 피면접관은 먼저 역할, 부서 역할, 부서 수, 분업 등을 포함한 자신을 소개해야 한다. 그런 다음 컨설턴트는 이러한 상황에 따라 질문을 할 것입니다. 골자를 갖는 것이 가장 좋지만, 그것에 의해 제한되지는 않는다. 나는 한 상담사를 만난 적이 있는데, 그는 거의 1 시간에 가까운 면접을 본 후 면접관 부서의 직책을 물었다. 이렇게 하면 비효율적일 뿐만 아니라 면접관에게도 좋지 않은 인상을 줄 수 있다. 2, 문제의 기교. 면접 단계에서 상황을 중점적으로 이해하고' 삼단식' 질문에 주의를 기울여야 하며,' 개방' 질문에 대한 대략적인 이해가 있어야 한다. 예를 들면' 지금 창업이 직면한 문제는 무엇인가',' 또 어떤 문제가 그 과정에 있다고 생각하는가' 와 같다. "통제" 문제는 범위를 더욱 좁히고 포지셔닝합니다. 예를 들어, "이 난제는. ...... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 4. 미리 숙제를 합니다. Bug 속도, 테스트 케이스, CBB, TPP, 기술 계획 등과 같은 고객의 발언을 알아듣지 않도록 업계 또는 회사 용어를 숙지하십시오. 5. 즉석에서 생각하다. 뇌가 고속으로 돌아가는 동안 인터뷰와 기록을 진행하다. 언제든지 고객이 제공한 단서를 파악하고 고객이 던진 몇 가지 문제에 주의를 기울이지만, 그는 자발적으로 설명하고 싶지 않아 물어보고 싶어 한다. 최종 결론은 고객에게 정체성을 부여하고 자신의 정보가 가치를 창출하여 도움을 줄 수 있다는 것을 알려주는 것이며, 상담가도 이를 바탕으로 필요한 정보를 얻을 수 있다는 것이다. 나는 이것이 합격한 면접이라고 생각한다.