지난 주 문장 TOP 10 클릭: 소프트볼회의' 인기' 와 업계 인지도. 전략 정보 시스템이란 무엇입니까? 전략적 정보 관리란 무엇입니까? 기업 정보화 프로젝트 실시 방안에 중대한 결함이 있다. 정보 자원 관리란 무엇입니까? 자영년: 정부 네트워크 보안 솔루션 재무 소프트웨어' 표준화' 가 수리 업무에서의 응용과 문제를 논평하다. 기업 정보 전략이란 무엇입니까? 기업 전략 정보 자원은 어디에서 왔습니까? [5] 정확하고 시기 적절하게 데이터를 수집하는 것은 정보 공학의 기초이며, 데이터를 정보로 가공하여 기업이 과학적 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 사람들은 종종 "3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 데이터" 라고 말합니다. 데이터가 완전하고 정확하며 시기적절한 것인지의 여부는 시스템 구현의 성패와 직결된다. 데이터를 수집하는 것은 어렵지 않습니다. 한 기업의 내부 및 외부 데이터는 수천 개이지만, 중요한 것은 효과적인 데이터를 수집하고 정리하는 방법입니다. 수집한 데이터 자체가 부정확하거나 시대에 뒤떨어진 경우, 처리 과정이 정확하더라도 출력된 정보는 잘못되어 기업의 의사결정을 오도할 뿐, 이는 많은 기업 정보 시스템 건설이 실패한 이유 중 하나다. 이 과정은 우리 정보 분야에 GIGO 라는 매우 형상적인 고유 명사를 가지고 있다. 우리는 글로벌과 전체로부터 기업의 정보 흐름 방향을 체계적으로 파악하고, 정보 수집 및 정리를 목표로 하는 것이 우리의 다음 단계의 주요 작업이며, 데이터의 출처를 잘 해야 한다. 하지만 이 과정에서 100% 의 데이터 정확성만 추구하지 않도록 주의해야 한다. 그렇지 않으면 우리 매출의 마지막 몇% 에 불과한 데이터를 얻기 위해 우리 노력의 수십% 를 소비하고, 통제 비용이 급격히 상승하여 손해를 볼 가능성이 높다. 2/8 법칙의 객관적인 법칙을 따르고, 주요 갈등을 타깃으로 파악하고, ABC 분류관리의 사상을 채택하여 대형점, 가맹점 등을 잡아야 한다. , 아무리 큰 머리를 잡더라도 기업의 방향은 변하지 않을 것이다. [6] 기업 정보화 건설을 잘 훈련하는 것은 다학과, 다분야, 지식 집약적인 하이테크 분야로, 특히 관련 지식의 쇄신이 빠르고, 새로운 이론, 신개념, 새로운 방법, 새로운 도구가 끊임없이 등장하고 있다. 따라서 인재 양성에 있어서 계층 배양을 중시하고 기업 정보화 건설을 형성하는 인재계단을 형성해야 하는 것은 기업 발전의 필요성일 뿐만 아니라 정보 시스템의 성공을 보장하는 것이다. 기업의 고위 간부부터 기층의 특정 운영자에 이르기까지 기초 지식의 교육을 거쳐야 하며, 현대 관리 지식, 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어, 정보 기술 등 다양한 콘텐츠와 심도 있는 교육을 거쳐야 합니다. 관리 자질과 기술 자질이 높아져야 진정으로 시스템을 잘 사용할 수 있다. 게다가, 기업은 합리적이고 실행 가능한 정책을 세우고, 기술 핵심을 장려하고, 인재를 붙잡아야 한다. [7] 적절한 소프트웨어와 파트너를 선택하는 현대기업은 반드시 현대화된 관리가 있어야 하고, 현대화된 관리를 실현하려면 반드시 현대화된 도구에 의지해야 한다. 컴퓨터, 인터넷, 통신 및 관련 기술의 급속한 발전으로 우리 기업이 현대화로 나아갈 수 있게 되었다. 스스로 힘을 조직하거나 과학연구기관과 연합하여 자신의 시스템을 개발하거나 소프트웨어를 살 수 있다. 현재 시중에는 상용화된 관리 소프트웨어가 많이 있지만 기능적으로 어느 정도 차이가 있어 각 소프트웨어 세트마다 빼어난 면이 있다. 우선 기업 자체의 현황과 발전 계획을 고려하고, 현재 수요와 미래 수요의 관계를 결정하고, 이에 따라 소프트웨어 선택의 지표 평가 시스템 (예: 기능 (적합성, 운영성 등) 을 구축해야 한다. ), 소프트웨어 기술 수준 (소프트웨어 내부 통합 수준, 하드웨어 및 소프트웨어 플랫폼 기능, 선진성, 보안, 개방성 등 포함) ), 구현 서비스 품질 (2 차 개발 요구 사항, 구현 컨설턴트 수준 등 ) 및 공급 업체 태도 (계약 사용자의 피드백 등). 소프트웨어를 구입하면 기업의 실제 상황에 따라 2 차 개발을 해야 한다. 기업이 처한 업종과 역사적 배경이 다르기 때문이다. 기업의 운영 모델이 비슷하더라도 정보화 건설 과정에서 기업의 수요도 다르므로' 맞춤형' 이 필요하다. 구체적인 분석이 필요하다. 어떤 관리 소프트웨어 세트도 완전히 통용될 수 없으며, 실제 상황에 따라 2 차 개발을 해야 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 외력을 이용하여 기업 정보화 건설 과정에서 기업과 정보 통합업체 간의 관계를 순순화하는 것이 중요하다. 기업은 기업 정보화 건설이 정보 통합업체가 독립적으로 완성할 수 없다는 것을 이해해야 한다. 기업 정보화 건설의' 주역' 은 기업 자체이고, 정보 통합업체는 단지' 조연' 일 뿐이므로 정보 통합업체는 컨설팅, 컨설턴트, 구체적인 구현 위치에 배치해야 한다. 관계를 바로잡아야만 더 나은 협력을 할 수 있고, 쌍방의 우세에 집중하여' 전문가가 전문적인 일을 한다' 는 것을 실현할 수 있다. 기업 정보화 건설은 시스템 공사이다. 기업은 기술 리더십, 소프트웨어 유지, 구현, 교육 및 서비스를 모두 포괄하는 마스터 계획을 세워야 합니다. 동시에, 기업은 정보화 건설 과정의 서비스를 확립하기 위해서는 기업 투자의 관념이 필요하다. 성공적인 구현 사례에서 기업들이 선택에 집중하면서 최종 구현 효과에 더 많은 관심을 기울이고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. [8] 사람 중심의 정보 공학 건설 과정에서 사람 중심, 이해 및 존중, 사람의 적극성과 창의성 자극, 사람의 잠재력 발굴, 인간의 지혜와 재능을 충분히 발휘해야 최상의 업무 성과를 얻을 수 있다. 감정 관리에주의를 기울이고 좋은 대인 관계를 형성하십시오. 민주적 관리에주의를 기울이고 직원의 참여 의식을 향상시킵니다. 자기 관리를 중시하고, 주동성과 적극성을 극대화하다. 인재 관리에주의를 기울이고 인적 자원을 최대한 활용하십시오. 인적 자본을 늘리고 직원의 질을 높이다. 문화 관리를 중시하고, 기업 문화를 건설하고, 기업 정신을 육성하다. 정보 공학의 시작 과정이든 운영 단계든, 모든 사람이 정보 공학의 건설에 관심을 가져야 하고, 모든 사람이 정보 공학이 제공하는 정보와 데이터 처리 능력을 이용하여 생산 서비스를 제공하고, 응용 프로그램에서 시스템의 기능을 지속적으로 풍부하게 하고 보완해야 합니다. 정보 공학이 진정으로 우리의 효과적인 도구와 조수가 되게 하다. 다음 질문: "더 이상 중요하지 않습니까? 어떤 영향이 있습니까?